ኤምአርፒ - የቁሳቁስ ፍላጎት ዕቅድ

ብዙ ኩባንያዎች ውጤታማ የግብይት ዘመቻዎችን በመፍጠር ሽያጮችን ለማስተዋወቅ ጥረታቸውን ያተኩራሉ። ይህ አወንታዊ ተፅእኖ ያለው የአሠራር ሂደት ነው ፣ እና ለዚህም ነው ትላልቅ ኮርፖሬሽኖች በዚህ ዓይነት ዘመቻ ውስጥ ከፍተኛ ገንዘብ የሚያወጡ። በአሁኑ ጊዜ በትልቁ ውሂብ እና በምንጠቀመው ሶፍትዌር በኩል በሚሰበሰበው መረጃ በእውነቱ ውጤታማ ዘመቻዎች ሊፈጠሩ ይችላሉ። ግን እንደዚያም ሆኖ ማስታወቂያ ሁሉም ነገር አይደለም እና እንደ MRP ያሉ በጣም አዎንታዊ አማራጮች አሉ.

በ MRP አማካኝነት ይችላሉ ተጨማሪ መሸጥ ሳያስፈልግ የንግድ ሥራ ትርፋማነትን ማሻሻል ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ብዛት። ይህ ተቃራኒ አይመስልም ፣ ግን አይደለም። እነዚህ ዘዴዎችም የምርቶቹን ዋጋ ማሳደግን አያካትቱም ፣ ይህም ከተወዳዳሪነት አንፃር በጣም ጎጂ ሊሆን ይችላል። የ MRP ልምዶች በጣም በተለየ አቅጣጫ ይሄዳሉ ...

MRP ምንድን ነው?

MRP ማለት ነው የቁሳቁሶች ዕቅድ ፣ ወይም የቁስ መስፈርቶች ዕቅድ. ኩባንያው የምርቱን ወይም የአገልግሎቱን ምርት ለማሻሻል አስፈላጊ ቁሳቁሶችን በማቀድ ላይ ያተኮረበት ሂደት። በዚያ መንገድ ቅልጥፍናን ማሳደግ ፣ ወጪዎችን መቀነስ እና የተሻለ ውጤት እንዲያገኙ የሚያግዙ ውሳኔዎችን ማድረግ ይችላሉ።

ዓላማዎች

የ የ MRP ዓላማዎች እነሱ በጣም ግልፅ ናቸው ፣ እና የታሰበው -

• የቁሳቁሶች ዝርዝርን ይቀንሱ። ለዚህም የምርት ፣ የመላኪያ እና የግዢዎች የተሻለ ቁጥጥርን ይፈቅዳል።
• የምርት ጊዜን እና የመላኪያ ጊዜን ይቀንሱ።
• የእድገት ወይም የምርት ሂደትን ውጤታማነት ያሻሽሉ።
• ከዚህ በተጨማሪ ችግሮችን ለመለየት ፣ የኩባንያውን የረጅም ጊዜ አቀራረቦችን ለማሻሻል ፣ ወዘተ ሊረዳ ይችላል።

ፍላጎቱ ለምን ይነሳል?

ኤም ከመምጣቱ በፊትRP, እና ኮምፒዩተሮች በመላው የኢንዱስትሪ ጨርቁ ላይ ተሰራጭተዋል ፣ በኢንዱስትሪ ውስጥ ለማምረት እና ለንብረት አያያዝ እንደ ROP (ReOrder Point) ወይም ROQ (ReOrder Quantity) ያሉ ሌሎች ዘዴዎች ነበሩ።

በ የሁለተኛው ዓለም ጦርነትከመጠን በላይ ክምችት ሳይኖር ፍላጎቱን ለማሟላት ሁሉንም አስፈላጊ ቁሳቁሶች በእጁ ላይ ማድረጉ በተለይ አስፈላጊ ሆነ ፣ ምክንያቱም በአነስተኛ ሀብቶች ምክንያት ውጤታማነት መሻሻል ነበረበት። በተለይ በወታደራዊው ዘርፍ ፣ በትክክለኛው ጊዜ የሚወስደውን ለማግኘት መሻሻሎች ያስፈልጉ ነበር።

እነዚያ ነበሩ የመጀመሪያዎቹ ጀርሞች ምንም እንኳን አሁንም ገና ያልበሰለ እና እንደ የተሟላ የ MRP ዘዴ ተደርጎ ሊወሰድ የማይችል ቢሆንም አሁን MRP ነው። ግን ከጦርነቱ በኋላ ፋብሪካዎቹ ለሲቪል አገልግሎት እንደገና ማምረት ሲኖርባቸው ፣ በግጭቱ ወቅት በተማረው ፣ የቁሳቁስ ቁጥጥር ፣ ምርት እና ሎጂስቲክስ ሊሻሻል ይችላል።

El የፖላሪስ ፕሮግራም (የእንግሊዝ የኑክሌር መርሃ ግብር) ፣ ምሳሌያዊ ለውጥ ያስፈልጋል ፣ እንዲሁም ለኤምአርፒ መሻሻል ሌላ የመቀየሪያ ነጥብ ነበር። ከመድረሱ ጋር የቶዮታ ዘዴ፣ እ.ኤ.አ. በ 1964 በመላው ኢንዱስትሪው መስፋፋት ጀመረ ፣ ብላክ እና ዴከር የመጀመሪያውን ኩባንያ ተቀብሎታል።

ከመጀመሪያዎቹ ኮምፒተሮች ገጽታ ጋር ፣ ሶፍትዌሩ MRP በብዙ ኩባንያዎች ውስጥ ትግበራውን የበለጠ ይረዳል እና ውጤታማነታቸውን ያሻሽላል። ስለዚህ ፣ በ 70 ዎቹ ውስጥ ጽንሰ -ሐሳቡ ዛሬ እንደምናውቀው ይታያል።

በ 1983 ኦሊቨር ዌት ያድጋል MRP II፣ እና በ 80 ዎቹ መገባደጃ ላይ የኢንዱስትሪው አንድ ሦስተኛ የ MRP II ሶፍትዌርን እየተጠቀመ ነበር።

MRP I ከ MRP II ጋር

በቀደመው ክፍል ፣ የ MRP II ጽንሰ -ሀሳብም ተስተዋውቋል ፣ ይህም የበለጠ ግራ መጋባት ሊፈጥር ይችላል። ስለዚህ ፣ በዚህ ክፍል ውስጥ ማድነቅ ይችላሉ በሁለቱም መካከል ያለው ልዩነት.

ኤምአርፒ I

በመሠረቱ ፣ MPR I ስለ ጥያቄዎች መልስ የመስጠት ችሎታ አለው ምን ያህል እና መቼ ትክክለኛውን የምርት ፍላጎቶች ለማሟላት ቁሳቁሶችን መግዛት አለብዎት። ያም ማለት ቅልጥፍናን ለማሻሻል ፍላጎቶችን እና የምርት ዕቅዱ ሊሟላ እንደሚችል መገመት ይችላሉ። እና እሱ በሁለት መሠረታዊ መለኪያዎች ላይ የተመሠረተ ነው - ጊዜ እና አቅም።

ከሶፍትዌር መምጣት ጋር ፣ ሁሉም ነገር በጣም ቀላል ነው ፣ እና በራስ -ሰር ማስላት ይቻላል የሚመረቱ የምርት መጠኖች እና የቁሳቁሶች ብዛት ለማምረት አስፈላጊ። ለዚህ ግን ፍላጎቱ በጥንቃቄ መተንተን አለበት።

በቅርቡ ፣ ትልቅ ውሂብ እና AI የሚያስፈልገውን ለመወሰን ፍላጎትን በበለጠ በብቃት መተንተን ስለሚችሉ እነዚህን የ MRP ሥርዓቶች ለማሻሻል ሊረዳ ይችላል። ወደ ገለልተኛ የይገባኛል ጥያቄ ሲመጣ ይህ በጣም አስፈላጊ ነው።

እነሱ እንዳለ ማወቅ አለብዎት ሁለት የፍላጎት ዓይነቶች፣ የተጠናቀቁ ምርቶች የገቢያ ሁኔታዎች ብቻ የሚነኩበት ፍላጎት ስለሆነ ፣ ገለልተኛው። ይህ ብዙ ሊለዋወጥ ይችላል ፣ ለምሳሌ ፣ የመኪናዎች ሽያጭ አንድ የተወሰነ ሞዴል ፣ ኢኮኖሚውን ፣ ወዘተ ለመግዛት በሚወስኑ ደንበኞች ብዛት ላይ በመመስረት ሊለያይ ይችላል። በሌላ በኩል ጥገኛ ፍላጎቱ በጣም ቀላል እና ጥሬ ዕቃዎችን ወይም ክፍሎችን ወደሚያመርቱ ኩባንያዎች ይመራል። ለምሳሌ ፣ ብዙ መኪኖች ከተሸጡ ፣ እነሱን ለመሥራት ብረት የበለጠ ፍላጎት እንደሚኖር የታወቀ ነው ፣ ይህም አንድ አምራች ያንን ፍላጎት ለማሟላት ምርትን እንዲጨምር ያስችለዋል።

MRP II

የ MRP I ሥርዓቶች ከ60-70 ዎቹ የተጀመሩ ናቸው ፣ እና በጣም ዘመናዊ የማምረቻውን አንዳንድ ገጽታዎች አይሸፍኑም። ለዚህ ነው የተነሳው MRP II በመባል የሚታወቅ ዝግመተ ለውጥ በ 80 ዎቹ ውስጥ። የበለጠ አጠቃላይ የዕቅድ ሞዴል ለ ዘመናዊ ኢንዱስትሪ አስፈላጊ ሀብቶችን ፣ ጊዜዎችን ማስላት እና እንዲሁም የንግድ ድርጅቱን ግምት ውስጥ ማስገባት ይችላል።

በሌላ አነጋገር ፣ ኤምአርፒ እኔ ምን ያህል እና መቼ ለሚሉ ጥያቄዎች መልስ ከሰጠ ፣ ኤምአርፒ II ምን ምን ሀብቶች እንዳሉ መልስ ሊሰጥ ይችላል። እና ይህ ኢንዱስትሪው እንዲቻል ያስችለዋል የማምረት አቅም ችግሮችን መለየት እና እነሱን መፍታት ይችላሉ። ይህ ኩባንያውን ከሚያስፈልገው ጋር ማስታጠቅ ብቻ ሳይሆን በዘርፉ ከሚደረጉ ለውጦች ጋር በተሻለ ሁኔታ እንዲላመድም ያደርጋል።

MRP ሶፍትዌር

በአሁኑ ጊዜ, ሶፍትዌሩ አሁን ያለው ኤምአርፒ ፣ ምንም እንኳን በቀላሉ ኤምአርፒ ተብሎ ቢጠራም ፣ ብዙውን ጊዜ የ MRP II ሞዴል ተብሎ ይጠራል። የእነዚህ ፕሮግራሞች አንዳንድ ምሳሌዎች-

• Oracle NetSuite፣ እሱም እንደ ኢአርፒ መፍትሄ ሊቆጠር ይችላል።
• ካታና ኤምአርፒ፣ ለኢንዱስትሪው ሀብቶች አስተዳደር ብልህ እና የእይታ ሶፍትዌር።
• ስማርት አይፒ እና ኦ, ከማንኛውም ተኳሃኝ መሣሪያ እንዲሠራ በድር ላይ የተመሠረተ የ MRP ሶፍትዌር።
• ዴልቴክ ኮስታፖስት, ለስራ አስተዳደር ፣ ለማኑፋክቸሪንግ እና ዘመናዊ መፍትሄዎችን ለሚፈልጉ ኩባንያዎች አስተዳደርን ያማከለ ሶፍትዌር።
• ኢራፓግ፣ ሌላ ሶፍትዌር በመሠረቱ ወደ ኢአርፒ ያነጣጠረ ፣ ግን ያ ለ SMEs አንዳንድ የ MRP ተግባሮችን ሊያቀርብ ይችላል።
• ክፍት ፕሮ ኢንተርፕራይዝ ሶፍትዌር፣ ለላቀ ኢአርፒ ክፍት ምንጭ ሶፍትዌር፣ እንደ ቅጽበታዊ KPI ሪፖርት፣ CRM፣ HRMS፣ ወዘተ የመሳሰሉ መሳሪያዎችን በማጣመር።
• እና ረዥም ወዘተ.
• በቀላሉ፣ የአሁኑ የምርት ዋጋ ምን እንደሆነ እና የተጠየቁት ትዕዛዞች መቼ ዝግጁ እንደሚሆኑ ጥያቄዎችን እንዲመልሱ የሚያስችልዎት ቀላል የ MRP ፕሮግራም። ከ 10 እስከ 200 ሠራተኞች መካከል ለሚገኙ ኩባንያዎች ተስማሚ።

በእነዚህ ፕሮግራሞች ውስጥ በዋናው የምርት መርሃ ግብር ውስጥ የሚገቡ ግቤቶች አሉ ፣ የሚያስፈልጉትን ክፍሎች ወይም ቁሳቁሶች ዝርዝር እና የአሁኑን የመጋዘን ሁኔታ። በዚህ ፣ ሶፍትዌሩ መረጃውን ወደ አንዳንድ ውጤቶችን ያቅርቡ በውጤቶች መልክ ፣ ለምሳሌ የእቃ ቆጠራ ትንበያ ፣ የትእዛዝ ግንባታ መርሃ ግብር እና ሌሎች ሪፖርቶች።

በነገራችን ላይ ያ ፕሮግራም ወይም የምርት ማስተር ፕላን እንደ ግብዓት የሚያገለግል PMP (በእንግሊዘኛ MPS ወይም ማስተር ፕሮዳክሽን መርሃ ግብር) ፣ በመሠረቱ የሚመረቱ የመጨረሻ ምርቶችን እና የማጠናቀቂያ ቀነ -ገደቦችን የደንበኛ ትዕዛዞችን ለማርካት እና የሚፈለገውን ፍላጎት ለመተንበይ ዘዴ ነው።

ማወቅ ያለብዎት ሌላ ጽንሰ -ሀሳብ እሱ ነው BOM (የቁሳቁስ ቢል)፣ ማለትም ፣ የመጨረሻውን ምርት ለማምረት አስፈላጊ ቁሳቁሶች ዝርዝር።

ከ ERP ጋር ልዩነቶች

ቀደም ባለው ክፍል ውስጥ እንደጠቀስኩት ፣ ከእነዚህ ፕሮግራሞች ውስጥ አንዳንዶቹ በእርግጥ ናቸው የኢአርፒ መሣሪያዎች፣ እና እሱ በብዙ አጋጣሚዎች ነው ሁለቱም ጽንሰ -ሐሳቦች ግራ ሊጋቡ ይችላሉ. እንደ እውነቱ ከሆነ ፣ ኢአርፒ አንዳንድ የ MRP ተግባሮችን ያከናውናል ፣ ስለሆነም ብዙ ነባር ሶፍትዌሮች በአንድ ስብስብ ውስጥ ሁለቱንም ሊያደርጉ ይችላሉ። ማወቅ ያለብዎት አንዳንድ ልዩነቶች-

• ኤምአርአይ እንደ ኢአርፒ ያለው ማዕከላዊ የውሂብ ጎታ አይጠቀምም። ኤምአርፒ በዋና ማስተር ፕላን ላይ የተመሠረተ ነው ፣ ኢአርፒ እርስ በእርስ በሚገናኙ በርካታ ገጽታዎች ተከፋፍሎ ሁሉም ክፍሎች በሙሉ የተሟላ መረጃ አላቸው።
• ኤምአርአይ የሚነሳው ከኩባንያው ተሞክሮ ሲሆን ፣ ኢአርፒ ደግሞ ተግባራዊ እንዲሆን እንዲቻል የኩባንያውን ምርት ማመቻቸት አለበት።
• ኢአርፒ በተወሰኑ ሞጁሎች ወይም ተግባራት የተገነባ ነው ፣ ኤምአርፒ የበለጠ ክፍት ሞዴል ነው። በዚህ ምክንያት ፣ ኢአርፒ ለተወሰኑ ዘርፎች የበለጠ የተወሰነ ነገር ነው።
• ኤምአርፒ II እንዲሁ ማስመሰል የወደፊቱን ፍላጎት ለመተንበይ ያስችላል ፣ አንድ ኢአርፒ የማይሰራው።

የ MRP ጥቅሞች እና ጉዳቶች

እንደማንኛውም ዘዴ ፣ ኤምአርፒ ጥቅሞቹ እና ጉዳቶች አሉት። በአንድ ኢንዱስትሪ ውስጥ ስርዓቱን ከመተግበሩ በፊት ሊገመገም የሚገባ አስፈላጊ ነገር።

ከእሱ ጥቅሞች እነኚህ ናቸው:

• በኢንቨስትመንቶች ላይ እስከ 40% በሚደርስ ቁጠባ የእቃ ቅነሳ።
• እነሱ የበለጠ ብቁ እንዲሆኑ ዋጋዎችን በማስተካከል በምርት ውስጥ መሻሻልን ይፈቅዳል።
• ዝቅተኛ የሽያጭ ዋጋዎች የበለጠ እርካታ ያላቸው ደንበኞችን ያመለክታሉ።
• የምርት ማሻሻል እና ፍላጎትን ማሟላት ወደ ተሻለ አገልግሎት ይቀየራል።
• ሞዴሉን ለማመቻቸት እና አስፈላጊ ከሆኑት ጊዜያት ጋር ለማጣጣም ተጣጣፊነትን ለመስጠት ያስችላል።
• እነሱን ለማፋጠን መዘግየት ጊዜዎችን በደንብ ይወቁ።

የ ድክመቶች የ MRP ሞዴልን ለማክበር በቁርጠኝነት ከተተገበሩ እና እነሱ ምንም ስህተቶች ከሌሉ (እና ብዙውን ጊዜ አሉ ፣ በትክክል ለመስራት ትልቅ ትክክለኛነት ያስፈልጋል)። በሌላ አነጋገር ፣ ድክመቶቹ ብዙውን ጊዜ የሚከሰቱት ኤምአርአይ ተገቢ ባልሆነ መንገድ ጥቅም ላይ ሲውል እና MRP የሶፍትዌር መሣሪያ ብቻ መሆኑን እና ውሳኔዎችን እንደማያካትት ሲረሳ ነው።

በአንድ ኩባንያ ውስጥ የ MRP ስርዓትን መተግበር ቀላል ስራ አይደለም እናም ከላይ እንደጠቀስኩት በጥንቃቄ መደረግ አለበት። አንዳንድ መሠረታዊ ስህተቶች ትክክለኛ ያልሆነ መረጃን በመጠቀም (እውነተኛ እሴት ከንድፈ ሀሳብ እሴት) ፣ የገቢያ ተለዋዋጭነት ደካማ አስተዳደር ፣ የኩባንያው እውነተኛ አቅም ደካማ ግምት ፣ የሰው ምክንያት ፣ ቀውሶችን ኢኮኖሚያዊ አለመገመት ፣ ወዘተ. ያለበለዚያ ከኤአርፒ ጋር ሊመሳሰል ይችላል ...

ተግባራዊ ተሞክሮ