OKR (Məqsədlər və Əsas Nəticələr)

OKR sistemi (Məqsədlər və əsas nəticələr)

OKR İngilis Məqsədləri və Açar Nəticələr, yəni Məqsədlər və əsas nəticələr, bir planlaşdırma metodologiyasıdır.

Həm peşəkar, həm sənaye, həm istehsal səviyyəsində, həm də şəxsi səviyyədə istifadə olunur. Bəli, şəxsi məhsuldarlığı artırmaq, əsas vəzifələrə diqqət yetirmək və sürətlə inkişaf etmək üçün əla vasitədir.

Hədəfə əsaslanmır. Məqsədlər ölçülə bilən məlumatlardır. Əldə etmək istədiyimiz, amma dəqiq olaraq təyin oluna və ölçülə bilən bir şey.

Oxumaq

Balanslaşdırılmış hesab kartı

cmi və ya balanslaşdırılmış hesab kartı

Bu günə qədər görülən bir çox üsula baxmayaraq JIT, avtomobil sənayesində yaranmışdır, hamısı bu sektordan gəlmir. Kimi digərləri də sənayeye böyük töhfələr vermişlər CMI ilə yarımkeçirici İngilis dilində (Balanced Scoreboard) və ya BSC (Balanced Scoreboard).

Strategiyanı bir sıra istiqamətlərə yönəldən başqa bir idarəetmə modeli əlaqəli olan məqsədlər hər biri Bu modelin əsas məqsədi, iqtisadi / maliyyə, inkişaf, proseslər və s. Və ya yaxın, orta və ya uzaq bir yerdə şirkət daxilində təqib ediləcək strategiyanı həyata keçirmək və çatdırmaqdır.

Oxumaq

Lean istehsal

yüngül istehsal

Olduğu bir dünyada optimallaşdırma və səmərəlilik Məhdud qaynaqlar, xərclər və ətraf mühit problemləri səbəbiylə bu qədər zəruri hala gəlir, tullantı miqdarını azaldaraq lazım olduğu qədərdir. Yalın İstehsal modellərinin işə düşdüyü yer budur. Bu yolla istehsal zəncirlərində itkilər azaldaraq sənayenin məhsuldarlığı artırılacaq.

Bu da son müştəri üçün əlavə dəyərdir, çünki özünüzü "yaşıl marka" olaraq sata bilərsiniz istehlak olunan resursların miqdarını minimuma endirir proses zamanı keyfiyyətə və ya son nəticəyə təsir etmədən.

Oxumaq

MRP: Material Tələbat Planlaması

MRP, material tələblərinin planlaşdırılması
CREATOR: gd-jpeg v1.0 (IJG JPEG v80 istifadə), keyfiyyət = 90

Bir çox şirkət, səylərini, satışını təşviq etmək üçün, təsirli marketinq kampaniyaları yaratmağa yönəldir. Bu, müsbət təsirləri olan bir prosedurdur və bu səbəbdən böyük şirkətlər bu cür kampaniyaya böyük miqdarda pul yatırırlar. Hal -hazırda Big Data və istifadə etdiyimiz proqram vasitəsi ilə toplanan məlumatlar ilə həqiqətən təsirli kampaniyalar yarana bilər. Ancaq buna baxmayaraq, reklam hər şey deyil və MRP kimi çox müsbət alternativlər var.

MRP ilə edə bilərsiniz daha çox satmadan bir işin gəlirliliyini artırmaq məhsul və ya xidmətlərin miqdarı. Bu ziddiyyətli görünə bilər, amma belə deyil. Bu taktika, rəqabət qabiliyyəti baxımından olduqca zərərli ola biləcək məhsulların dəyərini artırmağı da əhatə etmir. MRP təcrübələri çox fərqli bir istiqamətdə gedir ...

Oxumaq

SGA və ya WMS

WMS və ya anbarı necə düzgün idarə etmək olar

Sənayedə, şirkətin həyata keçirdiyi fəaliyyət prosesinə müdaxilə edən aspektlərin hər biri üçün həllər lazımdır. İstehsaldan logistikaya, eyni zamanda anbar idarəçiliyindən keçir. Hazırda SGA proqramı (Anbar İdarəetmə Sistemi), xammal və ya son məhsul üçün bu saxlama vəzifələrini avtomatlaşdırmağa və optimallaşdırmağa imkan verir.

Bir çox hallarda WMS, müəyyən bir modul və ya funksiya olaraq gəlir ERP proqramı o əvvəlki məqalədə təhlil etmişdik. Ancaq bütün sənaye sahələrinin hərtərəfli bir ERP -yə ehtiyacı yoxdur və anbarları üçün xüsusi proqramlardan istifadə edərək bir qədər daha çevik həllər seçirlər. Nə olursa olsun, burada bu tip proqramın bütün açarlarını və xüsusiyyətlərini və bir şirkətə necə kömək edə biləcəyini deşifr etməyə çalışacağam.

Oxumaq

Kanban üsulu

kanban lövhəsi

Mövzunun nə vaxt olduğunu xatırlayırsınızsa JIT (Just-In Time) və ya Toyota metodu, şübhəsiz ki, zəng çalacaq Kanban anlayışı. Əsasən, istehsal proseslərinə daha çox nəzarət etməyi, fabrik məhsuldarlığını artırmağı bacaran bir məlumat metodudur. Xüsusilə istehsal üçün hissələr və ya materiallar verən bir neçə şirkət arasında əməkdaşlıq olduqda.

Bu sistem kart sistemi olaraq da bilinir, çünki istehsal prosesinin şahidi kimi, material haqqında lazımi məlumatların göstərildiyi sadə kartların istifadəsinə əsaslanır. Lakin, ilə şirkətlərin rəqəmsallaşdırılması, rəqəmsal sistemlərlə birləşdirmək üçün ənənəvi kart sistemlərini (post-it) təkmilləşdirmək mümkün olmuşdur.

Oxumaq

ERP nədir

erp biznes idarəetmə proqramı

Şirkətlər istehsalat əməliyyatları, logistika, qaynaqlar, inventar, mühasibat, müştərilərinin idarə edilməsi və s. Bunu etmək üçün istifadə etmək daha yaxşıdır ERP sistemləri, yəni şirkətlər və təşkilatlar üçün bütün bu vasitələri tətbiq edən modul bir proqramdır.

Bu tip proqram təminatı ilə yalnız şirkət haqqında bu məlumatların işlənməsini avtomatlaşdırmır və nizamlayırsınız, həm də bütün bu məlumatların inteqrasiyasına, mərkəzləşdirilməsinə və bir -birinə bağlanmasına icazə verirsiniz. təhlil etmək daha asandır. Bununla birlikdə, səmərəli olmaq üçün ən uyğun ERP sistemi seçilməlidir, çünki bütün şirkətlər və ölçülər eyni növ proqram təminatına ehtiyac duymur ...

Oxumaq

Keyfiyyətə nəzarət

Sənayedə keyfiyyətli montaj xətti

El keyfiyyətə nəzarət sənayenin başqa bir mərhələsinə çevrildi. Həm də istehsalçıların məhsullarını təhlükəsizlik qaydalarına və ya fərqli qaydalara uyğun olaraq tətbiq olunan digər norma və standartlara uyğunlaşdırma ehtiyacından ötəri deyil. Həm də rəqabət arasında getdikcə daha çox alternativə sahib olan və bazardakı məhsulların keyfiyyəti və xüsusiyyətləri haqqında məlumatlı olan istifadəçiləri məmnun etmək.

Buna görə də, məhsullarına uyğun olmasını təmin edən istehsalçının özüdür əsas standartlar və kifayət qədər keyfiyyət xoşbəxt müştərilərə sahib olmaq (sədaqət). Bundan əlavə, bu keyfiyyət nəzarəti də sənayenin istehsalını yaxşılaşdırmaq və uğursuzluqlardan və ya gəlirlərdən qaynaqlanan xərcləri azaltmaq üçün yaxşı rəy olaraq xidmət edir.

Oxumaq

Sadəcə vaxtında (JIT)

yalnız vaxtında və JIT ehtiyatları

Toyota dünyanın ən böyük istehsalçılarından biridir və avtomobil sektorunda liderdir. Şübhə yoxdur. Yapon fabrikləri səmərəliliyi və tətbiq olunan üsulları ilə seçilir. O qədər ki, "adlı bir üsulToyota üsulu"(Və ya Toyota İstehsal Sisteminin TPS) motor sektorundan kənarda və içərisində qalan sənayelər tərəfindən qəbul edilmişdir. Bu, bu iş metodunun nə qədər səmərəli ola biləcəyi barədə aydın fikir verir.

Bu üsul daha ümumi bir şəkildə adlandırılmışdır JIT (Just In Time) və ya vaxtında. Və adı bunun nə üçün olduğunu çox yaxşı təsvir edir. Güman etdiyiniz kimi, istehsal üçün lazım olan materialların çatdırılmasının necə aparılacağına əsaslanır. İstehsalın dayanmaması üçün xərcləri azaltmağa və lazım olan hər şeyi əlinizdə saxlamağa imkan verir.

Bu üsul olur çox səmərəli bəzi hallarda istehsal üçün zəruri olan hissələr və ya materiallar quraşdırıldığı gün istehsal olunur və artıq avtomobillərə və digər istehsal olunan məhsullara yığılır. Əslində, bu sektorda səmərəliliyin testi və ya meyarı kimi istifadə olunur.

Oxumaq