Dìreach ann an tìm (JIT)

Tha Toyota air aon de na luchd-saothrachaidh as motha san t-saoghal agus na stiùiriche air roinn nan càraichean. Chan eil teagamh sam bith. Tha factaraidhean Iapanach a ’seasamh a-mach airson an èifeachdas agus na dòighean gnìomhaichte aca. An uiread sin gus am bi dòigh ris an canar "Modh Toyota”(No TPS de Siostam Riochdachaidh Toyota) a chaidh gabhail ris leis a’ chòrr de ghnìomhachasan taobh a-muigh agus taobh a-staigh roinn nan càraichean. Tha sin a ’toirt seachad beachd soilleir air dè cho èifeachdach sa dh’ fhaodas an dòigh obrach seo a bhith.

Chaidh an dòigh seo a ghairm ann an dòigh nas gnèitheile JIT (Dìreach ann an tìm) no dìreach ann an tìde. Agus tha an t-ainm a ’toirt cunntas glè mhath air carson a tha e. Mar as urrainn dhut tomhas, tha e stèidhichte air mar a thathar a ’làimhseachadh lìbhrigeadh nan stuthan a tha riatanach airson saothrachadh. Leigidh e leat cosgaisean a lughdachadh, agus an-còmhnaidh na tha riatanach dhut gus nach stad an toradh.

Bidh an dòigh seo a ’fàs cho èifeachdach ann an cuid de chùisean gu bheil na pàirtean no na stuthan a tha riatanach airson cinneasachadh air an toirt a-mach an aon latha a tha iad air an stàladh agus air an cruinneachadh mu thràth ann an càraichean agus toraidhean saothraichte eile. Gu dearbh, tha e air a chleachdadh mar dheuchainn no mar shlat-tomhais èifeachdais san roinn.

Eachdraidh JIT

El Siostam toraidh Toyota bha tùs aige as fhiach cuimhneachadh. Thathas ag ràdh gur e am fear a stèidhich am brand Iapanach Sakichi Toyota, a mhac Kiichiro agus an innleadair Taiichi Ohno. B ’iad na fìor ailtirean ris a bheil sinn an urra ris an t-siostam JIT no Just In Time an-diugh. Tha soirbheachadh Toyota chan ann a-mhàin air a bhith an urra ris, ach cuideachd air mòran ghnìomhachasan eile a chuir an gnìomh e bho chaidh a dhèanamh mòr-chòrdte bho na 70n.

Thòisich e le Kiichiro Toyota, agus nuair a rinn e sgrùdadh air mar a bha iad ag obair lGnìomhachasan Ameireagaidh agus bha e airson modal nas fheàrr a leasachadh airson na factaraidhean aige. Bha e stèidhichte air gum faodadh an neach-dèanamh a dhol gu taigh-bathair leis na stuthan riatanach, na dh ’fheumas e a thoirt a-mach à clàr-seilbhe, agus bhiodh an taigh-bathair air ath-lìonadh ann an tomhas gu leòr airson a bhith comasach air an tasgadh a chuir an àite.

Cha robh mi a ’feuchainn ri ìre àrd de chlàr seilbh, seach gu bheil sin neo-èifeachdach bho thaobh na h-eaconamaidh, feumar tasgadh nas motha a dhèanamh. Feuch ri na tha cothromach agus riatanach a bhith agad, agus gu bheil e ann an àm airson dàil a sheachnadh. Paradigm fìor èifeachdach de bhith ag obair gus cosgaisean toraidh a shàbhaladh.

B ’e Taiichi Ohno an innleadair gus a thoirt gu buil an fheallsanachd seo taobh a-staigh Toyota. Agus bha e na leithid de thionndadh gun do thòisich an còrr de ghnìomhachasan an iar a chunnaic gnìomhachd factaraidhean Toyota a ’lughdachadh na h-ìrean tasgaidh aca agus a’ dèanamh leth-bhreac de dhòigh nan Iapanach. Bha cuid dhiubh nach robh eadhon a ’tuigsinn a’ bheachd no am brosnachadh, agus mar sin dh ’fhàillig iad. Chunnaic iad gu robh e ag obair dhaibh. Tha an leasan eachdraidh seo cuideachd a ’sealltainn nach e rud furasta a th’ ann agus feumar a chuir an gnìomh gu math airson gun obraich e.

Ro-ràdh airson Dìreach-ùine

Tha Just In Time no JIT na dhòigh a tha Chan eilear a ’tuigsinn gu bheil e dealaichte bhon eaconamaidh. Feumar a bhith air fhaicinn mar phoileasaidh taobh a-muigh èifeachdas sìmplidh anns a ’ghnìomhachas, agus air a thuigsinn mar dhòigh air sàbhaladh le bhith a’ lughdachadh clàr-seilbhe chun ìre as ìsle. Anns a ’phàtran seo, bidh solaraichean stuthan no pàirtean a’ lìbhrigeadh na tha ceart agus riatanach aig an àm riatanach. San dòigh seo, tha am pròiseas toraidh fhathast air a bheathachadh gun atharrachaidhean.

Seo mar a tha loidsistigs JIT ag obair anns a bheil faodar mearachd sam bith a phàigheadh ​​gu daor cuideachd. Feumaidh an t-seine gu lèir obrachadh gu h-èifeachdach, agus a bhith air a cheangal gu fìor mhath. Faodaidh droch eagrachadh leantainn gu fàilligidhean, stadan cinneasachaidh, dàil, msaa. Ann am faclan eile, bheir fàilligeadh ann an cuid de phàirt den t-sèine logistics buaidh slabhraidh.

Buannachdan

Tha JIT mòr buannachdan tha sin ga fhàgail luachmhor. Nam measg tha na leanas:

• Lùghdaich ìrean clàr-seilbhe ris na tha ceart agus riatanach. Tha an fheallsanachd seo air a ghiùlan air feadh na loidhne riochdachaidh. Tha deagh bhuaidh eaconamach aig seo, seach gu bheil e a ’lughdachadh cosgaisean cumail suas tasgaidhean, a’ lughdachadh thasgaidhean ann an ceannach (agus a ’maoineachadh iad sin ma tha sin riatanach) agus cuideachd a’ lughdachadh feumalachdan stòraidh.
• Lùghdaich call eaconamach mar thoradh air solar nach eil air a chleachdadh. Le bhith gun tasgadh mòr a bhith agad, air eagal gun sguir thu de riochdachadh modail, cha bhith àireamh mhòr de phàirtean agad nach bi a ’frithealadh tuilleadh.
• Èifeachdas temporal. Le bhith air a lìbhrigeadh dìreach ann an ùine, tha èifeachdas lìbhrigidh air a leasachadh cuideachd. Mura h-eil an t-seine a ’fàiligeadh, chan eil dad a dhìth a-riamh.
• Dàimh nas dlùithe le solaraichean solair. Bheir seo chan e a-mhàin barrachd amalachaidh, ach leigidh e leat obrachadh nas dlùithe leotha gus an toradh deireannach a leasachadh. Faodaidh tu eadhon dèanamh cinnteach gu bheil ceannach aig prìsean nas teann, a lughdaicheas a ’chosgais don neach-saothrachaidh agus a gheibh iomaill prothaid nas àirde agus a bheir prìsean nas fharpaiseach na a’ cho-fharpais.
• Barrachd sùbailteachd. Leigidh e atharrachaidhean ann an toradh a dhèanamh mòran nas luaithe.

Chan eil a h-uile gnìomhachas agus meud companaidh a ’faighinn na h-aon bhuannachdan bho bhith a’ buileachadh pròiseas JIT, eadhon ma tha air a chuir an gnìomh gu ceart.

-eas-bhuannachdan

Chan eil a h-uile buannachd ann an JIT, mar a thachras leis a ’mhòr-chuid de shiostaman. Tha companaich aig Just In Time cuideachd Nithean eas-bhuannachdan Bu chòir a thoirt fa-near a bhith ag obair orra agus a ’bhuaidh aca a lasachadh no gun a bhith a’ cur an fheallsanachd seo an sàs ann an cuid de chùisean far nach biodh e èifeachdach. Mar eisimpleir:

• Sgàinean. Nuair a thachras iad, dh ’fhaodadh fàilligeadh san t-seine buaidh slabhraidh a ghineadh a dh’ adhbhraicheas dàil, stad air toradh, droch bhuaidh air cosgaisean, msaa.
• Prìsean solair. Ann an cuid de chùisean, le bhith a ’lughdachadh na meudan ceannach de stuthan a dh’ fheumar faodaidh prìsean ceannach a bhith nas àirde. Tha seo an urra ris an dàimh leis an t-solaraiche, ged a dh ’fhaodadh e a lasachadh. Tha e gu sònraichte follaiseach ann an gnìomhachasan nas lugha, leis nach eil clàr-seilbhe nas ìsle an aon rud airson companaidh mòr agus airson companaidh beag. Cha tèid na h-aon tairgsean a thabhann dhut nuair a cheannaicheas tu pacaid de 10 pìosan agus airson 1000, eadhon ged a tha 1000 a ’ciallachadh clàr ìosal airson companaidh mòr ... Mar sin, bidh seo an urra gu mòr ris an dàimh leis an t-solaraiche agus meud an chompanaidh.
• Meudachadh ann an cosgais atharrachadh. Is e sin, faodaidh e a ’chosgais àrdachadh nuair a dh’ atharraicheas tu solaraichean. Tha an t-iongantas seo ainmeil ann an raon meanbh-eaconamachd, riaghladh ro-innleachdail agus margaidheachd nuair a dh ’atharraicheas neach-ceannach solaraichean.

Leis na buannachdan agus na h-eas-bhuannachdan as urrainn dhut mion-sgrùdadh agus luachadh co dhiubh a tha e a ’pàigheadh ​​gus pròiseas JIT a bhuileachadh no nach eil. Bu chòir dhut an-còmhnaidh coimhead airson a ’cho-rèiteachadh as fheàrr anns gach cùis sònraichte, is dòcha nach obraich e airson a h-uile gnìomhachas no, co-dhiù, chan ann airson gach meud companaidh.

Keys chun phròiseas Just-In-Time

Anns a ' Modh JIT Chan e a-mhàin gu bheil e air a thoirt seachad na tha riatanach, tha e cuideachd air a thoirt a-mach na tha riatanach gus a bhith a ’gealltainn an stoc ach gun a bhith a’ tuiteam gu cus gintinn. A bharrachd air an sin, tha e a ’feuchainn ri cumail ri teòiridh nan 5 neoni bho shealladh an t-solaraiche: 0 lochdan, 0 briseadh, 0 stoc, 0 cinn-ama agus 0 biùrocrasaidh. Feumaidh seo uile taic daonna (gnìomhaichean) agus dòsan mòra de uidheamachadh / fèin-ghluasad de phròiseasan toraidh.

Is ann dìreach san dòigh seo a tha barantas ionnsaigh a thoirt air duilgheadasan bunaiteach ghnìomhachasan, cuir às do sgudal, faigh barrachd sìmplidheachd, agus stèidhich siostaman gus duilgheadasan a dh’fhaodadh a bhith ann a chomharrachadh.

Dìreach ann an ceuman ùine

Airson pròiseas JIT a bhuileachadh ann an gnìomhachas, tha an diofar ìrean air a dheagh mhìneachadh:

1. Faigh an siostam ag obair. Bidh co-dhùnaidhean a ’chiad ìre seo deatamach airson an t-siostam JIT a bhith ag obair no nach eil.
2. Trèanadh. Feumaidh luchd-obrach a ’ghnìomhachais trèanadh gus a bhith comasach air obrachadh a rèir JIT oir bidh feum air beagan atharrachaidhean. Faodaidh am pròiseas seo a bhith aotrom agus gun a bhith a ’toirt a-steach tòrr tasgadh de ghoireasan agus ùine.
3. Leasaich pròiseasan. Chan e a-mhàin gu bheil feum aig an luchd-obrach air atharrachaidhean, feumar an sruth-obrach atharrachadh cuideachd don JIT.
4. Smachd air leasachaidhean. Feumar smachd air an t-siostam saothrachaidh a leasachadh cuideachd. Bidh sin a ’tachairt le bhith a’ cumail smachd air ìrean nan toraidhean, cinn-latha saothrachaidh, seirbheisean teachdaiche, msaa.
5. Dàimh solaraiche / teachdaiche. Tha e riatanach ceanglaichean a stèidheachadh gus obrachadh nas dlùithe agus gus aonta a ruighinn a thaobh prìsean solair.

Faodar na h-ìrean sin uile a ghiùlan ann an co-shìnte gus an ùine buileachaidh a lughdachadh. Ach bidh soirbheachas gach aon de na h-ìrean sin cuideachd an urra ris an toradh deireannach air mar as urrainn do JIT buaidh a thoirt air a ’chompanaidh.

Atharraichean bunaiteach a chuir an JIT an sàs

Mu dheireadh, tha grunn de Bun-stèidh JIT (Dìreach ann an tìm) gum feum thu aithneachadh gus aithneachadh an gabh an atharrachadh don chompanaidh no don ghnìomhachas agad:

• Sùbailteachd ann an goireasan: Chunnaic innleadair Toyota Ohno gu robh cuairtean nan innealan riochdachaidh agus na gnìomhaichean gu math eadar-dhealaichte. Ann an iomadh cùis bha aig an neach-obrach ri feitheamh fhad ‘s a chrìochnaicheadh ​​an inneal. Aig an àm sin dh ’èirich am beachd gum faodadh aon ghnìomhaiche obrachadh air grunn innealan (gnìomhaiche ioma-sheirbheis) air an cur ann an co-shìnte no ann an cumadh L gus an cuir iad ann an cumadh U mu dheireadh gus am bi toiseach is deireadh na loidhne aig làmh a ’ghnìomhaiche. Chaidh na h-innealan fhèin atharrachadh agus an lughdachadh a thaobh siubhal luchd-obrach (uile le làimh).
• Cuairteachadh cealla: tha a h-uile pàirt a tha air a dhèanamh san aon dòigh no aig a bheil riatanasan co-ionann air an cruinneachadh ann an ceallan innealan. Is e seo a tha a ’dèanamh suas an U a chaidh ainmeachadh sa phuing roimhe seo gus an urrainn don aon neach-obrach an làimhseachadh agus gluasad bho aon gu fear eile agus cinneasachadh thoraidhean a leasachadh aig an aon àm. Mar eisimpleir, san dòigh seo anns gach cealla ghabhadh diofar phàirtean a thoirt gu buil le ìre atharrachaidh glè ìosal agus luath de na h-innealan.
• Siostam tarraing: is e freagairt JIT do dhuilgheadasan sònraichte a thaobh co-òrdanachadh no lìbhrigeadh stuthan aig àm cinneasachaidh. San dòigh seo, tha gach stèisean-obrach a ’tighinn gu crìch agus cha leig thu leas an obair a phutadh chun ath ìre riochdachaidh, ach is e an ath fhear a thèid air ais gus an obair a chaidh a dhèanamh a thoirt air falbh bho dheireadh na h-ìre roimhe sin. Dh ’fhaodadh seo a bhith coltach ri atharrachadh gòrach gun fheum, ach san dòigh seo, ma chì luchd-obrach stèisean nach deach an obair a tharraing air ais faodaidh iad stad gus cus gintinn a sheachnadh.
• Lùghdaich an ùine luaidhe: tha an ùine crìochnachaidh air a fhilleadh a-steach le suim na h-ùine gluasaid (air a lughdachadh le bhith a ’cleachdadh cuid de dhòighean còmhdhail luath eadar pròiseasan no le bhith a’ toirt na h-innealan nas fhaisge air a chèile), ùine feitheimh (air a leasachadh le prògramadh nas fheàrr agus barrachd comas), ùine atharrachaidh innealan ( a ’lughdachadh botail le bhith ag atharrachadh innealan airson pròiseasan gu math eadar-dhealaichte), agus ùine giollachd (air a leasachadh le bhith a’ lughdachadh meud nam batches a chaidh a thoirt a-mach agus a ’leasachadh innealan / gnìomhaichean). Mar eisimpleir, anns a ’ghnìomhachas semiconductor, thathas a’ cleachdadh siostaman APM (Automated Precision Manufacturer), le siostaman eadar-aghaidh conaltraidh SECS / GEM. Le bathar-bog, faodar cuid de ghiùlan bathair bho aon ìre gu ìre eile a dhèanamh fèin-ghluasadach le carbadan AGV (Carbad Treòraichte fèin-ghluasadach).
• Èifeachdas stoc is solar ìosal: tha seo ag iarraidh nach biodh e comasach deagh dhàimh a dhèanamh le solaraichean agus fo-chùmhnantaichean, air dhòigh eile bhiodh èifeachdas math agus lughdachadh cosgaisean logistics. Is e rudan buannachdail eile a ghabhas dèanamh gus èifeachdas a leasachadh a bhith faisg air solaraichean no solaraichean faisg air an neach-ceannach. Cuideachd, bhiodh e na b ’fheàrr làraidhean no carbadan aotrom a chleachdadh airson logistics, oir tha iad nas luaithe.
• Fulangas mearachd neoni: faodaidh fàilligeadh duilgheadasan slabhraidh a ghineadh mar a thuirt mi mu thràth. A bharrachd air an sin, bidh buaidh aig gach mearachd a thèid a dhèanamh aig ìre toraidh agus aig ìre eaconamach gus a cheartachadh. Mar sin, feumar modhan eile a chuir an gnìomh gus dèanamh cinnteach à cinneasachadh gun teip.
• Eagrachadh 5S: ag amas air àrainneachdan obrach a leasachadh le barrachd òrdugh, glainead is sàbhailteachd. Tha 5S a ’freagairt ris na còig faclan Iapanach a tha a’ tòiseachadh le S: seiri (seòrsachadh), seiton (òrdugh), seiso (glainead), seiketsu (cunbhalachadh) agus shitsuke (smachd).
• 0 stadan teicnigeach: air an aon làrach-lìn seo tha sinn air bruidhinn mu dheidhinn diofar dhòighean no mhodhan gus fàilligidhean sa ghnìomhachas a lughdachadh. Faodaidh briseadh sìos ùine downt a ghineadh ann an ùine agus airgead a thèid a chall. Bidh leasachadh air a ’phuing seo a’ dol tro mhodhan cumail suas agus casg fàilligeadh nas fheàrr.
• Càileachd: feumar lochdan neoni a choileanadh, is e sin, ìre càileachd fìor àrd a tha an siostam JIT fhèin ag adhartachadh. Is e jidoka a chanas na h-Iapanach ris, a ’ciallachadh gum faodadh luchd-sgrùdaidh càileachd agus na gnìomhaichean fhèin stad a chur air cinneasachadh ma lorgas iad duilgheadasan leis na pàirtean. Tha e cuideachd a ’ciallachadh a bhith a’ cumail clàr de dhuilgheadasan a thig am bàrr gus pròiseasan a leasachadh (siostam leasachaidh leantainneach).
• SMED (Iomlaid Geàrr-chunntas Singilte Dies): tha e na shiostam de dh ’amannan ullachaidh goirid gus leasachaidhean farpaiseach a thoirt seachad. Bidh seo a ’tachairt le bhith a’ faighinn a h-uile dad ri làimh agus na h-innealan deiseil airson tòiseachadh, a bharrachd air le deagh bhuidheann a thig bho phuingean roimhe (5S), msaa.
• TPM (cumail suas cinneasachd iomlan): is e dòigh an iar a chuir na h-Iapanach an T (Iomlan) ris. Is e sin, feumaidh an luchd-obrach riochdachaidh a bhith an sàs ann an cumail suas uidheamachd, ullachadh, smachd càileachd, msaa. Gu traidiseanta bha seo air a sgaradh agus cha deach a dhèanamh ann an dòigh cho meadhanaichte.
• tact: is e àm no ruitheam reic margaidh a tha air a sgrùdadh gu faiceallach gus eòlas fhaighinn air ruitheam fìor iarrtas a dh ’fheumas iad a chumail suas anns an ionad riochdachaidh. Tha e air a thomhas le bhith a ’roinneadh na h-uairean obrach làitheil leis an àireamh de òrdughan airson carbadan làitheil (no toraidhean eile).
• Èideadh- Feumar sruth toraidh èideadh a chumail anns a h-uile siostam JIT gus cuir às do sgudal. Faodar seo a leasachadh leis an t-siostam tarraing, kaizen (bunait cunbhalachaidh), agus cuideachd tro Kanban. Is e sin ri ràdh, bho “kan” Iapanach (lèirsinneach) agus “casg” (cairt), a tha air a chleachdadh anns a ’ghnìomhachas saothrachaidh anns a bheil cairtean aithneachaidh gan cleachdadh anns na toraidhean mar fhianaisean air an riochdachadh. Bidh seo a ’leasachadh sruth toraidh. Mar as trice tha iad air an dèanamh suas de 3 colbhan: "Ri dhèanamh", "Ann am pròiseas" agus "Dèanta", ged a dh ’fhaodadh gum bi còdan alphanumeric, bàraichean, msaa aige. Air a chleachdadh gu math, faodaidh e a bhith na stòr fiosrachaidh math rè an t-sruth-obrach gus a chumail gun bhriseadh agus cuir às do bhotail. Ann am faclan eile, bhiodh e na dhòigh conaltraidh eadar ìrean toraidh no pròiseasan.

Coinnich ri gach aon dhiubh sin tha puingean no bunaitean deatamach gus dèanamh cinnteach gu bheil buileachadh JIT ag obair gu ceart ann an diofar ghnìomhachasan.