OKR o Amcanion a Chanlyniadau Allweddol Saesneg, hynny yw, Amcanion a chanlyniadau allweddol, yw methodoleg gynllunio.
Fe'i defnyddir ar lefel broffesiynol, ddiwydiannol neu gynhyrchu yn ogystal â lefel bersonol. Ydy, mae'n offeryn gwych i wella cynhyrchiant personol, canolbwyntio ar dasgau allweddol a thyfu'n gyflym.
Nid yw'n seiliedig ar nodau. Mae nodau yn ddata mesuradwy. Rhywbeth yr ydym am ei gyflawni ond y gellir ei osod a'i fesur yn union.
Mae'r fethodoleg wedi'i chynllunio i weithio ar yr hyn sy'n wirioneddol bwysig, gwybod sut i flaenoriaethu'r tasgau a fydd yn ein helpu i gyflawni'r amcan yr ydym am ei gyflawni
Gallwch chi ddechrau ei gymhwyso'n bersonol i swyddi unigol i weld a yw'n gweithio, ac yna ei ehangu ar draws adrannau ac ar draws y cwmni. Nid oes angen gorfod ei orfodi ar bawb ar unwaith gan reolwyr.
Os yw tîm gwaith yn ei weithredu ac yn sicrhau canlyniadau da, byddant am barhau ag ef a bydd gweddill y timau neu'r adrannau eisiau gweithredu'r fethodoleg.
Rydyn ni wedi arfer clywed am Dull Kanban , Mewn Amser, Gweithgynhyrchu Lean, Scrum, ac ati, mae gan bob un ohonynt fuddion gwych ond mae angen ymrwymiad mwy o bobl yn y sefydliad i'w gweithredu, tra gall OKR ddechrau cael ei ddefnyddio'n unigol ac yna ehangu'r sbectrwm ac integreiddio mwy o bobl, adrannau, ac ati.
amcanion
Mae'n rhaid i chi ddechrau gydag un nod, 2 ar y mwyaf i allu canolbwyntio ar eu cyflawni.
Rhaid i'r amcanion fod yn ddigon uchelgeisiol i orfod ymdrechu i'w gyflawni ond nid rhywbeth y gwyddom ei bod yn amhosibl inni ei gyflawni.
Canlyniadau Allweddol
Mae'n ymwneud â sut rydyn ni'n mynd i gyflawni ein nodau.
Rhaid iddynt fod yn gamau mesuradwy a choncrit. Y peth pwysicaf yw eu bod yn fesuradwy a'u bod yn cael effaith ar gyflawni'r amcan.
Hanes OKR
Fe'i ganed yn Intel, cwmni technoleg blaenllaw mewn sector cystadleuol iawn am nifer o flynyddoedd. Ystyrir Andrew Grove yn dad i fethodoleg OKR
Roedd ei cham datblygu nesaf yn Google, lle cafodd ei harwain gan John Doerr. Gweithredu'r fethodoleg i gyflawni amcanion twf YouTube a Chrome.
Gall y senarios hyn wneud inni feddwl ei fod wedi'i gynllunio ar gyfer cwmnïau mawr, neu gwmnïau technoleg, ac nid oes unrhyw beth ymhellach o'r gwir, hud OKR yw y gallwn ei gymhwyso ar wahanol raddfeydd, meintiau a gweithgareddau, hyd yn oed fel math o dwf. a gwelliant personol.
OKR i gwmnïau
Mae'n eu helpu i ddiffinio amcanion a dewis y llwybr i'w cyflawni. Offeryn neu weithdrefn ydyw.
Elfennau system OKR
Pwrpas.
Dyma pam, pam mae pethau'n cael eu gwneud, pam rydyn ni am gyflawni nodau. Beth sy'n ein cymell
Dewis amcanion
Amcanion yw beth. Yr hyn yr ydym am ei gyflawni fel bod ein pwrpas yn cael ei gyflawni
- Sylweddol
- ysbrydoledig
- concrit
- gweithredu-ganolog
Canlyniadau allweddol
Mae'r sut. Sut rydyn ni am gyflawni ein nodau. Pa gamau rydyn ni'n mynd i'w cymryd. Camau concrit a mesuradwy
- Penodol
- ymosodol
- realistig
- mesuradwy
- gwiriadwy
- cyfyngedig mewn amser
Tasgau
Sut rydyn ni'n trawsnewid y canlyniadau allweddol yn dasgau rydyn ni'n eu rhoi yn ein hamserlen waith.
Mae yna fwy o elfennau
Pwerau, CFR, Diwylliant, Arweinyddiaeth, Tryloywder. Ond y prif rai wrth gynllunio ein system OKE yw'r cyntaf.
Ac mae hyn i gyd yn cael ei ddeall yn well gydag enghreifftiau
Pam mae'r system hon mor addawol a sut mae'n wahanol i glasuron eraill, os yw hyd yn hyn yn ymddangos fel un yn unig yn fwy?
Mae'n bwerus iawn oherwydd ei fod yn ein gorfodi i ganolbwyntio ar un neu 2 amcan i gyflawni dim mwy. Ac i gynllunio ymhell ymlaen llaw y canlyniadau allweddol y mae'n rhaid i ni eu cyflawni i gyrraedd y perwyl hwnnw, ond mae popeth yn fesuradwy ac yn fesuradwy.
Rhesymau dros ddefnyddio OKR
Gallwch chi ddechrau bach, dim ond un person neu dîm bach i integreiddio'r cwmni cyfan yn ddiweddarach. Yr un peth â'r amcanion, mae'n bosibl cychwyn un bach penodol iawn ac yna dod yn fwy uchelgeisiol.
Y CFR. Sgyrsiau, Adborth a Chydnabod. Bydd hynny'n eich helpu i gael cefnogaeth a chydnabyddiaeth ein huwch-swyddogion a'n cydweithwyr
Mae'r ffocws, yn fethodoleg sy'n seiliedig ar y fforwm yn yr hyn a wnawn, mae'n ein helpu i ganolbwyntio ar yr hyn sy'n wirioneddol bwysig ar gyfer cyflawni ein hamcan. Yn union fel y clywsom soniodd Pareto lawer gwaith gyda'i 20% / 80% enwog. Gyda OKR gallwn ganolbwyntio ar y rhan bwysig honno.
Anawsterau
Gan sefydlu'r amcanion, mae'n hawdd pan ddechreuwn ddrysu amcan â nod nad yw'n goncrid nac yn fesuradwy.
Ac yna mae dyfalbarhad, gan neilltuo'r amser angenrheidiol a'r ffocws cywir i fuddsoddi amser mewn tasgau eraill.
Enghreifftiau
NOD 1
Gwella cynhyrchiant y tîm gwaith.
- Canlyniadau Allweddol 1: Mae holl aelodau'r tîm yn defnyddio'r un teclyn gwaith tîm, fel Trello neu Basecamp, o leiaf unwaith y dydd.
- Canlyniad Allweddol 2: Mae holl aelodau'r tîm yn cymryd rhan mewn hyfforddiant ar dechnegau cynhyrchiant ac yn pasio ôl-brawf.
- Canlyniad Allweddol 3: mae'r amser a neilltuwyd i gyfarfodydd yn cael ei leihau 50% trwy gymhwyso gwelliannau wrth ei weithredu megis cael agenda cyfarfod.
NOD 2
Sicrhewch gleientiaid mewn sector lle nad yw'r cwmni wedi gweithio ynddo hyd yn hyn.
- Canlyniad Allweddol 1: canfod 3 sector sy'n ddeniadol a lle gall y cwmni ychwanegu gwerth.
- Canlyniad Allweddol 2: Nodi 5 cwmni o bob un o'r sectorau hyn a allai fod yn agored i ddod yn gleientiaid.
- Canlyniad Allweddol 3: Nodi 2 gyswllt ym mhob cwmni i gynnal ymweliadau masnachol.
- Canlyniad Allweddol 4: Cael o leiaf 10 cyfarfod busnes.
- Canlyniad Allweddol 5: Gwneud o leiaf 5 cynnig masnachol.
Ffynonellau a chyfeiriadau OKR
Rydyn ni'n gadael gwahanol adnoddau i chi fel eich bod chi'n parhau i ddyfnhau a dysgu'r Methodoleg OKR
- Llawlyfr OKR wedi'i greu gan Ysgogaidd
- Llawlyfr, templedi a thaflenni twyllo Felipe Castro
- Y Canllaw OKR
