Paggama sa sandig

maniwang nga paggama

Sa kalibutan diin pagkamalaumon ug kahusayan Nahimong kinahanglanon kaayo tungod sa limitado nga kahinguhaan, gasto ug mga problema sa kinaiyahan, ang paghimo samtang ang pagkunhod sa gidaghanon sa basura labi pa sa kinahanglan. Ug dinhi magsugod ang mga modelo sa Lean Manufacturing. Sa kini nga paagi, mapaayo ang produktibo sa industriya samtang minusan ang pagkawala sa mga kadena sa paggama.

Kini usa usab ka dugang nga kantidad alang sa katapusan nga kustomer, tungod kay mahimo nimo ibaligya ang imong kaugalingon ingon usa ka "berde nga tatak" kana gipamubu ang kantidad sa nahurot nga kahinguhaan sa panahon sa proseso nga wala makaapekto sa kalidad o sa katapusan nga sangputanan.

Unsa ang Lean Manufacturing?

unsa ang maniwang nga pabrika

El Paggama sa Lean, o paghimo nga wala usik, maniwang o limpyo, Kini usa ka modelo nga gisulayan nga ma-optimize ang paghimo aron maminusan o hingpit nga mawala ang pipila ka mga buluhaton nga dili makadugang kantidad sa produkto o sa kostumer.

Sa ato pa, paningkamoti nga magamit ang labing gamay nga kinahanglan aron mahimo ang usa ka butang, buhata kini kung kini kinahanglanon ug sa labing mub-an nga oras. Sulayi aron away nga basura sa panahon sa proseso sa paggama nga nagpunting sa pipila ka mga punoan nga punto sama sa:

  • Wagtanga ang sobra nga produksyon.
  • Bawasan ang mga oras sa paghulat.
  • Pag-optimize sa transportasyon.
  • Himua ang mga sobra nga pamaagi.
  • Pagminus sa imbentaryo.
  • Pagpalambo sa pagka-epektibo sa mga lihok.
  • Pagminusan ang epekto sa mga depekto.

Kung mabasa nimo ang blog mahibal-an nimo nga kini mga butang nga mahimo’g makab-ot pinaagi sa pagpatuman sa uban pang mga pamaagi nga naa sa amon kaniadto nakita, sama sa Pamaagi sa Toyota, o ang pamaagi sa kanban, kalidad nga pagkontrol, proseso sa reengineering, ug uban pa. Sa tinuud, ang mga modelo nga maniwang nga paggama mogamit niini aron makab-ot ang mga katuyoan.

Ingon kadugangan, ang paggama sa maniwang nga lawas adunay daghang kalabutan sa pipila nga mga pamaagi nga gihisgutan sa taas. Ang termino makita sa unang higayon sa usa ka libro sa tagsulat nga Womack, Jones ug Ross. Gitawag kini Ang makina nga nagbag-o sa kalibutan ug kini usa ka labing gibaligya sa kalibutan kaniadtong dekada 70. Sa kana nga trabaho ang sistema sa Toyota nadiskubre sa unang higayon.

Historia

Tingali ang ngalan sa Taiichi Ohno pamilyar kini kanimo. Kini nga istorya nagsugod sa iyang ngalan, uban ang usa sa mga director ug consultant sa Toyota nga una nga nabalaka bahin sa kahusayan sa iyang mga pabrika.

Ingon ka sayo sa 1937 nagsugod siya sa pag-obserbar nga ang mga tanum sa produksiyon adunay kakulangan sa pagkamabungahon kung itandi sa mga tanum nga Amerikano. Pagkahuman sa giyera, mobisita si Ohno sa Estados Unidos aron tun-an ang tanan nga mga lider bahin sa pagkamabungahon ug pagkubus sa mga kinahanglanon nga kapanguhaan, sama sa Henry Ford ug Frederick Taylor.

Hinuon, ang inspirasyon ni Ohno dili maggikan sa ila, apan gikan sa usa ka supermarket. Gilayon nga nasabtan ang kahinungdanon sa pagwagtang sa basura sa tanan nga operasyon o proseso aron madugangan ang kantidad sa matag kalihokan ...

Mga sukat sa tawo sa maniwang nga paggama ug mga punoan nga konsepto

Kadaghanan sa mga yawi sa kalampusan sa kini nga pamaagi ang sukod sa tawo, tungod kay ang mga tawo ang labing hinungdanon nga kapital sa bisan unsang kompanya. Tungod niini, gipakita niini ang permanente nga interbensyon, kolaborasyon ug komunikasyon sa tanan nga lebel ug departamento.

Ingon kadugangan, kini nga pamaagi sa negosyo adunay tulo nga mga haligi diin gipasukad ang tibuuk nga pilosopiya sa paggama:

  • Efficiency: ang tanan nga dili madugangan ang kantidad giwagtang aron maangkon ang labing kadaghan nga pagkaepisyente.
  • Epektibo: giuna sa kompanya ang pagtagbo sa mga gipaabut sa kostumer.
  • Pag-usab: nagpasiugda sa kanunay nga pagpaayo aron makit-an ug matul-id ang mga problema aron sila bahin sa nangagi, ug nga mahimo ra pinaagi sa kabag-ohan.

Mga baruganan sa paghimo og lean

Bisan kung ang maniwang nga pamaagi kanunay nga nagbag-o ug kinahanglan nga ipahaum sa bag-ong mga panginahanglanon sa industriya, ang pipila mahimo’g mapakita batakang mga prinsipyo sama sa:

  • Ang gibuhat nahimo dayon sa una nga higayon. Ang paghimo og sayup nga butang mahimo’g ingon adunay positibo nga epekto sa mga gasto, sama sa pagtipig sa kalidad sa mga materyales, ubp. Apan mahimo’g mosangpot kini sa mga problema sa yugto sa pagkontrol sa kalidad o dili pagkatagbaw sa kostumer nga madugangan ra ang gasto.
  • Gikan sa mga kalihokan nga dili makadugang kantidad sa katapusan nga produkto. Ang pila ka mga proseso mahimong usik nga wala gyud pagdugang bisan unsang kantidad. Ang bisan unsang dili benepisyo sa kustomer kinahanglan wagtangon.
  • Kanunay nga pag-uswag. Kini nga pamaagi, sama sa kadaghanan, nag-upod sa kanunay nga pagpaayo. Uban sa kabag-ohan, ang mga mahimo’g mga problema mahimo’g mapagaan, maminusan ang mga gasto ug madugangan ang pagkamabungahon.
  • Kini usa ka pamaagi sa pagbitad. Kana mao, dili kini sobra nga produksiyon aron adunay daghang stock, apan gikutuban ra ang kaugalingon sa paggama kung unsa gyud ang gipangayo.
  • Flexibility. Ang maniwang nga pamaagi sa paggama dili ra angay sa industriya sa awto. Mahimo kini ipahiangay sa bisan unsang uban nga industriya ug kadako sa negosyo.
  • Kolaborasyon. Kinahanglan nga ipadayon ang lig-on nga relasyon sa mga tigsuplay sama sa nakita sa pamaagi sa Toyota.
  • Pagbag-o sa focus sa pamaligya. Gikan sa panan-aw sa kini nga pamaagi, ang katapusan nga kostumer gihatagan usa ka solusyon, dili usa ka produkto o serbisyo.

Ngano nga gigamit kini nga pamaagi?

bentaha sa maniwang nga paggama

Ang sektor sa industriya puno sa mga istorya sa kalampusan sa mga kompanya nga nagsagop sa pamaagi sa Lean Manufacturing, bisan kung daghan pa ang nagpanuko sa pagpatuman niini. Daghan sa kanila yano nga wala’y pagduhaduha bahin sa tinuud nga mga sangputanan niini, ang uban tungod sa kakulang sa oras o mga kapanguhaan sa panalapi aron ipatuman kini, ug uban pa.

Ug ang tinuud lisud nga malampuson sa pagpatuman sa maniwang nga paggama ug nagdala gyud kini usa ka ganansya nga naghimo niini nga mapuslanon. Lahi kini sa ubang mga pamaagi, nga mahimong molihok nga maayo o dili peligro nga ipatuman.

Ingon kadugangan, kinahanglan niini nga ang tanan nga mga trabahante nabansay sa pag-ila sa mga pagkawala nga mahimo’g makuha gikan sa ilang adlaw-adlaw nga trabaho, ug sa niining paagiha makahimo sila sa pagtinabangay ug pagsugyot sa mga bag-ong yano nga pagpaayo aron ma-optimize ang matag usa sa mga proseso.

Hinuon, hinaut nga kini mao ang kaluwasan alang sa mga planta sa produksyon nga nagprodyus nga adunay labi ka taas nga rate sa pagkapakyas sa pagkab-ot nila sa entablado sa pagkontrol sa kalidad o alang sa mga nagprodyus labaw pa sa mahimo nila ibutang sa merkado. Ang panghunahuna nga nakasandig makatabang kanila kung kini ipatuman nga tama, maibanan ang mga pagkawala tungod sa kalidad nga mga problema ug stock nga dili makit-an ang mga kostumer ...

Bentaha sa maniwang nga paggama

Kung ang proseso sa paghimo og maniwang nga gipatuman nga tama sa kompanya, kinahanglan nimo nga masugdan mamatikdan ang pagtaas sa pagkompetensya. Ang mga bentaha nga gidala niini labi ka halata, sama sa:

  • Gipalambo ang pagkamabungahon sa pabrika.
  • Ang tanan nga mga produkto adunay usa ka labi ka maayo nga kalidad ug mas ubos nga gasto alang sa mga pagkapakyas.
  • Pinaagi sa labi ka episyente ug paggasto sa mas gamay nga mga gigikanan, nakuha ang labi ka taas nga kita.
  • Ang natagbaw nga mga kustomer nagpasabut sa pagdugang sa pamaligya.
  • Ang natagbaw nga mga kostumer ug daghang kita ang nagdugang sa kantidad sa kompanya. Ug kana ang pagputi nga mopaak sa ikog niini, nga gihubad sa labi ka daghang presensya ug kabantog nga makadani sa daghang mga kustomer ug mga benepisyo.
  • Pagminusan sa gasto aron mapahiangay sa bag-ong mga kahimtang.
  • Usa ka gamay nga imbentaryo, nga adunay mga benepisyo sa ekonomiya ug sa kinahanglanon nga lugar sa pagtipig. Bisan pa kinahanglan nimo ang usa ka maayo nga relasyon sa tagahatag aron mahatagan ka sa imong kinahanglan sa oras ug sa maayong presyo tungod sa taas nga relasyon.
  • Ang mga oras sa paghatud sa katapusan nga produkto kinahanglan nga maminusan pinaagi sa pagtangtang sa tanan nga wala magdugang kantidad.