TPM (Totaal produktyf ûnderhâld)

tpm, ûnderhâldsysteem om de operator te belûken by ûnderhâldswurk

El TPM bestiet út de yntegraasje tusken ûnderhâld en produksje. By de TPM wurdt de operator ferantwurdlikens jûn foar ûnderhâld. Dit fereasket bepaalde behoeften, lykas de spesifike training fan 'e operator en ek dat hy de ferantwurdlikens aksepteart. Want as wy it gewoan oplizze, mar de arbeider net yntegrearre fielt en net oan it model wol meidwaan, sil it net goed wurkje.

Dynamyk lykas dy fan Kwaliteit sirkels binnen de produksje fan in bedriuw wurde se ymplanteare foar it ûnderhâld.

Yn hjoeddeistige ekonomyske omstannichheden is d'r in needsaak om konkurrearjend te wêzen om te oerlibjen yn in felle merk. Dit fereasket it eliminearjen fan produksjefouten. Tolerânsjes bûten produsearje as winske oerflakfinishen binne net tastien, noch wurde tekoartkommingen feroarsake troch beskeadige apparatuer.

Mei automatisearring en de ynfiering fan robots (Fabrykautomatisaasje) de nedige technyske kapasiteit is ferhege by line -operators, mar foaral yn ûnderhâld. Hieltyd mear technysk oplaat personiel is nedich.

De TPM bestiet út:

  1. Doel om in saaklike struktuer op te setten dy't de maksimale effisjinsje fan it produksysteem leveret (wrâldwide effisjinsje)
  2. Meitsje, yn 'e tichte wurkomjouwing, meganismen om ferskate ferliezen te foarkommen, it berikken fan it nivo "nul ûngemakken, nul defekten en nul ôfbraak as mislearingen", mei as doel de totale libbenssyklus fan it produksysteem.
  3. Cover alle ôfdielings, begjinnend mei produksje en útwreidzjen nei de sektoaren foar ûntwikkeling, ferkeap, administraasje, ensfh.
  4. Lit elkenien meidwaan, fan senior management oant frontline-operators.
  5. Berikke nulferlies fan oerlappende aktiviteiten yn lytse groepen.

Jo moatte alles ûnthâlde soarten ûnderhâld dy't besteane en binne de ferantwurdlikens fan 'e ûnderhâldstechnici.

De 5 S's fan ûnderhâld

Om de doelen fan 'e TPM te berikken moatte wy oarderlike, skjinne en dissiplineare wurkomjouwings berikke. Of wat is itselde, wy meitsje in geunstige omjouwing foar de arbeider set Kaizen yn 'e praktyk.

Kaizen, is in Japanske term dy't wurdt oerset troch trochgeande ferbettering, dat wol sizze dat wy altyd yn it proses binne om ús aktiviteit te ferbetterjen fan lytse aksjes dy't komme fan minsken dy't yngripe yn it produktive tsjinstproses. Dat is, de arbeiders sille sels ferbetteringen foarstelle foar har banen, lytse ynnovaasjes fan dyjingen dy't de aktiviteit it bêste kenne.

Se wurde 5 S neamd troch de inisjalen yn it Japansk fan 'e te behanneljen punten:

  • Seiri: Útsykje. Ferwiderje ûnnedige objekten. Separearje wat needsaaklik is fan wat net.
  • Seton: Sortearje effisjint. Eliminearje sykjen, folchoarder, tarieding en effisjinsje
  • Seis: Kontrolearje troch suverens. Bring foar it ljocht en ferbetterje tekoarten en anomalies fan apparatuer, leveringen en ark.
  • Seiketsu: Netheid, skjinens. Meitsje in skjinne en feilige wurkplak.
  • shitsuke: Discipline. Respektearje altyd de regels en wês strang yn har tapassing.

Kaizen jildt foar in protte fasetten, gebieten en ôfdielingen fan it bedriuwslibben. Sûnder fierder te gean as wy de Krekt op 'e tiid Wy sille Kaizen nedich wêze, mar wat mear is, sels sûnder wurkmetodology te ymplementearjen, sil it trochgeande ferbetteringsproses altyd in goed idee wêze.

Hoe kinne jo TPM ymplementearje

tpm, totaal produktyf ûnderhâld

De earste stap foar it útfieren fan autonoom ûnderhâld fan 'e TPM is de "5S". soargje derfoar dat elkenien de filosofy en doel begrypt. It moat wurde ferdúdlikje dat dit gjin spesifike aksjes binne, it bestiet net allinich út it hawwen fan in skjinne dei op jo taak, mar it is in systeem om dei foar dei oan te passen.

En tink derom dat de wichtichste operaasje op it mêd fan ûnderhâld skjinmeitsjen is.

De twadde stap is om de ferantwurdlikens te definiearjen fan elke operator dy't de wurkgroep foarmet. Wa is eigner fan elke taak.

It fûnemintele doel is om feroaringen te berikken yn 'e hâlding en mentaliteit fan' e arbeiders. Meitsje har bewust fan it belang fan dissipline op 'e wurkflier en nim ferantwurdlikens foar it en de resultaten dêrfan.

Resinsjes sille wurde fêststeld foar de groepen wêr't it wurdt tapast fia de "5S -patrollen" wêr't it behear belutsen is. Mei dizze beoardielingen sille mooglike defekten wurde korrizjeare en prestaasjes sille wurde markearre.

As jo ​​in ûnrêstich persoan binne lykas wy en wolle meiwurkje oan it ûnderhâld en ferbetterjen fan it projekt, dan kinne jo in donaasje dwaan. Al it jild sil gean om boeken en materialen te keapjen om te eksperimintearjen en tutorials te dwaan