Yndustry 4.0

La yndustry 4.0 It is in nij yndustrieel paradigma dat as doel hat de sektor te revolúsjonearjen lykas jo it no kenne. It wurdt al útfierd yn in protte hjoeddeistige bedriuwen, en it is stadichoan bedoeld om te migrearjen nei de rest fan 'e bedriuwen. Op dizze manier sil in totale digitale transformaasje wurde ymplementeare foar fabriken en bedriuwen dy't folle yntelligenter, effisjinter en produktiver binne.

Dit paad nei yndustry 4.0 ûndernimme is in geweldige kâns om jo bedriuw te modernisearjen, profitearje fan alle nije technologyen en, úteinlik, in mear dynamysk, effisjint en rendabel bedriuw meitsje yn fergeliking mei in mear konvinsjonele yndustry.

Skiednis fan 'e yndustry. De fjirde yndustriële revolúsje

De skiednis fan 'e sektor is markearre troch revolúsjes dy't de manier wêrop minsken wurkje feroare hawwe. De yndustry 4.0 is neat mear dan de fjirde yndustriële revolúsje, as de fjirde paradigma -ferskowing dy't is ymplementeare yn dizze sektor. Dêrom syn namme. Mar om it better te begripen, moatte jo werom sjen ...

• Yndustry 1.0: de earste yndustriële revolúsje kaam mei tank oan de stoommotor om in searje automatyske masines te riden dy't de arbeidskosten kinne ferminderje en de produksje sterk ferbetterje. It barde yn Jeropa en Noard-Amearika yn 'e midden fan' e XNUMXe ieu en fier yn 'e XNUMXe ieu.
• Yndustry 2.0: de twadde yndustriële revolúsje soe komme tusken 1870 en 1914. Yn dit gefal fanwege de elektrifisaasje fan 'e yndustry, as in nije enerzjyboarne. Dat brocht nije mooglikheden foar de sektor, en in druk foar massaproduksje, lykas technologyske foarútgong lykas de tillefoan, de gloeilampe, ensfh.
• Yndustry 3.0: de tredde stap yn 'e yndustriële revolúsje kaam doe't it digitale as komputer -tiidrek yn' e sektor kaam. No kinne alle yndustriële prosessen op in bettere manier wurde regele en kinne kompjûters op ferskate manieren helpe (ûntwerp, berekkening, ferbining, ...). Dizze tredde revolúsje soe komme yn 'e jierren '80.
• Yndustry 4.0: in pear desennia nei de tredde soe in fjirde oankomme. Grut oandreaun en fersneld troch ICT. No wurde nije mooglikheden tafoege mei de wolk, IoT, AI, robotyk, nanotechnology, kwantumberekkening, 3D -printsjen, autonome auto's, ensfh. Hoewol in protte fan dizze technologyen al jierren bestean, mar yn dizze 4.0 is it bedoeld om se yntinsyf te brûken op in produktyf nivo.

Wa wit wat de takomst hâldt, en as de proliferaasje fan keunstmjittige yntelliginsje bûten wat wy op it stuit witte in oare grutte revolúsje kin betsjutte wêr't minsklike arbeid net nedich is foar produksje ... Yn feite hawwe guon filantropen útsteld dat dizze systemen belestingen betelje foar de bydrage en sosjale foardiel fan 'e takomst . In probleem om it probleem te ferminderjen dat soe wurde feroarsake troch it gebrek oan bydragen foar arbeiders ferfongen troch masines.

Wat is yndustry 4.0?

La Yndustry 4.0 is net iets yn 'e takomst, it is al oankaam en is fan doel te bliuwen. Bedriuwen hawwe twa opsjes, ride op 'e top fan' e golf en profitearje fan har potensjeel of efterkomme troch net in folsleine digitale transformaasje oan te nimmen. AI, robots, cloud computing, mist computing, en edge computing hawwe grutte foardielen, sels foar MKB's.

Fansels hawwe net alle bedriuwen dit alles nedich nijsgjirrige technologyen, mar se koene guon fan har oannimme. Dizze oerweldige digitale technology kin tradisjonele prosessen foar in grut part ferfange.

por ejemplo, It kin:

• Ferfange de hjoeddeistige trage burokrasy mei in fluggere en goedkeapere tank oan 'e digitalisearring fan prosessen.
• Analysearje fluch en effektyf grutte hoemannichten gegevens tank oan Big Data. Dat kin betsjutte dat marktfoarsizzingen wurde makke of folle rapper oanpasse oan nije behoeften. Antisipearje boppedat de boarnen dy't jo nedich binne foar dizze feroaring, lykas ferheegjen fan produksjemasines, opslachkapasiteit, ensfh. Bygelyks, de gegevens dy't in protte brûkers troch sosjale of blêdzjenetwurken ferpleatse kinne wurde brûkt om te witten wat se op it stuit easkje, wat se leuk fine en wat se net dogge, reklame -kampanjes kinne ferbetterje en har jaan wat se sykje foar safolle.
• De IoT (Internet of Things) as Internet of Things, kinne ek ferskate systemen en masines mei -inoar ferbine, wat har in "kollektive yntelliginsje" sil foarsjen, sadat se mei -inoar kinne kommunisearje en holistysk kinne wurkje. Dat kin latencies ferminderje tusken produksjeprosessen, problemen foarkomme, ensfh. Bygelyks, in masine dy't in diel oanmakket om te brûken troch in folgjende masine kin in fertraging melde foar dy masine om út te sluten en gjin macht te konsumearjen wylst se wachtsje.

Dit alles bringt lykwols nije útdagings, lykas cybersecurity. Dit wurdt noch wichtiger, mar technologyen lykas AI as de wolk kinne betsjutte dat dit gjin probleem foar de wurkjouwer stelt, mar earder dat in tredde partij ferantwurdlik is foar it behâld fan de nedige beskermingsmaatregelen. Dat de sektor allinich hoecht te soargen oer har wurk.

Yndustry 4.0 oanniming

Echt it is net út it neat kommen, binne yn it ferline lytse stappen nommen oant it berikken fan dizze yndustriële revolúsje 4.0. Golven fan nije technologyen hawwe dit paradigma mooglik makke. Ien fan dy golven wie dejinge dy't begon yn 'e jierren '80, mei kompjûters en it gebrûk fan CAD / CAM -software, lykas FMS (Flexible Manufacturing System) en CIM (Computer Integrated Manufacturing) systemen.

Dat begon de al automatisearre en elektrifisearre produksjestelsels yn 'e sektor te ûntspannen. Yn 'e jierren '90 soe in oare grutte stap komme, lykas lde massaazje fan it ynternet en oare technologyen dêroan relatearre, lykas de konsepten fan CRM (Customer Relationship Management), SCM (Supply Chain Management), ensfh.

mei SCM supply chain management kin wurde útfierd, it proses ferbetterje om effektyf oan klantbehoeften te foldwaan. Dit giet fan 'e beweging en opslach fan grûnstoffen oant it ein fan' e produksje en it pleatsen fan it produkt op 'e konsumintmerk.

Oan 'e oare kant, CRM It is in oar managementsysteem basearre op 'e relaasje mei klanten. It is in marketingstrategy wêrby't dit soarte software heul hat bydroegen, ynklusyf bedriuwsbehearsystemen as SGE lykas CRM sels, mar ek ERP (Enterprise Resoruce Planning), PLM (Product Lifecycle Management), ensfh.

Yn 'e XNUMXe ieu soene nije foarútgong oankomme lykas it konsept fan M2M (Machine to Machine), in konsept dat ferwiist nei de kommunikaasje as oerdracht fan gegevens tusken twa masines yn 'e sektor. En dat soe syn hichtepunt berikke tank oan 'e IoT, dy't net allinich kommunikaasje fia bus- en yndustriële protokollen soe tastean, mar ek ynternetferbining foar dizze masines.

Stap foar stap binne dizze ferbetteringen oannommen, foaral yn Dútslân, wêr't se ien fan 'e meast automatisearre en avansearre yndustry yn' e wrâld hawwe. Yn feite wie it d'r dat de term Industry 4.0 waard betocht. Fan dêrút is it útwreide nei in protte oare lannen yn 'e wrâld, en is it hast in heil wurden foar in protte bedriuwen dy't yn problemen binne.

Hoe beynfloedet yndustry 4.0 in bedriuw?

Ien fan 'e earste fragen dy't in protte ûndernimmers stelle is hoe dit jo kin beynfloedzje. Werklik it juste wurd soe wêze om te profitearjen, of beynfloedzje yn 'e positive sin fan it wurd, om't it in rappe en opmerklike ferbettering yn it bedriuw sil betsjutte.

Ek, upgrades komme normaal frij fluch. Hoewol it wier is dat it net frij is fan guon neidielen, lykas in ynvestearring om dizze transformaasje út te fieren. Derneist kinne jo yn guon gefallen wat training nedich wêze foar de arbeiders. In protte iepen boarne as fergese projekten kinne it probleem fan kosten oplosse troch net foar lisinsjes te hoeven betelje, sadat it probleem allinich wurdt fermindere oant it lêste.

As jo ​​in strategy oannimme foar in transformaasje nei in yndustry 4.0, kinne jo ferbetteringen opmerke, fral op ferskate nivo's:

• Slimme fabriken en bedriuwen. Yndustry 4.0 kin automatisearring en ynterkommunikaasje tusken masines yntelligenter meitsje, produksjeprosessen optimalisearje, fleksibeler en effisjinter meitsje, en ek gruttere foardielen krije. Lykas bygelyks dat M2M nei in nij nivo brocht is wêr't ik earder oer haw praat.
• Digitalisearring. Troch nije kaai-technologyen yn te fieren en prosessen te digitalisearjen, kinne in protte prosessen dy't no tiidslinend en lestich binne, wurde ferbettere, foaral burokratyske. Folle mear ferfine ark, lykas simulaasje, monitoaring en foarsizzing, kinne ek wurde brûkt om feroaringen te anticipearjen en better oan te passen, wêrtroch it in konkurrearender bedriuw wurdt. It kin sels in HMI (Human Machine Interface) omfetsje, om brûkersstipe te ferbetterjen.
• Hyperconaktiviteit. De IoT soe dy ferbining bringe fan alle masines en oare apparaten. Se moatte net allinich masines wêze, se kinne ek transportauto's wêze om bewust te wêzen fan mooglike fertragingen, in mannichte objekten kinne ynformaasje jaan, ensfh.
• Avansearre robots. Robots binne al desennia yn gebrûk yn 'e yndustry, mar no kinne dy masines folle krekter en effisjinter wêze tank oan AI. Keunstmjittige yntelliginsje koe se sels leare, ferbetterje, besluten nimme op in logyske manier lykas in minske soe, ensfh. Dit supplementearret foar in grut part de needsaak foar operators dy't earder oanwêzich moasten wêze doe't de masine net wist hoe't se bepaalde taken moasten dwaan ... En dit soe net allinich moatte wurde ynterpreteare as in ferbettering yn fabrykrobots, AI -systemen kinne ek wurde ymplementeare yn telefoanysk beantwurdzjen masines, tsjinsttsjinsten, autonome auto's, ensfh.
• útbesteegjen. Ynstee fan bedriuwen mei fertikale tsjinsten kin de yntegraasje fan horizontale koöperative meganismen lykas útbesteegje ek wurde ferbettere. In protte bedriuwen sykje bûnsmaten om tsjinsten út te outsourcen. Dit is frij gewoan yn, bygelyks, feiligensproblemen as datasintra. Ynstee fan te krijen hawwe mei in fysike server, hiere se dizze tsjinst yn 'e wolk (IaaS, PaaS, SaaS, Storage, ...).
• Big Data: lit massale gegevensanalyse tastean, of it no ynterne ûndersyksgegevens, klantgegevens, lykas gegevensanalyse op sosjale netwurken, ensfh., binne om nije en effektive marketingstrategyen te meitsjen, feroaringen yn fraach te foarsizzen, ensfh.
• Cloud Computing. De wolk kin in mannichte tsjinsten oanbiede oan bedriuwen fan elke grutte, sels freelancers. Fan webhosting foar jo online winkel as offisjele webside, oant opslach, software as tsjinst, VPS (Virtual Private Server), eksterne feiligens- en backupoplossingen, en folle mear. Derneist kin it ek wurde oanfolle mei de saneamde mistberekkening (tuskentroch tusken wolk en râne) en edge computing. De râne -apparaten wêze fan mobyltsjes, kompjûters, of sels oansletten yndustriële masines. Stel jo bygelyks in float foar autonome bestjoeringsauto's foar ferbûn mei ferskate rûtes dy't oan dy râne binne en dy't ynformaasje stjoere oer de rûte, tiden, ferkearsljochten, ferkear, ensfh., Nei in server en dit kin dizze gegevens opnimme en ynformaasje weromjaan nei dy auto's om rappere skema's en rûtes te finen of oerladen ferkearsgebieten te foarkommen. Dat soe de logistyk ferbetterje en brânstof- en tiidkosten ferminderje.
• 3D printsjen. Mei tank oan dit soarte printsjen kinne 3D -modellen fan alle soarten materialen wurde makke, fan polymearharsen (plestik), oant oare fezels lykas nylon, fia beton, en sels guon yndustriële kinne metalen ûnderdielen meitsje dy't ûnmooglik binne te meitsjen mei mallen, troch ekstrudering, ensfh. Dizze yndruk hat in grutte ferbettering west foar de sektor.
• VR, RA, en MRI. Firtuele realiteit, augmented reality en mixed reality kinne ek helpe yn ôfdielings lykas R & D foar it ûntwerp en simulearjen fan nije produkten, sels de manier om jo produkten en tsjinsten oan 'e konsumint te presintearjen.

Blykber, it is net nedich om al dizze punten út te fieren foar in yndustry 4.0. Guon kinne nutteloos wêze, ôfhinklik fan hokker bedriuwen. Mar wis kinne teminsten guon fan 'e punten as meardere fan jo jo bedriuw profitearje.

Hoe begjinne jo te ymplantearjen?

As jo ​​bepaald binne ymplementearje it sektor 4.0 -model Foar jo bedriuw moatte jo earst witte dat d'r in searje obstakels binne dy't jo moatte oerwinne. Ien fan 'e wichtichste is it gebrek oan digitale kultuer as gebrek oan training yn komputersystemen. Dat tegearre mei it ferset tsjin feroaring fan 'e meiwurkers meastentiids ien fan' e earste problemen is. Mar neat dat in training net oplost, yn in protte gefallen kin it heul licht wêze, yn oaren is it net iens needsaaklik ...

In oare fan de ûntbrekkende punten Op it momint fan útfiering fan dit soarte paradigma is it meastentiids it gebrek oan in juste yndustriële modernisaasjestrategy. Jo moatte observearje en analysearje wat jo bedriuw nedich is om dat te kinne ymplementearje. Sûnder in plan sille jo net te fier gean. Derneist moatte jo witte hoe't jo foar jo personiel moatte soargje, om't se de motor sille wêze fan feroaring nei Industry 4.0 (dat ymplisearret begryp, training en spesjalisaasje).

Jo soene ek moatte fine de juste technologypartners. Bedriuwen lykas IBM, Red Hat of Telefónica helpe in protte bedriuwen yn Spanje om dizze feroaring te meitsjen tank oan har saaklike oplossingen. Se sille de ark, tsjinsten en feiligens leverje dy't nedich binne foar feroaring.

As jo ​​ienris dat dúdlik hawwe, de útfieringsfazen foar Industry 4.0 kin wurde gearfette as:

• ID: momint wêryn de technologyske analyse en situaasje fan it bedriuw wurdt makke. Hjir moatte de konkurrearjende omjouwing en de merk ek wurde analyseare. Op dizze manier wurdt de graad fan folwoeksenheid fan it bedriuw krigen om dizze feroaring oan te pakken, it identifisearjen fan kânsen foar ferbettering en swakke punten om te fersterkjen.
• Seleksje: de ferbetteringsmooglikheden krigen út 'e foarige faze en de socht doelen sille wurde analyseare. Jo moatte sykje nei de passende technologyen dy't jo kinne helpe jo te ûnderskieden tusken de konkurrinsje, besparring en produktiviteitsferbettering, en de mooglikheid om elk fan 'e ferbetteringen te implementearjen (kosten analysearje, tiid, training ...).
• Ymplantaasje: No is it momint fan wierheid, doe't alle hjirboppe besprutsen ferbetteringen eins binne ymplementearre. Mei it plan opsteld hawwe jo alle taken as stappen dy't jo moatte folgje yn it skema om it doel te berikken.

Yndustry 4.0 yn Spanje

Hâld der rekken mei dat de ekonomy fan lannen sterk ôfhinklik is fan 'e yndustriële stof, en mei de bedrigingen fan ekonomyske krises, kin dit konsept in goede strategy wêze om it konkurrinsjefermogen te ferbetterjen en rapper oan te passen oan in heul feroarjende sektor. De hjoeddeistige SARS-CoV-2-krisis kin de ympuls wêze dy't jo nedich binne om te kinne kieze foar dit paradigma.

La Jeropeeske Kommisje It hat ambisjeuze doelen steld yn termen fan it BBP bydroegen troch de sektor, hoewol Covid-19 al dy plannen hat fersteurd. Dy doelen fan it EK ferwachte dat de mienskipslannen, wêrûnder Spanje te finen is, yn 16 in persintaazje fan 20-2020% hawwe.

Nettsjinsteande dy foarsizzingen, Spanje is efterbleaun by dy doelen, sûnt hjir is it mar sawat 14%west. Mear ynvestearring soe moatte wurde makke yn R + D + i om dizze situaasje te ferbetterjen, om't d'r in protte talint is yn Spanje, mar guon kânsen en ynvestearingen ûntbrekke. Nettsjinsteande dizze sifers koe Industry 4.0 helpe it Jeropeeske doel te berikken en it nasjonale produktive weefsel ynternasjonaal folle konkurrearender te meitsjen.

Europa hat dat nedich as it wol konkurrearjend wêze tsjin de Feriene Steaten en Sina. Ruslân fertsjintwurdiget gjin grutte ekonomyske bedriging foar Jeropa, om't lannen lykas Dútslân allinich al mei har kinne konkurrearje as gelikens. Mar dochs moat elke lidsteat opheft wurde nei driuwende modernisearring.

De DESI as EC Digital Economy and Society Index is frij dúdlik. Lannen lykas Denemarken, Sweden en Finlân Se hearre ta dejingen mei de meast avansearre digitale ekonomyen yn 'e EU, en it is gjin tafal dat se ek genietsje fan ien fan' e bêste wolwêzensteaten en ekonomyske stabiliteit.

As jo ​​de Spaanske yndustry analysearje yn ferliking mei har Jeropeeske partners, beseffe jo dat d'r ferskate binne swakke punten om te ferhelpen:

• Lege ynvestearring yn R + D + i, mei 1,24% yn it gefal fan Spanje. Hiel fier fan it gemiddelde fan 3% yn Jeropa, as lannen lykas Sweden en Switserlân mei 3,3%. Dit kin wurde sjoen as in grutte publike útjeften, mar it is wirklik in ynvestearring, om't lannen lykas de FS in ferlykber persintaazje fan har BBP ynvestearje as de Jeropeeske en dan wurdt it weromdraaid yn in winst fan 50% fan it BBP, tank oan dit ynvestearring.
• Leech ynset foar de digitale transformaasje fan 'e sektor. Troch in yndustriële stof te hawwen wêr't de selsstannigen en it MKB hearskje, sjogge in protte harsels net yn steat om it paad nei digitalisaasje oan te gean of beskôgje it net wichtich. Mar it is. Bygelyks, in lytse kleanwinkel yn in stêd koe in webwinkel meitsje en har ferkeap lanlik útwreidzje. Sterker noch mei situaasjes lykas dy ûnderfûn troch it coronavirus.
• Lege oanwêzigens op ynternasjonale merken en saaklike grutte. Nettsjinsteande it feit dat in protte Spaanske yndustry eksportearje nei Jeropa en oare lannen, yn persintaazje fergelike mei lannen lykas Frankryk, Dútslân, ensfh., Hawwe se net folle oanwêzigens op ynternasjonaal nivo. Net allinich dat, mear en gruttere bedriuwsgrutte binne nedich. Hjir binne d'r in pear grutte bedriuwen, mear bedriuwen lykas Repsol, Cepsa, Inditex, Endesa, Telefónica, Seat, ensfh binne nedich.
• Hege enerzjykosten. Yn Spanje binne de kosten fan elektrisiteit, neist oare boarnen, heech yn ferliking mei oare lannen. Dit komplisearret dingen foar de yndustryen dy't dit soarte enerzjy easkje, om't it de produksje djoerder makket en definitive prizen moatte wurde oanpast om in winstmarge te krijen, wêrtroch se minder konkurrearjend binne.
• Fariaasje yn boarnen fan ynkommen. Spanje is gien fan in hege ôfhinklikens fan bou (bakstienborrel) nei in hege ôfhinklikens fan toerisme. Ien bubble barste mei de wrâldwide krisis fan 2008, en no hat SARS-CoV-2 de twadde fataal ferwûne. It is net mooglik de ekonomy mei elk probleem sa fersmoarge te litten litte; grutter ferskaat is nedich en in weddenskip op oare sektoaren dy't net sa beynfloede binne troch dizze krises.

Mar alles dat hat in oplossing, of teminsten foar in part ...

Yndustry 4.0: de help dy't Spanje nedich is

Mei yndustry 4.0 as ferbûn, koene se minimalisearje guon fan 'e negative effekten fan de foarige punten. Bygelyks, as wy de ynfloed opnij analysearje fan it ymplementearjen fan dit nije paradigma oangeande de foarige punten, soene wy ​​hawwe:

• Lege ynvestearring yn R + D + i en fariaasje fan ynkomstenboarnen. Yn dizze sin hat Industry 4.0 gjin direkt foardiel. It is de oerheid dy't de ynvestearring opnij moat beskôgje. Mar it kin in protte dwaan yn termen fan bubbels, it stimulearjen fan 'e yndustriële sektor as de wichtichste ekonomyske motor fan Spanje.
• Leech ynset foar de digitale transformaasje fan 'e sektor. In digitale transformaasje fan in bedriuw kin grutte foardielen bringe lykas dy neamd yn foarige seksjes. Sels as jo selsstannich binne as in MKB, kin it digitalisearjen fan it bedriuw allinich positive foardielen bringe, bettere effisjinsje, en hegere produktiviteit.
• Hege enerzjykosten. De besparring troch it brûken fan nije technologyen en it hawwen fan in tûk en ferbûn bedriuw kin liede ta signifikante ferminderingen fan enerzjykosten. Gruttere effisjinsje en enerzjybesparring kinne dizze endemyske sykte yn Spanje verlichten. Derneist soe it wurde begelaat troch ferbetteringen yn produksje mei kosten fermindere mei oant 20%, fermindering fan kosten yn logistyk om 10-20%, legere ynventarisaasje fan 30-50%en ek fermindering fan kosten fanwege kwaliteitsproblemen om 'e tweintich %.
• Lege oanwêzigens op ynternasjonale merken en saaklike grutte. As jo ​​alle ferbetteringen fan 'e foarige punten analysearje troch Industry 4.0, kin it as ûnderpânseffekt in groei yn bedriuwsgrutte en in gruttere oanwêzigens op ynternasjonaal nivo hawwe. Iets dat de kloof yn Spanje soe oerbrêgje om oerien te kommen mei har mienskipspartners en harsels ynternasjonaal better te posysjonearjen.

Wylst mear tiid bedriuwen nimme om de digitale transformaasje te begjinnen sil legere winsten en minder konkurrinsjefermogen betsjutte, om't konkurrinsje jo foarút kin komme.