TPM (Total Productive Maintenance)

tpm, sistema de manteniment pra involucrar l'operari en les tasques de manteniment

El TPM consisteix en la integració entre manteniment i producció. Al TPM se li dóna a l'operari la responsabilitat de l'manteniment. Això requereix de certes necessitats, com la formació específica de l'operari ia més que aquest accepti aquesta responsabilitat. Perquè si simplement ho imposem però el treballador no se sent integrat i no vol participar de el model no funcionarà bé.

Dinàmiques com la dels cercles de qualitat dins de la producció d'una empresa s'estan implantant a l'manteniment.

En les condicions econòmiques actuals impera la necessitat i ser competitiu per poder sobreviure en un mercat ferotge. Per això s'exigeix ​​l'eliminació dels defectes de producció. No es permet la fabricació fora de toleràncies o acabats superficials desitjats ni tampoc les deficiències provocades pro equips avariats.

Amb l'automatització i la introducció de robots (Automatització de fàbrica) S'ha anat incrementant la capacitat tècnica necessària en els operaris de línia però sobretot en els de manteniment. Cada vegada es necessita a personal més preparat tècnicament.

El TPM consisteix en:

  1. Tenir com a objectiu la constitució d'una estructura empresarial que de la màxima eficiència de sistema de producció (eficiència global)
  2. Crear, en l'entorn proper de treball, mecanismes per prevenir les diverses pèrdues, aconseguint-se el nivell «zero accidents, zero defectes i zero avaries o fallades», tenint com a objectiu el cicle total de vida útil de el sistema de producció.
  3. Englobar tots els departaments, començant pel de producció i estenent-se als sectors de desenvolupament, vendes, administració, etc.
  4. Comptar amb la participació de tots, des de l'alta administració fins als operaris de primera línia.
  5. Assolir la pèrdua zero per activitats sobreposades de petits grups.

Cal recordar tots els tipus de manteniment que existeixen i que són responsabilitat dels tècnics de manteniment.

Les 5 S de l'manteniment

Per obtenir els objectius de l'TPM necessitem aconseguir entorns de treball ordenats, nets i disciplinats. O el que és el mateix, estem preparant un entorn favorable perquè el treballador posi en pràctica el Kaizen.

Kaizen, és un terme japonès que es tradueix per millora contínua, és a dir que sempre estem en procés de millora de la nostra activitat a partir de petites accions que provenen de persones que intervenen en el procés productiu servei. És a dir, són els mateixos treballadors els van a anar suggerint les millores per als seus llocs de treball, petites innovacions dels que millor coneixen l'activitat.

Es denominen 5 S per es les inicials en japonès dels punts a tractar:

  • Seiri: classificar. Retirar els objectes innecessaris. Separar el necessari del que no ho és.
  • Seiton: ordenar eficaçment. Eliminar recerques, ordre, prepración i eficiència
  • Sis: Comprovar a través de la neteja. Treure a l'a llum i millorar deficiències i anomalies de l'equip, estris i eines.
  • Seiketsu: Neteja, pulcritud. Crear un lloc de treball net i segur.
  • Shitsuke: Disciplina. Respectar sempre les regles i ser rigorós en la seva aplicació.

Kaizen s'aplica a moltes facetes, àmbits i departaments de la vida empresarial. Sense anar més lluny si volem implantar el Just a temps necessitarem de l'Kaizen, però és més, encara no implantant cap metodologia de treball sempre serà bona idea el procés de millora contínua.

Com implantar TPM

tpm, total productive maintenance

El primer pas per implantar el manteniment autònom de l'TPM són les «5 S». cal assegurar que tothom entén la filosofia i finalitat. Cal aclarir que no es tracta d'accions puntuals, no consisteix només en tenir un dia net el teu lloc de treball, sinó que és un sistema per aplicar dia a dia.

I recordar que l'operació més important en l'àmbit de l'manteniment és la neteja.

El segon pas és definir la responsabilitat de cada operari que forma el grup de treball. A qui correspon cada tasca.

L'objectiu fonamental és aconseguir canvis en l'actitud i mentalitat dels treballador. Conscienciar-los de la importància de la disciplina en el lloc de treball i responsabilitzar-se de la mateixa i dels seus resultats.

S'establiran revisions als grups on s'aplica mitjançant les «patrulles 5S» on està involucrada la direcció. Amb aquestes revisions, es corregiran possibles defectes i es ressaltaran els èxits obtinguts.