এমন পৃথিবীতে যেখানে অপ্টিমাইজেশান এবং দক্ষতা সীমিত সম্পদ, খরচ এবং পরিবেশগত সমস্যার কারণে এত প্রয়োজনীয় হয়ে উঠছে, উৎপাদনের সময় বর্জ্যের পরিমাণ হ্রাস করা প্রয়োজনের চেয়ে বেশি। এবং এখানেই লীন ম্যানুফ্যাকচারিং মডেলগুলি কার্যকর হয়। এইভাবে, উত্পাদন শৃঙ্খলে ক্ষতি হ্রাস করার সময় শিল্পের উত্পাদনশীলতা উন্নত হবে।
এটি শেষ গ্রাহকের জন্য একটি অতিরিক্ত মূল্য, যেহেতু আপনি নিজেকে একটি "সবুজ ব্র্যান্ড" হিসাবে বিক্রি করতে পারেন সম্পদের পরিমাণ কমিয়ে দেয় গুণমান বা চূড়ান্ত ফলাফলকে প্রভাবিত না করে প্রক্রিয়া চলাকালীন।
লিন ম্যানুফ্যাকচারিং কি?
El লীন উত্পাদন, বা বর্জ্য ছাড়া উত্পাদন, পাতলা বা পরিষ্কার, এটি এমন একটি মডেল যা উৎপাদনকে অপ্টিমাইজ করার চেষ্টা করে এমন কিছু কাজ কমিয়ে বা সম্পূর্ণভাবে দূর করার জন্য যা পণ্য বা গ্রাহকের কাছে মূল্য যোগ করে না।
অন্য কথায়, কিছু করার জন্য সর্বনিম্ন প্রয়োজনীয় ব্যবহার করার চেষ্টা করুন, এটি যখন প্রয়োজন হয় এবং কমপক্ষে সম্ভব সময়ে করুন। চেষ্টা কর বর্জ্য যুদ্ধ উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন কিছু মূল বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করা যেমন:
- অতিরিক্ত উৎপাদন দূর করুন।
- অপেক্ষার সময় কমান।
- পরিবহন অপ্টিমাইজ করুন।
- পদ্ধতিগত বাড়াবাড়ি দূর করুন।
- ইনভেন্টরি হ্রাস।
- আন্দোলনের কার্যকারিতা উন্নত করুন।
- ত্রুটির প্রভাব কমিয়ে আনুন।
আপনি যদি ব্লগটি পড়েন তবে আপনি জানতে পারবেন যে এগুলি এমন জিনিস যা আমাদের অন্যান্য পদ্ধতি প্রয়োগ করে অর্জন করা যায় পূর্বে দেখা, মত টয়োটা পদ্ধতি, অথবা কানবান পদ্ধতি, গুণ নিয়ন্ত্রণ, প্রক্রিয়া পুনর্নির্মাণ, অন্যদের মধ্যে। প্রকৃতপক্ষে, দুর্বল উত্পাদন মডেলগুলি তাদের লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে ব্যবহার করবে।
উপরন্তু, উপরে উল্লিখিত কিছু পদ্ধতির সাথে চর্বি উৎপাদনের অনেক কিছু আছে। শব্দটি প্রথমবারের মতো লেখক ওম্যাক, জোন্স এবং রস এর একটি বইতে উপস্থিত হবে। এটা বলা হত যে যন্ত্র পৃথিবীকে বদলে দিয়েছে এবং এটি 70 এর দশকে বিশ্বের সেরা বিক্রেতা ছিল। সেই কাজে টয়োটা সিস্টেমটি প্রথমবারের মতো উন্মোচিত হয়েছিল।
ইতিহাস
হয়তো নাম তাইচি ওহনো এটা আপনার পরিচিত মনে হচ্ছে এই গল্পটি তার নাম দিয়ে শুরু হয়, টয়োটার অন্যতম পরিচালক এবং পরামর্শদাতা যিনি তার কারখানার দক্ষতার বিষয়ে প্রথম চিন্তিত ছিলেন।
1937 সালের প্রথম দিকে তিনি পর্যবেক্ষণ করতে শুরু করেন যে আমেরিকান উদ্ভিদের তুলনায় উৎপাদন কেন্দ্রগুলির উৎপাদনশীলতা ঘাটতি রয়েছে। যুদ্ধের পর, ওহনো মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র পরিদর্শন করবেন সমস্ত নেতাদের উৎপাদনশীলতা এবং প্রয়োজনীয় সংস্থান হ্রাসের ক্ষেত্রে অধ্যয়ন করতে, যেমন হেনরি ফোর্ড এবং ফ্রেডরিক টেলর.
পরিবর্তে, ওহনোর অনুপ্রেরণা তাদের কাছ থেকে আসবে না, কিন্তু একটি সুপার মার্কেট থেকে। সঙ্গে সঙ্গে বোঝা গেল বর্জ্য অপসারণের গুরুত্ব প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের মান বাড়ানোর জন্য সমস্ত ক্রিয়াকলাপ বা প্রক্রিয়াগুলির ...
পাতলা উত্পাদন এবং মূল ধারণাগুলির মানবিক মাত্রা
এই পদ্ধতির সাফল্যের চাবিকাঠি অনেকটাই মানুষের মাত্রা, যেহেতু মানুষ যেকোন কোম্পানির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মূলধন। অতএব, এটি সব স্তরে এবং বিভাগে স্থায়ী হস্তক্ষেপ, সহযোগিতা এবং যোগাযোগ বোঝায়।
উপরন্তু, এই ব্যবসায়িক কৌশল আছে তিনটি স্তম্ভ যার উপর সমগ্র চর্বি উৎপাদন দর্শন ভিত্তিক:
- দক্ষতা: সর্বাধিক দক্ষতা অর্জনের জন্য যা মান যোগ করে না তা বাদ দেওয়া হয়।
- কার্যকারিতা: কোম্পানি গ্রাহকদের প্রত্যাশা পূরণে অগ্রাধিকার দেয়।
- নবপ্রবর্তিত বস্তু: সমস্যাগুলি খুঁজে পেতে এবং সংশোধন করার জন্য ধ্রুবক উন্নতির প্রচার করে যাতে তারা অতীতের অংশ হয় এবং এটি কেবল উদ্ভাবনের মাধ্যমেই অর্জন করা যায়।
লীন উত্পাদন নীতি
যদিও চর্বিহীন পদ্ধতিটি ক্রমাগত বিকশিত হচ্ছে এবং অবশ্যই শিল্পের নতুন চাহিদার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে, কিছু হাইলাইট করা যেতে পারে মৌলিক নীতি যেমন:
- যা করা হয় তা প্রথমবার ঠিক করা হয়। ভুল কাজটি মনে হতে পারে যে এটি খরচের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে, যেমন উপকরণের মান সংরক্ষণ ইত্যাদি। কিন্তু এটি মান নিয়ন্ত্রণ পর্যায়ে সমস্যা বা গ্রাহকের অসন্তোষের দিকে নিয়ে যেতে পারে যা শুধুমাত্র খরচ বাড়াবে।
- চূড়ান্ত পণ্যের মান যোগ করে না এমন কার্যকলাপের বাইরে। কিছু প্রক্রিয়া প্রকৃতপক্ষে কোন মান যোগ না করে অপচয় হতে পারে। কোন কিছু যা গ্রাহকের জন্য উপকারী নয় তা বাদ দিতে হবে।
- স্থায়ী উন্নতি। এই পদ্ধতি, অন্য অনেকের মতো, ধ্রুবক উন্নতি জড়িত। উদ্ভাবনের মাধ্যমে সম্ভাব্য সমস্যা দূর করা যায়, খরচ কমে যায় এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়।
- এটি একটি টান পদ্ধতি। অর্থাৎ, এটি একটি বড় স্টক থাকার জন্য অতিরিক্ত উত্পাদন করে না, তবে কেবল প্রকৃতপক্ষে যা চাহিদা রয়েছে তা তৈরিতে নিজেকে সীমাবদ্ধ করে।
- নমনীয়তা। পাতলা উত্পাদন পদ্ধতি কেবল স্বয়ংচালিত শিল্পের জন্য উপযুক্ত নয়। এটি অন্য যে কোন শিল্প এবং ব্যবসার আকারের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া যায়।
- সহযোগিতা। টয়োটা পদ্ধতিতে দেখা যায় যে এটি সরবরাহকারীদের সাথে শক্তিশালী সম্পর্ক বজায় রাখতে হবে।
- বিক্রয় ফোকাস পরিবর্তন। এই পদ্ধতির দৃষ্টিকোণ থেকে, শেষ গ্রাহককে একটি সমাধান দেওয়া হয়, পণ্য বা পরিষেবা নয়।
কেন এই পদ্ধতি অবলম্বন?
যেসব কোম্পানি লীন ম্যানুফ্যাকচারিং পদ্ধতি অবলম্বন করেছে তাদের সাফল্যের কাহিনীতে শিল্পাঞ্চল পরিপূর্ণ, যদিও এখনও অনেকগুলিই এটি বাস্তবায়নে অনিচ্ছুক। তাদের মধ্যে অনেকেই কেবল তার বাস্তব ফলাফল নিয়ে সংশয়ের বাইরে, অন্যরা এটি বাস্তবায়নের জন্য সময় বা আর্থিক সম্পদের অভাবে, ইত্যাদি।
এবং সত্য হল যে চর্বি উত্পাদন বাস্তবায়নে সফল হওয়া সত্যিই কঠিন এবং এটি সত্যিই একটি লাভ নিয়ে আসে যা এটিকে সার্থক করে তোলে। এটি অন্যান্য পদ্ধতির থেকে আলাদা, যা সহজেই ভালভাবে কাজ করতে পারে বা বাস্তবায়নের মতো ঝুঁকিপূর্ণ নয়।
উপরন্তু, এর জন্য প্রয়োজন যে সমস্ত শ্রমিকদের তাদের দৈনন্দিন কাজ থেকে যে ক্ষতি হতে পারে তা সনাক্ত করার জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় এবং এভাবে তারা প্রতিটি প্রক্রিয়াকে অপ্টিমাইজ করার জন্য সহযোগিতা করতে এবং নতুন সহজ উন্নতির প্রস্তাব দিতে সক্ষম হবে।
যাইহোক, এটি পরিত্রাণ হতে পারে যেসব উৎপাদন কারখানাগুলো উচ্চ মানের ব্যর্থতার হারে উৎপাদন করছে, যখন তারা মান নিয়ন্ত্রণের পর্যায়ে পৌঁছায় বা তাদের উৎপাদনের চেয়ে বেশি উৎপাদন করে বাজারে। দুর্বল চিন্তা তাদের সাহায্য করতে পারে যদি এটি সঠিকভাবে বাস্তবায়িত হয়, গুণগত সমস্যা এবং স্টক যা গ্রাহক খুঁজে পায় না তার কারণে ক্ষতি হ্রাস করে ...
পাতলা উত্পাদন সুবিধা
যদি চর্বি উত্পাদন প্রক্রিয়াটি কোম্পানিতে সঠিকভাবে প্রয়োগ করা হয়, তাহলে আপনার প্রতিযোগিতামূলক বৃদ্ধি লক্ষ্য করা উচিত। এটি যে সুবিধা নিয়ে আসে আরো সুস্পষ্ট, যেমন:
- কারখানার উৎপাদনশীলতা উন্নত করে।
- সমস্ত পণ্যের একটি ভাল মানের এবং ব্যর্থতার জন্য কম খরচ হবে।
- আরো দক্ষ হয়ে এবং কম সম্পদ ব্যয় করে, উচ্চ মুনাফা পাওয়া যায়।
- সন্তুষ্ট গ্রাহক মানে বিক্রি বৃদ্ধি।
- সন্তুষ্ট গ্রাহক এবং অধিক লাভ কোম্পানির মূল্য বৃদ্ধি করে। এবং সেই ঝকঝকেই তার লেজ কামড়েছে, যা বৃহত্তর উপস্থিতি এবং খ্যাতিতে অনুবাদ করছে যা আরও গ্রাহক এবং সুবিধাগুলি আকর্ষণ করবে।
- নতুন পরিস্থিতিতে মানিয়ে নিতে খরচ কমানো।
- একটি ছোট তালিকা, যার অর্থনৈতিক সুবিধা রয়েছে এবং প্রয়োজনীয় সঞ্চয় স্থান রয়েছে। কিন্তু দীর্ঘ সময়ের সম্পর্কের কারণে আপনাকে সময়মতো এবং ভাল দামে যা প্রয়োজন তা সরবরাহ করার জন্য সরবরাহকারীর সাথে আপনার একটি দুর্দান্ত সম্পর্ক দরকার।
- মূল্য যোগ না করে এমন সব কিছু বাদ দিয়ে চূড়ান্ত পণ্যের ডেলিভারির সময় কমাতে হবে।
