OKR (Məqsədlər və Əsas Nəticələr)

OKR sistemi (Məqsədlər və əsas nəticələr)

OKRs İngilis Məqsədləri və Açar Nəticələr, yəni Məqsədlər və əsas nəticələr, bir planlaşdırma metodologiyasıdır.

Həm peşəkar, həm sənaye, həm istehsal səviyyəsində, həm də şəxsi səviyyədə istifadə olunur. Bəli, şəxsi məhsuldarlığı artırmaq, əsas vəzifələrə diqqət yetirmək və sürətlə inkişaf etmək üçün əla vasitədir.

Hədəfə əsaslanmır. Məqsədlər ölçülə bilən məlumatlardır. Əldə etmək istədiyimiz, amma dəqiq olaraq təyin oluna və ölçülə bilən bir şey.

Metodologiya həqiqətən vacib olan şeylər üzərində işləmək üçün hazırlanmışdır, əldə etmək istədiyimiz məqsədə çatmağımıza kömək edəcək vəzifələri necə prioritetləşdirəcəyimizi bilmək

İşlədiyini görmək üçün fərdi işlərə şəxsən müraciət etməyə başlaya bilərsiniz və sonra şöbələr arasında və şirkət daxilində genişlənə bilərsiniz. Rəhbərlik tərəfindən bunu birdən -birə tətbiq etmək lazım deyil.

Bir işçi qrupu bunu həyata keçirsə və yaxşı nəticələr əldə edərsə, buna davam etmək istəyəcək və qalan komandalar və ya şöbələr metodologiyanı tətbiq etmək istəyəcəklər.

Haqqında eşitməyə öyrəşmişik Kanban üsulu , Tam vaxtında, Lean Manufacturing, Scrum və s., Hamısının böyük faydaları var, lakin bunları həyata keçirmək üçün təşkilatdakı daha çox insanın sadiqliyini tələb edir, halbuki OKR fərdi olaraq istifadə olunmağa başlaya bilər, sonra spektri genişləndirə və daha çox insanı, şöbəni və s.

məqsədləri

Bunlara nail olmaq üçün fokuslanmaq üçün ən çoxu 2 hədəfdən başlamaq lazımdır.

Məqsədlər, nail olmağa çalışmaq üçün kifayət qədər iddialı olmalıdır, amma əldə edə bilmədiyimizi bildiyimiz bir şey deyil.

Açar Nəticələr

Söhbət məqsədlərimizə necə çatacağımızdan gedir.

Bunlar ölçülə bilən və konkret hərəkətlər olmalıdır. Ən başlıcası, ölçülə bilən olması və məqsədə çatmağa təsir göstərməsidir.

OKR tarixi

Uzun illərdir ki, yüksək rəqabətli sektorda lider texnologiya şirkəti olan Intel -də anadan olub. Andrew Grove, OKR metodologiyasının atası hesab olunur

Növbəti inkişaf mərhələsi John Doerr -in rəhbərlik etdiyi Google -da oldu. YouTube və Chrome -un böyümə məqsədlərinə çatmaq üçün metodologiyanın tətbiqi.

Bu ssenarilər bizi bunun böyük şirkətlər və ya texnologiya şirkətləri üçün nəzərdə tutulduğunu düşünməyə vadar edə bilər və həqiqətdən başqa heç nə yoxdur, OKR -in sehri onu müxtəlif miqyaslarda, ölçülərdə və fəaliyyətlərdə, hətta bir böyümə forması olaraq tətbiq edə bilməyimizdədir. və şəxsi inkişaf.

Şirkətlər üçün OKR

Məqsədləri müəyyənləşdirməkdə və onlara çatmaq üçün yol seçməkdə kömək edir. Bu bir vasitə və ya prosedurdur.

OKR sistem elementləri

Məqsəd.

Niyə, niyə işlər görülür, məqsədlərə çatmaq istəyirik. Bizi nə motivasiya edir

Məqsədlərin seçilməsi

Məqsədlər nələrdir. Məqsədimizə çatmaq üçün nəyə nail olmaq istəyirik

  • Əhəmiyyətli
  • ruhlandırıcı
  • beton
  • fəaliyyət yönümlü

Əsas nəticələr

Necə. Məqsədlərimizə necə çatmaq istəyirik. Hansı tədbirləri görəcəyik. Konkret və ölçülə bilən hərəkətlər

  • Xüsusi
  • aqressiv
  • realist
  • ölçülə bilən
  • yoxlanıla bilən
  • vaxtı məhduddur

Tapşırıqlar

əsas nəticələri iş cədvəlimizə qoyduğumuz vəzifələrə necə çeviririk.

Daha çox element var

Super güclər, CFR, Mədəniyyət, Liderlik, Şəffaflıq. Ancaq OKE sistemimizi planlaşdırarkən əsas olanlar birincidir.

Və bütün bunlar nümunələrlə daha yaxşı başa düşülür

Bu sistem niyə bu qədər perspektivlidir və bu günə qədər yalnız bir sistem kimi görünürsə, digər klassiklərdən nə ilə fərqlənir?

Çox güclüdür, çünki bizi artıq bir şeyə çatmamaq üçün bir və ya iki məqsədə yönəltməyə məcbur edir. Və bu məqsədə çatmaq üçün əldə etməli olduğumuz əsas nəticələri əvvəlcədən planlaşdırmaq, amma hər şey ölçülə bilən və ölçülə biləndir.

OKR istifadə etmək üçün səbəblər

Kiçik, yalnız bir nəfərdən və ya kiçik bir komandadan başlaya və sonra bütün şirkəti birləşdirə bilərsiniz. Məqsədlərlə eyni şəkildə, daha iddialı olmaq üçün çox spesifik bir kiçik işə başlamaq mümkündür.

CFR. Söhbətlər, Əlaqə və Tanınma. Bu, rəhbərlərimizin və həmkarlarımızın dəstəyinə və tanınmasına kömək edəcək

Diqqət, etdiyimiz işlərdə foruma əsaslanan bir metodologiyadır, məqsədimizə çatmaq üçün həqiqətən vacib olanlara diqqət yetirməyimizə kömək edir. Paretonun məşhur 20% / 80% -i ilə dəfələrlə bəhs etdiyini eşitdiyimiz kimi. OKR ilə bu vacib hissəyə diqqət edə bilərik.

Çətinliklər

Məqsədləri təyin edərkən, nə konkret, nə də ölçülə bilməyən bir hədəflə bir şeyi qarışdırmağa başladığımızda çox asandır.

Və sonra digər işlərə vaxt sərf etmək üçün lazımi vaxtı və doğru diqqəti ayıraraq əzmkarlıq var.

Nümunələr

Məqsəd 1

İşçi qrupunun məhsuldarlığını artırın.

  • Açar Nəticələr 1: Bütün komanda üzvləri gündə ən azı bir dəfə Trello və ya Basecamp kimi eyni komanda işi vasitəsindən istifadə edirlər.
  • Açar Nəticə 2: Bütün komanda üzvləri məhsuldarlıq texnikaları ilə bağlı təlimlərdə iştirak edir və son testdən keçirlər.
  • Açar Nəticə 3: iclas gündəliyinə sahib olmaq kimi tətbiqin təkmilləşdirilməsi tətbiq edilərək görüşlərə ayrılan vaxt 50% azalır.

Məqsəd 2

Şirkətin indiyə qədər işləmədiyi bir sektorda müştərilər əldə edin.

  • Açar Nəticə 1: Cəlbedici və şirkətin dəyər əlavə edə biləcəyi 3 sektoru aşkar edin.
  • Əsas Nəticə 2: Bu sektorların hər birindən müştəri olmağa həssas ola biləcək 5 şirkəti müəyyənləşdirin.
  • Açar Nəticə 3: Ticarət səfərləri həyata keçirmək üçün hər bir şirkətdə 2 əlaqəni müəyyənləşdirin.
  • Əsas Nəticə 4: Ən azı 10 iş görüşməsi alın.
  • Əsas nəticə 5: Ən azı 5 kommersiya təklifi verin.

OKR mənbələri və istinadlar

Dərinləşdirməyə və öyrənməyə davam etməyiniz üçün sizə fərqli mənbələr buraxırıq OKR metodologiyası