ሚዛናዊ የሆነ መመዘኛ

ሲሚ ወይም ሚዛናዊ የውጤት ካርድ

ምንም እንኳን እስካሁን የታዩ ብዙ ዘዴዎች ፣ እንደ JIT፣ በአውቶሞቲቭ ኢንዱስትሪ ውስጥ የመነጩ ፣ ሁሉም ከዚህ ዘርፍ የመጡ አይደሉም። ሌሎች ደግሞ ለኢንዱስትሪው ትልቅ አስተዋፅኦ አድርገዋል ፣ ለምሳሌ ሴሚኮንዳክተር ከሲኤምአይ ጋር (ሚዛናዊ የውጤት ሰሌዳ) ወይም BSC (ሚዛናዊ የውጤት ሰሌዳ) በእንግሊዝኛ።

ስትራቴጂውን ወደ ተከታታይ አቅጣጫ የሚመራ ሌላ የአስተዳደር ሞዴል የሚዛመዱ ግቦች እያንዳንዳቸው። የዚህ ሞዴል ዋና ዓላማ በኢኮኖሚ / በገንዘብ ፣ በልማት ፣ በሂደት ፣ ወዘተ ፣ እና በአቅራቢያ ፣ በመካከለኛ ወይም በሩቅ ቦታ በመላ ኩባንያው ውስጥ ሊከተለው የሚገባውን ስትራቴጂ መተግበር እና ማሳወቅ ነው።

ሲኤምአይ ወይም ሚዛናዊ የውጤት ካርድ ምንድነው?

ሚዛናዊ የውጤት ካርድ ምንድነው?

El ሲኤምአይ እሱ በሚሠራበት እንቅስቃሴ ፣ እንዲሁም በስትራቴጂካዊ ዓላማዎቹ እና በተገኘው ውጤት ውስጥ የኩባንያውን ዝግመተ ለውጥ ለመለካት የሚችል ለንግድ ሥራ አመራር መሣሪያ ነው። እና እሱ ከሚያስደስት ስልታዊ እይታ እና ከአጠቃላይ እይታ ጋር ያደርገዋል።

ግን በግልጽ እንደሚታየው ፣ በትልልቅ ኩባንያዎች ውስጥ ፣ በአንድ ኩባንያ ውስጥ የሚሰሩ ሰዎችን ሁሉ እና ሀብቱን ሁሉ ማቀናጀት ቀላል ነገር አይደለም። ለዚህም ነው ሀ መቆጣጠሪያ ሰሌዳ ከእሱ ሁሉንም ነገር ለመቆጣጠር። እና በገንዘብ ወይም በሌላ በማንኛውም የቁጥጥር አመልካቾች በኩል ይከናወናል።

ለዚህም እየደረሱ እንደሆነ ለመከታተል እና ለመተንተን ወቅታዊ መረጃ ያስፈልጋል። የተቋቋሙ ግቦች ቀደም ሲል ወይም አልነበረም። ስለዚህ የውሳኔ አሰጣጥ ወይም ለውጥ አስፈላጊ ከሆነ በጣም ፈጣን እና የበለጠ ትክክለኛ ይሆናል። በብዙ አጋጣሚዎች አጠቃላይ የኮርስ ለውጦችን አያስፈልገውም ፣ ግን በቀላሉ በስትራቴጂው ውስጥ ሊሆኑ የሚችሉትን ልዩነቶች ለይቶ ወደ ግቡ ቅርብ ለመቅረብ ያስተካክላቸዋል።

ይህ ሲ.ኤም.ኤ በትልልቅ ኩባንያዎች ውስጥ በጥሩ ሁኔታ የሚሰራ ብቻ አይደለም፣ ከላይ የጠቀስኩት ፣ ለ SME ዎችም እንዲሁ። ከሌሎች ዘዴዎች በተቃራኒ ፣ ሚዛናዊ በሆነ የውጤት ካርድ ፣ ውጤታማነቱ በኩባንያው ሀብቶች ወይም መጠን ላይ ያን ያህል የተመካ አይሆንም። በተጨማሪም ፣ ከሌሎች ዘዴዎች ጋር ተኳሃኝ አይደለም እና አዲስ የድምፅ ውሳኔዎችን ለማድረግ ከላቁ የንግድ ትንተና ጋር እንኳን ፍጹም ሊሟላ ይችላል።

ኢስቶርያ

ምንም እንኳን የመጀመሪያው ሀሳብ ከአርቲስ ሽናይደርማን የተገኘ ቢሆንም ፣ እ.ኤ.አ. በ 1987 ፣ እና በኋላ አብሮ እንደሚሰራሮበርት ካፕላን እና ዴቪድ ኖርተን ፣ የኋለኞቹ ደራሲዎች በ 1990 ለመጀመሪያ ጊዜ እንደ ሲኤምአይ እንደ የአመራር ስርዓት እና በተለይም ለሴሚኮንዳክተር ኩባንያ (ለታዋቂው አናሎግ መሣሪያዎች Inc.) የመጀመሪያው በሃርቫርድ ቢዝነስ ት / ቤት ፕሮፌሰር ሲሆን ሁለተኛው ደግሞ ፕሮፌሰር እና ታዋቂ ነጋዴ ናቸው።

ሃርቫርድ ዩኒቨርሲቲ

ሁለቱም ፣ በ 1992 መጀመሪያ ላይ ፣ ቀደም ሲል በመጽሔቱ ውስጥ ያዘጋጁትን ሚዛናዊ የውጤት ካርድ ሞዴል አቅርበዋል ሃርቫርድ ቢዝነስ ሪቪው. በልጥፉ ውስጥ ነበር ሚዛናዊ የውጤት ካርድ - የትርጉም ስትራቴጂ በተግባር. በእሱ ውስጥ ባህላዊ የፋይናንስ አመልካቾችን ፣ ማለትም ገቢን ፣ ወጪዎችን ፣ አክሲዮኖችን ፣ ወዘተ ብቻ ግምት ውስጥ ማስገባት ስህተት መሆኑን ግልፅ አድርገውታል። ከዚህ አዲስ እይታ የኩባንያው የማይዳሰሱ ንብረቶችም እንደ ደንበኞች ፣ ችሎታዎች ፣ የሰራተኞች ተነሳሽነት ፣ ወዘተ የመሳሰሉት አስፈላጊ ናቸው። ይህ ሁሉ የፉክክር ጥቅሞች ምንጭ ሊሆን ይችላል።

ስለዚህ ፣ ሀ አዲስ መሣሪያ ሁሉንም ዘዴዎች ወይም ሥርዓቶች እስከዛሬ ድረስ ለማዘመን። በንግዱ አዲስ ዓለም አቀፍ እይታ ፣ ስለሆነም በስትራቴጂካዊ ዕቅዱ ውስጥ የተገለጹትን ውጤቶች ማሳካት።

ሚዛናዊ የውጤት ካርድ ግንዛቤዎች

ሚዛናዊ የውጤት ካርድ ከ የተለያዩ የእይታ ነጥቦች;

  1. ፋይናንስእሱ ከዋና ዋናዎቹ አንዱ ነው ፣ ኢኮኖሚያዊ ጥቅሞችን የማግኘት እና ከፍተኛውን የሥራ አፈፃፀም ለማሳካት እና ወጪዎችን ለመቀነስ ዓላማ።
  2. ትምህርት / እድገት: ከዚህ አኳያ የኩባንያውን እና የቴክኖሎጅውን ሰዎች እሴት ይመለከታል። አማካሪዎች እና ሞግዚቶች በድርጅቱ ውስጥ ወሳኝ ሚና ይጫወታሉ ፣ እንዲሁም የሰራተኛውን አመለካከት እና ፈሳሽ ግንኙነትን ያሻሽላሉ። ግን የመማር ጽንሰ -ሀሳቡን እንደ ተለምዷዊ የሥልጠና ዘዴ መረዳት የለብዎትም።
  3. ደንበኛ: ከዚህ አንፃር ፣ ዋናው ዓላማ ደንበኛውን ማርካት ነው። ያ ኩባንያው የሚጠብቀውን እያሟላ ይሁን አይሁን እንደ አመላካች የሚወሰደው ያ ነው። ይህ የኩባንያውን ዝና ያጠናክራል እና ከተወዳዳሪው ጋር ያለውን ዋጋ ያሻሽላል።
  4. ውስጣዊ ሂደቶችከዚህ አንፃር ፣ በተለያዩ የንግድ አካባቢዎች አመልካቾች መረጃን ማግኘት ቀላል ነው። በዚህ ጉዳይ ውስጥ ያሉት ጠቋሚዎች ጥራት ፣ ምርታማነት ፣ ፈጠራ ፣ የንግድ ወይም የገንዘብ ተፅእኖ ፣ ወዘተ ሊሆኑ ይችላሉ።

እያንዳንዳቸው እነዚህ አመለካከቶች መሆን የለባቸውም ከመጠን በላይ ሸክም ከ 7 በላይ አመልካቾች ያሉት ወይም ውጤታማ አይሆንም።

የ CMI ጥቅሞች

ሚዛናዊ የውጤት ካርድ በአንድ ኩባንያ ውስጥ በትክክል ሲተገበር ፣ እ.ኤ.አ. ጥቅሞች የተለያዩ ሊሆኑ ይችላሉ

  • ሀ ያገኛሉ ሰፊ እና የበለጠ ዝርዝር እይታ የንግዱ። እና እርስዎ እንደሚመለከቱት ፣ ከገንዘብ አመላካቾች በላይ ይሄዳል።
  • ይፈቅዳል። ዝግመተ ለውጥን ይፈትሹ የኩባንያው። ይህ ለመካከለኛ እና ለረጅም ጊዜ የተሻሉ ስልቶች እንዲዘጋጁ ፣ እንዲሁም ዓላማዎቹ እንዲሟሉ አዲስ ፈጣን ውሳኔዎችን እንዲያደርግ ያስችለዋል።

ሚዛናዊ የውጤት ካርድ ይተግብሩ

ሚዛናዊ የውጤት ካርድ መተግበር

በኩባንያው ውስጥ BSC ን ለመተግበር ፣ መጠኑ እና እንቅስቃሴው ምንም ይሁን ምን ፣ ተከታታይ እርምጃዎች መከተል አለባቸው እርምጃዎች ለዕቅድ ንድፍ;

  1. በመጀመሪያ ልብ ማለት አለብዎት ዓላማዎች ማግኘት. ማለትም ፣ የት መሄድ እንደሚፈልጉ ፣ የድርጅት ግብ ወይም ራዕይ ምንድነው።
  2. ከተገለጸ በኋላ ስልት እነዚህን ግቦች ለማሳካት። በሌላ አነጋገር ፣ በተቀመጠው ጊዜ ውስጥ ግቦችን ለማሳካት መወሰድ ያለባቸውን እርምጃዎች ለመወሰን ፍኖተ ካርታው ነው።
  3. ይወስኑ እይታ እና አመላካቾች እድገትን ለመለካት እና ውጤቶችን ለመገምገም እንደ ማጣቀሻ ያገለግላሉ።
  4. ሁሉም የኩባንያው አባላት ዝርዝሮቹን በደንብ ማወቅ አለባቸውየስትራቴጂው እና የመንገድ ካርታው መሐንዲሶች እንዲሆኑ የእቅዱ s። ሁሉም አንድ ዓላማ ፣ አንድ ብቸኛ መንገድ ይከተላሉ። ከዚያ በኋላ ብቻ ሁሉም ሀብቶች ወደ እነዚህ ዓላማዎች ሊመሩ ይችላሉ።
  5. ሂደቶች እነሱ ወጥነት እና ግልፅ መሆን አለባቸው። በተከታታይ ግብረመልስ ሊወሰዱ የሚገባቸውን ሂደቶች እና የወደፊት እርምጃዎችን ለመከታተል በዚህ መንገድ ብቻ በቂ መረጃ ይሰጣሉ ...