MRP: Material Tələbat Planlaması

MRP, material tələblərinin planlaşdırılması
CREATOR: gd-jpeg v1.0 (IJG JPEG v80 istifadə), keyfiyyət = 90

Bir çox şirkət, səylərini, satışını təşviq etmək üçün, təsirli marketinq kampaniyaları yaratmağa yönəldir. Bu, müsbət təsirləri olan bir prosedurdur və bu səbəbdən böyük şirkətlər bu cür kampaniyaya böyük miqdarda pul yatırırlar. Hal -hazırda Big Data və istifadə etdiyimiz proqram vasitəsi ilə toplanan məlumatlar ilə həqiqətən təsirli kampaniyalar yarana bilər. Ancaq buna baxmayaraq, reklam hər şey deyil və MRP kimi çox müsbət alternativlər var.

MRP ilə edə bilərsiniz daha çox satmadan bir işin gəlirliliyini artırmaq məhsul və ya xidmətlərin miqdarı. Bu ziddiyyətli görünə bilər, amma belə deyil. Bu taktika, rəqabət qabiliyyəti baxımından olduqca zərərli ola biləcək məhsulların dəyərini artırmağı da əhatə etmir. MRP təcrübələri çox fərqli bir istiqamətdə gedir ...

MRP nədir?

MRP və istehsal planlaması

MRP deməkdir material planlaşdırma və ya Material Tələbləri Planlaması. Şirkətin məhsul və ya xidmət istehsalını yaxşılaşdırmaq üçün lazım olan materialları planlaşdırmağa yönəltdiyi bir proses. Bu yolla səmərəliliyi artıra, xərcləri azalda və daha yaxşı nəticələr əldə etməyə kömək edəcək qərarlar qəbul edə bilərsiniz.

məqsədləri

Bu MRP -nin məqsədləri olduqca aydındır və nəzərdə tutulan şeydir:

  • Material ehtiyatlarını azaldın. Bunun üçün istehsal, tədarük və satınalmalara daha yaxşı nəzarət etməyə imkan verir.
  • İstehsal müddətini və çatdırılma müddətini azaldın.
  • Bir inkişaf və ya istehsal prosesinin səmərəliliyini artırmaq.
  • Bununla yanaşı, problemləri aşkar etməyə, şirkətin uzunmüddətli yanaşmalarını yaxşılaşdırmağa və s.

Niyə ehtiyac yaranır?

M. -nin gəlişindən əvvəlRPKompüterlər sənaye parçasına yayıldıqca, sənayedə istehsal və inventar idarəçiliyi üçün ROP (ReOrder Point) və ya ROQ (ReOrder Quantity) kimi başqa üsullar da var idi.

Hələlik WWIIEhtiyacın həddindən artıq çox olmaması halında tələbatı ödəmək üçün əlində olan bütün materialların olması xüsusi əhəmiyyət kəsb edirdi, çünki resursların az olması səbəbindən səmərəliliyin artırılması lazım idi. Xüsusilə lazım olan anda lazım olan şeylərə sahib olmaq üçün təkmilləşdirmələrə ehtiyacı olan hərbi sektorda.

Bunlar idi ilk mikroblar Hələ çox yetişməmiş olsa da və tam bir MRP metodu hesab edilə bilməsə də, indiki MRP -nin nə olduğunu. Müharibədən sonra, fabriklər mülki istifadə üçün yenidən istehsala uyğunlaşmaq məcburiyyətində qaldıqda, münaqişə zamanı öyrəndikləri ilə inventar nəzarəti, istehsal və logistika yaxşılaşdırıla bilər.

El Polaris proqramı (İngiltərənin nüvə proqramı), bir paradiqma dəyişikliyinə ehtiyac duyuldu və bu da MRP -nin təkmilləşdirilməsi üçün başqa bir dönüş nöqtəsi oldu. Gəlişi ilə birlikdə Toyota üsulu, 1964 -cü ildə Black & Decker onu qəbul edən ilk şirkət olmaqla bütün sənaye boyunca genişlənməyə başladı.

İlk kompüterlərin ortaya çıxması ilə, proqram MRP daha çox şirkətin tətbiqinə kömək edəcək və səmərəliliyini artıracaq. Bu şəkildə, 70 -ci illərdə konsepsiya bu gün bildiyimiz kimi ortaya çıxacaq.

1983 -cü ildə Oliver Wight inkişaf edəcək MRP IIvə 80 -ci illərin sonlarında sənayenin üçdə biri MRP II proqramından istifadə edirdi.

MRP I və MRP II

MRP əməliyyat diaqramı

Əvvəlki bölmədə daha çox qarışıqlıq yarada biləcək MRP II konsepsiyası da təqdim edilmişdir. Buna görə də, bu hissədə təqdir edə biləcəksiniz hər ikisi arasındakı fərq.

MRP II

Əsasən, MPR I haqqında suallara cavab verə bilirəm nə qədər və nə vaxt Həqiqi istehsal ehtiyaclarına uyğun material almaq lazımdır. Yəni, səmərəliliyin artırılması ehtiyaclarını və istehsal planlamasının yerinə yetirilə biləcəyini təxmin edə bilərsiniz. Və bunu iki əsas parametr üzərində qurur: vaxt və tutum.

Proqramın ortaya çıxması ilə hər şey çox asanlaşdı və avtomatik olaraq hesablamaq mümkündür istehsal olunacaq məhsulun miqdarı və materialın dəqiq miqdarı istehsalı üçün zəruridir. Ancaq bunun üçün tələbat diqqətlə təhlil edilməlidir.

Son vaxtlar Böyük Məlumat və AI Lazım olanı təyin etmək üçün tələbi daha səmərəli təhlil edə bildikləri üçün bu MRP sistemlərinin təkmilləşdirilməsinə də kömək edə bilər. Bu, müstəqil iddiaya gəldikdə xüsusilə vacibdir.

Onların mövcud olduğunu bilməlisiniz iki növ tələbmüstəqildir, çünki hazır məhsullar üçün yalnız bazar şərtlərinin təsir etdiyi bir tələbdir. Bu çox dəyişə bilər, məsələn, avtomobil satışı o dövrdə müəyyən bir model, iqtisadiyyat və s. Almaq qərarına gələn müştərilərin sayından asılı olaraq dəyişə bilər. Digər tərəfdən, asılı tələbat daha sadədir və xammal və ya hissələr istehsal edən şirkətlərə yönəldilmişdir. Məsələn, daha çox maşın satılarsa, bu tələbi ödəmək üçün bir dökümçünün istehsalını artırmasına imkan verən poladdan daha çox tələbat olacağı bilinir.

MRP II

MRP I sistemləri 60-70-ci illərə aiddir və ən müasir istehsalın bəzi aspektlərini əhatə etmir. Bu səbəbdən yarandı MRP II olaraq bilinən bir təkamül 80 -ci illərdə. Üçün daha əhatəli planlaşdırma modeli müasir sənaye lazımi mənbələri, vaxtları hesablaya bilir və eyni zamanda iş təşkilatını da nəzərə alır.

Başqa sözlə, MRP I nə qədər və nə vaxt suallarına cavab verərsə, MRP II hansı mənbələrin mövcud olduğunu da cavablandıra bilər. Və bu, sənayenin bacarmasına imkan verir istehsal gücü problemlərini müəyyənləşdirin və onları həll etməyi bacarın. Bu, yalnız şirkəti ehtiyac duyduqları ilə təchiz etməyəcək, həm də sektordakı dəyişikliklərə daha yaxşı uyğunlaşa bilər.

MRP proqramı

Hal-hazırda, proqram Mövcud MRP, sadəcə MRP olaraq adlandırılsa da, tez -tez MRP II modeli olaraq adlandırılır. Bu cür proqramların bəzi nümunələri:

  • Oracle NetSuite, bu da ERP həlli sayıla bilər.
  • Katana MRP, sənaye üçün qaynaqların idarə edilməsi üçün ağıllı və vizual bir proqram.
  • Ağıllı IP&O, hər hansı bir uyğun cihazdan idarə oluna bilən veb əsaslı bir MRP proqramı.
  • deltek xərc nöqtəsi, işin, istehsalın və ağıllı həllər axtaran şirkətlərin idarə olunmasına yönəlmiş bir proqram.
  • ERPAG, başqa bir proqram əsasən ERP -yə yönəldilmişdir, lakin bu KOM -lar üçün bəzi MRP funksiyaları təmin edə bilər.
  • Real vaxt rejimində KPI hesabatı, CRM, HRMS və s. kimi müxtəlif alətlərin inteqrasiyası ilə qabaqcıl ERP üçün açıq mənbə proqramı olan OpenPro Enterprise Software.
  • Və uzun və s.
  • MRP asan, istehsalın cari dəyəri nədir və tələb olunan sifarişlərin nə vaxt hazır olacağı ilə bağlı sualları cavablandırmağa imkan verən sadə bir MRP proqramı. 10 ilə 200 işçi arasında olan şirkətlər üçün idealdır.

Bu proqramlarda, əsas istehsal cədvəlindən, lazım olan komponentlərin və ya materialların siyahısından və mövcud inventar vəziyyətindən keçən girişlər var. Bununla proqram təminatı məlumatları emal edəcək bəzi nəticələr verin inventar proqnozu, sifariş-qurma cədvəli və digər hesabatlar kimi çıxışlar şəklində.

Yeri gəlmişkən, bu proqram və ya istehsalın baş planı o Giriş kimi istifadə edilən PMP (İngilis MPS və ya Master İstehsal Cədvəli), əsasən istehsal ediləcək son məhsulların və müştəri sifarişlərini təmin etmək və tələbatın proqnozlaşdırılması üçün tamamlanma müddətlərini təyin etmək üçün bir üsuldur.

Bilməli olduğunuz başqa bir anlayış BOM (Material Bill), yəni son məhsulun istehsalı üçün lazım olan materialların siyahısı.

ERP ilə fərqlər

Əvvəlki hissədə qeyd etdiyim kimi, bu proqramların bəziləri həqiqətəndir ERP alətlərivə bir çox hallarda belədir hər iki anlayış qarışdırıla bilər. Əslində, ERP MRP -nin bəzi funksiyalarını yerinə yetirir, buna görə də mövcud olan bir çox proqram hər ikisini tək bir paketdə edə bilər. Bilməli olduğunuz bəzi fərqlər bunlardır:

  • MRP, ERP kimi mərkəzləşdirilmiş bir verilənlər bazasından istifadə etmir. MRP bir əsas istehsal planına əsaslanır, ERP isə bir -biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olan bir neçə istiqamətə bölünür və bütün şöbələr bütün tam məlumatlara malikdir.
  • MRP bir şirkətin təcrübəsindən qaynaqlanır, ERP isə bir şirkətin istehsalını tətbiq oluna bilməsi üçün uyğunlaşdırmalıdır.
  • ERP xüsusi modullardan və ya funksiyalardan ibarətdir, MRP isə daha açıq bir modeldir. Bu səbəbdən ERP, müəyyən sektorlar üçün daha spesifik bir şeydir.
  • MRP II eyni zamanda ERP -nin etmədiyi bir şeyin gələcək tələbatı proqnozlaşdırmağa imkan verir.

MRP -nin üstünlükləri və mənfi cəhətləri

Hər hansı bir üsul kimi, MRP -nin də üstünlükləri və mənfi cəhətləri var. Sistemin bir sənayedə tətbiq edilməzdən əvvəl qiymətləndirilməsi vacib olan bir şey.

Onun arasında fayda aşağıdakılardır:

  • İnvestisiyalara 40% -ə qədər qənaət etməklə inventar azalması.
  • İstehsalın yaxşılaşdırılmasına, qiymətlərin daha səriştəli olması üçün tənzimlənməsinə imkan verir.
  • Satış qiymətlərinin aşağı olması müştərilərin daha çox məmnun qalması deməkdir.
  • İstehsalın yaxşılaşdırılması və tələbatın ödənilməsi daha yaxşı xidmətə çevriləcəkdir.
  • Modeli uyğunlaşdırmaq və lazımi vaxtlara uyğunlaşdırmaq üçün elastiklik təmin etməyə imkan verir.
  • Onları sürətləndirmək üçün gecikmə vaxtlarını yaxşı bilin.

the dezavantajları icra MRP modelinə uyğunlaşma öhdəliyi ilə həyata keçirilsə və heç bir səhv edilməsə azaldılır (və düzgün işləməsi üçün böyük həssaslığa ehtiyac olduğu üçün adətən var). Yəni, çatışmazlıqlar tez -tez MRP -dən düzgün istifadə edilmədikdə baş verir və MRP -nin sadəcə bir proqram vasitəsi olduğu və qərar qəbul etməyi nəzərdə tutmadığı unudulur.

Bir şirkətdə MRP sistemini tətbiq etmək asan iş deyil Və yuxarıda qeyd etdiyim kimi ehtiyatla edilməlidir. Bəzi əsas səhvlər qeyri -dəqiq məlumatların (real dəyər və nəzəri dəyər) istifadəsindən, bazar dəyişkənliyinin pis idarə edilməsindən, şirkətin real potensialının zəif qiymətləndirilməsindən, insan faktorundan, böhranların iqtisadi böhranı gözləməməsindən və s. Əks təqdirdə, ERP -yə bənzəyir ...

Praktik bir vəziyyət