Diwydiant 4.0

La diwydiant 4.0 Mae'n batrwm diwydiannol newydd sy'n ceisio chwyldroi'r diwydiant fel rydych chi'n ei wybod nawr. Mae eisoes yn cael ei weithredu mewn llawer o gwmnïau cyfredol, a'i fwriad yw ychydig i fudo i weddill y cwmnïau. Yn y modd hwn, gweithredir trawsnewidiad digidol llwyr ar gyfer ffatrïoedd a chwmnïau llawer mwy deallus, effeithlon a chynhyrchiol.

Mae ymgymryd â'r llwybr hwn tuag at ddiwydiant 4.0 yn gyfle gwych i foderneiddio'ch cwmni, manteisio ar yr holl dechnolegau newydd ac, yn y pen draw, creu busnes mwy deinamig, effeithlon a phroffidiol o'i gymharu â diwydiant mwy confensiynol.

Hanes y diwydiant. Y pedwerydd chwyldro diwydiannol

Mae hanes y diwydiant wedi'i nodi gan chwyldroadau sydd wedi newid y ffordd y mae pobl yn gweithio. Mae'r nid yw diwydiant 4.0 yn ddim mwy na'r pedwerydd chwyldro diwydiannol, neu'r pedwerydd newid paradeim sydd wedi'i weithredu yn y sector hwn. Felly ei enw. Ond er mwyn ei ddeall yn well, mae'n rhaid ichi edrych yn ôl ...

• Diwydiant 1.0: daeth y chwyldro diwydiannol cyntaf diolch i'r injan stêm i yrru cyfres o beiriannau awtomatig a oedd yn caniatáu lleihau costau llafur a gwella cynhyrchiant yn fawr. Digwyddodd yn Ewrop a Gogledd America yng nghanol y XNUMXfed ganrif ac ymhell i'r XNUMXeg ganrif.
• Diwydiant 2.0: byddai'r ail chwyldro diwydiannol yn dod rhwng 1870 a 1914. Yn yr achos hwn oherwydd trydaneiddio diwydiant, fel ffynhonnell ynni newydd. Daeth hynny â galluoedd newydd i'r diwydiant, ac ymdrech i gynhyrchu màs, yn ogystal â datblygiadau technolegol fel y ffôn, y bwlb golau, ac ati.
• Diwydiant 3.0: daeth y trydydd cam yn y chwyldro diwydiannol pan ddaeth yr oes ddigidol neu gyfrifiadurol i'r sector. Nawr gallai pob proses ddiwydiannol gael ei rheoli mewn ffordd well a gallai cyfrifiaduron helpu mewn sawl ffordd (dylunio, cyfrifo, cysylltedd, ...). Byddai'r trydydd chwyldro hwn yn dod yn ystod yr 80au.
• Diwydiant 4.0: ychydig ddegawdau ar ôl y trydydd, byddai pedwerydd yn cyrraedd. Wedi'i yrru a'i gyflymu'n fawr gan TGCh. Nawr mae galluoedd newydd yn cael eu hychwanegu gyda'r cwmwl, IoT, AI, roboteg, nanotechnoleg, cyfrifiadura cwantwm, argraffu 3D, cerbydau ymreolaethol, ac ati. Er bod llawer o'r technolegau hyn wedi bod o gwmpas ers blynyddoedd, ond yn y 4.0 hwn bwriedir gwneud defnydd dwys ohonynt ar lefel gynhyrchiol.

Pwy a ŵyr beth sydd gan y dyfodol, ac os gallai toreth deallusrwydd artiffisial y tu hwnt i'r hyn a wyddom ar hyn o bryd olygu chwyldro mawr arall lle nad oes angen llafur dynol ar gyfer cynhyrchu ... Mewn gwirionedd, mae rhai dyngarwyr wedi cynnig bod y systemau hyn yn talu trethi am gyfraniad a budd cymdeithasol y dyfodol. . Problem i liniaru'r broblem a fyddai'n cael ei hachosi gan ddiffyg cyfraniadau gweithwyr sy'n cael eu disodli gan beiriannau.

Beth yw Diwydiant 4.0?

La Nid yw diwydiant 4.0 yn rhywbeth yn y dyfodol, mae eisoes wedi cyrraedd ac yn bwriadu aros. Mae gan gwmnïau ddau opsiwn, maent yn reidio crib y don ac yn elwa o'i photensial neu'n cwympo ar ôl trwy beidio â mabwysiadu trawsnewidiad digidol cyflawn. Mae gan AI, robotiaid, cyfrifiadura cwmwl, cyfrifiadura niwl, a chyfrifiadura ymylon fuddion mawr, hyd yn oed i fusnesau bach a chanolig.

Yn amlwg, nid oes angen pob un o'r rhain ar bob cwmni technolegau sy'n dod i'r amlwg, ond gallent fabwysiadu rhai ohonynt. Gallai'r dechnoleg ddigidol ysgubol hon ddisodli prosesau traddodiadol i raddau helaeth.

Por ejemplo, Gall:

• Disodli'r fiwrocratiaeth araf gyfredol gydag un fwy ystwyth a rhatach diolch i ddigideiddio prosesau.
• Dadansoddi cyfeintiau mawr o ddata yn gyflym ac yn effeithiol diolch i Big Data. Gallai hynny olygu gwneud rhagfynegiadau ar y farchnad neu addasu i anghenion newydd yn gynt o lawer. Yn ogystal, rhagwelwch yr adnoddau sydd eu hangen arnoch ar gyfer y newid hwn, megis cynyddu peiriannau cynhyrchu, capasiti storio, ac ati. Er enghraifft, gellir defnyddio'r data y mae llawer o ddefnyddwyr yn ei symud trwy rwydweithiau cymdeithasol neu bori i wybod beth maen nhw'n ei fynnu ar hyn o bryd, beth maen nhw'n ei hoffi a beth nad ydyn nhw'n ei wneud, gan allu gwella ymgyrchoedd hysbysebu a rhoi'r hyn maen nhw'n edrych iddyn nhw. am gymaint.
• Gall yr IoT (Rhyngrwyd Pethau) neu Rhyngrwyd Pethau, hefyd gysylltu gwahanol systemau a pheiriannau â’i gilydd, a fydd yn rhoi “deallusrwydd ar y cyd” iddynt fel y gallant gyfathrebu â’i gilydd a gweithio mewn ffordd gyfannol. Gall hynny leihau cyflyrau hwyr rhwng prosesau cynhyrchu, atal problemau, ac ati. Er enghraifft, gallai peiriant sy'n creu rhan i'w ddefnyddio gan beiriant dilynol riportio oedi i'r peiriant hwnnw gau i lawr a defnyddio dim pŵer wrth aros.

Fodd bynnag, mae hyn i gyd yn dod â heriau newydd, fel cybersecurity. Daw hyn yn bwysicach fyth, ond gall technolegau fel AI neu'r cwmwl olygu nad yw hyn yn peri problem i'r cyflogwr, ond yn hytrach mai trydydd parti sy'n gyfrifol am gynnal y mesurau amddiffyn angenrheidiol. Felly dim ond am ei waith y mae'n rhaid i'r diwydiant boeni.

Diwydiant 4.0 mabwysiadu

Really nid yw wedi dod allan o unman, cymerwyd camau bach yn y gorffennol nes cyrraedd y chwyldro diwydiannol hwn 4.0. Mae rhai tonnau o dechnolegau newydd wedi gwneud y patrwm hwn yn bosibl. Un o'r tonnau hynny oedd yr un a gychwynnwyd yn yr 80au, gyda chyfrifiaduron a defnyddio meddalwedd CAD / CAM, yn ogystal â systemau FMS (System Gweithgynhyrchu Hyblyg) a CIM (Gweithgynhyrchu Integredig Cyfrifiaduron).

Dechreuodd hynny wneud y systemau cynhyrchu sydd eisoes wedi'u hawtomeiddio a'u trydaneiddio yn y diwydiant yn fwy hyblyg. Yn y 90au byddai cam gwych arall yn dod, fel lcrynhoi'r Rhyngrwyd a thechnolegau eraill sy'n gysylltiedig ag ef, megis cysyniadau CRM (Rheoli Perthynas Cwsmer), SCM (Rheoli Cadwyn Gyflenwi), ac ati.

gyda SCM gellir rheoli'r gadwyn gyflenwi, gan wella'r broses i ddiwallu anghenion cwsmeriaid yn effeithiol. Mae hyn yn mynd o symud a storio deunyddiau crai hyd at ddiwedd cynhyrchu a gosod y cynnyrch ar y farchnad ddefnyddwyr.

Ar y llaw arall, CRM Mae'n system reoli arall sy'n seiliedig ar y berthynas â chwsmeriaid. Mae'n strategaeth farchnata y mae'r math hwn o feddalwedd wedi cyfrannu'n fawr ati, gan gynnwys systemau rheoli busnes neu SGE fel CRM ei hun, ond hefyd ERP (Cynllunio Ail-gychwyn Menter), PLM (Rheoli Cylch Bywyd Cynnyrch), ac ati.

Yn yr XNUMXain ganrif, byddai datblygiadau newydd yn cyrraedd megis cysyniad M2M (Machine to Machine), cysyniad sy'n cyfeirio at gyfathrebu neu drosglwyddo data rhwng dau beiriant yn y diwydiant. A byddai hynny'n cyrraedd ei anterth diolch i'r IoT, a fyddai'n caniatáu nid yn unig cyfathrebu trwy brotocolau bysiau a diwydiannol, ond hefyd gysylltedd Rhyngrwyd ar gyfer y peiriannau hyn.

Cam wrth gam, mabwysiadwyd y gwelliannau hyn, yn arbennig yn yr Almaen, lle mae ganddyn nhw un o'r diwydiannau mwyaf awtomataidd ac uwch yn y byd. Mewn gwirionedd, yno y bathwyd y term Industry 4.0. O'r fan honno, mae wedi bod yn ehangu i lawer o wledydd eraill yn y byd, ac mae wedi dod yn iachawdwriaeth bron i lawer o gwmnïau sydd mewn trafferth.

Sut mae diwydiant 4.0 yn effeithio ar gwmni?

Un o'r cwestiynau cychwynnol y mae llawer o entrepreneuriaid yn ei ofyn yw sut y gallai hyn effeithio arnoch chi. Really y gair iawn fyddai elwa, neu'n effeithio yn ystyr gadarnhaol y gair, gan y bydd yn golygu gwelliant cyflym a nodedig yn y cwmni.

Yn ogystal â hyn, mae uwchraddiadau fel arfer yn dod yn eithaf cyflym. Er ei bod yn wir nad yw'n rhydd o rai anfanteision, fel buddsoddiad i gyflawni'r trawsnewidiad hwn. Yn ogystal, mewn rhai achosion efallai y bydd angen rhywfaint o hyfforddiant arnoch chi i'r gweithwyr. Gallai llawer o brosiectau ffynhonnell agored neu am ddim ddatrys problem costau trwy beidio â gorfod talu am drwyddedau, felly dim ond i'r olaf y mae'r broblem yn cael ei lleihau.

Os ydych chi'n mabwysiadu strategaeth ar gyfer a trawsnewid tuag at ddiwydiant 4.0, efallai y byddwch yn sylwi ar welliannau yn enwedig ar sawl lefel:

• Ffatrioedd a chwmnïau craff. Gall Diwydiant 4.0 wneud awtomeiddio a rhyng-gyfathrebu rhwng peiriannau yn fwy deallus, gan optimeiddio prosesau cynhyrchu, gan eu gwneud yn fwy hyblyg ac effeithlon, yn ogystal â sicrhau mwy o fuddion. Fel er enghraifft, cymerodd M2M i lefel newydd yr wyf wedi siarad amdani o'r blaen.
• Digideiddio. Trwy weithredu technolegau newydd allweddol a phrosesau digideiddio, gellir gwella llawer o brosesau sydd bellach yn cymryd llawer o amser ac yn feichus, yn enwedig rhai biwrocrataidd. Gellir defnyddio offer llawer mwy soffistigedig, megis efelychu, monitro a rhagfynegi, i ragweld newidiadau ac addasu'n well, gan ei wneud yn gwmni mwy cystadleuol. Gallai hyd yn oed gynnwys AEM (Rhyngwyneb Peiriant Dynol), i wella cefnogaeth i ddefnyddwyr.
• Hypercunctivity. Byddai'r IoT yn dod â'r rhyng-gysylltiad hwnnw rhwng pob peiriant a dyfais arall. Nid yn unig y mae'n rhaid iddynt fod yn beiriannau, gallant hefyd fod yn gerbydau cludo i fod yn ymwybodol o oedi posibl, gwneud y gall llu o wrthrychau ddarparu gwybodaeth, ac ati.
• Robotiaid uwch. Mae robotiaid wedi cael eu defnyddio mewn diwydiant ers degawdau, ond nawr gall y peiriannau hynny fod yn llawer mwy manwl gywir ac effeithlon diolch i AI. Gallai deallusrwydd artiffisial hyd yn oed wneud iddynt ddysgu, gwella, gwneud penderfyniadau mewn ffordd resymegol fel y byddai bod dynol, ac ati. Mae hyn i raddau helaeth yn ategu'r angen am weithredwyr a arferai fod yn bresennol pan nad oedd y peiriant yn gwybod sut i wneud rhai tasgau ... Ac nid yn unig y dylid dehongli hyn fel gwelliant mewn robotiaid ffatri, gellir gweithredu systemau AI hefyd wrth ateb ffôn peiriannau, gwasanaethau gwasanaeth, cerbydau ymreolaethol, ac ati.
• Outsourcing. Yn lle cwmnïau sydd â gwasanaethau fertigol, gellir gwella integreiddiad mecanweithiau cydweithredol llorweddol fel rhoi gwaith ar gontract allanol. Mae llawer o gwmnïau'n chwilio am gynghreiriaid i allanoli gwasanaethau. Mae hyn yn eithaf cyffredin mewn, er enghraifft, materion diogelwch neu ganolfannau data. Yn lle gorfod delio â gweinydd corfforol, maen nhw'n llogi'r gwasanaeth hwn yn y cwmwl (IaaS, PaaS, SaaS, Storage, ...).
• Data Mawr: yn caniatáu dadansoddi data enfawr, boed yn ddata ymchwil mewnol, data cwsmeriaid, yn ogystal â dadansoddi data ar rwydweithiau cymdeithasol, ac ati, i greu strategaethau marchnata newydd ac effeithiol, rhagweld newidiadau yn y galw, ac ati.
• Cyfrifiadura Cwmwl. Gall y cwmwl gynnig llu o wasanaethau i gwmnïau o unrhyw faint, hyd yn oed gweithwyr llawrydd. O we-letya ar gyfer eich siop ar-lein neu wefan swyddogol, i storio, meddalwedd fel gwasanaeth, VPS (Gweinydd Preifat Rhithwir), datrysiadau diogelwch allanol a gwneud copi wrth gefn, a llawer mwy. Yn ogystal, gellir ei ategu hefyd gyda'r cyfrifiadura niwl fel y'i gelwir (canolradd rhwng cwmwl ac ymyl) a chyfrifiadura ymyl. Bod y dyfeisiau ymyl o ffonau symudol, cyfrifiaduron, neu hyd yn oed beiriannau diwydiannol cysylltiedig. Er enghraifft, dychmygwch fflyd o gerbydau cludo ymreolaethol wedi'u cysylltu gan wahanol lwybrau sydd ar yr ymyl honno ac sy'n anfon gwybodaeth am y llwybr, amseroedd, goleuadau traffig, traffig, ac ati, at weinydd a gall hyn gofnodi'r data hwn a dychwelyd gwybodaeth i y cerbydau hynny i ddod o hyd i amserlenni a llwybrau cyflymach neu osgoi ardaloedd traffig llawn tagfeydd. Byddai hynny'n gwella logisteg ac yn lleihau costau tanwydd ac amser.
• 3D print. Diolch i'r math hwn o argraffu, gellir creu modelau 3D o bob math o ddefnyddiau, o resinau polymer (plastigau), i ffibrau eraill fel neilon, trwy goncrit, a gall hyd yn oed rhai diwydiannol gynhyrchu rhannau metel sy'n amhosibl eu cynhyrchu gyda nhw. mowldiau, trwy allwthio, ac ati. Mae'r argraff hon wedi bod yn welliant mawr i'r diwydiant.
• VR, RA, ac MRI. Gall realiti rhithwir, realiti estynedig a realiti cymysg hefyd helpu mewn adrannau fel Ymchwil a Datblygu ar gyfer dylunio ac efelychu cynhyrchion newydd, hyd yn oed y ffordd i gyflwyno'ch cynhyrchion a'ch gwasanaethau i'r defnyddiwr.

Yn amlwg, nid oes angen gweithredu'r holl bwyntiau hyn ar gyfer diwydiant 4.0. Gall rhai fod yn ddiwerth yn dibynnu ar ba gwmnïau. Ond siawns na allai o leiaf rai o'r pwyntiau neu sawl un ohonynt fod o fudd i'ch busnes.

Sut ydych chi'n dechrau mewnblannu?

Os ydych chi'n benderfynol o wneud hynny gweithredu model diwydiant 4.0 Ar gyfer eich busnes, rhaid i chi wybod yn gyntaf bod cyfres o rwystrau y mae'n rhaid i chi eu goresgyn. Un o'r prif rai yw diffyg diwylliant digidol neu ddiffyg hyfforddiant mewn systemau cyfrifiadurol. Mae hynny ynghyd â'r gwrthwynebiad i newid y gweithwyr fel arfer yn un o'r problemau cyntaf. Ond dim byd nad yw'n datrys hyfforddiant, mewn llawer o achosion gall fod yn fach iawn, mewn eraill nid yw hyd yn oed yn angenrheidiol ...

Un arall o y pwyntiau coll Ar adeg gweithredu'r math hwn o batrwm, fel rheol diffyg strategaeth foderneiddio diwydiannol cywir. Rhaid i chi arsylwi a dadansoddi'r hyn sydd ei angen ar eich busnes i allu gweithredu hynny. Heb gynllun ni fyddwch yn mynd yn rhy bell. Yn ogystal, rhaid i chi wybod sut i ofalu am eich staff, gan mai nhw fydd y peiriant newid tuag at Ddiwydiant 4.0 (mae hynny'n awgrymu dealltwriaeth, hyfforddiant ac arbenigedd).

Fe ddylech chi hefyd dod o hyd i'r partneriaid technoleg cywir. Mae cwmnïau fel IBM, Red Hat neu Telefónica yn helpu llawer o gwmnïau yn Sbaen i wneud y newid hwn diolch i'w datrysiadau busnes. Byddant yn darparu'r offer, y gwasanaethau a'r diogelwch sy'n angenrheidiol ar gyfer newid.

Ar ôl i chi gael hynny'n glir, y camau gweithredu gellir crynhoi Diwydiant 4.0 fel a ganlyn:

• adnabod: yr eiliad y gwneir dadansoddiad technolegol a sefyllfa'r cwmni. Yma mae'n rhaid dadansoddi'r amgylchedd cystadleuol a'r farchnad hefyd. Yn y modd hwn, ceir graddfa aeddfedrwydd y cwmni i wynebu'r newid hwn, gan nodi cyfleoedd i wella a phwyntiau gwan i'w hatgyfnerthu.
• Dewis: bydd y cyfleoedd gwella a gafwyd o'r cam blaenorol a'r amcanion a geisir yn cael eu dadansoddi. Dylech edrych am y technolegau priodol a all eich helpu i wahaniaethu eich hun rhwng y gystadleuaeth, arbedion a gwella cynhyrchiant, a'r gallu i weithredu pob un o'r gwelliannau (dadansoddi costau, amser, hyfforddiant ...).
• Mewnblannu: Nawr yw moment y gwir, pan weithredir yr holl welliannau a drafodwyd uchod mewn gwirionedd. Gyda'r cynllun wedi'i lunio, bydd gennych yr holl dasgau neu gamau i'w dilyn yn yr amserlen i gyflawni'r amcan.

Diwydiant 4.0 yn Sbaen

Cadwch mewn cof bod economi gwledydd yn ddibynnol iawn ar y ffabrig diwydiannol, a gyda bygythiadau argyfyngau economaidd, gallai'r cysyniad hwn fod yn strategaeth dda i wella cystadleurwydd ac addasu'n gyflymach i sector sy'n newid yn fawr. Gallai'r argyfwng SARS-CoV-2 gyfredol fod yn hwb sydd ei angen arnoch i allu dewis y patrwm hwn.

La Comisiwn Ewropeaidd Mae wedi gosod nodau uchelgeisiol o ran y CMC a gyfrannwyd gan y diwydiant, er bod y Covid-19 wedi tarfu ar yr holl gynlluniau hynny. Roedd yr amcanion hynny o'r CE yn disgwyl y byddai gan y gwledydd cymunedol, y mae Sbaen yn eu plith, ganran o 16 - 20% erbyn 2020.

Er gwaethaf y rhagolygon hynny, Mae Sbaen wedi llusgo ar ôl y nodau hynny, ers yma dim ond tua 14% sydd wedi bod. Dylid buddsoddi mwy yn R + D + i i wella'r sefyllfa hon, gan fod llawer o dalent yn Sbaen, ond mae rhai cyfleoedd a buddsoddiad yn brin. Er gwaethaf y ffigurau hyn, gallai Diwydiant 4.0 helpu i gyflawni'r amcan Ewropeaidd a gwneud y gwead cynhyrchiol cenedlaethol yn llawer mwy cystadleuol yn rhyngwladol.

Mae angen hynny ar Ewrop os yw eisiau bod yn gystadleuol yn erbyn yr Unol Daleithiau a China. Nid yw Rwsia yn cynrychioli bygythiad economaidd mawr i Ewrop, gan y gallai gwledydd fel yr Almaen yn unig gystadlu â nhw eisoes yn gyfartal. Ond er hynny, mae angen codi pob aelod-wladwriaeth tuag at foderneiddio ar frys.

Mae Mynegai Economi a Chymdeithas Ddigidol DESI neu'r CE yn eithaf clir. Mae gwledydd yn hoffi Denmarc, Sweden a'r Ffindir Maent ymhlith y rhai sydd â'r economïau digidol mwyaf datblygedig yn yr UE, ac nid yw'n gyd-ddigwyddiad eu bod hefyd yn mwynhau un o'r taleithiau lles gorau a sefydlogrwydd economaidd.

Os ydych chi'n dadansoddi diwydiant Sbaen o'i gymharu â'i bartneriaid Ewropeaidd, rydych chi'n sylweddoli bod yna sawl un pwyntiau gwan i'w cywiro:

• Buddsoddiad isel yn R + D + i, gyda 1,24% yn achos Sbaen. Yn bell iawn o'r cyfartaledd o 3% yn Ewrop, neu wledydd fel Sweden a'r Swistir gyda 3,3%. Gellir gweld hyn fel gwariant cyhoeddus mawr, ond buddsoddiad ydyw mewn gwirionedd, gan fod gwledydd fel yr Unol Daleithiau yn buddsoddi canran debyg o'u CMC i'r un Ewropeaidd ac yna mae'n cael ei ddychwelyd mewn elw o 50% o'r CMC diolch i hyn. buddsoddiad.
• Ymrwymiad isel i drawsnewid digidol y diwydiant. Mae ganddynt wead diwydiannol lle mae'r hunangyflogedig a'r busnesau bach a chanolig yn drech, nid yw llawer yn gweld eu hunain yn gallu cychwyn ar y llwybr i ddigideiddio neu nid ydynt yn ei ystyried yn bwysig. Ond y mae. Er enghraifft, gallai siop ddillad fach mewn tref greu siop we ac ehangu ei gwerthiant ledled y wlad. Hyd yn oed yn fwy felly gyda sefyllfaoedd fel y rhai a brofir gan y coronafirws.
• Presenoldeb isel mewn marchnadoedd rhyngwladol a maint busnes. Er gwaethaf y ffaith bod llawer o ddiwydiannau Sbaen yn allforio i Ewrop a gwledydd eraill, mewn canran o gymharu â gwledydd fel Ffrainc, yr Almaen, ac ati, nid oes ganddynt lawer o bresenoldeb ar y lefel ryngwladol. Nid yn unig hynny, mae angen mwy a mwy o faint cwmnïau. Yma prin yw'r cwmnïau mawr, mae angen mwy o gwmnïau fel Repsol, Cepsa, Inditex, Endesa, Telefónica, Seat, ac ati.
• Cost ynni uchel. Yn Sbaen, mae cost ynni trydanol, yn ogystal â ffynonellau eraill, yn uchel o'i gymharu â gwledydd eraill. Mae hyn yn cymhlethu pethau i ddiwydiannau sy'n mynnu y math hwn o ynni, gan ei fod yn gwneud cynhyrchu yn ddrytach ac yn gwneud i brisiau terfynol orfod addasu i gael elw, gan eu gwneud yn llai cystadleuol.
• Amrywiad yn y ffynonellau incwm. Mae Sbaen wedi mynd o ddibyniaeth uchel ar adeiladu (swigen frics) i ddibyniaeth uchel ar dwristiaeth. Rhwygodd un swigen ag argyfwng byd-eang 2008, a nawr mae SARS-CoV-2 wedi clwyfo'r ail yn angheuol. Ni ellir caniatáu i'r economi edrych mor ddirywiedig â phob problem, mae angen mwy o amrywiaeth ac ymrwymiad i sectorau eraill nad yw'r argyfyngau hyn yn effeithio cymaint arnynt.

Ond i gyd mae gan hwnnw ateb, neu'n rhannol o leiaf ...

Diwydiant 4.0: yr help sydd ei angen ar Sbaen

Gyda diwydiant 4.0 neu gysylltiedig, gallent lleihau rhai o'r effeithiau negyddol o'r pwyntiau blaenorol. Er enghraifft, pe baem yn ail-ddadansoddi effaith gweithredu'r patrwm newydd hwn mewn perthynas â'r pwyntiau blaenorol, byddem wedi:

• Buddsoddiad isel yn R + D + i ac amrywiad ffynonellau incwm. Yn yr ystyr hwn, nid oes gan Ddiwydiant 4.0 fudd uniongyrchol. Y llywodraeth ddylai ailystyried y buddsoddiad. Ond gall wneud llawer o ran swigod, gan feithrin y sector diwydiannol fel prif beiriant economaidd Sbaen.
• Ymrwymiad isel i drawsnewid digidol y diwydiant. Gallai trawsnewid cwmni yn ddigidol ddod â buddion mawr fel y rhai a grybwyllwyd mewn adrannau blaenorol. Hyd yn oed os ydych chi'n hunangyflogedig neu'n fusnes bach a chanolig, dim ond buddion cadarnhaol, gwell effeithlonrwydd a chynhyrchedd uwch y gall digideiddio'r busnes ddod â nhw.
• Cost ynni uchel. Gallai'r arbedion o ddefnyddio technolegau newydd a chael busnes craff a chysylltiedig arwain at ostyngiadau sylweddol mewn costau ynni. Gallai mwy o effeithlonrwydd ac arbedion ynni liniaru'r afiechyd endemig hwn yn Sbaen. Yn ogystal, byddai gwelliannau mewn cynhyrchu gyda chostau yn gostwng hyd at 20%, gostyngiad mewn costau logisteg oddeutu 10-20%, rhestr eiddo is o 30-50% a hefyd gostyngiad mewn costau oherwydd problemau ansawdd oddeutu yr ugain %.
• Presenoldeb isel mewn marchnadoedd rhyngwladol a maint busnes. Os dadansoddwch yr holl welliannau i'r pwyntiau blaenorol yn ôl Diwydiant 4.0, gallai gael twf ym maint busnes a mwy o bresenoldeb ar lefel ryngwladol fel effaith gyfochrog. Rhywbeth a fyddai’n pontio’r bwlch hwnnw yn Sbaen i gyd-fynd â’i bartneriaid cymunedol a gosod ei hun yn well yn rhyngwladol.

Tra mwy amser bydd cymryd cwmnïau i ddechrau'r trawsnewidiad digidol yn golygu elw is a llai o gystadleurwydd, gan y gall cystadleuaeth ddod o'ch blaen.