ওকেআর ইংরেজি উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল থেকে, অর্থাৎ, উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল, একটি পরিকল্পনা পদ্ধতি.
এটি একটি পেশাদার, শিল্প বা উৎপাদন স্তরের পাশাপাশি ব্যক্তিগত পর্যায়ে উভয় ক্ষেত্রেই ব্যবহৃত হয়। হ্যাঁ, এটি ব্যক্তিগত উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে, মূল কাজে মনোনিবেশ করতে এবং দ্রুত বৃদ্ধির জন্য একটি দুর্দান্ত সরঞ্জাম।
এটি লক্ষ্যভিত্তিক নয়। লক্ষ্য হল পরিমাপযোগ্য তথ্য। এমন কিছু যা আমরা অর্জন করতে চাই কিন্তু সেটা ঠিক করে মাপা যায়।
পদ্ধতিটি আসলে কী গুরুত্বপূর্ণ তা নিয়ে কাজ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, যে কাজগুলোকে আমরা যে লক্ষ্য অর্জন করতে চাই তা অর্জন করতে সাহায্য করবে এমন কাজগুলিকে কীভাবে অগ্রাধিকার দিতে হবে তা জানা
এটি কাজ করে কিনা তা দেখার জন্য আপনি ব্যক্তিগত চাকরিতে ব্যক্তিগতভাবে আবেদন শুরু করতে পারেন এবং তারপরে বিভাগ এবং কোম্পানি জুড়ে প্রসারিত করতে পারেন। ব্যবস্থাপনা থেকে একই সময়ে এটি প্রত্যেকের উপর চাপিয়ে দেওয়ার প্রয়োজন নেই।
যদি একটি কর্ম দল এটি প্রয়োগ করে এবং ভাল ফলাফল অর্জন করে, তারা এটিকে চালিয়ে যেতে চাইবে এবং বাকি দল বা বিভাগগুলি পদ্ধতিটি বাস্তবায়ন করতে চাইবে।
আমরা সম্পর্কে শুনতে অভ্যস্ত কানবান পদ্ধতি , ঠিক সময়ে, লীন ম্যানুফেকচারিং, স্ক্রাম, ইত্যাদি, তাদের সকলেরই দারুণ সুবিধা রয়েছে কিন্তু তাদের বাস্তবায়নের জন্য সংস্থায় আরও বেশি লোকের প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন, যখন ওকেআর পৃথকভাবে ব্যবহার করা শুরু করতে পারে এবং তারপরে বর্ণালী প্রসারিত করতে পারে এবং আরও লোক, বিভাগ ইত্যাদি সংহত করতে পারে।
উদ্দেশ্য
আপনি একটি লক্ষ্য দিয়ে শুরু করতে হবে, সর্বাধিক 2 তাদের অর্জনের উপর ফোকাস করতে সক্ষম হবেন।
লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য যথেষ্ট উচ্চাভিলাষী হতে হবে কিন্তু এমন কিছু নয় যা আমরা জানি যে এটি অর্জন করা আমাদের পক্ষে অসম্ভব।
মূল ফলাফল
এটা কিভাবে আমরা আমাদের লক্ষ্য অর্জন করতে যাচ্ছি।
তারা পরিমাপযোগ্য এবং কংক্রিট কর্ম হতে হবে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যে এগুলি পরিমাপযোগ্য এবং লক্ষ্য অর্জনে তাদের প্রভাব রয়েছে।
OKR ইতিহাস
বহু বছর ধরে অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক খাতের একটি শীর্ষস্থানীয় প্রযুক্তি সংস্থা ইন্টেলে জন্মগ্রহণ করেন। অ্যান্ড্রু গ্রোভকে ওকেআর পদ্ধতির জনক বলে মনে করা হয়
তার উন্নয়নের পরবর্তী পর্ব ছিল গুগলে, যেখানে তার নেতৃত্বে ছিলেন জন ডোয়ার। ইউটিউব এবং ক্রোমের বৃদ্ধির লক্ষ্য অর্জনের জন্য পদ্ধতি প্রয়োগ করা।
এই দৃশ্যগুলি আমাদের মনে করতে পারে যে এটি বড় কোম্পানি বা প্রযুক্তি কোম্পানিগুলির জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, এবং সত্য থেকে আর কিছুই নেই, OKR এর জাদু হল যে আমরা এটিকে বিভিন্ন আকার, আকার এবং ক্রিয়াকলাপে প্রয়োগ করতে পারি, এমনকি বৃদ্ধির একটি রূপ হিসাবে এবং ব্যক্তিগত উন্নতি।
কোম্পানির জন্য OKR
এটি তাদের উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করতে এবং সেগুলি অর্জনের পথ বেছে নিতে সহায়তা করে। এটি একটি হাতিয়ার বা একটি পদ্ধতি।
OKR সিস্টেমের উপাদান
উদ্দেশ্য।
কেন, কেন কাজগুলো করা হয়, কেন আমরা লক্ষ্য অর্জন করতে চাই। যা আমাদের অনুপ্রাণিত করে
উদ্দেশ্য নির্বাচন করা
উদ্দেশ্য কি। আমরা যা অর্জন করতে চাই যাতে আমাদের উদ্দেশ্য পূর্ণ হয়
- তাৎপর্যপূর্ণ
- অনুপ্রেরণামূলক
- কংক্রিট
- কর্ম ভিত্তিক
মূল ফলাফল
কিভাবে। আমরা কিভাবে আমাদের লক্ষ্য অর্জন করতে চাই। আমরা কি পদক্ষেপ নিতে যাচ্ছি। কংক্রিট এবং পরিমাপযোগ্য ক্রিয়া
- নির্দিষ্ট
- আক্রমণাত্মক
- বাস্তবানুগ
- পরিমাপযোগ্য
- যাচাইযোগ্য
- সময় সীমিত
কর্ম
কিভাবে আমরা আমাদের কাজের সময়সূচীতে যে কাজগুলিকে রেখেছি তাতে মূল ফলাফলকে রূপান্তর করি।
আরো উপাদান আছে
সুপার পাওয়ার, সিএফআর, সংস্কৃতি, নেতৃত্ব, স্বচ্ছতা। কিন্তু আমাদের OKE সিস্টেম পরিকল্পনা করার সময় প্রধানগুলি হল প্রথম।
এবং এই সমস্ত উদাহরণের সাথে আরও ভালভাবে বোঝা যায়
কেন এই সিস্টেমটি এত আশাব্যঞ্জক এবং কিভাবে এটি অন্যান্য ক্লাসিকের থেকে আলাদা, যদি এখন পর্যন্ত এটি আরও একটির মতো মনে হয়?
এটি খুবই শক্তিশালী কারণ এটি আমাদেরকে এক বা ২ টি লক্ষ্য অর্জনে মনোনিবেশ করতে বাধ্য করে যাতে আর কিছু না হয়। এবং সেই লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য আমাদের যে প্রধান ফলাফলগুলি অর্জন করতে হবে তা আগে থেকেই ভালভাবে পরিকল্পনা করার জন্য, তবে সবকিছু পরিমাপযোগ্য এবং পরিমাপযোগ্য।
OKR ব্যবহারের কারণ
আপনি ছোট, কেবল একজন ব্যক্তি বা একটি ছোট দল শুরু করতে পারেন এবং তারপরে পুরো সংস্থাকে সংহত করতে পারেন। উদ্দেশ্যগুলির সাথে একই, পরবর্তীকালে আরো উচ্চাভিলাষী হওয়ার জন্য খুব নির্দিষ্ট কিছু ছোট শুরু করা সম্ভব।
সিএফআর। কথোপকথন, প্রতিক্রিয়া এবং স্বীকৃতি। এটি আপনাকে আমাদের iorsর্ধ্বতন এবং সহকর্মীদের সমর্থন এবং স্বীকৃতি পেতে সহায়তা করবে
ফোকাস, আমরা যা করি তাতে ফোরামের উপর ভিত্তি করে একটি পদ্ধতি, এটি আমাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য যা গুরুত্বপূর্ণ তা আমাদের ফোকাস করতে সাহায্য করে। ঠিক যেমন আমরা শুনেছি প্যারিটো তার বিখ্যাত 20% / 80% এর সাথে বহুবার উল্লেখ করেছেন। ওকেআর দিয়ে আমরা সেই গুরুত্বপূর্ণ অংশে ফোকাস করতে পারি।
অসুবিধা
লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করা সহজ, যখন আমরা একটি লক্ষ্যকে এমন একটি লক্ষ্য নিয়ে বিভ্রান্ত করা শুরু করি যা সুনির্দিষ্ট বা পরিমাপযোগ্য নয়।
এবং তারপরে অধ্যবসায়, প্রয়োজনীয় সময় উত্সর্গ করা এবং অন্যান্য কাজে সময় বিনিয়োগের সঠিক মনোযোগ।
উদাহরণ
লক্ষ্য 1
কর্ম দলের উৎপাদনশীলতা উন্নত করুন।
- মূল ফলাফল 1: সমস্ত দলের সদস্যরা একই টিমওয়ার্ক টুল ব্যবহার করে, যেমন ট্রেলো বা বেসক্যাম্প, দিনে অন্তত একবার।
- মূল ফলাফল 2: সমস্ত দলের সদস্যরা উত্পাদনশীলতা কৌশল সম্পর্কে প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণ করে এবং একটি পোস্ট-পরীক্ষা পাস করে।
- মূল ফলাফল 3: মিটিংয়ের জন্য নির্ধারিত সময় তার বাস্তবায়নে উন্নতি যেমন মিটিং এজেন্ডা রাখার মাধ্যমে 50% হ্রাস করা হয়।
লক্ষ্য 2
এমন একটি সেক্টরে ক্লায়েন্ট পান যেখানে কোম্পানি এখন পর্যন্ত কাজ করেনি।
- মূল ফলাফল 1: 3 টি সেক্টর সনাক্ত করুন যা আকর্ষণীয় এবং যেখানে কোম্পানি মূল্য যোগ করতে পারে।
- মূল ফলাফল 2: এই প্রতিটি সেক্টর থেকে 5 টি কোম্পানি চিহ্নিত করুন যা ক্লায়েন্ট হওয়ার জন্য সংবেদনশীল হতে পারে।
- মূল ফলাফল 3: বাণিজ্যিক ভিজিট করার জন্য প্রতিটি কোম্পানিতে 2 টি পরিচিতি চিহ্নিত করুন।
- মূল ফলাফল 4: কমপক্ষে 10 টি ব্যবসায়িক মিটিং পান।
- মূল ফলাফল 5: কমপক্ষে 5 টি বাণিজ্যিক প্রস্তাব করুন।
OKR উৎস এবং রেফারেন্স
আমরা আপনাকে বিভিন্ন সম্পদ ছেড়ে দিচ্ছি যাতে আপনি আরও গভীর এবং শিখতে থাকেন ওকেআর পদ্ধতি
- দ্বারা তৈরি OKR ম্যানুয়াল কৌতুকপূর্ণ
- ম্যানুয়াল, টেমপ্লেট এবং চিটশিট ফিলিপ কাস্ত্রো
- ওকেআর গাইড
