OKR (Doelstellingen en kaai resultaten)

OKR -systeem (doelstellingen en wichtige resultaten)

OKR fan Ingelske doelen & kaai resultaten, dat is, doelen en wichtige resultaten, is in planningsmetodyk.

It wurdt brûkt sawol op in profesjoneel, yndustrieel as produksjenivo as op persoanlik nivo. Ja, it is in geweldich ark om persoanlike produktiviteit te ferbetterjen, te fokusjen op wichtige taken en fluch te groeien.

It is net op doel basearre. Doelen binne kwantifisearbere gegevens. Iets dat wy wolle berikke, mar dat presys kin wurde ynsteld en mjitten.

Trochgean mei lêzen

Balansearre scorecard

cmi of balansearre scorecard

Hoewol in protte fan 'e metoades dy't oant no ta binne sjoen, lykas de JIT, binne ûntstien yn 'e auto -yndustry, net allegear komme út dizze sektor. Oaren hawwe ek grutte bydragen levere oan 'e sektor, lykas de healgelieder mei it CMI (Balanced Scoreboard) of BSC (Balanced Scoreboard) yn it Ingelsk.

In oar behearmodel dat de strategy rjochtet nei in searje fan doelen dy't relatearre binne elk. It haaddoel fan dit model is om de te folgjen strategy te ymplementearjen en te kommunisearjen yn it heule bedriuw, of it no ekonomysk / finansjeel is, ûntwikkeling, prosessen, ensfh., En op in tichtby, medium as fier plak.

Trochgean mei lêzen

Lean produksje

lean produksje

Yn in wrâld wêr optimalisaasje en effisjinsje wurdt sa needsaaklik fanwege beheinde boarnen, kosten en miljeuproblemen, produsearje wylst it ferminderjen fan 'e hoemannichte ôffal mear is dan needsaaklik. En dit is wêr't Lean Manufacturing -modellen yn it spul komme. Op dizze manier sil de produktiviteit fan 'e sektor wurde ferbettere, wylst ferliezen yn' e produksjeketten ferminderje.

Dit is ek in tafoegde wearde foar de einklant, om't jo josels kinne ferkeapje as in "grien merk" dat minimearret de hoemannichte konsumeare boarnen tidens it proses sûnder de kwaliteit as it einresultaat te beynfloedzjen.

Trochgean mei lêzen

MRP: Materiaal easkplanning

MRP, planning fan materiaaleasken
CREATOR: gd-jpeg v1.0 (gebrûk fan IJG JPEG v80), kwaliteit = 90

In protte bedriuwen fokusje har ynspanningen, om ferkeap te befoarderjen, by it meitsjen fan effektive marketingkampanjes. Dit is in proseduere dy't positive effekten hat, en dêrom ynvestearje grutte bedriuwen enoarme hoemannichten jild yn dit soarte kampanje. Op it stuit, mei Big Data en de gegevens dy't wurde sammele fia de software dy't wy brûke, kinne wirklik effektive kampanjes wurde genereare. Mar dochs is reklame net alles en d'r binne heul positive alternativen lykas MRP.

Mei MRP kinne jo ferbetterje de profitabiliteit fan in bedriuw sûnder mear hoege te ferkeapjen kwantiteit fan produkten as tsjinsten. Dit kin kontra -yntuïtyf lykje, mar it is net. Dizze taktyk omfettet ek gjin ferheegjen fan 'e wearde fan' e produkten, wat frijwat skealik kin wêze yn termen fan konkurrinsjefermogen. MRP -praktiken geane yn in heul oare rjochting ...

Trochgean mei lêzen

SGA of WMS

WMS of hoe jo in pakhús korrekt kinne behearje

Yn 'e sektor binne oplossingen nedich foar elk fan' e aspekten dy't yngripe yn it proses fan 'e aktiviteit útfierd troch it bedriuw. Dat giet fan produksje nei logistyk, ek troch magazynbehear. Op it stuit, SGA software (Warehouse Management System) kinne jo dizze opslachtaken automatisearje en optimalisearje foar grûnstoffen as it einprodukt.

Op in protte gelegenheden komt it WMS as in spesifike module as funksje binnen de ERP software dat wy analyseare yn in foarige artikel. Mar net alle sektoren hawwe in wiidweidige ERP nedich, en kieze foar wat fleksibeler oplossingen mei spesifike software foar har pakhuzen. Hoe dan ek, hjir sil ik besykje alle kaaien en skaaimerken fan dit soarte software te ûntsiferjen en hoe't se in bedriuw kinne helpe.

Trochgean mei lêzen

Kanban metoade

kanban board

As jo ​​jo ûnthâlde wannear it ûnderwerp fan JIT (Just-In Time) of Toyota metoade, it sil grif in belje it Kanban -konsept. Yn prinsipe is it in ynformaasjemetoade dy't yn steat is om gruttere kontrôle te jaan oer de produksjeprosessen, wêrtroch de produktiviteit fan it fabryk wurdt ferbettere. Benammen as d'r in gearwurking is tusken ferskate bedriuwen dy't dielen as materialen leverje foar produksje.

Dit systeem ek bekend as kaartsysteem, om't it is basearre op it gebrûk fan ienfâldige kaarten wêr't de nedige ynformaasje oer it materiaal wurdt werjûn, as soe it in tsjûge wêze fan it produksjeproses. Lykwols, mei de digitalisaasje fan bedriuwen, it is mooglik de tradisjonele kaartsystemen (post-it) te ferbetterjen om se te kombinearjen mei digitale systemen.

Trochgean mei lêzen

Wat is in ERP

erp bedriuwsbehear software

Bedriuwen hawwe ienfâldige systemen nedich wêrtroch se taken effisjint en fluch kinne behearje dy't fariearje fan produksjebedriuwsoperaasjes, logistyk, boarnen, ynventarisaasje, boekhâlding, it behearjen fan har kliïnten, ensfh. Om dit te dwaan is it it bêste om te brûken ERP -systemen, dat is in modulêre software dy't al dit soarte ark implementeart foar bedriuwen en organisaasjes.

Mei dit soart software automatisearje en streamline jo net allinich de ferwurking fan dizze gegevens oer it bedriuw, jo kinne ek al dy gegevens yntegrearje, sintralisearje en mei -inoar ferbine ta analyse folle makliker útfiere. Om effisjint te wêzen, moat it meast geskikte ERP -systeem lykwols wurde keazen, om't net alle bedriuwen en maten deselde soart software fereaskje ...

Trochgean mei lêzen

Kwaliteitskontrôle

Kwaliteit assemblageline yn 'e sektor

El kwaliteitsbehear it is in oar poadium wurden yn 'e sektor. En net allinich fanwegen de needsaak foar fabrikanten om har produkten oan te passen oan feiligens as oare noarmen en noarmen dy't binne oplein ûnder de ferskate regeljouwing. Ek om brûkers te befredigjen dy't mear en mear alternativen hawwe ûnder de konkurrinsje, en hieltyd mear wurde ynformeare oer de kwaliteit en skaaimerken fan 'e produkten op' e merke.

Dêrom is it de fabrikant sels dy't moat soargje dat syn produkten foldogge basisnormen en fan foldwaande kwaliteit om lokkige klanten te hawwen (loyaliteit). Derneist tsjinje dizze kwaliteitskontrôles ek de sektor as goede feedback om de produksje te ferbetterjen, en legere kosten ôflaat fan mislearingen as rendeminten.

Trochgean mei lêzen

Just in Time (JIT)

krekt op 'e tiid en JIT -ynventarissen

Toyota is ien fan 'e grutste fabrikanten yn' e wrâld en in lieder yn 'e autosektor. D'r is gjin twifel. Japanske fabriken opfalle har effisjinsje en tapaste metoaden. Safolle dat in metoade neamd "Toyota metoade”(Of TPS fan Toyota Production System) dy't binne oannommen troch de rest fan yndustry bûten en binnen de motorsektor. Dat jout in dúdlik idee fan hoe effisjint dizze wurkmetoade kin wêze.

Dizze metoade is op in mear generike manier neamd JIT (Just In Time) of krekt op 'e tiid. En de namme beskriuwt heul goed wêr't it foar is. Lykas jo kinne riede, is it basearre op hoe't de levering fan 'e materialen dy't nedich binne foar fabrikaazje wurde behannele. It stelt jo yn steat om kosten te ferminderjen, en altyd wat nedich is ta jo beskikking te hawwen, sadat de produksje net stopet.

Dizze metoade wurdt sa effisjint dat yn guon gefallen de dielen of materialen dy't nedich binne foar produksje wurde produsearre deselde dei dat se wurde ynstalleare en al binne gearstald yn auto's en oare produsearre produkten. Yn feite wurdt it brûkt as test as benchmark foar effisjinsje yn 'e sektor.

Trochgean mei lêzen