Olduğu bir dünyada optimallaşdırma və səmərəlilik Məhdud qaynaqlar, xərclər və ətraf mühit problemləri səbəbiylə bu qədər zəruri hala gəlir, tullantı miqdarını azaldaraq lazım olduğu qədərdir. Yalın İstehsal modellərinin işə düşdüyü yer budur. Bu yolla istehsal zəncirlərində itkilər azaldaraq sənayenin məhsuldarlığı artırılacaq.
Bu da son müştəri üçün əlavə dəyərdir, çünki özünüzü "yaşıl marka" olaraq sata bilərsiniz istehlak olunan resursların miqdarını minimuma endirir proses zamanı keyfiyyətə və ya son nəticəyə təsir etmədən.
Yalın İstehsal nədir?
El Arıq İstehsal və ya tullantı olmadan istehsal, arıq və ya təmiz, Məhsula və ya müştəriyə dəyər qatmayan bəzi vəzifələri azaltmaq və ya tamamilə aradan qaldırmaq üçün istehsalı optimallaşdırmağa çalışan bir modeldir.
Başqa sözlə, bir şeyi etmək üçün lazım olan minimumu istifadə etməyə çalışın, lazım olduqda və ən qısa müddətdə edin. Çalışmaq tullantılarla mübarizə İstehsal prosesində bəzi vacib məqamlara diqqət yetirilir, məsələn:
- Həddindən artıq istehsalın aradan qaldırılması.
- Gözləmə müddətini azaldın.
- Nəqliyyatı optimallaşdırın.
- Prosedur həddini aşın.
- Envanterin azaldılması.
- Hərəkətlərin effektivliyini artırın.
- Qüsurların təsirini minimuma endir.
Bloqu oxusanız biləcəksiniz ki, bunlar bizdə olan digər üsulları tətbiq etməklə əldə edilə bilər əvvəllər görüldüKimi Toyota üsuluvə ya kanban üsulları, keyfiyyətə nəzarət, prosesin yenidən mühəndisliyi, digərləri arasında. Əslində, arıq istehsal modelləri məqsədlərinə çatmaq üçün onlardan istifadə edəcək.
Əlavə olaraq, yağsız istehsalın yuxarıda göstərilən bəzi üsullarla çox əlaqəsi var. Bu termin ilk dəfə müəllif Womack, Jones və Rossun kitabında görünəcək. Adlanırdı Dünyanı dəyişən maşın 70 -ci illərdə dünyanın ən çox satılan şirkəti idi. Bu əsərdə Toyota sistemi ilk dəfə ortaya çıxdı.
tarix
Bəlkə adı taiichi ohno sizə tanış gəlir. Bu hekayə, fabrikalarında səmərəliliyindən narahat olan ilk Toyota şirkətinin direktor və məsləhətçilərindən birinin adı ilə başlayır.
1937 -ci ildə istehsal müəssisələrinin Amerika bitkilərinə nisbətən məhsuldarlıq kəsiri olduğunu müşahidə etməyə başladı. Müharibədən sonra Ohno, məhsuldarlıq və lazımi mənbələrin azaldılması baxımından bütün liderləri öyrənmək üçün ABŞ -ı ziyarət edərdi. Henry Ford və Frederick Taylor.
Bunun əvəzinə, Ohnonun ilhamı onlardan deyil, bir supermarketdən gələcəkdi. Dərhal başa düşdüm tullantıların aradan qaldırılmasının vacibliyi hər bir fəaliyyətin dəyərini artırmaq üçün bütün əməliyyatlar və ya proseslər ...
Arıq istehsalın insan ölçüləri və əsas anlayışlar
Bu metodun müvəffəqiyyətinin açarları çoxdur insan ölçüsüÇünki insanlar hər hansı bir şirkətin ən vacib kapitalıdır. Bu səbəbdən bütün səviyyələrdə və şöbələrdə daimi müdaxilə, əməkdaşlıq və ünsiyyət nəzərdə tutulur.
Bundan əlavə, bu iş strategiyası var üç sütun bütün arıq istehsal fəlsəfəsinin əsaslandığı:
- Məhsuldarlıq: dəyər əlavə etməyən hər şey maksimum səmərəlilik əldə etmək üçün aradan qaldırılır.
- Effektivlik: Şirkət müştəri gözləntilərini qarşılamağı üstün tutur.
- Yenilik: problemlərin keçmişin bir hissəsi olması üçün onları tapmaq və düzəltmək üçün daimi təkmilləşdirməni təşviq edir və buna yalnız yenilik yolu ilə nail olmaq olar.
Arıq istehsal prinsipləri
Yalın metod daim inkişaf edir və sənayenin yeni ehtiyaclarına uyğunlaşdırılmalı olsa da, bəzilərini vurğulamaq olar əsas prinsiplər kimi:
- Görülən işlər ilk dəfə edilir. Bir şeyi səhv etmək, materialların keyfiyyətinə qənaət etmək kimi xərclərə müsbət təsir göstərə bilər. Ancaq bu, keyfiyyətə nəzarət mərhələsindəki problemlərə və ya yalnız xərcləri artıracaq müştəri narazılığına səbəb ola bilər.
- Son məhsula dəyər qatmayan fəaliyyətlər. Bəzi proseslər heç bir dəyər əlavə etmədən israfçı ola bilər. Müştəri üçün heç bir fayda verməyən hər şeyi aradan qaldırmaq lazımdır.
- Davamlı inkişaf. Bu üsul, bir çoxları kimi, daimi təkmilləşdirməni əhatə edir. Yeniliklə, mümkün problemləri aradan qaldırmaq, xərcləri azaltmaq və məhsuldarlığı artırmaq olar.
- Bu çəkmə üsuludur. Yəni böyük bir ehtiyata sahib olmaq üçün çox istehsal etmir, sadəcə olaraq həqiqətən tələb olunan məhsulu istehsal etməklə məhdudlaşır.
- Esneklik. Arıq istehsal üsulu təkcə avtomobil sənayesinə uyğun gəlmir. İstənilən digər sənaye və biznes ölçüsünə uyğunlaşdırıla bilər.
- Əməkdaşlıq. Toyota metodunda göründüyü kimi təchizatçılarla güclü əlaqələr saxlamalıdır.
- Satış fokusu dəyişir. Bu üsul baxımından son müştəriyə bir məhsul və ya xidmət deyil, bir həll verilir.
Niyə bu metodu mənimsəməliyəm?
Sənaye sektoru, Arıq İstehsal metodunu mənimsəyən şirkətlərin uğur hekayələri ilə doludur, baxmayaraq ki, hələ də tətbiq etməkdən çəkinənlər çoxdur. Bir çoxları bunun real nəticələrinə şübhə ilə yanaşırlar, digərləri bunu həyata keçirmək üçün vaxt və ya maliyyə mənbələrinin olmaması səbəbindən və s.
Və həqiqət budur ki, arıq istehsalın həyata keçirilməsində uğur qazanmaq həqiqətən çətindir və həqiqətən də dəyərli edən bir qazanc gətirir. Bu, yaxşı işləyə bilən və ya tətbiq etmək o qədər də riskli olmayan digər metodlardan fərqlənir.
Bundan əlavə, bütün işçilərin gündəlik işlərindən yarana biləcək itkiləri tanımaları üçün təlim keçmələri tələb olunur və bu yolla proseslərin hər birini optimallaşdırmaq üçün əməkdaşlıq edə və yeni sadə təkmilləşdirmələr təklif edə bilərlər.
Lakin, xilas ola bilər keyfiyyətə nəzarət mərhələsinə çatdıqda daha yüksək uğursuzluq dərəcəsi ilə istehsal edən istehsal müəssisələri üçün və ya bazara çıxara biləcəklərindən daha çox istehsal edənlər üçün. Yalın düşüncə, düzgün tətbiq olunarsa, onlara kömək edə bilər, keyfiyyət problemlərindən və müştəri tapa bilməyən ehtiyatlardan qaynaqlanan itkiləri azaldır ...
Arıq istehsalın üstünlükləri
Arıq istehsal prosesi şirkətdə düzgün tətbiq olunarsa, rəqabət qabiliyyətinin artdığını görməyə başlamalısınız. Gətirdiyi üstünlüklər daha çox açıqdır, məsələn:
- Zavodun məhsuldarlığını artırır.
- Bütün məhsullar daha keyfiyyətli olacaq və uğursuzluq üçün daha aşağı xərclərə sahib olacaq.
- Daha səmərəli və daha az resurs xərcləyərək daha yüksək gəlir əldə edilir.
- Məmnun müştərilər satışların artması deməkdir.
- Məmnun müştərilər və daha çox qazanc şirkətin dəyərini artırır. Və daha çox müştəri və fayda cəlb edəcək daha böyük bir varlığa və şöhrətə çevrilərək quyruğunu dişləyən ağardıcıdır.
- Yeni şərtlərə uyğunlaşmaq üçün xərclərin azaldılması.
- İqtisadi faydaları olan və lazımi saxlama yerləri olan daha kiçik bir inventar. Ancaq uzun əlaqələr səbəbiylə sizə lazım olanı vaxtında və yaxşı qiymətlərlə təmin etmək üçün təchizatçı ilə böyük bir əlaqəyə ehtiyacınız var.
- Dəyər verməyən hər şeyi ortadan qaldıraraq son məhsulun çatdırılma müddətləri azaldılmalıdır.
