MRP: Pagplano sa Kinahanglanon nga Materyal

MRP, pagplano sa mga kinahanglanon nga materyal
CREATOR: gd-jpeg v1.0 (gamit ang IJG JPEG v80), kalidad = 90

Daghang mga kompanya ang nagpunting sa ilang mga paningkamot, aron mapalambo ang pagpamaligya, sa paghimo’g epektibo nga mga kampanya sa pagpamaligya. Kini usa ka pamaagi nga adunay positibo nga epekto, ug kana ang hinungdan nga daghang mga kompanya ang namuhunan daghang salapi sa kini nga klase nga kampanya. Karon, sa Daghang Data ug ang datos nga nakolekta pinaagi sa software nga among gigamit, mahimo’g mahimo ang mga epektibo nga kampanya. Apan bisan pa, ang advertising dili tanan ug adunay positibo kaayo nga mga alternatibo sama sa MRP.

Sa MRP mahimo nimo mapaayo ang ganansya sa usa ka negosyo nga dili kinahanglan ibaligya ang labi pa gidaghanon sa mga produkto o serbisyo. Kini mahimo’g ingon nga sukwahi, apan dili. Ang kini nga mga taktika wala usab pag-apil sa pagdugang sa kantidad sa mga produkto, nga mahimo’g makadaot sa termino sa pagkompetensya. Lahi sa lahi ang direksyon sa MRP ...

Unsa ang MRP?

Paglaraw sa MRP ug produksyon

Ang MRP nagpasabut pagplano sa mga materyal, o Pagplano sa Mga Kinahanglanon sa Materyal. Usa ka proseso diin ang kompanya nagpunting sa pagplano sa mga materyal nga kinahanglan aron mapaayo ang paghimo sa produkto o serbisyo. Nianang paagiha madugangan nimo ang pagkaepisyente, mubu ang gasto, ug maghimo mga desisyon nga makatabang kanimo nga makakuha og labi ka maayo nga mga sangputanan.

Mga tumong

ang katuyoan sa MRP sila tin-aw kaayo, ug kung unsa ang gituyo mao ang:

  • Pagminus sa imbentaryo sa mga materyal. Tungod niini, gitugotan ang labi ka maayo nga pagpugong sa produksyon, paghatud, ug pagpalit.
  • Pagminus sa oras sa paghimo ug oras sa paghatud.
  • Pagpalambo sa pagkaepisyente sa usa ka proseso sa pag-uswag o produksyon.
  • Agig dugang niana, makatabang kini nga makit-an ang mga problema, mapaayo ang mga pangdugay nga pamaagi sa kompanya, ubp.

Ngano nga nagkinahanglan ang panginahanglan?

Sa wala pa ang pag-abot sa MRP, ug nga ang mga kompyuter mikaylap sa tibuuk nga panapton sa industriya, adunay uban pang mga pamaagi sama sa ROP (ReOrder Point) o ROQ (ReOrder Quantity) alang sa pagdumala ug pagdumala sa imbentaryo sa industriya.

Panahon sa Ikaduhang Gubat sa KalibutanAng pagbaton sa tanan nga kinahanglanon nga materyal aron makuha ang gipangayo nga wala’y sobra nga stock nahimong labi kahinungdanon, tungod kay ang pagkaepisyente kinahanglan mapaayo tungod sa nihit nga kahinguhaan. Ilabi na sa sektor sa militar, diin kinahanglan ang mga pagpaayo aron makuha kung unsa ang gikinahanglan sa tamang oras.

Kana ang ang una nga kagaw sa kung unsa karon ang MRP, bisan kung kini dili pa kaayo hamtong ug dili maisip nga usa ka kompleto nga pamaagi sa MRP. Apan pagkahuman sa giyera, kung ang mga pabrika kinahanglan nga mopahiangay usab sa produksyon alang sa sibilyan nga paggamit, nga adunay nahibal-an sa panahon sa panagbangi, ang pagpugong sa imbentaryo, paghimo ug logistics mahimong mapaayo.

El Polaris nga programa (UK nukleyar nga programa), kinahanglan ang usa ka paradigm shift, ug kini usab ang us aka punto sa pagpaayo sa MRP. Kauban sa pag-abot sa Pamaagi sa Toyota, kaniadtong 1964 nagsugod kini sa pagpadako sa tibuuk nga industriya, nga ang Black & Decker mao ang una nga kompanya nga ningbatok niini.

Sa dagway sa una nga mga kompyuter, ang software MRP makatabang pa kini sa pagpatuman sa daghang mga kompanya ug mapaayo ang ilang pagkaepisyente. Sa ingon, sa katuigang 70 ang konsepto magpakita ingon nga nahibal-an naton karon.

Kaniadtong 1983, molambo si Oliver Wight ang MRP II, ug sa ulahing bahin sa 80s usa sa ikatulo nga bahin sa industriya ang gigamit ang MRP II software.

MRP I batok sa MRP II

Ang diagram sa operasyon sa MRP

Sa miaging seksyon, ang konsepto sa MRP II gipaila usab, nga mahimong makamugna labi pa nga kalibog. Busa, sa kini nga seksyon mahimo nimo nga mapasalamatan ang kalainan sa duha.

MRP II

Sa panguna, ang MPR I adunay katakus sa pagtubag sa mga pangutana pila ug kanus-a kinahanglan ka mopalit mga materyales aron mohaum sa tinuud nga mga kinahanglanon sa produksyon. Sa ato pa, mapaabut nimo ang mga panginahanglanon aron mapaayo ang kahusayan ug nga ang plano sa paghimo mahimo’g matuman. Ug gihimo kini pinasukad sa duha nga sukaranan nga mga sukaranan: oras ug kapasidad.

Sa pag-abut sa software, ang tanan labi ka kadali, ug posible nga awtomatikong makalkula ang kadaghan sa produkto nga mahimo ug ang eksaktong gidaghanon sa materyal kinahanglan alang sa manufacturing. Apan alang niini, kinahanglan nga pagtuki pag-ayo ang panginahanglan.

Ning ulahi, Daghang Data ug AI Makatabang usab kini nga mapaayo ang kini nga mga sistema sa MRP tungod kay masusi nila ang gipangayo nga labi ka episyente aron mahibal-an kung unsa ang kinahanglan. Ilabi na kini nga hinungdanon sa pag-abut sa independente nga pag-angkon.

Kinahanglan mahibal-an nimo nga adunay kini duha nga lahi sa panginahanglan, ang usa nga independente, tungod kay kini usa ka panginahanglan diin ang mga kondisyon sa merkado ra alang sa mga nahuman nga mga produkto nga nakaimpluwensya. Daghang mahimo kini pagbag-o, pananglitan, ang pagbaligya sa mga awto mahimong magkalainlain depende sa gidaghanon sa mga kustomer nga mohukum sa kana nga panahon aron makapalit usa ka piho nga modelo, ekonomiya, ubp. Sa pikas nga bahin, ang nagsalig nga panginahanglan labi ka yano ug gipunting sa mga kompanya nga naghimo mga hilaw nga materyales o bahin. Pananglitan, kung daghang mga awto ang gibaligya, nahibal-an nga adunay labi ka daghang panginahanglan alang sa asero nga himuon kini, nga nagtugot sa usa ka pandayan nga dugangan ang produksyon aron matubag ang kana nga panginahanglan.

MRP II

Ang mga sistema sa MRP I nagsugod pa kaniadtong 60-70s, ug dili takupon ang pila ka aspeto sa labing moderno nga paghimo. Mao nga kini mitindog usa ka ebolusyon nga nailhan nga MRP II kaniadtong 80s. Usa ka labi ka komprehensibo nga modelo sa pagplano alang sa modernong industriya nakalkulo ang kinahanglanon nga mga kahinguhaan, mga oras ug gikonsiderar usab ang organisasyon sa negosyo.

Sa ato pa, kung gitubag nako ang MRP sa mga pangutana kung pila ug kanus-a, mahimo usab matubag sa MRP II kung unsang mga magamit ang magamit. Ug gitugotan niini ang industriya nga makahimo maila ang mga problema sa kapasidad sa produksyon ug makahimo sa pagsulbad sa kanila. Kini dili lamang magsangkap sa kompanya sa kung unsa ang kinahanglan niini, mahimo usab kini nga labi ka maayo nga mopahiangay sa mga pagbag-o sa sektor.

MRP software

Sa pagkakaron, ang software Ang kasamtangan nga MRP, bisan kung yano nga gipunting ingon MRP, kanunay gipunting ingon modelo sa MRP II. Ang pipila ka mga pananglitan sa mao nga mga programa mao ang:

  • Oracle NetSuite, nga mahimo usab nga ikonsiderar nga usa ka solusyon sa ERP.
  • Katana MRP, usa ka intelihente ug biswal nga software alang sa pagdumala sa mga kahinguhaan alang sa industriya.
  • Smart IP&O, usa ka software nga MRP nga nakabase sa web nga gipadagan gikan sa bisan unsang katugbang nga aparato.
  • punto sa gasto sa deltek, usa ka software nga nakatuon sa pagdumala sa trabaho, paggama ug mga kompanya nga nangita mga utokan nga solusyon.
  • ERPAG, usa pa nga software nga sagad nakatuon sa ERP, apan kana makahatag pipila ka mga pagpaandar sa MRP alang sa mga SME.
  • OpenPro Enterprise Software, usa ka open source software para sa advanced ERP, nga adunay integrasyon sa lain-laing mga himan sama sa real-time nga KPI reporting, CRM, HRMS, ug uban pa.
  • Ug usa ka taas ug uban pa
  • MRP sayon, usa ka yano nga programa sa MRP nga nagtugot kanimo sa pagtubag sa mga pangutana bahin sa unsa ang karon nga gasto sa produksyon ug kanus-a maandam ang gihangyo nga mga mando. Sulundon alang sa mga kompanya taliwala sa 10 ug 200 nga trabahante.

Sa kini nga mga programa adunay mga entry nga moagi sa iskedyul sa paghimo sa agalon, lista sa mga sangkap o materyal nga kinahanglan, ug karon nga kahimtang sa imbentaryo. Niini, iproseso sa software ang kasayuran sa pagtanyag pipila ka mga sangputanan sa porma sa mga output, sama sa forecast sa imbentaryo, iskedyul sa pag-order sa order, ug uban pa nga mga report.

By the way, kana programa o plano sa master master o PMP (sa English MPS o Master Production Iskedyul), nga gigamit ingon input, kini us aka paagi usa ka pamaagi aron mahibal-an ang katapusang mga produkto nga himuon ug ang paghuman sa mga deadline aron matagbaw ang mga order sa kustomer ug matagna ang panginahanglanon.

Ang laing konsepto nga kinahanglan nimong mahibal-an mao ang BOM (Bill of Materials), kana mao, ang lista sa mga materyal nga kinahanglan alang sa paghimo sa katapusan nga produkto.

Mga kalainan sa ERP

Sama sa akong nahisgutan sa miaging seksyon, ang pila sa kini nga mga programa tinuod Mga gamit sa ERP, ug kini mao ang sa daghang mga higayon ang duha nga mga konsepto mahimo nga makalibog. Sa tinuud, ang ERP naghimo sa pipila nga mga pag-andar sa MRP, busa daghang mga anaa nga software ang makahimo sa pareho sa usa ka suite. Pipila nga mga kalainan nga kinahanglan nimo mahibal-an mao ang:

  • Ang MRP dili mogamit usa ka sentralisadong database sama sa ERP. Ang MRP gibase sa usa ka master nga plano sa produksyon, samtang ang ERP gibahin sa daghang mga bahin nga nakig-uban sa matag usa ug ang tanan nga departamento adunay kompleto nga kasayuran.
  • Ang MRP mitumaw gikan sa kasinatian sa usa ka kompanya, samtang ang ERP kinahanglan nga ipahiangay ang paghimo sa usa ka kompanya aron kini magamit.
  • Ang ERP gilangkuban sa piho nga mga modyul o gimbuhaton, samtang ang MRP usa ka labi ka bukas nga modelo. Tungod niini nga hinungdan, ang ERP usa ka butang nga labi ka piho alang sa piho nga mga sektor.
  • Gitugotan usab sa MRP II ang simulasi nga matagna ang panginahanglanon sa umaabot, usa ka butang nga wala buhata sa ERP.

Mga bentaha ug disbentaha sa MRP

Sama sa bisan unsang pamaagi, ang MRP adunay mga bentaha ug disbentaha. Usa ka butang nga hinungdanon nga kinahanglan nga masusi sa wala pa ipatuman ang sistema sa usa ka industriya.

Lakip sa iyang mga kaayohan Sila mao:

  • Pagminus sa imbentaryo uban ang pagtipig hangtod sa 40% sa mga pamuhunan.
  • Gitugotan ang pag-uswag sa produksyon, pag-ayos sa mga presyo aron labi sila nga may katakus.
  • Ang labi ka ubos nga presyo sa pagbaligya nagpasabut nga mas matagbaw ang mga kustomer.
  • Ang pagpaayo sa panginahanglan sa produksyon ug pagtagbo mahubad sa labi ka maayong serbisyo.
  • Gitugotan kini nga makahatag pagka-dali aron mapahiangay ang modelo ug magpahiangay sa kinahanglan nga mga oras.
  • Hibal-i pag-ayo ang mga oras sa paglangan aron mapadali sila.

ang disadvantages sila gipamub-an kung ang pagpatuman gihimo sa usa ka pasalig nga sundon ang modelo sa MRP ug wala’y mga sayup (ug kasagaran adunay, tungod kay gikinahanglan ang labi ka hingpit nga katukma aron magtrabaho og maayo). Sa ato pa, ang mga sagad nga sagad mahitabo kung ang MRP gigamit dili husto ug nakalimtan nga ang MRP usa ra ka tool sa software ug wala’y labot ang paghimo og mga desisyon.

Ang pagpatuman sa usa ka sistema sa MRP sa usa ka kompanya dili dali nga buluhaton Ug kinahanglan buhaton kini nga pag-amping sama sa akong gikutlo sa taas. Ang pila sa mga punoan nga sayup naagi sa paggamit sa dili husto nga datos (tinuud nga kantidad kumpara sa teoretikal nga kantidad), dili maayong pagdumala sa pagkalainlain sa merkado, dili maayong pagbanabana sa tinuud nga katakus sa kompanya, ang hinungdan sa tawo, pagkapakyas sa pagpaabut sa mga krisis sa ekonomiya, ug uban pa. Kung dili, mahimo kini parehas sa usa ka ERP ...

Usa ka pagtuon sa kaso