Cairt sgòr cothromaichte

cmi no cairt sgòr cothromach

Ged a tha mòran de na dòighean a chaidh fhaicinn gu ruige seo, leithid an JIT, air a thighinn bho ghnìomhachas nan càraichean, chan eil iad uile a ’tighinn bhon roinn seo. Tha cuid eile air cur gu mòr ris a ’ghnìomhachas, leithid an semiconductor leis an CMI (Scoreboard Cothromaichte) no BSC (Scoreboard Cothromaichte) sa Bheurla.

Modail riaghlaidh eile a tha a ’stiùireadh na ro-innleachd a dh’ ionnsaigh sreath de amasan a tha co-cheangailte gach fear. Is e prìomh adhbhar a ’mhodail seo an ro-innleachd a tha ri leantainn air feadh a’ chompanaidh a bhuileachadh agus a chonaltradh, biodh e eaconamach / ionmhasail, leasachadh, pròiseasan, msaa, agus ann an àite a tha faisg air, meadhanach no fad às.

Dè a th ’ann an CMI no cairt sgòr cothromaichte?

cairt sgòr cothromachaidh dè a th ’ann

El CMI na inneal airson riaghladh gnìomhachais a tha comasach air mean-fhàs companaidh a thomhas anns a ’ghnìomhachd sa bheil i ag obair, a bharrachd air na h-amasan ro-innleachdail aice agus na toraidhean a gheibhear. Agus bidh e ga dhèanamh bho shealladh ro-innleachdail fucking agus le sealladh coitcheann.

Ach mar a tha follaiseach, eadhon nas motha na sin ann an companaidhean mòra, chan eil e furasta a bhith a ’co-thaobhadh ris na daoine uile a tha ag obair ann an companaidh agus na goireasan gu lèir. Mar sin feumaidh tu a pannal smachd airson smachd a chumail air a h-uile càil. Agus thèid a dhèanamh tro chomharran ionmhais no seòrsa sam bith eile de chomharran smachd.

Airson seo, tha feum air fiosrachadh bho àm gu àm gus sùil a chumail agus sgrùdadh a bheil iad gan coileanadh. na h-amasan stèidhichte roimhe no nach robh. Mar sin, bidh co-dhùnaidhean no atharrachadh cùrsa, ma tha sin riatanach, fada nas luaithe agus nas cruinne. Aig amannan, chan fheum e atharrachaidhean cùrsa iomlan, ach dìreach lorgar gluasadan a dh ’fhaodadh a bhith san ro-innleachd agus gan ceartachadh gus faighinn nas fhaisge air an amas a chaidh a shuidheachadh.

An CMI seo chan e a-mhàin gu bheil e ag obair gu math ann an companaidhean mòra, air an tug mi iomradh gu h-àrd, cuideachd airson SMEn. Eu-coltach ri modhan eile, a thaobh a ’chairt sgòr cothromach, cha bhith an èifeachdas an urra cho mòr ri goireasan no meud a’ chompanaidh. A bharrachd air an sin, chan eil e mì-fhreagarrach le modhan eile agus faodar eadhon a chuir gu foirfe le mion-sgrùdadh gnìomhachais adhartach gus co-dhùnaidhean ùra a dhèanamh.

Historia

Ged a tha am beachd tùsail a ’dol air ais gu Art Schneiderman, ann an 1987, agus gum biodh e ag obair leis nas fhaide air adhartRaibeart Kaplan agus Dàibhidh Norton, is e an fheadhainn mu dheireadh na h-ùghdaran a chaidh aithneachadh mar ailtirean an CMI mar shiostam riaghlaidh airson a ’chiad uair ann an 1990 agus gu sònraichte airson companaidh semiconductor (an Analog Devices Inc.) ainmeil. Tha a ’chiad fhear na ollamh aig Sgoil Gnìomhachais Harvard agus tha an dàrna fear cuideachd na àrd-ollamh agus na neach-gnìomhachais ainmeil.

Oilthigh Harvard

Bha an dithis, aig toiseach 1992, a ’taisbeanadh a’ mhodal Cairt Scòr Cothromach a bha iad air a leasachadh san iris roimhe seo Sgrùdadh Gnothachais Harvard. Bha sin anns an dreuchd A ’chairt-scòr Cothromach: Eadar-theangachadh Ro-innleachd ann an Gnìomh. Ann an seo rinn iad soilleir gur e mearachd a th ’ann gun a bhith a’ toirt aire do chomharran ionmhasail traidiseanta a-mhàin, is e sin teachd-a-steach, cosgaisean, stocan, msaa. Bhon taobh ùr seo, tha e cudromach cuideachd so-mhaoin neo-bheanailteach a ’chompanaidh, leithid luchd-ceannach, sgilean, brosnachadh luchd-obrach, msaa. Faodaidh seo uile a bhith na thùs de bhuannachdan farpaiseach.

Mar sin, a inneal ùr gus gach modh no siostam ùrachadh gu ruige seo. Sealladh cruinneil ùr den ghnìomhachas, mar sin a ’coileanadh nan toraidhean a tha air am mìneachadh sa phlana ro-innleachdail.

Seallaidhean cairt sgòr cothromaichte

Faodar a ’chairt-scòr Cothromach fhaicinn bho diofar bheachdan:

  1. Ionmhasail: is e seo aon de na prìomh fheadhainn, an amas buannachdan eaconamach a choileanadh agus an coileanadh as àirde a choileanadh agus cosgaisean a lughdachadh.
  2. Ionnsachadh / fàs: Bhon t-sealladh seo, thathas a ’dèiligeadh ri luach nan daoine a tha a’ dèanamh suas a ’chompanaidh agus an teicneòlas. Bidh pàirt chudromach aig luchd-taic agus oidean taobh a-staigh na buidhne, a bharrachd air a bhith a ’leasachadh sealladh luchd-obrach agus conaltradh siùbhlach. Ach cha bu chòir dhut bun-bheachd ionnsachaidh a thuigsinn mar dhòigh trèanaidh traidiseanta.
  3. Cliant: Bhon taobh seo, is e am prìomh amas a bhith a ’sàsachadh an neach-ceannach. Is e sin a thathas a ’gabhail mar chomharradh a bheil a’ chompanaidh a ’coileanadh na tha iad an dùil. Neartaichidh seo cliù a ’chompanaidh agus leasaichidh e a luach an aghaidh na farpais.
  4. Pròiseasan taobh a-staigh: bhon t-sealladh seo, tha e nas fhasa fiosrachadh fhaighinn le comharran de na diofar raointean gnìomhachais. Faodaidh na comharran anns a ’chùis seo a bhith càileachd, cinneasachd, ùr-ghnàthachadh, buaidh malairteach no ionmhasail, msaa.

Cha bu chòir gach aon de na seallaidhean sin a bhith overburden le barrachd air 7 comharran no cha bhith e èifeachdach.

Buannachdan an CMI

Nuair a thèid cairt sgòr cothromaichte a chuir an gnìomh gu ceart ann an companaidh, bidh an buannachdan faodaidh iad a bhith eadar-mheasgte:

  • Gheibh thu a sealladh nas fharsainge agus nas mionaidiche den ghnìomhachas. Agus mar a chì thu, tha e a ’dol nas fhaide na comharran ionmhais.
  • A ’ceadachadh thoir sùil air a ’mean-fhàs den chompanaidh. Leigidh seo le ro-innleachdan nas fheàrr a dhealbh airson a ’mheadhan-ùine agus an fhad-ùine, a bharrachd air a bhith a’ dèanamh cho-dhùnaidhean sgiobalta ùra gus an tèid na h-amasan a chaidh a shuidheachadh a choileanadh.

Cuir cairt sgòr cothromaichte an gnìomh

cuir cairt sgòr cothromach an gnìomh

Gus BSC a bhuileachadh ann an companaidh, ge bith dè a mheud agus a ghnìomhachd, feumar sreath de cheumannan a leantainn ceumannan airson dealbhadh a 'phlana:

  1. Feumaidh tu cuimhneachadh an toiseach na h-amasan Gu bhith a 'faighinn. Is e sin, far a bheil thu airson a dhol, dè an amas no an sealladh corporra.
  2. Às deidh dha a bhith air a mhìneachadh la estrategia gus na h-amasan sin a choileanadh. Ann am faclan eile, is e an clàr-rathaid a th ’ann gus na ceumannan a dh’ fheumar a ghabhail gus na h-amasan a choileanadh taobh a-staigh na h-ùine stèidhichte.
  3. Obraich a-mach an sealladh agus comharran Thèid an cleachdadh mar iomradh gus adhartas a thomhas agus toraidhean a mheasadh.
  4. Uile feumaidh fios a bhith aig buill a ’chompanaidh gu math air na mion-fhiosrachadhs den phlana gus am bi iad nan ailtirean air an ro-innleachd agus an clàr-rathaid. Bidh aon adhbhar aca uile, aon shlighe ri leantainn. Is ann dìreach an uairsin as urrainnear na goireasan uile a stiùireadh a dh ’ionnsaigh na h-amasan sin.
  5. a ' modhan feumaidh iad a bhith cunbhalach agus follaiseach. Is ann dìreach san dòigh seo a bheir iad seachad dàta gu leòr airson sùil a chumail air a ’phròiseas agus gnìomhan san àm ri teachd a dh’ fheumar a ghabhail ann am fios air ais cunbhalach ...