Modh Kanban

bòrd kanban

Ma chuimhnicheas tu cuin a bhios cuspair Modh JIT (Dìreach-ùine) no Toyota, bidh e cinnteach gun glag e clag bun-bheachd Kanban. Gu bunaiteach tha e na dhòigh fiosrachaidh a tha comasach air barrachd smachd a thoirt do na pròiseasan saothrachaidh, a ’toirt air cinneasachd an fhactaraidh adhartachadh. Gu sònraichte nuair a tha co-obrachadh eadar grunn chompanaidhean a ’toirt seachad pàirtean no stuthan airson toradh.

An siostam seo ris an canar cuideachd siostam cairt, leis gu bheil e stèidhichte air cleachdadh chairtean sìmplidh far a bheil am fiosrachadh riatanach mun stuth air a thaisbeanadh, mar gum biodh e na fhianais air a ’phròiseas saothrachaidh. Ach, le digiteachadh chompanaidhean, bha e comasach na siostaman cairt traidiseanta (post-it) a leasachadh gus an cur còmhla ri siostaman didseatach.

Ro-ràdh do shiostam Kaban

Kanban Is e siostam a th ’ann a tha air a bhith a’ faighinn follaiseachd taobh a-staigh roinn a ’ghnìomhachais anns na deicheadan mu dheireadh. Ged a rugadh e an toiseach gus pròiseasan saothrachaidh a leasachadh, beag air bheag tha e air a bhith a ’leudachadh gu roinnean eile, leithid gnìomhachas leasachadh bathar-bog.

Dè th 'ann?

bathar-bog modh kanban

Kanban Is e facal Iapanach a th ’ann, agus tha e a’ ciallachadh “cairtean lèirsinneach” (kan = visual + ban = cairt). Is e amas na dòigh-obrach seo a bhith a ’riaghladh ann an dòigh air choreigin an dòigh anns a bheil pròiseasan no gnìomhan air an crìochnachadh nuair a thathar a’ dèanamh rudeigin. Ge bith an e pìosan susbainteach a th ’annta, no seirbheisean neo-làimhseachail eile leithid leasachadh bathar-bog agus seirbheisean eile.

Tha e stèidhichte air trì puingean bunaiteach gus an smachd pròiseas seo a choileanadh:

  • Ìomhaigh obrach agus sruth-obrach- Tha e stèidhichte air leasachadh mean air mhean, a ’roinn obair gu gnìomhan sìmplidh. Leigidh na cairtean leat sealltainn gu furasta suidheachadh gach aon de na gnìomhan sin. Faodaidh fiosrachadh glè eadar-mheasgte a bhith ann, bho bhith a ’meas fad na h-obrach, gu tuairisgeul air an inbhe, na h-ìrean tro am feum e a dhol seachad, msaa. Ann an ùine ghoirid, is e an amas beachd nas soilleire a bhith agad mu na thathar a ’dèanamh, a’ toirt cothrom do ghnìomhaichean beachd nas grafaigeach fhaighinn air an iomlan.
  • Obraich a-mach a ’chrìoch obrach a tha a’ dol air adhart: tha aon de na colbhan aig Kanban stèidhichte air cuingealachadh an WIP (Obair a ’dol air adhart no obair ann am pròiseas). San dòigh seo, tha an uiread de ghnìomhan as urrainn a dhèanamh anns gach ìre air an lughdachadh. Is e am beachd fòcas a chuir air fòcas air gnìomhan crìochnachaidh agus chan ann air tòiseachadh orra. San dòigh seo, tha e air a chasg bho bhith a ’tòiseachadh phròiseasan gun a bhith deiseil le feadhainn eile an toiseach. Ged a dh ’fhaodadh gum bi e coltach gu sìmplidh, is e aon de na puingean as duilghe a bhith a’ calpachadh taobh a-staigh plana Kanban.
  • Tomhais an ùine: ann an cinneasachadh, tha ùine na airgead. Mar sin, bidh Kanban cuideachd a ’tomhas dè cho fada‘ s a bheir gach gnìomh (ùine stiùiridh) bhon iarrtas chun lìbhrigeadh. Faodaidh tu cuideachd an ùine a thomhas bho nuair a thòisicheas obair gnìomh gus an tig e gu crìch (àm rothaireachd). Le ùine luaidhe faodaidh tu na tha luchd-ceannach a ’dùileachadh a thomhas, agus le ùine rothaireachd chì thu coileanadh phròiseasan saothrachaidh.
  • Leughadh furasta de chomharran: Le aon sùil, faodaidh beachd a bhith agad mu na tha a ’tachairt. Tha sin a ’toirt taing do na cairtean dathte gus eadar-dhealachadh a dhèanamh air na seòrsaichean obraichean, prìomhachas, bileagan, cinn-ama, amannan, msaa.
  • Comharraich botail agus cuir seachad an nonessential: taing do aithisgean ùine, tha e comasach comharrachadh dè na botail a th ’ann, is e sin, na gnìomhan sin a tha nas truime no a dh’ fheumas barrachd ùine agus a dh ’fhaodadh a bhith a’ lughdachadh cinneasachd. A bharrachd air an sin, leigidh e leat a dhèanamh às aonais a h-uile dad nach eil riatanach.

Mar a tha thu faicinn, dòigh furasta air a bhuileachadh, cleachdadh, agus ùrachadh airson companaidhean, ach le buannachdan mòra airson a bhith a ’riaghladh ghnìomhan ann an dòigh gu math lèirsinneach.

Cò ris a tha bòrd den t-seòrsa seo coltach?

bòrd Kanban

Tha bòrd Kanban na inneal fìor phractaigeach gus gnìomhan no sruth-obrach a mhapadh no a thaisbeanadh gu lèirsinneach. Faodaidh e a bhith na phannal no bòrd geal didseatach no corporra, air a roinn ann an colbhan agus sreathan. Thèid na cairtean le fiosrachadh nan gnìomhan a thoirt seachad orra.

Gach fear de tha e na phàirtean tha amas aige, mar eisimpleir:

  • Colbhan: annta chì thu ìre a ’phròiseis. Mar eisimpleir, faodaidh na colbhan a bhith:
    • Iarraidh: gnìomhan ri thighinn, is e sin, an fheadhainn a dh ’fheumar a dhèanamh.
    • A ’dol air adhart - Tha gnìomhan a tha a’ dol air adhart mu thràth, a ’dol air adhart ach nach eil iad deiseil.
    • Thoir seachad: na gnìomhan sin a chaidh a choileanadh mu thràth.
    • Feadhainn eile: dh ’fhaodadh feadhainn eile a bhith ann ma tha sin riatanach, agus eadhon gu bheil gach aon de na tha gu h-àrd air a roinneadh ann an grunn earrannan. Mar eisimpleir, dh ’fhaodadh colbh Ready To Start a bhith aig Iarrtas, no an fheadhainn a tha deiseil mar-thà airson tòiseachadh, fhad‘ s a bhiodh an fheadhainn a tha a ’feitheamh, ach nach gabh a dhèanamh fhathast, air an sgaradh ann an colbh eile. No taobh a-staigh colbh In Progress, nam biodh e na leasaiche bathar-bog, dh ’fhaodadh e a bhith air a roinneadh gu Leasachadh, Debugging, msaa.
  • Sreathan: riochdachadh na diofar cheumannan no gnìomhan sònraichte a tha rin coileanadh.
  • Cairtean: bidh a h-uile gnìomh a dh ’fheumar a chur a-steach don t-sruth-obrach air a’ chairt aige sa cholbh agus san t-sreath fhreagarrach.

Historia

cruthadair kanban

Tha eachdraidh Kanban ceangailte gu dlùth ris an dòigh Toyota, gu dearbh, b ’e Toyota a chuir an gnìomh airson a’ chiad uair Am pròiseas seo. Thachair sin anns na 40an, còmhla ri JIT, no an àite sin, mar phàirt dheth. Bha paradigm tarraing ùr a ’cuimseachadh air iarrtas luchd-cleachdaidh agus chan ann air na dòighean traidiseanta a chaidh a chleachdadh gu ruige seo gus an ìre as àirde a thoirt gu buil agus an uairsin feuchainn ri a reic air a’ mhargaidh.

Bidh Kanban a ’fighe a-steach gun fhiosta dhaibh sin Modhan saothrachaidh lean, no cinneasachadh lean. Agus is ann air sgàth sin a chuir Taiichi Ohno, innleadair gnìomhachais Toyota, an siostam seo an gnìomh airson barrachd èifeachdais.

En An XNUMXmh linn, thuig gnìomhachas a ’bhathair gum faodadh Kanban a bhith na dhòigh dhligheach dhaibh cuideachd. Dh ’fhaodadh iad leasachadh a dhèanamh air an dòigh anns an deach pròiseactan a leasachadh agus mar a bhiodh toraidhean no seirbheisean deireannach air an lìbhrigeadh. Thachair an aon rud le mòran roinnean eile den ghnìomhachas, agus chan e a-mhàin gnìomhachas nan càraichean, a tha air leasachaidhean fhaicinn le bhith a ’gabhail ris na modalan ùra sin.

A bharrachd air an sin, tro eachdraidh, eTha modh Kanban fhèin air a thighinn air adhart agus a ’fàs nas fheàrr, a’ dol bho na bùird-dubha no na pannalan fiosaigeach far an deach post-it le gnìomhan a thoirt seachad, gu na pannalan didseatach ùra a chaidh an cur an gnìomh tro bhathar-bog.

An-dràsta gheibh thu lorg Bathar-bog Kanban como Inneal Kaban, Dimàirt, Favro, Co-fhaireachdainn, Sguab, Paymo, plèana, Plana Spioradail, Cinneasach, Bitrix24, Tasglann, msaa. Mar sin cuidichidh e do bhuileachadh gu mòr, às aonais feum air dòighean analog beagan nas amh.

Prionnsapalan Kanban

Tha modh-obrach Kanban stèidhichte air sreath de prionnsapalan bunaiteach a tha:

  • Càileachd: chan eil iomall ann airson mearachd, feumar a h-uile càil a thèid a dhèanamh a dhèanamh ceart bhon chiad oidhirp. Bidh seo a ’toirt air gach pròiseas a bhith a’ toirt nas fhaide, ach a ’seachnadh call a thig bho chàradh às dèidh sin.
  • Èifeachdas: chan e a-mhàin gu bheil cosgaisean càraidh air an lughdachadh, tha sgudal air a lughdachadh cuideachd agus tha cinneasachadh ag amas air a bhith a ’dèanamh na tha ceart agus riatanach (prionnsapal YAGNI), a’ dèanamh cinnteach gu bheil an aire cheart aig a h-uile dad a tha riatanach.
  • Sùbailteachd: a ’ceadachadh barrachd sùbailteachd ann am pròiseasan, a’ toirt prìomhachas do na gnìomhan as riatanach aig an àm seo.
  • Beachdan: Chan eil Kanban air a bhuileachadh gu sìmplidh, feumaidh e cuideachd na pròiseasan ùrachadh agus adhartachadh gus na h-amasan a shuidhich a ’chompanaidh a choileanadh.

Buannachdan Kanban

Tha buannachdan follaiseach aig modh Kanban. Ach ma dh ’fheumas tu a ’dearbhadh dàta, tha deuchainn ann le BBC Worldwide London a thug a-steach an dòigh seo, a ’faicinn an ùine lìbhrigidh aige air a lughdachadh 37% agus cunbhalachd ann an liubhairt air a leasachadh 47%. Gun dàta neo-chunbhalach.

a ' buannachdan no buannachdan Is iad na rudan as cudromaiche a gheibh a h-uile companaidh a tha a ’cleachdadh modh-obrach Kanban:

  • Leasachadh coileanaidh- Le bhith a ’gleusadh sruth-obrach agus sùbailteachd leigidh seo cinneasachd a leasachadh.
  • Èifeachdas: le bhith a ’ceadachadh cruth nas lèirsinneach de na gnìomhan a tha a’ dol air adhart, tha nas lugha de ùine ga chaitheamh ann an cinneasachadh, a ’leigeil le gach gnìomhaiche fios a bhith aca dè a nì iad aig àm sam bith, agus dè na prìomhachasan a th’ ann.
  • Eagrachadh- Bidh clàran-amais Kanban didseatach no corporra a ’comasachadh eagrachadh fìor-ùine nas fheàrr airson obair.

Mar a chuireas tu ro-innleachd Kanban an gnìomh sa chompanaidh?

Modh Kanban chan e a-mhàin gu bheil e a ’toirt a-steach clàr-deasachaidh anns a’ chompanaidh fiosaigeach no didseatach airson post a chuir air. Tha an oidhirp buileachaidh beagan nas iom-fhillte na sin. Feumar suim a ghabhail de shreath de phuingean riatanach gus am bi am pròiseas soirbheachail:

  • Mìnich sruth-obrachGus seo a dhèanamh, feumar deas-bhòrd pearsanaichte a chruthachadh airson an seòrsa gnìomh a tha air a dhèanamh sa chompanaidh, agus thuirt e gu bheil e furasta faighinn chun deas-bhòrd leis a h-uile neach-obrach. Bu chòir colbh a bhith ann airson gach aon de na stàitean. Mar eisimpleir, faodaidh trì a bhith agad mar an eisimpleir gnèitheach a dh ’ainmich mi gu h-àrd, no barrachd: feitheamh, ann an adhartas, deuchainn, msaa. Dh ’fhaodadh tu eadhon a bhith feumach air grunn bhùird, aon airson gach gnìomh a thèid a dhèanamh sa chompanaidh (gu sònraichte ma tha iad nan gnìomhan iom-fhillte).
  • Cearcall cinneasachaidh- Bu chòir am fiosrachadh riatanach mun ghnìomh a bhith anns gach cairt. Mar eisimpleir, tuairisgeul, tuairmse air uairean, prìomhachas, msaa. Biodh sin mar a dh ’fhaodadh, tha e riatanach a’ ghnìomh a nochdadh anns an dòigh as soilleire gus nach bi an sgioba obrach a ’caitheamh ùine.
  • Crìochnaich mus tòisich thu: Mar a thuirt mi, is e prìomh bheachd Kanban a th ’ann. Ma thòisicheas do chompanaidh grunn ghnìomhan ùra, gus am modh seo a chuir an gnìomh feumaidh tu dìochuimhneachadh mu dheidhinn. Chan urrainn dhut mòran ghnìomhan a bhith agad le ìrean crìochnachaidh ìosal, bu chòir dhut coimhead airson ìre crìochnachaidh àrd. An toiseach feumaidh tu crìoch a chuir air na gnìomhan a thòisich mar phrìomhachas gus feadhainn ùra a thòiseachadh airson an aon ìre sin. Mar eisimpleir, faodaidh tu dearbhadh gun ruigear 3 gnìomhan aig a ’char as àirde anns an ìre dearbhaidh, 5 airson a’ cholbh leasachaidh, agus 7 airson a ’cholbh dealbhaidh.
  • Sruth seasmhach agus sùbailte: feumaidh smachd a bhith agad air an t-sruth obrach agus leantainn ort gus gabhail ri feumalachdan, gun a bhith a ’cur bacadh air an t-sruthadh seo. Feumaidh an siostam sùbailteachd gu leòr a cheadachadh gus am prìomhachas atharrachadh ann an àm fìor ma tha sin riatanach.