OKR is modheolaíocht phleanála é Cuspóirí Béarla & Príomhthorthaí, is é sin, Cuspóirí agus príomhthorthaí.
Úsáidtear é ar leibhéal gairmiúil, tionsclaíoch nó táirgeachta chomh maith le leibhéal pearsanta. Sea, is uirlis iontach í chun táirgiúlacht phearsanta a fheabhsú, díriú ar phríomhthascanna agus fás go tapa.
Níl sé bunaithe ar spriocanna. Is sonraí inchainníochtaithe iad na spriocanna. Rud gur mhaith linn a bhaint amach ach is féidir a shocrú agus a thomhas go díreach.
Cé go bhfuil go leor de na modhanna atá le feiceáil go dtí seo, mar an JIT, a tháinig ó thionscal na ngluaisteán, ní ón earnáil seo go léir a thagann siad. Chuir daoine eile go mór leis an tionscal, mar shampla an leathsheoltóir leis an CMI (Scórchlár Cothromaithe) nó BSC (Scórchlár Cothromaithe) i mBéarla.
Múnla bainistíochta eile a threoraíonn an straitéis i dtreo sraith de spriocanna a bhfuil baint acu an ceann. Is é príomhchuspóir an tsamhail seo an straitéis atá le leanúint ar fud na cuideachta a chur i bhfeidhm agus a chur in iúl, bíodh sé eacnamaíoch / airgeadais, forbairt, próisis, srl., Agus in áit atá gar, meánach nó i bhfad i gcéin.
I ndomhan ina bhfuil barrfheabhsú agus éifeachtúlacht tá gá leis mar gheall ar acmhainní teoranta, costais agus fadhbanna comhshaoil, tá sé níos mó ná mar is gá a tháirgeadh agus an méid dramhaíola a laghdú. Agus seo an áit a dtagann samhlacha Lean Manufacturing i bhfeidhm. Ar an mbealach seo, cuirfear feabhas ar tháirgiúlacht an tionscail agus laghdófar caillteanais sna slabhraí déantúsaíochta.
Is breisluach é seo freisin don chustaiméir deiridh, mar is féidir leat tú féin a dhíol mar “bhranda glas” sin íoslaghdaíonn sé an méid acmhainní a ídítear le linn an phróisis gan cur isteach ar an gcáilíocht ná ar an toradh deiridh.
Díríonn a lán cuideachtaí a gcuid iarrachtaí, díolacháin a chur chun cinn, agus feachtais mhargaíochta éifeachtacha á gcruthú. Is nós imeachta é seo a bhfuil éifeachtaí dearfacha aige, agus is é sin an fáth go n-infheistíonn corparáidí móra suimeanna móra airgid sa chineál seo feachtais. Faoi láthair, le Big Data agus na sonraí a bhailítear trí na bogearraí a úsáidimid, is féidir feachtais an-éifeachtacha a ghiniúint. Ach fiú mar sin féin, ní fógraíocht gach rud agus tá roghanna an-dearfacha ann mar MRP.
Le MRP is féidir leat brabúsacht gnó a fheabhsú gan níos mó a dhíol cainníocht táirgí nó seirbhísí. D’fhéadfadh sé seo a bheith frithchúiteach, ach níl. Ní bhaineann luach na dtáirgí leis na bearta seo a mhéadú, rud a d’fhéadfadh a bheith díobhálach go leor ó thaobh iomaíochais de. Téann cleachtais MRP i dtreo an-difriúil ...
Sa tionscal, teastaíonn réitigh maidir le gach ceann de na gnéithe a dhéanann idirghabháil i bpróiseas na gníomhaíochta a dhéanann an chuideachta. Téann sé sin ó tháirgeadh go lóistíocht, ag dul trí bhainistíocht stórais freisin. Faoi láthair, Bogearraí SGA Ligeann (Córas Bainistíochta Stórais) duit na tascanna stórála seo a uathoibriú agus a bharrfheabhsú le haghaidh amhábhar nó an táirge deiridh.
Is iomaí uair a thagann an WMS mar mhodúl nó mar fheidhm shonrach laistigh den Bogearraí ERP go rinneamar anailís in alt roimhe seo. Ach, níl ERP cuimsitheach ag teastáil ó gach tionscal, agus réitigh níos solúbtha a roghnú ag baint úsáide as bogearraí ar leith dá stórais. Bíodh sin mar atá sé, féachfaidh mé anseo le heochracha agus tréithe uile an chineáil bogearraí seo a fháil amach agus conas a d’fhéadfaidís cabhrú le cuideachta.
Más cuimhin leat cathain a bheidh ábhar Modh JIT (Just-In Time) nó Toyota, cinnte go gcloisfidh sé clog coincheap Kanban. Go bunúsach is modh faisnéise é atá in ann níos mó smachta a sholáthar do na próisis déantúsaíochta, agus táirgiúlacht na monarchan a fheabhsú. Go háirithe nuair a bhíonn comhoibriú ann idir roinnt cuideachtaí a sholáthraíonn páirteanna nó ábhair le haghaidh táirgeachta.
An córas seo ar a dtugtar córas cártaí freisin, ós rud é go bhfuil sé bunaithe ar chártaí simplí a úsáid nuair a thaispeántar an fhaisnéis riachtanach faoin ábhar, amhail is dá mba fhinné ar an bpróiseas monaraíochta é. Mar sin féin, le digitiú cuideachtaí, bhíothas in ann na córais chárta traidisiúnta (post-it) a fheabhsú chun iad a chomhcheangal le córais dhigiteacha.
Teastaíonn córais shimplí ó chuideachtaí a ligeann dóibh tascanna a bhainistiú a chuimsíonn idir oibríochtaí gnó táirgeachta, lóistíocht, acmhainní, fardal, cuntasaíocht, bainistíocht a gcliant, srl. Chun seo a dhéanamh, is fearr é a úsáid Córais ERP, is é sin, bogearraí modúlach a chuireann uirlisí den chineál seo i bhfeidhm do chuideachtaí agus d’eagraíochtaí.
Leis an gcineál seo bogearraí, ní amháin go ndéanann tú próiseáil na sonraí seo faoin gcuideachta a uathoibriú agus a shruthlíniú, ceadaíonn tú freisin na sonraí sin go léir a chomhtháthú, a lárú agus a nascadh lena chéile anailís a dhéanamh i bhfad níos éasca. Le bheith éifeachtach, áfach, caithfear an córas ERP is oiriúnaí a roghnú, ós rud é nach n-éilíonn gach cuideachta agus méid an cineál céanna bogearraí ...
El rialú cáilíochta tá sé anois ina chéim eile sa tionscal. Agus ní amháin mar gheall ar an ngá atá le déantúsóirí a gcuid táirgí a oiriúnú do shábháilteacht nó do noirm agus caighdeáin eile a fhorchuirtear faoi na rialacháin éagsúla. Freisin chun úsáideoirí a shásamh a bhfuil níos mó agus níos mó roghanna malartacha acu i measc an chomórtais, agus a chuirtear ar an eolas níos mó faoi cháilíocht agus shaintréithe na dtáirgí ar an margadh.
Dá bhrí sin, is é an monaróir féin a chaithfidh a chinntiú go gcomhlíonann a tháirgí bunchaighdeáin agus cáilíocht leordhóthanach maidir le custaiméirí sona a bheith acu (dílseacht). Ina theannta sin, feidhmíonn na rialuithe cáilíochta seo don tionscal mar aiseolas maith chun táirgeadh a fheabhsú, agus costais níos ísle a thagann as teipeanna nó torthaí.
Tá Toyota ar cheann de na déantúsóirí is mó ar domhan agus ina cheannaire in earnáil na ngluaisteán. Níl aon amhras ann. Seasann monarchana na Seapáine amach as a n-éifeachtúlacht agus a modhanna feidhmeacha. An oiread sin ionas go mbeidh modh ar a dtugtar "Modh Toyota”(Nó TPS de Chóras Táirgthe Toyota) atá glactha ag an gcuid eile de thionscail lasmuigh agus laistigh d’earnáil na ngluaisteán. Tugann sé sin léargas soiléir ar cé chomh héifeachtúil agus is féidir an modh oibre seo a bheith.
Glaodh ar an modh seo ar bhealach níos cineálacha JIT (Díreach In Am) nó díreach in am. Agus déanann a ainm cur síos an-mhaith ar a bhfuil sé. Mar is féidir leat buille faoi thuairim, tá sé bunaithe ar an gcaoi a gcaitear le seachadadh na n-ábhar atá riachtanach le haghaidh déantúsaíochta. Ligeann sé duit costais a laghdú, agus an méid atá riachtanach a bheith agat i gcónaí ionas nach stopfaidh an táirgeadh.
Éiríonn an modh seo chomh héifeachtúil go dtáirgtear na codanna nó na hábhair atá riachtanach le haghaidh táirgeadh i roinnt cásanna an lá céanna a suiteáiltear iad agus go bhfuil siad cóimeáilte cheana féin i gcarranna agus i dtáirgí monaraithe eile. Go deimhin, úsáidtear é mar thástáil nó mar thagarmharc ar éifeachtúlacht san earnáil.
