Mewn byd lle optimeiddio ac effeithlonrwydd yn dod mor angenrheidiol oherwydd adnoddau cyfyngedig, costau a phroblemau amgylcheddol, mae cynhyrchu wrth leihau faint o wastraff yn fwy na'r angen. A dyma lle mae modelau Lean Manufacturing yn cael eu chwarae. Yn y modd hwn, bydd cynhyrchiant y diwydiant yn cael ei wella wrth leihau colledion yn y cadwyni gweithgynhyrchu.
Mae hwn hefyd yn werth ychwanegol i'r cwsmer terfynol, oherwydd gallwch chi werthu eich hun fel "brand gwyrdd" hynny yn lleihau faint o adnoddau sy'n cael eu defnyddio yn ystod y broses heb effeithio ar yr ansawdd na'r canlyniad terfynol.
Beth yw Gweithgynhyrchu Lean?
El Gweithgynhyrchu darbodus, neu gynhyrchu heb wastraff, heb fraster na glân, Mae'n fodel sy'n ceisio gwneud y gorau o gynhyrchu i leihau neu ddileu rhai tasgau nad ydynt yn ychwanegu gwerth i'r cynnyrch nac i'r cwsmer.
Hynny yw, ceisiwch ddefnyddio'r lleiafswm sy'n angenrheidiol i wneud rhywbeth, ei wneud pan fydd angen ac yn yr amser byrraf posibl. Ceisiwch wneud ymladd gwastraff yn ystod y broses weithgynhyrchu gan ganolbwyntio ar rai pwyntiau allweddol fel:
- Dileu gorgynhyrchu.
- Lleihau amseroedd aros.
- Gwneud y gorau o gludiant.
- Dileu gormodedd gweithdrefnol.
- Gostyngiad yn y rhestr.
- Gwella effeithiolrwydd symudiadau.
- Lleihau effaith diffygion.
Os ydych chi'n darllen y blog byddwch chi'n gwybod bod y rhain yn bethau y gellir eu cyflawni trwy weithredu dulliau eraill sydd gennym ni a welwyd o'r blaen, fel y Dull Toyota, neu y dulliau kanban, rheoli ansawdd, ail-beiriannu prosesau, ymhlith eraill. Mewn gwirionedd, bydd y modelau gweithgynhyrchu darbodus yn eu defnyddio i gyflawni'r amcanion.
Yn ogystal, mae gan weithgynhyrchu darbodus lawer i'w wneud â rhai o'r dulliau a grybwyllir uchod. Byddai'r term yn ymddangos am y tro cyntaf mewn llyfr gan yr awdur Womack, Jones a Ross. Fe'i galwyd Y peiriant a newidiodd y byd ac roedd yn werthwr gorau'r byd yn y 70au. Yn y gwaith hwnnw dadorchuddiwyd system Toyota am y tro cyntaf.
hanes
Efallai enw taiichi ohno mae'n swnio'n gyfarwydd i chi. Mae'r stori hon yn dechrau gyda'i enw, gydag un o gyfarwyddwyr ac ymgynghorwyr Toyota a oedd y cyntaf i boeni am effeithlonrwydd yn ei ffatrïoedd.
Mor gynnar â 1937 dechreuodd arsylwi bod gan gynhyrchiant gynhyrchu ddiffyg cynhyrchiant o gymharu â phlanhigion Americanaidd. Ar ôl y rhyfel, byddai Ohno yn ymweld â'r Unol Daleithiau i astudio'r holl arweinwyr o ran cynhyrchiant a lleihau'r adnoddau angenrheidiol, megis Henry Ford a Frederick Taylor.
Yn lle, ni fyddai ysbrydoliaeth Ohno yn dod ohonynt, ond o archfarchnad. Deallwyd ar unwaith pwysigrwydd dileu gwastraff o'r holl weithrediadau neu brosesau i gynyddu gwerth pob gweithgaredd ...
Dimensiynau dynol gweithgynhyrchu darbodus a chysyniadau allweddol
Mae llawer o'r allweddi i lwyddiant y dull hwn yn y dimensiwn dynol, gan mai pobl yw prifddinas bwysicaf unrhyw gwmni. Felly, mae'n awgrymu ymyrraeth barhaol, cydweithredu a chyfathrebu ar bob lefel ac adran.
Yn ogystal, mae gan y strategaeth fusnes hon tair colofn y mae'r athroniaeth weithgynhyrchu darbodus gyfan wedi'i seilio arno:
- Effeithlonrwydd: mae popeth nad yw'n ychwanegu gwerth yn cael ei ddileu er mwyn sicrhau'r effeithlonrwydd mwyaf.
- Effeithiolrwydd: mae'r cwmni'n blaenoriaethu cwrdd â disgwyliadau cwsmeriaid.
- Arloesi: yn hyrwyddo gwelliant cyson i ddod o hyd i broblemau a'u cywiro fel eu bod yn rhan o'r gorffennol, a dim ond trwy arloesi y gellir cyflawni hynny.
Egwyddorion gweithgynhyrchu darbodus
Er bod y dull main yn esblygu'n gyson a rhaid ei addasu i anghenion newydd y diwydiant, gellir tynnu sylw at rai egwyddorion sylfaenol fel:
- Mae'r hyn sy'n cael ei wneud yn cael ei wneud yn iawn y tro cyntaf. Efallai y bydd gwneud y peth anghywir yn ymddangos fel ei fod yn cael effeithiau cadarnhaol ar gostau, megis arbed ar ansawdd deunyddiau, ac ati. Ond gallai hyn arwain at broblemau yn y cam rheoli ansawdd neu anfodlonrwydd cwsmeriaid a fydd ond yn cynyddu costau.
- Allan o weithgareddau nad ydynt yn ychwanegu gwerth at y cynnyrch terfynol. Gall rhai prosesau fod yn wastraffus heb ychwanegu unrhyw werth mewn gwirionedd. Dylid dileu unrhyw beth nad yw'n fudd i'r cwsmer.
- Gwelliant cyson. Mae'r dull hwn, fel llawer o rai eraill, yn golygu gwella'n gyson. Gydag arloesedd, gellir lliniaru problemau posibl, lleihau costau a chynyddu cynhyrchiant.
- Mae'n ddull tynnu. Hynny yw, nid yw'n gorgynhyrchu i gael stoc fawr, ond yn syml mae'n cyfyngu ei hun i weithgynhyrchu'r hyn y mae galw mawr amdano.
- Hyblygrwydd. Mae'r dull gweithgynhyrchu darbodus nid yn unig yn addas ar gyfer y diwydiant modurol. Gellir ei addasu i unrhyw faint diwydiant a busnes arall.
- Cydweithio. Mae angen iddo gynnal cysylltiadau cryf â chyflenwyr fel y gwelir yn y dull Toyota.
- Newid ffocws gwerthu. O safbwynt y dull hwn, darperir datrysiad i'r cwsmer terfynol, nid cynnyrch na gwasanaeth.
Pam mabwysiadu'r dull hwn?
Mae'r sector diwydiannol yn llawn straeon llwyddiant cwmnïau sydd wedi mabwysiadu'r dull Gweithgynhyrchu Darbodus, er bod yna lawer o hyd sy'n amharod i'w weithredu. Mae llawer ohonynt yn syml allan o amheuaeth ynghylch ei ganlyniadau go iawn, eraill oherwydd diffyg amser neu adnoddau ariannol i'w weithredu, ac ati.
A’r gwir yw ei bod yn wirioneddol anodd bod yn llwyddiannus wrth weithredu gweithgynhyrchu darbodus a’i fod wir yn dod ag elw sy’n ei gwneud yn werth chweil. Mae hyn yn wahanol i ddulliau eraill, a all weithio'n dda yn hawdd neu nad ydynt mor beryglus i'w gweithredu.
Yn ogystal, mae'n ei gwneud yn ofynnol bod yr holl weithwyr wedi'u hyfforddi i gydnabod y colledion a all ddeillio o'u gwaith beunyddiol, ac fel hyn gallant gydweithredu a chynnig gwelliannau syml newydd i wneud y gorau o bob un o'r prosesau.
Fodd bynnag, bydded iachawdwriaeth ar gyfer y gweithfeydd cynhyrchu hynny sy'n cynhyrchu gyda chyfradd fethu uwch pan fyddant yn cyrraedd y cam rheoli ansawdd neu ar gyfer y rhai sy'n cynhyrchu mwy nag y gallant ei roi ar y farchnad. Gallai meddwl darbodus eu helpu os caiff ei weithredu'n gywir, gan leihau colledion oherwydd problemau ansawdd a stoc na allant ddod o hyd i gwsmeriaid ...
Manteision gweithgynhyrchu darbodus
Os yw'r broses weithgynhyrchu darbodus wedi'i rhoi ar waith yn gywir yn y cwmni, dylech ddechrau sylwi ar gynnydd mewn cystadleurwydd. Y manteision a ddaw yn ei sgil yn fwy nag amlwg, fel:
- Yn gwella cynhyrchiant ffatri.
- Bydd gan bob cynnyrch well ansawdd a chostau is am fethiannau.
- Trwy fod yn fwy effeithlon a gwario llai o adnoddau, ceir elw uwch.
- Mae cwsmeriaid bodlon yn golygu mwy o werthiannau.
- Mae cwsmeriaid bodlon a mwy o elw yn cynyddu gwerth y cwmni. A dyna'r gwynfan sy'n brathu ei gynffon, gan drosi i fwy o bresenoldeb ac enwogrwydd a fydd yn denu mwy o gwsmeriaid a buddion.
- Gostwng costau i addasu i amgylchiadau newydd.
- Rhestr eiddo lai, sydd â buddion economaidd ac mewn lle storio angenrheidiol. Ond mae angen perthynas wych arnoch chi gyda'r cyflenwr i gyflenwi'r hyn sydd ei angen arnoch chi ar amser ac am brisiau da oherwydd perthnasoedd hir.
- Rhaid lleihau amseroedd cyflwyno'r cynnyrch terfynol trwy ddileu popeth nad yw'n ychwanegu gwerth.
