যদিও এখন পর্যন্ত দেখা অনেক পদ্ধতি, যেমন জেআইটি, স্বয়ংচালিত শিল্পে উৎপত্তি হয়েছে, সবাই এই খাত থেকে আসে না। অন্যরাও শিল্পে দুর্দান্ত অবদান রেখেছে, যেমন সিএমআই সহ সেমিকন্ডাক্টর (ব্যালেন্সড স্কোরবোর্ড) অথবা বিএসসি (ব্যালেন্সড স্কোরবোর্ড) ইংরেজিতে।
আরেকটি ম্যানেজমেন্ট মডেল যা একটি সিরিজের দিকে কৌশল নির্দেশ করে লক্ষ্য যা সম্পর্কিত প্রতিটি এই মডেলের মূল উদ্দেশ্য হল কোম্পানি জুড়ে অনুসরণ করা কৌশল বাস্তবায়ন এবং যোগাযোগ করা, তা অর্থনৈতিক / আর্থিক, উন্নয়ন, প্রক্রিয়া ইত্যাদি, এবং নিকটবর্তী, মাঝারি বা দূরবর্তী স্থানে।
সিএমআই বা সুষম স্কোরকার্ড কি?
El CMI এটি ব্যবসা পরিচালনার জন্য একটি হাতিয়ার যা একটি কোম্পানির বিবর্তন পরিমাপ করতে সক্ষম হয় যে ক্রিয়াকলাপে এটি পরিচালিত হয়, সেইসাথে তার কৌশলগত উদ্দেশ্য এবং প্রাপ্ত ফলাফলগুলিতে। এবং তিনি এটি একটি কৌশলগত দৃষ্টিকোণ থেকে এবং একটি সাধারণ দৃষ্টিকোণ থেকে করেন।
কিন্তু যেমনটি স্পষ্ট, বড় কোম্পানিগুলিতে আরও বেশি, একটি কোম্পানিতে কাজ করে এমন সমস্ত লোক এবং তার সমস্ত সম্পদকে সারিবদ্ধ করা সহজ কিছু নয়। সুতরাং আপনি একটি প্রয়োজন নিয়ন্ত্রণ প্যানেল যা থেকে সবকিছু নিয়ন্ত্রণ করা যায়। এবং এটি আর্থিক বা অন্য কোন ধরনের নিয়ন্ত্রণ সূচকের মাধ্যমে করা হবে।
এই জন্য, পর্যায়ক্রমিক তথ্য প্রয়োজন হয় কিনা তা পর্যবেক্ষণ এবং বিশ্লেষণ করার জন্য। প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য আগে বা না। সুতরাং, সিদ্ধান্ত গ্রহণ বা অবশ্যই পরিবর্তন, যদি প্রয়োজন হয়, অনেক দ্রুত এবং আরো নির্ভুল হবে। অনেক ক্ষেত্রে, এটি সম্পূর্ণ কোর্স পরিবর্তনের প্রয়োজন হয় না, তবে কেবল কৌশলটির সম্ভাব্য বিচ্যুতিগুলি সনাক্ত করে এবং লক্ষ্য নির্ধারণের কাছাকাছি যাওয়ার জন্য তাদের সংশোধন করে।
এই সিএমআই শুধুমাত্র বড় কোম্পানিতে ভাল কাজ করে না, যা আমি উপরে উল্লেখ করেছি, এসএমই এর জন্যও। অন্যান্য পদ্ধতির বিপরীতে, সুষম স্কোরকার্ডের ক্ষেত্রে, কার্যকারিতা কোম্পানির সম্পদ বা আকারের উপর এতটা নির্ভর করবে না। উপরন্তু, এটি অন্যান্য পদ্ধতির সাথে অসামঞ্জস্যপূর্ণ নয় এবং এমনকি নতুন শব্দ সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য উন্নত ব্যবসায় বিশ্লেষণের সাথে পুরোপুরি পরিপূরক হতে পারে।
ইতিহাস
যদিও মূল ধারণাটি 1987 সালে আর্ট স্নাইডারম্যানের, এবং তিনি পরে কাজ করবেনরবার্ট কাপলান এবং ডেভিড নর্টন, পরেরটি হল 1990 সালে প্রথমবারের মতো একটি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা হিসাবে সিএমআই এর স্থপতি হিসাবে স্বীকৃত এবং বিশেষত একটি সেমিকন্ডাক্টর কোম্পানির জন্য (বিখ্যাত অ্যানালগ ডিভাইস ইনকর্পোরেটেড)। প্রথমটি হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের একজন অধ্যাপক এবং দ্বিতীয়জন একজন অধ্যাপক এবং একজন বিখ্যাত ব্যবসায়ী।
দুজনেই, 1992 সালের শুরুতে, ব্যালেন্সড স্কোরকার্ড মডেল উপস্থাপন করেছিলেন যা তারা আগে ম্যাগাজিনে তৈরি করেছিল হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা। সেটা ছিল পোস্টে ভারসাম্যপূর্ণ স্কোরকার্ড: কর্মে অনুবাদ করার কৌশল। এতে তারা এটা স্পষ্ট করে দিয়েছে যে শুধুমাত্র traditionalতিহ্যবাহী আর্থিক সূচক, অর্থাৎ আয়, ব্যয়, স্টক ইত্যাদি বিবেচনা করা ভুল। এই নতুন দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি কোম্পানির অদম্য সম্পদ যেমন গ্রাহক, দক্ষতা, কর্মীদের প্রেরণা ইত্যাদি গুরুত্বপূর্ণ। এই সব প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উৎস হতে পারে।
অতএব, ক নতুন সরঞ্জাম আজ পর্যন্ত সমস্ত পদ্ধতি বা সিস্টেম আপডেট করতে। ব্যবসার একটি নতুন বৈশ্বিক দৃষ্টিভঙ্গি, এভাবে কৌশলগত পরিকল্পনায় সংজ্ঞায়িত ফলাফল অর্জন করা।
সুষম স্কোরকার্ড অন্তর্দৃষ্টি
থেকে সুষম স্কোরকার্ড দেখা যাবে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি:
- আর্থিক: এটি অন্যতম প্রধান, অর্থনৈতিক সুবিধা অর্জন এবং সর্বাধিক সম্ভাব্য কর্মক্ষমতা অর্জন এবং খরচ কমানোর উদ্দেশ্য।
- শেখা / বৃদ্ধি: এই দৃষ্টিকোণ থেকে, যারা কোম্পানি এবং প্রযুক্তি তৈরি করে তাদের মান সম্বোধন করা হয়। মেন্টর এবং টিউটররা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে, সেইসাথে কর্মচারী মনোভাব এবং তরল যোগাযোগ উন্নত করবে। কিন্তু আপনি একটি traditionalতিহ্যগত প্রশিক্ষণ পদ্ধতি হিসাবে শেখার ধারণাটি বুঝতে পারবেন না।
- ক্রেতা: এই দৃষ্টিকোণ থেকে, গ্রাহককে সন্তুষ্ট করা মূল উদ্দেশ্য। কোম্পানি তার প্রত্যাশা পূরণ করছে কি না তার একটি নির্দেশক হিসাবে এটিকেই নেওয়া হয়। এটি কোম্পানির সুনামকে শক্তিশালী করবে এবং প্রতিযোগিতার বিপরীতে এর মান উন্নত করবে।
- অভ্যন্তরীণ প্রসেস: এই দৃষ্টিকোণ থেকে, বিভিন্ন ব্যবসায়িক ক্ষেত্রের সূচক দ্বারা তথ্য পাওয়া সহজ। এই ক্ষেত্রে সূচক হতে পারে গুণমান, উৎপাদনশীলতা, উদ্ভাবন, বাণিজ্যিক বা আর্থিক প্রভাব ইত্যাদি।
এই দৃষ্টিকোণগুলির প্রতিটি হওয়া উচিত নয় overburden 7 টির বেশি সূচক সহ বা এটি কার্যকর হবে না।
সিএমআই এর সুবিধা
যখন একটি কোম্পানিতে একটি সুষম স্কোরকার্ড সঠিকভাবে প্রয়োগ করা হয়, সুবিধা তারা বিভিন্ন হতে পারে:
- আপনি একটি পান বিস্তৃত এবং আরো বিস্তারিত দৃশ্য ব্যবসার এবং আপনি দেখতে পাচ্ছেন, এটি আর্থিক ইঙ্গিত ছাড়িয়ে যায়।
- এটা করতে পারবেন বিবর্তন পরীক্ষা করুন কোম্পানির. এটি মধ্যম এবং দীর্ঘমেয়াদী জন্য আরও ভাল কৌশল তৈরি করার পাশাপাশি নতুন দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেয় যাতে সেট করা লক্ষ্যগুলি পূরণ হয়।
একটি সুষম স্কোরকার্ড বাস্তবায়ন করুন
একটি কোম্পানিতে একটি BSC বাস্তবায়নের জন্য, তার আকার এবং কার্যকলাপ নির্বিশেষে, ধাপগুলির একটি সিরিজ অনুসরণ করা আবশ্যক ধাপ পরিকল্পনার নকশার জন্য:
- আপনাকে প্রথমে মনে রাখতে হবে উদ্দেশ্য পেতে। অর্থাৎ আপনি কোথায় যেতে চান, কর্পোরেট লক্ষ্য বা ভিশন কি।
- এটি সংজ্ঞায়িত হওয়ার পরে লা estrategia এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে। অন্য কথায়, প্রতিষ্ঠিত সময়ের মধ্যে উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য যে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করতে হবে তা নির্ধারণ করার রোডম্যাপ।
- নির্ধারণ করুন দৃষ্টিকোণ এবং সূচক এগুলি অগ্রগতি পরিমাপ এবং ফলাফল মূল্যায়নের জন্য একটি রেফারেন্স হিসাবে ব্যবহৃত হবে।
- সব কোম্পানির সদস্যদের অবশ্যই বিস্তারিত জানতে হবেপরিকল্পনার s যাতে তারা কৌশল এবং রোডম্যাপের স্থপতি। তাদের সকলের একটিই উদ্দেশ্য থাকবে, অনুসরণ করার জন্য একটি একক পথ। তবেই সমস্ত সম্পদ এই উদ্দেশ্যগুলির দিকে পরিচালিত হতে পারে।
- The পদ্ধতি তাদের অবশ্যই সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং স্বচ্ছ হতে হবে। শুধুমাত্র এই ভাবে তারা প্রক্রিয়া পর্যবেক্ষণের জন্য পর্যাপ্ত ডেটা প্রদান করবে এবং ভবিষ্যতের পদক্ষেপগুলি যা ক্রমাগত প্রতিক্রিয়াতে গ্রহণ করতে হবে ...
