Bu günə qədər görülən bir çox üsula baxmayaraq JIT, avtomobil sənayesində yaranmışdır, hamısı bu sektordan gəlmir. Kimi digərləri də sənayeye böyük töhfələr vermişlər CMI ilə yarımkeçirici İngilis dilində (Balanced Scoreboard) və ya BSC (Balanced Scoreboard).
Strategiyanı bir sıra istiqamətlərə yönəldən başqa bir idarəetmə modeli əlaqəli olan məqsədlər hər biri Bu modelin əsas məqsədi, iqtisadi / maliyyə, inkişaf, proseslər və s. Və ya yaxın, orta və ya uzaq bir yerdə şirkət daxilində təqib ediləcək strategiyanı həyata keçirmək və çatdırmaqdır.
CMI və ya Balanslaşdırılmış Hesab Kartı nədir?
El CMI bir şirkətin fəaliyyət göstərdiyi sahədəki təkamülünü, strateji məqsədlərini və əldə etdiyi nəticələri ölçmək qabiliyyətinə malik olan bir iş idarəçiliyi vasitəsidir. Və bunu strateji baxımdan və ümumi baxımdan edir.
Göründüyü kimi, daha çox böyük şirkətlərdə, bir şirkətdə çalışan bütün insanları və bütün qaynaqlarını uyğunlaşdırmaq asan bir iş deyil. Beləliklə, a lazımdır idarə paneli hər şeyi idarə etmək üçün. Və bu maliyyə və ya hər hansı digər nəzarət göstəriciləri vasitəsi ilə həyata keçiriləcək.
Bunun üçün onların əldə edilib -edilmədiyini izləmək və təhlil etmək üçün dövri məlumatlar lazımdır. müəyyən edilmiş məqsədlər əvvəl və ya yox. Beləliklə, qərar vermə və ya kursun dəyişdirilməsi, lazım gələrsə, daha sürətli və daha doğru olacaq. Bir çox hallarda, kursun tamamilə dəyişməsinə ehtiyac yoxdur, sadəcə strategiyadakı mümkün sapmaları aşkar edir və hədəfə yaxınlaşmaq üçün onları düzəldir.
Bu CMI yalnız böyük şirkətlərdə yaxşı işləmiryuxarıda qeyd etdiyim KOBİ -lər üçün. Digər metodlardan fərqli olaraq, balanslaşdırılmış hesab kartı vəziyyətində effektivlik şirkətin resurslarından və ya ölçüsündən çox asılı olmayacaq. Əlavə olaraq, digər üsullarla uyğun gəlmir və hətta yeni sağlam qərarlar qəbul etmək üçün inkişaf etmiş iş təhlili ilə mükəmməl şəkildə tamamlana bilər.
tarix
Orijinal fikir 1987 -ci ildə Art Schneiderman'a aid olsa da, daha sonra birlikdə çalışacağıqRobert Kaplan və David Norton, ikincisi, 1990 -cı ildə ilk dəfə bir idarəetmə sistemi olaraq CMI -nin memarları olaraq tanınan və xüsusi olaraq yarımkeçirici bir şirkət üçün (məşhur Analog Devices Inc) müəlliflərdir. Birincisi Harvard İş Məktəbinin professoru, ikincisi də professor və tanınmış bir iş adamıdır.
Hər ikisi, 1992 -ci ilin əvvəlində jurnalda əvvəllər hazırladıqları Balanced Scorecard modelini təqdim etdilər Harvard Business Review. Bu postda idi Balanslaşdırılmış Hesab Kartı: Fəaliyyətdə olan Strategiyanın Tərcüməsi. Orada yalnız ənənəvi maliyyə göstəricilərini, yəni gəlirləri, xərcləri, səhmləri və s. Bu yeni nöqteyi -nəzərdən, şirkətin müştəriləri, bacarıqları, işçilərin motivasiyası və s. Kimi qeyri -maddi aktivləri də vacibdir. Bütün bunlar rəqabət üstünlüyü mənbəyi ola bilər.
Buna görə də, a yeni alət bütün metodları və ya sistemləri bu günə qədər yeniləmək. İşə yeni bir qlobal baxış, beləliklə strateji planda müəyyən edilmiş nəticələrə nail olmaq.
Balanslaşdırılmış Hesab Kartları Hesabatları
Balanslaşdırılmış Hesab Kartına baxmaq olar fərqli baxışlar:
- Maliyyə: iqtisadi məqsədlərə çatmaq və mümkün olan ən yüksək performansa çatmaq və xərcləri azaltmaq məqsədlərindən biridir.
- Öyrənmə / böyümə: Bu baxımdan, şirkəti və texnologiyanı təşkil edən insanların dəyəri müzakirə olunur. Mentorlar və tərbiyəçilər, işçilərin münasibətini və axıcı ünsiyyətini yaxşılaşdırmaqla yanaşı, təşkilat daxilində həlledici rol oynayacaqlar. Ancaq öyrənmə anlayışını ənənəvi bir təlim metodu olaraq anlamamalısınız.
- Müştəri: bu baxımdan əsas məqsəd müştərini məmnun etməkdir. Bu, şirkətin gözləntilərini doğrultub -doğrultmadığını göstərən bir göstəricidir. Bu, şirkətin nüfuzunu gücləndirəcək və rəqabətə qarşı dəyərini artıracaq.
- Daxili proseslər: bu baxımdan fərqli iş sahələrinin göstəriciləri ilə məlumat əldə etmək daha asandır. Bu vəziyyətdə göstəricilər keyfiyyət, məhsuldarlıq, yenilik, kommersiya və ya maliyyə təsiri və s.
Bu perspektivlərin hər biri olmamalıdır aşırmaq 7 -dən çox göstərici ilə və ya təsirli olmayacaq.
CMI -nin üstünlükləri
Balanslaşdırılmış Hesab Kartı bir şirkətdə düzgün tətbiq edildikdə fayda müxtəlif ola bilər:
- Bir alırsınız daha geniş və daha ətraflı baxış işin. Və gördüyünüz kimi, maliyyə göstəricilərindən kənara çıxır.
- İmkan verir təkamülü yoxlayın şirkətin. Bu, orta və uzunmüddətli dövr üçün daha yaxşı strategiyaların hazırlanmasına və qarşıya qoyulan məqsədlərə çatmaq üçün yeni sürətli qərarlar verməyə imkan verir.
Balanslaşdırılmış bir Hesab Kartı tətbiq edin
Ölçüsündən və fəaliyyətindən asılı olmayaraq bir şirkətdə BSC tətbiq etmək üçün bir sıra addımlar atılmalıdır addımlar planın dizaynı üçün:
- Əvvəlcə nəzərə almalısınız məqsədlər almaq. Yəni hara getmək istəsəniz, şirkətin məqsədi və ya vizyonu nədir.
- Müəyyən edildikdən sonra strategiya bu məqsədlərə çatmaq üçün. Başqa sözlə, müəyyən edilmiş müddətdə məqsədlərə çatmaq üçün atılacaq addımları müəyyənləşdirmək yol xəritəsidir.
- Müəyyən edin perspektiv və göstəricilər tərəqqini ölçmək və nəticələri qiymətləndirmək üçün istinad kimi istifadə olunacaq.
- Bütün şirkətin üzvləri detalları yaxşı bilməlidirStrategiyanın və yol xəritəsinin memarları olduqları üçün plana s. Hamısının vahid bir məqsədi, tək bir yolu olacaq. Yalnız bundan sonra bütün mənbələr bu məqsədlərə yönəldilə bilər.
- Bu prosedurlar ardıcıl və şəffaf olmalıdırlar. Yalnız bu şəkildə, prosesin monitorinqi və daimi geribildirimdə edilməli olan gələcək hərəkətlər üçün lazımi məlumatlar təqdim edəcəklər ...
