OKRs de l'anglès Objectives & Key Results, és a dir, Objectius i resultats clau, és una metodologia de planificació.
És utilitzat tant a nivell professional, industrial o de producció com nivell personal. Sí que és una grandíssima eina per millorar la productivitat personal, centrar-nos en les tasques clau i créixer de forma ràpida.
No es basa en metes. Els objectius són dades quantificables. Una cosa que volem aconseguir però que es pot fixar i mesurar de forma exacta.
Encara que molts dels mètodes vistos fins al moment, com el JIT, Han tingut origen en la indústria de l'automòbil, no tots procedeixen d'aquest sector. Altres també han fet grans contribucions a la indústria, com la semiconductora amb el CME (Quadre de Comandament Integral) o BSC (Balanced Scoreboard) en anglès.
Un altre model de gestió que dirigeix l'estratègia cap a una sèrie de objectius que estan relacionats entre si. La fi principal d'aquest model és implantar i comunicar l'estratègia a seguir a tota l'empresa, ja siguin econòmics / financers, de desenvolupament, processos, etc., i en un plaça proper, mitjà o llunyà.
En un món on la optimització i eficiència s'està tornant tan necessària pels recursos limitats, els costos i els problemes mediambientals, produir reduint la quantitat de deixalles és més que necessari. I és aquí on entra en joc els models de Lean Manufacturing. D'aquesta manera es millorarà la productivitat de la indústria alhora que es redueixen les pèrdues en les cadenes de fabricació.
Això suposa també un valor afegit per al client final, ja que podràs vendre't com una "marca verda" que minimitza la quantitat de recursos consumits durant el procés sense repercutir en la qualitat o en el resultat final.
Moltes empreses centren els seus esforços, per fomentar les vendes, a crear efectives campanyes de màrqueting. Això és un procediment que té efectes positius, i per això les grans corporacions inverteixen ingents quantitats de diners en aquest tipus de campanyes. Actualment, amb el Big Data i les dades que es recopilen mitjançant el programari que fem servir, es poden generar campanyes realment efectives. Però tot i així, la publicitat no ho és tot i hi ha alternatives molt positives com el MRP.
Amb MRP es pot millorar la rendibilitat d'un negoci sense necessitat de vendre més quantitat de productes o serveis. Això pot semblar una mica contradictori, però no ho és. Aquestes tàctiques tampoc passen per incrementar el valor dels productes, el que podria ser bastant perjudicial pel que fa a competitivitat. Les pràctiques MRP van en una altra direcció molt diferent ...
En la indústria es necessiten solucions per a cada un dels aspectes que intervenen en el procés de l'activitat que exerceix l'empresa. Això va des de la producció, fins a la logística, passant també per la gestió dels magatzems. actualment, el programari SGA (Sistema de Gestió de Magatzems) permet automatitzar i optimitzar aquestes tasques d'emmagatzematge de matèria primera o el producte final.
En moltes ocasions, el SGA ve com un mòdul o funció específica dins el programari ERP que analitzem en un article anterior. Però, no totes les indústries necessiten un ERP integral, i opten per solucions una mica més flexibles usant un programari específic per a les seves magatzems. Sigui com sigui, aquí intentaré desxifrar totes les claus i característiques d'aquest tipus de programari i com podrien ajudar a una empresa.
Si recordes quan es va tractar el tema de l' JIT (Just-In Time) o mètode Toyota, segur que et sonarà el concepte Kanban. Bàsicament és un mètode d'informació capaç d'aportar major control als processos de fabricació, fent que la productivitat de la factoria millori. Especialment quan hi ha una cooperació entre diverses empreses que subministren peces o materials per a la producció.
aquest sistema també es coneix com a sistema de targetes, Ja que es basa en l'ús d'unes senzilles targetes on es mostra la informació necessària sobre el material, com si d'un testimoni de l'procés de fabricació es tractés. No obstant això, amb la digitalització de les empreses, S'han pogut millorar els sistemes de targetes tradicionals (post-it) per combinar-los amb sistemes digitals.
Les empreses necessiten de sistemes senzills que permetin gestionar d'una forma eficient i ràpida tasques que van des de les operacions empresarials de producció, la logística, recursos, l'inventari, portar la comptabilitat, gestionar als seus clients, etc. Per a això, el millor és fer servir sistemes ERP, és a dir, un programari modular que implementa tot aquest tipus d'eines per a empreses i organitzacions.
Amb aquest tipus de programari, no només automatitzes i agilizas el processament d'aquestes dades sobre l'empresa, també permeten que totes aquestes dades estiguin integrats, centralitzats i connectats entre si per realitzar anàlisis molt més fàcilment. No obstant això, perquè sigui eficient, s'ha de triar el sistema ERP més apropiat, ja que no totes les empreses i mides requereixen el mateix tipus de programari ...
El control de qualitat s'ha transformat en una altra etapa més de la indústria. I no només per la necessitat dels fabricants d'adaptar els seus productes a les normes i estàndards de seguretat o d'un altre tipus que s'imposen sota les diferents normes. També per satisfer a uns usuaris que cada vegada tenen major quantitat d'alternatives entre la competència, i cada vegada estan més informats sobre la qualitat i característiques dels productes de mercat.
Per tant, és el propi fabricant el que ha d'assegurar que els seus productes compleixin uns estàndards bàsics i tinguin una qualitat suficient com per tenir clients contents (fidelitzar). A més, aquests controls de qualitat també li serveixen a la indústria com un bon feedback per millorar la producció, i abaratir costos derivats de fallades o devolucions.
Toyota és un dels majors fabricants de el món i líder en el sector de l'automoció. D'això no hi ha dubte. Les fàbriques nipones destaquen per la seva eficiència i mètodes aplicats. Tal és així que s'ha encunyat un mètode anomenat "mètode Toyota"(O TPS de Toyota Production System) que han adoptat la resta d'indústries fora i dins de el sector de l'motor. Això dóna una idea clara del que eficient que pot arribar a ser aquest mètode de treball.
Aquest mètode s'ha anomenat d'una manera més genèrica JIT (Just In Time) o just a temps. I el seu nom descriu molt bé per a què serveix. Com pots intuir, es basa en com es tracten el lliurament dels materials necessaris per a la fabricació. Permet reduir costos, i sempre tenir a disposició el necessari parar que la producció no s'aturi.
Aquest mètode arriba a ser tan eficient que en alguns casos les peces o materials necessaris per a la producció s'arriben a produir el mateix dia que s'instal·len i surten ja muntats en els cotxes i altres productes manufacturats. De fet, s'usa com una prova o benchmark de l'eficiència en el sector.
