OKR (Doelstellingen en kaai resultaten)

OKR -systeem (doelstellingen en wichtige resultaten)

OKR fan Ingelske doelen & kaai resultaten, dat is, doelen en wichtige resultaten, is in planningsmetodyk.

It wurdt brûkt sawol op in profesjoneel, yndustrieel as produksjenivo as op persoanlik nivo. Ja, it is in geweldich ark om persoanlike produktiviteit te ferbetterjen, te fokusjen op wichtige taken en fluch te groeien.

It is net op doel basearre. Doelen binne kwantifisearbere gegevens. Iets dat wy wolle berikke, mar dat presys kin wurde ynsteld en mjitten.

De metodyk is ûntworpen om te wurkjen oan wat wirklik wichtich is, wite hoe't jo de taken prioritearje dy't ús sille helpe it doel te berikken dat wy wolle berikke

Jo kinne persoanlik begjinne mei sollisitearjen op yndividuele banen om te sjen as it wurket, en dan útwreidzje oer ôfdielings en oer it bedriuw. It is net nedich om it allegear tagelyk fan it management op te lizzen.

As in wurkteam it ymplementeart en goede resultaten berikt, sille se dermei wolle trochgean en de rest fan 'e teams as ôfdielings sille de metodyk wolle ymplementearje.

Wy binne wend om oer te hearren Kanban metoade , Krekt op 'e tiid, Lean Manufacturing, Scrum, ensfh., Allegearre hawwe grutte foardielen, mar fereaskje de ynset fan mear minsken yn 'e organisaasje om se út te fieren, wylst OKR yndividueel kin wurde brûkt en dan it spektrum kin útwreidzje en mear minsken, ôfdielingen, ensfh.

Objektiven

Jo moatte begjinne mei ien doel, op syn heechst 2 om jo te fokusjen op it berikken fan har.

De doelen moatte ambisjeus genôch wêze om te stribjen om te berikken, mar net iets dat wy witte dat it ûnmooglik is foar ús te berikken.

Key Results

It giet oer hoe't wy ús doelen sille berikke.

Se moatte mjitbere en konkrete aksjes wêze. It wichtichste is dat se mjitber binne en dat se ynfloed hawwe op it berikken fan it doel.

OKR skiednis

Berne yn Intel, in liedend technologybedriuw yn in heul konkurrearjende sektor foar in protte jierren. Andrew Grove wurdt beskôge as de heit fan 'e OKR -metodyk

Har folgjende faze fan ûntwikkeling wie by Google, wêr't se waard laat troch John Doerr. De metodyk ymplementearje om de groeidoelstellingen fan YouTube en Chrome te berikken.

Dizze senario's kinne ús tinke dat it is ûntworpen foar grutte bedriuwen, as technologybedriuwen, en neat is fierder fan 'e wierheid, de magy fan OKR is dat wy it kinne tapasse op ferskate skalen, maten en aktiviteiten, sels as in foarm fan groei en persoanlike ferbettering.

OKR foar bedriuwen

It helpt har doelen te definiearjen en it paad te kiezen om se te berikken. It is in ark as in proseduere.

OKR systeem eleminten

Doel.

It is wêrom, wêrom dingen wurde dien, wêrom wy doelen wolle berikke. Wat motivearret ús

Selektearje doelen

De doelstellingen binne wat. Wat wy wolle berikke, sadat ús doel wurdt folbrocht

  • Wichtich
  • ynspirearjend
  • beton
  • op aksje rjochte

Wichtige resultaten

It hoe. Hoe wolle wy ús doelen berikke. Wat aksjes sille wy nimme. Konkrete en mjitbere aksjes

  • Beskaat
  • agressyf
  • realistysk
  • mjitber
  • ferifiable
  • beheind yn tiid

Tareas

hoe't wy de kaairesultaten transformearje yn taken dy't wy yn ús wurkskema sette.

D'r binne mear eleminten

Supermachten, CFR, Kultuer, liederskip, transparânsje. Mar de wichtichste by it plannen fan ús OKE -systeem binne de earsten.

En dit alles wurdt better begrepen mei foarbylden

Wêrom is dit systeem sa kânsryk en hoe ferskilt it fan oare klassikers, as it oant no ta noch mar ien liket?

It is heul machtich, om't it ús twingt te fokusjen op ien as 2 doelen om net mear te berikken. En goed fan tefoaren de wichtichste resultaten te plannen dy't wy moatte berikke om dat doel te berikken, mar alles is mjitber en kwantifisearber.

Redenen om OKR te brûken

Jo kinne lyts begjinne, mar ien persoan as in lyts team en dan it heule bedriuw yntegrearje. Itselde mei de doelen, it is mooglik om wat heul spesifyk lyts te begjinnen om letter ambisjeuzer te wurden.

De CFR. Konversaasjes, feedback en erkenning. Dat sil jo helpe de stipe en erkenning te hawwen fan ús superieuren en kollega's

De fokus, is in metodyk basearre op it foarum yn wat wy dogge, it helpt ús te fokusjen op wat wirklik wichtich is foar it berikken fan ús doel. Krekt lykas wy Pareto faaks hawwe heard mei syn ferneamde 20% / 80%. Mei OKR kinne wy ​​ús rjochtsje op dat wichtige diel.

Swierrichheden

De doelen fêststelle, it is maklik as wy in doel begjinne te ferwikseljen mei in doel dat noch konkreet noch kwantifisearber is.

En dan is d'r perseverinsje, de nedige tiid en de juste fokus tawize om tiid te ynvestearjen yn oare taken.

Foarbylden

DOEL 1

Ferbetterje de produktiviteit fan it wurkteam.

  • Wichtige resultaten 1: Alle teamleden brûke op syn minst ien kear deis itselde teamwurk -ark, lykas Trello of Basecamp.
  • Wichtich resultaat 2: Alle teamleden dogge mei oan training oer produktiviteitstechniken en passe in posttest.
  • Wichtich resultaat 3: de tiid wijd oan gearkomsten wurdt fermindere mei 50% troch it tapassen fan ferbetteringen yn 'e ymplemintaasje lykas it hawwen fan in aginda foar gearkomsten.

DOEL 2

Krij kliïnten yn in sektor wêryn it bedriuw oant no net hat wurke.

  • Wichtich resultaat 1: detektearje 3 sektoaren dy't oantreklik binne en wêr't it bedriuw wearde kin tafoegje.
  • Wichtich resultaat 2: Identifisearje 5 bedriuwen út elk fan dizze sektoaren dy't gefoelich kinne wêze foar it wurden fan kliïnten.
  • Wichtich resultaat 3: Identifisearje 2 kontakten yn elk bedriuw om kommersjele besites út te fieren.
  • Wichtich resultaat 4: Krij teminsten 10 saaklike gearkomsten.
  • Wichtich resultaat 5: Meitsje teminsten 5 kommersjele foarstellen.

OKR boarnen en referinsjes

Wy litte jo ferskate boarnen efter, sadat jo trochgean mei ferdjipjen en leare OKR metodyk