ОКР от английски Цели и ключови резултати, тоест Цели и ключови резултати, е методология за планиране.
Използва се както на професионално, промишлено или производствено ниво, така и на лично ниво. Да, това е чудесен инструмент за подобряване на личната производителност, фокусиране върху ключови задачи и бърз растеж.
Не се основава на целите. Целите са количествено измерими данни. Нещо, което искаме да постигнем, но което може да бъде зададено и измерено точно.
Въпреки че много от вижданите до момента методи, като напр JIT, произхождащи от автомобилната индустрия, не всички идват от този сектор. Други също имат голям принос в индустрията, като например полупроводника с CMI (Balanced Scoreboard) или BSC (Balanced Scoreboard) на английски език.
Друг модел на управление, който насочва стратегията към поредица от свързани цели всеки. Основната цел на този модел е да приложи и съобщи стратегията, която трябва да се следва в цялата компания, било то икономическа / финансова, развитие, процеси и т.н., и на близко, средно или далечно място.
В свят, където оптимизация и ефективност Това става толкова необходимо поради ограничените ресурси, разходите и проблемите с околната среда, производството, като същевременно се намалява количеството отпадъци, е повече от необходимо. И това е мястото, където моделите на Lean Manufacturing влизат в игра. По този начин производителността на индустрията ще се подобри, като същевременно се намалят загубите в производствените вериги.
Това също е добавена стойност за крайния клиент, тъй като можете да се продавате като „зелена марка“, която минимизира размера на изразходваните ресурси по време на процеса, без това да повлияе на качеството или крайния резултат.
Много компании съсредоточават усилията си, да насърчават продажбите, в създаването на ефективни маркетингови кампании. Това е процедура, която има положителни ефекти и затова големите корпорации инвестират огромни суми пари в този тип кампания. В момента с Big Data и данните, които се събират чрез софтуера, който използваме, могат да се генерират наистина ефективни кампании. Но дори и така, рекламата не е всичко и има много положителни алтернативи като MRP.
С MRP можете подобряване на рентабилността на бизнеса, без да се налага да продавате повече количество продукти или услуги. Това може да изглежда контраинтуитивно, но не е така. Тези тактики също не включват увеличаване на стойността на продуктите, което може да бъде доста пагубно по отношение на конкурентоспособността. Практиките на MRP вървят в много различна посока ...
В индустрията са необходими решения за всеки от аспектите, които се намесват в процеса на дейността, извършвана от компанията. Това преминава от производство към логистика, преминава и през управление на склад. Понастоящем, SGA софтуер (Система за управление на складове) ви позволява да автоматизирате и оптимизирате тези задачи за съхранение на суровини или краен продукт.
В много случаи WMS идва като специфичен модул или функция в рамките на ERP софтуер че анализирахме в предишна статия. Но не всички индустрии се нуждаят от цялостен ERP и избират малко по -гъвкави решения, използвайки специфичен софтуер за своите складове. Както и да е, тук ще се опитам да дешифрирам всички ключове и характеристики на този тип софтуер и как те биха могли да помогнат на една компания.
Ако си спомняте кога темата на JIT (Just-In Time) или методът на Toyota, със сигурност ще звъни концепцията канбан. По принцип това е информационен метод, способен да осигури по -голям контрол върху производствените процеси, като подобри производителността на фабриката. Особено когато има сътрудничество между няколко компании, доставящи части или материали за производство.
Тази система известна още като картова система, тъй като се основава на използването на прости карти, където се показва необходимата информация за материала, сякаш е свидетел на производствения процес. Въпреки това, с дигитализацията на компаниите, беше възможно да се подобрят традиционните картови системи (след него), за да се комбинират с цифрови системи.
Компаниите се нуждаят от прости системи, които им позволяват ефективно и бързо да управляват задачи, вариращи от производствени бизнес операции, логистика, ресурси, инвентар, счетоводство, управление на техните клиенти и т.н. За да направите това, най -добре е да използвате ERP системи, тоест модулен софтуер, който реализира целия този тип инструменти за компании и организации.
С този тип софтуер вие не само автоматизирате и опростявате обработката на тези данни за компанията, но и позволявате всички тези данни да бъдат интегрирани, централизирани и свързани помежду си с извършването на анализ е много по -лесно. За да бъде ефективна обаче, трябва да се избере най -подходящата ERP система, тъй като не всички компании и размери изискват един и същ тип софтуер ...
El контрол на качеството той се превърна в друг етап в индустрията. И не само поради необходимостта производителите да адаптират своите продукти към безопасността или други норми и стандарти, които са наложени съгласно различните разпоредби. Също така, за да задоволим потребителите, които все повече имат по -голям брой алтернативи сред конкурентите и са все по -информирани за качеството и характеристиките на продуктите на пазара.
Следователно самият производител трябва да гарантира, че продуктите му отговарят основни стандарти и с достатъчно качество за да имате доволни клиенти (лоялност). В допълнение, тези контроли за качество също служат на индустрията като добра обратна връзка за подобряване на производството и по -ниски разходи, произтичащи от неуспехи или възвръщаемост.
Toyota е един от най -големите производители в света и лидер в автомобилния сектор. Няма съмнение. Японските фабрики се открояват със своята ефективност и прилагани методи. Дотолкова, че метод, наречен „Метод на Тойота”(Или TPS на производствената система на Toyota), които са приети от останалите индустрии извън и в автомобилния сектор. Това дава ясна представа колко ефективен може да бъде този метод на работа.
Този метод е наречен по -общ начин JIT (точно навреме) или точно навреме. И името му описва много добре за какво служи. Както можете да се досетите, това се основава на начина, по който се третира доставката на необходимите за производството материали. Тя ви позволява да намалите разходите и винаги да имате на разположение необходимото, така че производството да не спира.
Този метод става толкова ефективен че в някои случаи необходимите за производство части или материали са произведени в същия ден, в който са инсталирани и вече са сглобени в автомобили и други произведени продукти. Всъщност той се използва като тест или еталон за ефективност в сектора.
