অনেক কোম্পানি বিক্রয় প্রচারের জন্য, কার্যকর বিপণন প্রচারাভিযান তৈরিতে তাদের প্রচেষ্টায় মনোনিবেশ করে। এটি এমন একটি পদ্ধতি যার ইতিবাচক প্রভাব রয়েছে এবং সে কারণেই বড় বড় কর্পোরেশন এই ধরনের প্রচারণায় বিপুল পরিমাণ অর্থ বিনিয়োগ করে। বর্তমানে, বিগ ডেটা এবং আমরা যে সফ্টওয়্যার ব্যবহার করি তার মাধ্যমে সংগৃহীত ডেটা দিয়ে, সত্যিই কার্যকর প্রচারাভিযান তৈরি করা যেতে পারে। কিন্তু তবুও, বিজ্ঞাপন সবকিছু নয় এবং এমআরপির মতো খুব ইতিবাচক বিকল্প রয়েছে.
এমআরপি দিয়ে আপনি পারবেন বেশি বিক্রি না করে একটি ব্যবসার লাভজনকতা উন্নত করুন পণ্য বা পরিষেবার পরিমাণ। এটি বিপরীত মনে হতে পারে, কিন্তু তা নয়। এই কৌশলগুলি পণ্যের মূল্য বাড়ানোকেও অন্তর্ভুক্ত করে না, যা প্রতিযোগিতার ক্ষেত্রে বেশ ক্ষতিকর হতে পারে। এমআরপি অনুশীলনগুলি খুব ভিন্ন দিকে যায় ...
MRP কি?
MRP মানে উপকরণ পরিকল্পনা, বা উপাদান প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা। এমন একটি প্রক্রিয়া যেখানে কোম্পানি তার পণ্য বা সেবার উৎপাদন উন্নত করার জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণের পরিকল্পনা করার দিকে মনোনিবেশ করে। এইভাবে আপনি দক্ষতা বৃদ্ধি করতে পারেন, খরচ কম করতে পারেন এবং এমন সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যা আপনাকে আরও ভাল ফলাফল পেতে সাহায্য করে।
উদ্দেশ্য
The এমআরপির উদ্দেশ্য তারা বেশ স্পষ্ট, এবং যা উদ্দেশ্য করা হয় তা হল:
- উপকরণের তালিকা হ্রাস করুন। এর জন্য, এটি উত্পাদন, বিতরণ এবং ক্রয়ের আরও ভাল নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেয়।
- উত্পাদন সময় এবং প্রসবের সময় হ্রাস করুন।
- একটি উন্নয়ন বা উৎপাদন প্রক্রিয়ার দক্ষতা উন্নত করুন।
- এটি ছাড়াও, এটি সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে, কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী পদ্ধতির উন্নতি করতে সহায়তা করতে পারে।
কেন প্রয়োজন দেখা দেয়?
এম আসার আগেRP, এবং যে কম্পিউটারগুলি সমস্ত শিল্প কাপড়ে ছড়িয়ে পড়ে, শিল্পে উৎপাদন এবং ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের জন্য অন্যান্য পদ্ধতি যেমন ROP (ReOrder Point) বা ROQ (ReOrder Quantity) ছিল।
সময় সময় দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধঅতিরিক্ত মজুদ না করে চাহিদা মেটাতে সমস্ত প্রয়োজনীয় উপাদান হাতে থাকা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে, কারণ দুষ্প্রাপ্য সম্পদের কারণে দক্ষতা উন্নত করতে হয়েছিল। বিশেষ করে সামরিক খাতে, যা সঠিক সময়ে যা লাগে তার উন্নতি প্রয়োজন।
সেগুলো ছিলো প্রথম জীবাণু এখন এমআরপি কি, যদিও এটি এখনও খুব অপরিপক্ক ছিল এবং একটি সম্পূর্ণ এমআরপি পদ্ধতি হিসাবে বিবেচিত হতে পারে না। কিন্তু যুদ্ধের পর, যখন কলকারখানাগুলিকে আবার বেসামরিক ব্যবহারের জন্য উৎপাদনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হয়েছিল, সংঘর্ষের সময় তারা যা শিখেছিল তা দিয়ে, ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ, উৎপাদন এবং রসদ উন্নত করা যেত।
El পোলারিস প্রোগ্রাম (ইউকে নিউক্লিয়ার প্রোগ্রাম), একটি দৃষ্টান্ত পরিবর্তন প্রয়োজন ছিল, এবং এটি এমআরপি উন্নতির জন্য আরেকটি মোড় ছিল। এর আগমনের সাথে সাথে টয়োটা পদ্ধতি, ১1964 সালে এটি শিল্পের সর্বত্র প্রসারিত হতে শুরু করে, এটি ব্ল্যাক অ্যান্ড ডেকার প্রথম কোম্পানি হিসেবে এটি গ্রহণ করে।
প্রথম কম্পিউটারগুলির উপস্থিতির সাথে, সফ্টওয়্যার এমআরপি এটি আরো কোম্পানীর বাস্তবায়ন এবং তাদের দক্ষতা উন্নত করতে সাহায্য করবে। এইভাবে, 70 এর দশকে ধারণাটি প্রদর্শিত হবে যেমনটি আমরা আজ জানি।
1983 সালে, অলিভার উইট বিকশিত হবে MRP II, এবং 80 এর দশকের শেষের দিকে শিল্পের এক তৃতীয়াংশ MRP II সফটওয়্যার ব্যবহার করছিল।
MRP I বনাম MRP II
পূর্ববর্তী বিভাগে, এমআরপি II এর ধারণাটিও চালু করা হয়েছে, যা আরও বিভ্রান্তি সৃষ্টি করতে পারে। অতএব, এই বিভাগে আপনি প্রশংসা করতে সক্ষম হবেন উভয়ের মধ্যে পার্থক্য.
এমআরপি I
মূলত, MPR I সম্পর্কে প্রশ্নের উত্তর দিতে সক্ষম কত এবং কখন আপনাকে প্রকৃত উৎপাদনের চাহিদা মেটাতে উপকরণ কিনতে হবে। অর্থাৎ, আপনি দক্ষতা উন্নত করার প্রয়োজনীয়তা অনুমান করতে পারেন এবং উৎপাদন পরিকল্পনা পূরণ করা যেতে পারে। এবং এটি দুটি মৌলিক পরামিতিগুলির উপর ভিত্তি করে করে: সময় এবং ক্ষমতা।
সফ্টওয়্যারের আবির্ভাবের সাথে, সবকিছু অনেক সহজ, এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে গণনা করা সম্ভব উৎপাদিত পণ্যের পরিমাণ এবং উপাদানের সঠিক পরিমাণ উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয়। কিন্তু এই জন্য, চাহিদা সাবধানে বিশ্লেষণ করা আবশ্যক।
সম্প্রতি, বিগ ডেটা এবং এআই এটি এই এমআরপি সিস্টেমগুলিকে উন্নত করতেও সাহায্য করতে পারে কারণ তারা কী প্রয়োজন তা নির্ধারণ করতে চাহিদা আরও দক্ষতার সাথে বিশ্লেষণ করতে পারে। স্বাধীন দাবির ক্ষেত্রে এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।
আপনার জানা উচিত যে তাদের অস্তিত্ব রয়েছে দুই ধরনের চাহিদা, স্বাধীন, যেহেতু এটি এমন একটি চাহিদা যেখানে শুধুমাত্র সমাপ্ত পণ্যের বাজারের অবস্থা প্রভাবিত করে। এটি অনেকটা ওঠানামা করতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, গাড়ির বিক্রয় বিভিন্ন গ্রাহকদের সংখ্যার উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হতে পারে যারা একটি নির্দিষ্ট মডেল, অর্থনীতি ইত্যাদি কেনার সিদ্ধান্ত নেয়। অন্যদিকে, নির্ভরশীল চাহিদা অনেক সহজ এবং কাঁচামাল বা যন্ত্রাংশ উৎপাদনকারী কোম্পানিগুলিকে নির্দেশ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি আরো গাড়ি বিক্রি করা হয়, তাহলে জানা যায় যে সেগুলি তৈরির জন্য স্টিলের চাহিদা বেশি থাকবে, যার ফলে একটি ফাউন্ড্রি সেই চাহিদা মেটাতে উৎপাদন বৃদ্ধি করতে পারবে।
এমআরপি II
এমআরপি I সিস্টেমগুলি 60-70 এর দশকের, এবং সর্বাধিক আধুনিক উত্পাদনের কিছু দিককে অন্তর্ভুক্ত করে না। এজন্যই এর উদ্ভব MRP II নামে পরিচিত একটি বিবর্তন 80 এর দশকে। জন্য একটি আরো ব্যাপক পরিকল্পনা মডেল আধুনিক শিল্প প্রয়োজনীয় সংস্থান, সময় গণনা করতে এবং ব্যবসায়িক সংগঠনকেও বিবেচনায় নিতে সক্ষম।
অন্য কথায়, যদি এমআরপি আমি কত এবং কখন প্রশ্নের উত্তর দিয়ে থাকি, এমআরপি II কোন সম্পদ পাওয়া যায় তার উত্তরও দিতে পারে। এবং এটি শিল্পকে সক্ষম হতে দেয় উৎপাদন ক্ষমতার সমস্যা চিহ্নিত করা এবং সেগুলি সমাধান করতে সক্ষম হবেন। এটি কেবল কোম্পানিকে তার প্রয়োজনীয়তা দিয়ে সজ্জিত করবে না, এটি সেক্টরের পরিবর্তনের সাথে এটি আরও ভালভাবে মানিয়ে নিতে সক্ষম হবে।
এমআরপি সফটওয়্যার
বর্তমানে, সফ্টওয়্যার বিদ্যমান এমআরপি, যদিও কেবল এমআরপি হিসাবে উল্লেখ করা হয়, প্রায়শই এমআরপি II মডেল হিসাবে উল্লেখ করা হয়। এই ধরনের প্রোগ্রামের কিছু উদাহরণ হল:
- ওরাকল নেট স্যুট, যা একটি ERP সমাধান হিসেবেও বিবেচিত হতে পারে।
- কাতানা এমআরপি, শিল্পের জন্য সম্পদ ব্যবস্থাপনার জন্য একটি বুদ্ধিমান এবং চাক্ষুষ সফটওয়্যার।
- স্মার্ট আইপি ও ও, একটি ওয়েব ভিত্তিক এমআরপি সফটওয়্যার যে কোন সামঞ্জস্যপূর্ণ ডিভাইস থেকে চালানো হবে।
- ডেলটেক কস্টপয়েন্ট, একটি সফ্টওয়্যার যার কাজ, উৎপাদন এবং কোম্পানিগুলি স্মার্ট সমাধান খুঁজছে।
- ইআরপিএজি, আরেকটি সফটওয়্যার মূলত ERP- এর উপর ভিত্তি করে, কিন্তু এটি SMEs এর জন্য কিছু MRP ফাংশন প্রদান করতে পারে।
- ওপেনপ্রো এন্টারপ্রাইজ সফ্টওয়্যার, উন্নত ইআরপি-র জন্য একটি ওপেন সোর্স সফ্টওয়্যার, রিয়েল-টাইম কেপিআই রিপোর্টিং, সিআরএম, এইচআরএমএস ইত্যাদির মতো বিভিন্ন সরঞ্জামের একীকরণ সহ।
- এবং একটি দীর্ঘ ইত্যাদি
- এমআরপিজি, একটি সাধারণ এমআরপি প্রোগ্রাম যা আপনাকে উৎপাদনের বর্তমান খরচ কত এবং অনুরোধকৃত অর্ডার কখন প্রস্তুত হবে সে সম্পর্কে প্রশ্নের উত্তর দিতে দেয়। 10 থেকে 200 কর্মীর মধ্যে কোম্পানীর জন্য আদর্শ।
এই প্রোগ্রামগুলিতে এমন এন্ট্রি রয়েছে যা মাস্টার উত্পাদনের সময়সূচী, প্রয়োজনীয় উপাদান বা উপকরণের তালিকা এবং বর্তমান ইনভেন্টরির স্থিতি দিয়ে যায়। এর সাথে, সফ্টওয়্যার তথ্যটি প্রক্রিয়া করবে কিছু ফলাফল অফার আউটপুট আকারে, যেমন ইনভেন্টরি পূর্বাভাস, বিল্ড-টু-অর্ডার সময়সূচী এবং অন্যান্য প্রতিবেদন।
উপায় দ্বারা, যে প্রোগ্রাম বা উৎপাদন মাস্টার পরিকল্পনা পিএমপি (ইংরেজী এমপিএস বা মাস্টার প্রোডাকশনের সময়সূচিতে), যা একটি ইনপুট হিসেবে ব্যবহৃত হয়, এটি মূলত চূড়ান্ত পণ্যগুলি তৈরির একটি পদ্ধতি এবং গ্রাহকের অর্ডারগুলি পূরণ করার জন্য সমাপ্তির সময় এবং চাহিদা যে থাকবে তা পূর্বাভাস করে।
আরেকটি ধারণা যা আপনার জানা উচিত BOM (উপকরণ বিল), অর্থাৎ, চূড়ান্ত পণ্য উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণের তালিকা।
ERP এর সাথে পার্থক্য
আমি আগের বিভাগে উল্লেখ করেছি, এর মধ্যে কিছু প্রোগ্রাম সত্যিই ইআরপি সরঞ্জাম, এবং এটা যে অনেক অনুষ্ঠানে উভয় ধারণা বিভ্রান্ত হতে পারে। আসলে, ERP MRP এর কিছু কাজ করে, তাই অনেকগুলি বিদ্যমান সফটওয়্যারই একক স্যুটে উভয়ই করতে পারে। কিছু পার্থক্য যা আপনার জানা উচিত:
- MRP ERP এর মত একটি কেন্দ্রীয় ডাটাবেস ব্যবহার করে না। এমআরপি একটি মাস্টার প্রোডাকশন প্ল্যানের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যখন ইআরপি বিভিন্ন দিক থেকে বিভক্ত যেগুলি একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে এবং সমস্ত বিভাগের সমস্ত সম্পূর্ণ তথ্য রয়েছে।
- এমআরপি একটি কোম্পানির অভিজ্ঞতা থেকে উদ্ভূত হয়, যখন ইআরপি একটি কোম্পানির উত্পাদন অভিযোজিত করা প্রয়োজন যাতে এটি প্রয়োগ করা যায়।
- ইআরপি সুনির্দিষ্ট মডিউল বা ফাংশন নিয়ে গঠিত, যখন এমআরপি একটি বেশি খোলা মডেল। এই কারণে, ERP নির্দিষ্ট কিছু সেক্টরের জন্য আরো নির্দিষ্ট কিছু।
- এমআরপি II সিমুলেশনকে ভবিষ্যতের চাহিদার পূর্বাভাস দেওয়ার অনুমতি দেয়, কিছু ইআরপি করে না।
এমআরপির সুবিধা এবং অসুবিধা
যেকোনো পদ্ধতির মতো, এমআরপি এর সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে। একটি শিল্পে সিস্টেমটি বাস্তবায়নের আগে গুরুত্বপূর্ণ কিছু যা মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।
তার মধ্যে তার মধ্যে সুবিধা তারা:
- বিনিয়োগে 40% পর্যন্ত সঞ্চয়ের সাথে ইনভেন্টরি হ্রাস।
- এটি উত্পাদনের উন্নতি, দামগুলি সামঞ্জস্য করে তাদের আরও সক্ষম করে তোলে।
- কম বিক্রয় মূল্য মানে আরো সন্তুষ্ট গ্রাহক।
- উৎপাদন এবং চাহিদা মেটাতে উন্নতি হবে উন্নত সেবায়।
- এটি মডেলকে মানিয়ে নিতে এবং প্রয়োজনীয় সময়ে মানিয়ে নিতে নমনীয়তা প্রদান করতে দেয়।
- বিলম্বের সময়গুলি ভালভাবে জানুন যাতে সেগুলি ত্বরান্বিত হয়।
The অসুবিধেও এমআরপি মডেল মেনে চলার প্রতিশ্রুতি দিয়ে যদি বাস্তবায়ন করা হয় এবং কোন ভুল না হয় (এবং সাধারণত আছে, যেহেতু সঠিকভাবে কাজ করার জন্য মহান নির্ভুলতা প্রয়োজন) সেগুলি হ্রাস করা হয়। অন্য কথায়, এমআরপি অনুপযুক্তভাবে ব্যবহার করা হলে প্রায়শই ত্রুটিগুলি ঘটে এবং এটি ভুলে যায় যে এমআরপি কেবল একটি সফ্টওয়্যার সরঞ্জাম এবং এতে সিদ্ধান্ত নেওয়া জড়িত নয়।
একটি কোম্পানিতে একটি এমআরপি সিস্টেম বাস্তবায়ন করা সহজ কাজ নয় এবং এটি সাবধানতার সাথে করা উচিত যেমনটি আমি উপরে উদ্ধৃত করেছি। কিছু মৌলিক ভুল ত্রুটিপূর্ণ ডেটা (বাস্তব মূল্য বনাম তাত্ত্বিক মূল্য), বাজারের পরিবর্তনশীলতার দুর্বল ব্যবস্থাপনা, কোম্পানির প্রকৃত ক্ষমতার দুর্বল অনুমান, মানবিক কারণ, অর্থনৈতিক সংকটের পূর্বাভাস দিতে ব্যর্থতা ইত্যাদি ব্যবহার করে। অন্যথায়, এটি একটি ERP এর অনুরূপ হতে পারে ...
একটি বাস্তব ক্ষেত্রে
