MRP: Cynllunio Gofyniad Deunyddiol

Mae llawer o gwmnïau'n canolbwyntio eu hymdrechion, i hyrwyddo gwerthiant, wrth greu ymgyrchoedd marchnata effeithiol. Mae hon yn weithdrefn sy'n cael effeithiau cadarnhaol, a dyna pam mae corfforaethau mawr yn buddsoddi symiau enfawr o arian yn y math hwn o ymgyrch. Ar hyn o bryd, gyda Data Mawr a'r data sy'n cael ei gasglu trwy'r feddalwedd rydyn ni'n ei ddefnyddio, gellir cynhyrchu ymgyrchoedd effeithiol iawn. Ond er hynny, nid hysbysebu yw popeth a mae yna ddewisiadau amgen cadarnhaol iawn fel MRP.

Gyda MRP gallwch chi gwella proffidioldeb busnes heb orfod gwerthu mwy nifer y cynhyrchion neu'r gwasanaethau. Gall hyn ymddangos yn wrthun, ond nid yw. Nid yw'r tactegau hyn hefyd yn golygu cynyddu gwerth y cynhyrchion, a allai fod yn eithaf niweidiol o ran cystadleurwydd. Mae arferion MRP yn mynd i gyfeiriad gwahanol iawn ...

Beth yw MRP?

Mae MRP yn sefyll am cynllunio deunyddiau, neu Gynllunio Gofynion Deunydd. Proses lle mae'r cwmni'n canolbwyntio ar gynllunio'r deunyddiau sy'n angenrheidiol i wella cynhyrchiad ei gynnyrch neu wasanaeth. Yn y ffordd honno gallwch gynyddu effeithlonrwydd, costau is, a gwneud penderfyniadau sy'n eich helpu i gael canlyniadau gwell.

amcanion

Y amcanion y MRP maent yn eithaf clir, a'r hyn a fwriadwyd yw:

• Lleihau rhestr o ddeunyddiau. Ar gyfer hyn, mae'n caniatáu gwell rheolaeth ar gynhyrchu, danfoniadau a phrynu.
• Lleihau amser cynhyrchu ac amser dosbarthu.
• Gwella effeithlonrwydd proses ddatblygu neu gynhyrchu.
• Ar wahân i hynny, gall helpu i ganfod problemau, gwella dulliau tymor hir y cwmni, ac ati.

Pam mae'r angen yn codi?

Cyn dyfodiad yr M.RP, a bod cyfrifiaduron yn ymledu trwy'r adeiladwaith diwydiannol, roedd dulliau eraill fel ROP (ReOrder Point) neu ROQ (ReOrder Quantity) ar gyfer gweithgynhyrchu a rheoli rhestr eiddo mewn diwydiant.

Yn ystod y Ail Ryfel BydDaeth cael yr holl ddeunydd angenrheidiol wrth law i ateb y galw heb fod â stoc gormodol yn arbennig o bwysig, oherwydd roedd yn rhaid gwella effeithlonrwydd oherwydd adnoddau prin. Yn enwedig yn y sector milwrol, a oedd angen gwelliannau i gael yr hyn sydd ei angen ar yr amser iawn.

Roedd y rheini y germau cyntaf o'r hyn sydd bellach yn MRP, er ei fod yn dal yn anaeddfed iawn ac ni ellid ei ystyried yn ddull MRP cyflawn. Ond ar ôl y rhyfel, pan fu’n rhaid i’r ffatrïoedd addasu eto i gynhyrchu at ddefnydd sifil, gyda’r hyn a ddysgwyd yn ystod y gwrthdaro, gellid gwella rheolaeth rhestr eiddo, cynhyrchu a logisteg.

El Rhaglen Polaris (Rhaglen niwclear y DU), roedd angen newid paradeim, ac roedd hefyd yn drobwynt arall ar gyfer gwella MRP. Ynghyd â dyfodiad Dull Toyota, ym 1964 dechreuodd ehangu ledled y diwydiant, gan mai Black & Decker oedd y cwmni cyntaf i'w fabwysiadu.

Gydag ymddangosiad y cyfrifiaduron cyntaf, y meddalwedd MRP byddai'n helpu'r gweithredu ymhellach mewn mwy o gwmnïau a gwella eu heffeithlonrwydd. Yn y modd hwn, yn y 70au byddai'r cysyniad yn ymddangos fel rydyn ni'n ei adnabod heddiw.

Yn 1983, byddai Oliver Wight yn datblygu yr MRP II, ac erbyn diwedd y 80au roedd traean o'r diwydiant yn defnyddio meddalwedd MRP II.

MRP I vs MRP II

Yn yr adran flaenorol, cyflwynwyd y cysyniad o MRP II hefyd, a all gynhyrchu mwy fyth o ddryswch. Felly, yn yr adran hon byddwch yn gallu gwerthfawrogi y gwahaniaeth rhwng y ddau.

MRP I.

Yn y bôn, mae'r MPR I yn gallu ateb cwestiynau yn eu cylch faint a phryd Mae'n rhaid i chi brynu deunyddiau i gyd-fynd â'r anghenion cynhyrchu gwirioneddol. Hynny yw, gallwch chi ragweld yr anghenion i wella effeithlonrwydd ac y gellir cyflawni'r cynllunio cynhyrchu. Ac mae'n gwneud hynny ar sail dau baramedr sylfaenol: amseru a chynhwysedd.

Gyda dyfodiad meddalwedd, mae popeth yn haws o lawer, ac mae'n bosibl cyfrifo'r meintiau'r cynnyrch i'w gynhyrchu ac union faint y deunydd angenrheidiol ar gyfer gweithgynhyrchu. Ond ar gyfer hyn, rhaid dadansoddi'r galw yn ofalus.

Yn ddiweddar, Data Mawr ac AI Gallai hefyd helpu i wella'r systemau MRP hyn oherwydd gallant ddadansoddi'r galw yn fwy effeithlon i bennu'r hyn sydd ei angen. Mae hyn yn arbennig o bwysig o ran hawlio annibynnol.

Dylech wybod eu bod yn bodoli dau fath o alw, yr un annibynnol, gan ei fod yn alw lle mai dim ond amodau'r farchnad ar gyfer cynhyrchion gorffenedig sy'n dylanwadu. Gall hyn amrywio llawer, er enghraifft, gall gwerthu ceir amrywio yn dibynnu ar nifer y cwsmeriaid sy'n penderfynu yn y cyfnod hwnnw i brynu model penodol, yr economi, ac ati. Ar y llaw arall, mae'r galw dibynnol yn llawer symlach ac fe'i cyfeirir at gwmnïau sy'n cynhyrchu deunyddiau crai neu rannau. Er enghraifft, os gwerthir mwy o geir, mae'n hysbys y bydd mwy o alw am ddur i'w gwneud, sy'n caniatáu i ffowndri gynyddu ei gynhyrchiad i ateb y galw hwnnw.

MRP II

Mae systemau MRP I yn dyddio'n ôl i'r 60-70au, ac nid ydynt yn ymdrin â rhai agweddau ar y cynhyrchiad mwyaf modern. Dyna pam y cododd esblygiad o'r enw MRP II yn yr 80au. Model cynllunio mwy cynhwysfawr ar gyfer diwydiant modern gallu cyfrifo'r adnoddau angenrheidiol, yr amseroedd a hefyd ystyried y sefydliad busnes.

Hynny yw, pe bawn i'n ateb MRP y cwestiynau faint a phryd, gall MRP II hefyd ateb pa adnoddau sydd ar gael. Ac mae hyn yn caniatáu i'r diwydiant allu nodi problemau gallu cynhyrchu a gallu eu datrys. Bydd hyn nid yn unig yn arfogi'r cwmni â'r hyn sydd ei angen arno, ond gall hefyd ei wneud yn addasu'n well i newidiadau yn y sector.

Meddalwedd MRP

Ar hyn o bryd, y meddalwedd Cyfeirir at MRP presennol, er y cyfeirir ato'n syml fel MRP, yn aml fel model MRP II. Dyma rai enghreifftiau o raglenni o'r fath:

• Ystafell Net Oracle, y gellir ei ystyried hefyd yn ddatrysiad ERP.
• Katana MRP, meddalwedd ddeallus a gweledol ar gyfer rheoli adnoddau ar gyfer y diwydiant.
• IP&O craff, meddalwedd MRP ar y we i'w redeg o unrhyw ddyfais gydnaws.
• Pwynt Cost Deltek, meddalwedd sy'n canolbwyntio ar reoli gwaith, gweithgynhyrchu a chwmnïau sy'n chwilio am atebion craff.
• ERPAG, meddalwedd arall sy'n ganolog i ERP yn y bôn, ond gall hynny ddarparu rhai swyddogaethau MRP i fusnesau bach a chanolig.
• OpenPro Enterprise Software, meddalwedd ffynhonnell agored ar gyfer ERP datblygedig, gydag integreiddio amrywiol offer megis adrodd DPA amser real, CRM, HRMS, ac ati.
• A hir ac ati.
• MRP hawdd, rhaglen MRP syml sy'n eich galluogi i ateb cwestiynau am beth yw cost gyfredol cynhyrchu a phryd y bydd yr archebion y gofynnwyd amdanynt yn barod. Yn ddelfrydol ar gyfer cwmnïau rhwng 10 a 200 o weithwyr.

Yn y rhaglenni hyn mae cofnodion sy'n mynd trwy'r brif amserlen gynhyrchu, y rhestr o gydrannau neu ddeunyddiau sydd eu hangen, a statws cyfredol y rhestr eiddo. Gyda hyn, bydd y feddalwedd yn prosesu'r wybodaeth i cynnig rhai canlyniadau ar ffurf allbynnau, megis rhagolwg rhestr eiddo, amserlen adeiladu i drefn, ac adroddiadau eraill.

Gyda llaw, hynny rhaglen neu cynllun meistr cynhyrchu o PMP (yn Saesneg MPS neu Uwch Amserlen Cynhyrchu), a ddefnyddir fel mewnbwn, yn y bôn mae'n ddull i bennu'r cynhyrchion terfynol i'w cynhyrchu a'r amseroedd cwblhau i fodloni archebion cwsmeriaid a rhagweld y galw y bydd.

Cysyniad arall y dylech chi ei wybod yw'r BOM (Mesur Deunyddiau), hynny yw, y rhestr o ddeunyddiau sy'n angenrheidiol ar gyfer cynhyrchu'r cynnyrch terfynol.

Gwahaniaethau gydag ERP

Fel y soniais yn yr adran flaenorol, mae rhai o'r rhaglenni hyn mewn gwirionedd Offer ERP, a dyna ar sawl achlysur gellir drysu'r ddau gysyniad. Mewn gwirionedd, mae ERP yn gwneud rhai o swyddogaethau MRP, felly gall llawer o feddalwedd sy'n bodoli eisoes wneud y ddwy mewn un gyfres. Rhai gwahaniaethau y dylech chi eu gwybod yw:

• Nid yw MRP yn defnyddio cronfa ddata ganolog fel ERP. Mae'r MRP yn seiliedig ar brif gynllun cynhyrchu, tra bod yr ERP wedi'i rannu'n sawl agwedd sy'n rhyngweithio â'i gilydd ac mae gan yr holl adrannau'r holl wybodaeth gyflawn.
• Mae'r MRP yn deillio o brofiad cwmni, tra bod angen i'r ERP addasu cynhyrchiad cwmni fel y gellir ei gymhwyso.
• Mae ERP yn cynnwys modiwlau neu swyddogaethau penodol, tra bod MRP yn fodel mwy agored. Am y rheswm hwn, mae ERP yn rhywbeth mwy penodol ar gyfer rhai sectorau.
• Mae MRP II hefyd yn caniatáu efelychu i ragweld galw yn y dyfodol, rhywbeth nad yw ERP yn ei wneud.

Manteision ac anfanteision MRP

Fel unrhyw ddull, mae gan yr MRP ei fanteision a'i anfanteision. Rhywbeth pwysig y mae angen ei werthuso cyn gweithredu'r system mewn diwydiant.

Ymhlith ei ventajas Dyma nhw:

• Gostyngiad yn y rhestr gydag arbedion o hyd at 40% ar fuddsoddiadau.
• Mae'n caniatáu gwella cynhyrchiant, gan addasu prisiau i'w gwneud yn fwy cymwys.
• Mae prisiau gwerthu is yn golygu cwsmeriaid mwy bodlon.
• Bydd gwella cynhyrchiant a chwrdd â'r galw yn trosi'n wasanaeth gwell.
• Mae'n caniatáu darparu hyblygrwydd i addasu'r model ac addasu i'r amseroedd angenrheidiol.
• Gwybod yn dda yr amseroedd oedi i allu eu cyflymu.

y anfanteision cânt eu lleihau os gweithredir gydag ymrwymiad i gydymffurfio â'r model MRP ac nid oes unrhyw gamgymeriadau (ac fel rheol mae, gan fod angen manwl gywirdeb mawr i weithio'n iawn). Hynny yw, mae'r anfanteision yn aml yn digwydd pan ddefnyddir MRP yn amhriodol ac anghofir mai offeryn meddalwedd yn unig yw MRP ac nad yw'n golygu gwneud penderfyniadau.

Nid tasg hawdd yw gweithredu system MRP mewn cwmni A dylid ei wneud yn ofalus fel yr wyf wedi dyfynnu uchod. Mae rhai o'r gwallau sylfaenol yn mynd trwy ddefnyddio data amwys (gwerth go iawn yn erbyn gwerth damcaniaethol), rheolaeth wael ar amrywioldeb y farchnad, amcangyfrif gwael o allu gwirioneddol y cwmni, y ffactor dynol, methu â rhagweld argyfyngau economaidd, ac ati. Fel arall, gall fod yn debyg i ERP ...

Achos ymarferol