MRP: Dealbhadh Riatanas Stuth

MRP, dealbhadh riatanasan stuthan
SGRÌOBHAICHE: gd-jpeg v1.0 (a 'cleachdadh IJG JPEG v80), quality = 90

Bidh mòran chompanaidhean a ’dìreadh an oidhirpean, gus reic a bhrosnachadh, ann a bhith a’ cruthachadh iomairtean margaidheachd èifeachdach. Is e dòigh-obrach a tha seo aig a bheil buaidhean adhartach, agus is e sin as coireach gu bheil corporaidean mòra a ’tasgadh suimean mòra airgid san t-seòrsa iomairt seo. An-dràsta, le Dàta Mòr agus an dàta a thèid a chruinneachadh tron ​​bhathar-bog a bhios sinn a ’cleachdadh, faodar iomairtean fìor èifeachdach a chruthachadh. Ach a dh ’aindeoin sin, chan e sanasachd a h-uile dad agus tha roghainnean glè adhartach ann leithid MRP.

Le MRP faodaidh tu feabhas a thoirt air prothaid gnìomhachas gun a bhith agad ri barrachd a reic meud thoraidhean no sheirbheisean. Is dòcha gu bheil seo a ’coimhead counterintuitive, ach chan eil. Chan eil na innleachdan sin cuideachd a ’toirt a-steach àrdachadh luach nan toraidhean, a dh’ fhaodadh a bhith gu math millteach a thaobh farpaiseachd. Tha cleachdaidhean MRP a ’dol ann an rathad gu math eadar-dhealaichte ...

Dè a th 'ann an MRP?

MRP agus dealbhadh cinneasachaidh

Tha MRP a ’seasamh dealbhadh stuthan, no Dealbhadh riatanasan stuthan. Pròiseas anns am bi a ’chompanaidh a’ cur fòcas air a bhith a ’dealbhadh nan stuthan a dh’ fheumar gus toradh no seirbheis a leasachadh. San dòigh sin faodaidh tu èifeachdas àrdachadh, cosgaisean nas ìsle, agus co-dhùnaidhean a dhèanamh a chuidicheas tu gus toraidhean nas fheàrr fhaighinn.

Amasan

a ' amasan an MRP tha iad gu math soilleir, agus is e na tha san amharc:

  • Lùghdaich clàr stuthan. Airson seo, leigidh e smachd nas fheàrr air cinneasachadh, lìbhrigeadh, agus ceannach.
  • Lùghdaich ùine toraidh agus ùine lìbhrigidh.
  • Leasachadh air èifeachdas pròiseas leasachaidh no cinneasachaidh.
  • A bharrachd air an sin, faodaidh e cuideachadh le bhith a ’lorg dhuilgheadasan, a’ leasachadh dòighean-obrach fad-ùine na companaidh, msaa.

Carson a tha an fheum ag èirigh?

Mus tàinig am M.RPMar a bha coimpiutairean a ’sgaoileadh air feadh an t-susbaint gnìomhachais, bha dòighean eile ann leithid ROP (ReOrder Point) no ROQ (ReOrder Quantity) airson saothrachadh agus riaghladh clàr-seilbhe ann an gnìomhachas.

Aig an àm An Dara CogadhBha e gu sònraichte cudromach a bhith a ’faighinn a h-uile stuth a bha riatanach gus coinneachadh ris an iarrtas gun cus stoc a bhith agad, oir dh’ fheumadh èifeachdas a bhith air a leasachadh air sgàth stòrasan gann. Gu sònraichte ann an roinn an airm, a dh ’fheumadh leasachaidhean gus na tha e a’ gabhail aig an àm cheart.

Bha sin a ’chiad bitheagan de na tha a-nis MRP, ged a bha e fhathast gu math neo-àbhaisteach agus cha b ’urrainnear a mheas mar dhòigh MRP iomlan. Ach às deidh a ’chogaidh, nuair a dh’ fheumadh na factaraidhean atharrachadh a-rithist gu cinneasachadh airson cleachdadh sìobhalta, leis na dh ’ionnsaich iad tron ​​chòmhstri, ghabhadh smachd clàr-seilbhe, cinneasachadh agus logistics a leasachadh.

El Prògram Polaris (Prògram niuclasach na RA), bha feum air gluasad paradigm, agus bha e cuideachd na àite tionndaidh eile airson leasachadh MRP. Còmhla ri teachd Modh Toyota, ann an 1964 thòisich e a ’leudachadh air feadh a’ ghnìomhachais, le Black & Decker a ’chiad chompanaidh a ghabh ris.

Le coltas a ’chiad choimpiutairean, am bathar-bog MRP chuidicheadh ​​e le bhith a ’cleachdadh barrachd chompanaidhean agus le bhith ag adhartachadh an èifeachdas. San dòigh seo, anns na 70an bhiodh am bun-bheachd a ’nochdadh mar a tha fios againn air an-diugh.

Ann an 1983, leasaicheadh ​​Oliver Wight an MRP II, agus ro dheireadh na 80n bha trian den ghnìomhachas a ’cleachdadh bathar-bog MRP II.

MRP I vs MRP II

Diagram obrachaidh MRP

Anns an earrainn roimhe seo, chaidh bun-bheachd MRP II a thoirt a-steach, a dh ’fhaodadh eadhon barrachd troimh-chèile adhbhrachadh. Mar sin, anns an earrainn seo gheibh thu meas an diofar eadar an dà chuid.

MRP I.

Gu bunaiteach, tha am MPR I comasach air ceistean a fhreagairt mu dheidhinn cia mheud agus cuin Feumaidh tu stuthan a cheannach a rèir na fìor fheumalachdan toraidh. Is e sin, faodaidh tu a bhith a ’dùileachadh feumalachdan gus èifeachdas adhartachadh agus gun gabh am planadh riochdachaidh a choileanadh. Agus bidh e a ’dèanamh sin stèidhichte air dà pharamadair bunaiteach: àm agus comas.

Le teachd bathar-bog, tha a h-uile dad tòrr nas fhasa, agus tha e comasach obrachadh a-mach gu fèin-ghluasadach meudan toraidh ri dhèanamh agus na tha de stuthan ceart riatanach airson saothrachadh. Ach airson seo, feumar an t-iarrtas a sgrùdadh gu faiceallach.

O chionn ghoirid, Dàta Mòr agus AI Dh ’fhaodadh e cuideachd cuideachadh le bhith a’ leasachadh nan siostaman MRP sin, oir is urrainn dhaibh iarrtas a sgrùdadh nas èifeachdaiche gus faighinn a-mach dè a tha a dhìth. Tha seo gu sònraichte cudromach nuair a thig e gu tagradh neo-eisimeileach.

Bu chòir fios a bhith agad gu bheil iad ann dà sheòrsa iarrtas, an tè neo-eisimeileach, seach gu bheil e na iarrtas anns nach eil ach cumhaichean margaidh airson toraidhean crìochnaichte a ’toirt buaidh. Faodaidh seo mòran atharrachadh, mar eisimpleir, faodaidh reic chàraichean atharrachadh a rèir an àireamh de luchd-ceannach a cho-dhùineas san ùine sin modal sònraichte a cheannach, an eaconamaidh, msaa. Air an làimh eile, tha an t-iarrtas eisimeileach mòran nas sìmplidh agus tha e air a stiùireadh gu companaidhean a tha a ’dèanamh stuthan amh no pàirtean. Mar eisimpleir, ma thèid barrachd chàraichean a reic, tha fios gum bi barrachd iarrtas ann airson stàilinn gan dèanamh, a leigeas le fùirneis an riochdachadh a dhèanamh gus coinneachadh ris an iarrtas sin.

MRP II

Tha siostaman MRP I a ’dol air ais gu na 60-70an, agus chan eil iad a’ còmhdach cuid de thaobhan den riochdachadh as ùire. Sin as coireach gun do dh ’èirich e mean-fhàs ris an canar MRP II anns na 80n. Modail dealbhaidh nas coileanta airson gnìomhachas an latha an-diugh comasach air na goireasan riatanach a thomhas, na h-amannan agus cuideachd aire a thoirt don bhuidheann gnìomhachais.

Ann am faclan eile, ma fhreagair MRP na ceistean mu cia mheud agus cuin, faodaidh MRP II cuideachd freagairt dè na goireasan a tha rim faighinn. Agus leigidh seo leis a ’ghnìomhachas a bhith comasach duilgheadasan comas riochdachaidh a chomharrachadh agus a bhith comasach air am fuasgladh. Bheir seo chan e a-mhàin uidheamachadh don chompanaidh leis na tha a dhìth air, ach faodaidh e cuideachd atharrachadh nas fheàrr a dhèanamh air atharrachaidhean san roinn.

Bathar-bog MRP

An-dràsta, am bathar-bog Thathas gu tric a ’toirt iomradh air MRP a tha ann mu thràth, ged is e dìreach MRP II a chanar ris. Seo eisimpleirean de na prògraman sin:

  • Suite Oracle Net, a dh'fhaodar a mheas mar fhuasgladh ERP cuideachd.
  • Katana MRP, bathar-bog tuigseach agus lèirsinneach airson riaghladh ghoireasan airson a ’ghnìomhachais.
  • IP&O glic, bathar-bog MRP stèidhichte air an lìon a thèid a ruith bho inneal co-chòrdail sam bith.
  • Àite cosgais Deltek, bathar-bog a tha ag amas air riaghladh obair, saothrachadh agus companaidhean a tha a ’coimhead airson fuasglaidhean snasail.
  • ERPAG, bathar-bog eile air a stiùireadh gu bunaiteach ri ERP, ach faodaidh sin cuid de ghnìomhan MRP a thoirt do SMEn.
  • Bathar-bog OpenPro Enterprise, bathar-bog stòr fosgailte airson ERP adhartach, le amalachadh grunn innealan leithid aithris KPI fìor-ùine, CRM, HRMS, msaa.
  • Agus fada msaa.
  • MRP furasta, prògram MRP sìmplidh a leigeas le ceistean a fhreagairt mu dè a ’chosgais riochdachaidh a th’ ann an-dràsta agus cuin a bhios na h-òrdughan a chaidh iarraidh deiseil. Fìor mhath airson companaidhean eadar 10 agus 200 neach-obrach.

Anns na prògraman sin tha inntrigidhean a tha a ’dol tron ​​phrìomh chlàr riochdachaidh, an liosta de phàirtean no stuthan a dh’ fheumar, agus an inbhe tasgaidh gnàthach. Le seo, bidh am bathar-bog a ’pròiseasadh an fhiosrachaidh gu thoir seachad cuid de thoraidhean ann an cruth thoraidhean, leithid ro-aithris clàr-seilbhe, clàr togail gu òrdugh, agus aithisgean eile.

Co-dhiù, sin prògram no prìomh phlana riochdachaidh o PMP (ann am Beurla MPS no Prìomh Clàr Riochdachaidh), a tha air a chleachdadh mar chur-a-steach, tha e gu bunaiteach na dhòigh air na toraidhean deireannach a tha ri saothrachadh a dhearbhadh agus na cinn-latha crìochnachaidh gus òrdughan luchd-cleachdaidh a shàsachadh agus ro-aithris a dhèanamh air an iarrtas a bhios ann.

Is e bun-bheachd eile a bu chòir dhut a bhith eòlach air an BOM (Bile Stuthan), is e sin, an liosta de stuthan a tha riatanach airson toradh deireannach a thoirt gu buil.

Eadar-dhealachaidhean le ERP

Mar a thuirt mi san earrainn roimhe, tha cuid de na prògraman sin ann an da-rìribh Innealan ERP, agus tha e sin iomadh uair faodaidh an dà bhun-bheachd a bhith troimh-chèile. Gu dearbh, bidh ERP a ’dèanamh cuid de dhleastanasan MRP, agus mar sin faodaidh mòran de bhathar-bog a tha ann an-dràsta an dà chuid a dhèanamh ann an aon sreath. Seo cuid de na h-eadar-dhealachaidhean a bu chòir dhut a bhith:

  • Cha bhith MRP a ’cleachdadh stòr-dàta meadhanaichte mar ERP. Tha an MRP stèidhichte air prìomh phlana toraidh, fhad ‘s a tha an ERP air a roinn ann an grunn nithean a tha ag eadar-obrachadh le chèile agus tha am fiosrachadh iomlan aig na roinnean air fad.
  • Tha an MRP ag èirigh bho eòlas companaidh, fhad ‘s a dh’ fheumas an ERP cinneasachadh companaidh atharrachadh gus an urrainnear a chuir an sàs.
  • Tha ERP air a dhèanamh suas de mhodalan no ghnìomhan sònraichte, fhad ‘s a tha MRP na mhodal nas fosgailte. Air an adhbhar seo, tha ERP rudeigin nas sònraichte airson roinnean sònraichte.
  • Bidh MRP II cuideachd a ’leigeil le atharrais ro-innse iarrtas san àm ri teachd, rudeigin nach bi ERP a’ dèanamh.

Buannachdan agus eas-bhuannachdan MRP

Coltach ri dòigh sam bith, tha na buannachdan agus na h-eas-bhuannachdan aig MRP. Rud cudromach a dh ’fheumar a mheasadh mus tèid an siostam a chuir an gnìomh ann an gnìomhachas.

Eadar do buannachdan Is iad:

  • Lùghdachadh cunntais le sàbhalaidhean suas ri 40% air tasgaidhean.
  • Tha e a ’ceadachadh leasachadh ann an toradh, ag atharrachadh phrìsean gus an dèanamh nas comasaiche.
  • Tha prìsean reic nas ìsle a ’ciallachadh luchd-ceannach nas riaraichte.
  • Bidh leasachadh cinneasachaidh agus coinneachadh ri iarrtas ag atharrachadh gu seirbheis nas fheàrr.
  • Leigidh e sùbailteachd a thoirt seachad gus am modail atharrachadh agus atharrachadh gu na h-amannan riatanach.
  • Biodh eòlas math agad air na h-amannan dàil airson a bhith comasach air an luathachadh.

a ' ana-cothroman tha iad air an lughdachadh ma thèid am buileachadh a dhèanamh le dealas a bhith a ’gèilleadh ris a’ mhodal MRP agus nach eil mearachdan ann (agus mar as trice tha, leis gu bheil feum air mionaideachd mhòr airson gun obraich e gu ceart). Is e sin, bidh na h-eas-bhuannachdan gu tric a ’tachairt nuair a thèid MRP a chleachdadh gu neo-iomchaidh agus thathas a’ dìochuimhneachadh gur e dìreach inneal bathar-bog a th ’ann an MRP agus nach eil e a’ toirt a-steach co-dhùnaidhean a dhèanamh.

Chan e obair furasta a th ’ann a bhith a’ buileachadh siostam MRP ann an companaidh Agus bu chòir a bhith faiceallach le mar a thuirt mi gu h-àrd. Bidh cuid de na mearachdan bunaiteach a ’dol tro bhith a’ cleachdadh dàta neo-phongail (fìor luach an aghaidh luach teòiridheach), droch riaghladh air caochlaidheachd margaidh, droch thuairmse air fìor chomas a ’chompanaidh, am bàillidh daonna, fàiligeadh ri dùil ri èiginn eaconamach, msaa. Rud eile, faodaidh e a bhith coltach ri ERP ...

Cùis làimhseachail