MRP: Planiranje zahtjeva materijala

MRP, planiranje materijalnih zahtjeva
CREATOR: gd-jpeg v1.0 (pomoću IJG JPEG v80), kvaliteta = 90

Mnoge tvrtke usmjeravaju svoje napore na promicanje prodaje u stvaranje učinkovitih marketinških kampanja. Ovo je postupak koji ima pozitivne učinke i zato velike korporacije ulažu ogromne količine novca u ovu vrstu kampanje. Trenutno se uz Big Data i podatke koji se prikupljaju pomoću softvera koji koristimo mogu stvoriti doista učinkovite kampanje. Ali čak i tako, oglašavanje nije sve i postoje vrlo pozitivne alternative poput MRP -a.

Pomoću MRP -a možete poboljšati isplativost poslovanja bez potrebe za većom prodajom količina proizvoda ili usluga. Ovo se može činiti kontraintuitivnim, ali nije. Ove taktike također ne uključuju povećanje vrijednosti proizvoda, što bi moglo biti prilično štetno u smislu konkurentnosti. MRP prakse idu u sasvim drugom smjeru ...

Što je MRP?

MRP i planiranje proizvodnje

MRP je kratica za planiranje materijala ili Planiranje zahtjeva materijala. Postupak u kojem se tvrtka usredotočuje na planiranje materijala potrebnih za poboljšanje proizvodnje svojih proizvoda ili usluga. Na taj način možete povećati učinkovitost, smanjiti troškove i donositi odluke koje će vam pomoći da postignete bolje rezultate.

ciljevi

The ciljeve MRP -a sasvim su jasni, a namjera je sljedeća:

  • Smanjite zalihe materijala. Zbog toga omogućuje bolju kontrolu proizvodnje, isporuke i kupnje.
  • Smanjite vrijeme proizvodnje i vrijeme isporuke.
  • Poboljšati učinkovitost razvojnog ili proizvodnog procesa.
  • Osim toga, može pomoći u otkrivanju problema, poboljšati dugoročne pristupe tvrtke itd.

Zašto se javlja potreba?

Prije dolaska MRP, i da su se računala proširila po cijelom industrijskom tkivu, postojale su i druge metode poput ROP -a (ReOrder Point) ili ROQ (ReOrder Quantity) za proizvodnju i upravljanje zalihama u industriji.

Tijekom Drugog svjetskog rataImati pri ruci sav potreban materijal za podmirivanje potražnje bez prekomjernih zaliha postalo je posebno važno jer se učinkovitost morala poboljšati zbog oskudnih resursa. Pogotovo u vojnom sektoru, kojem su bila potrebna poboljšanja kako bi imali ono što je potrebno u pravo vrijeme.

To su bili prve klice onoga što je sada MRP, iako je još uvijek bio vrlo nezreo i nije se mogao smatrati potpunom MRP metodom. No, nakon rata, kada su se tvornice morale ponovno prilagoditi proizvodnji za civilnu uporabu, sa onim što su naučile tijekom sukoba, kontrola zaliha, proizvodnja i logistika mogle su se poboljšati.

El Polaris program (Britanski nuklearni program), potrebna je promjena paradigme, a to je također bila još jedna prekretnica za poboljšanje MRP -a. Zajedno s dolaskom Toyota metoda, 1964. godine počeo se širiti u cijeloj industriji, budući da je Black & Decker prva tvrtka koja ga je usvojila.

Pojavom prvih računara, softvera MRP dodatno bi pomoglo implementaciju u više tvrtki i poboljšalo njihovu učinkovitost. Na taj bi se način 70 -ih pojam pojavio onakvim kakvim ga danas poznajemo.

1983. razvit će se Oliver Wight MRP II, a do kraja 80 -ih jedna trećina industrije koristila je softver MRP II.

MRP I protiv MRP II

MRP radni dijagram

U prethodnom je odjeljku također predstavljen koncept MRP II, koji može stvoriti još veću zabunu. Stoga ćete u ovom odjeljku moći cijeniti razlika između oboje.

MRP II

U osnovi, MPR I je sposoban odgovoriti na pitanja o koliko i kada Morate kupiti materijale koji odgovaraju stvarnim proizvodnim potrebama. To jest, možete predvidjeti potrebe za poboljšanjem učinkovitosti i da se planiranje proizvodnje može ispuniti. To čini na temelju dva osnovna parametra: vremena i kapaciteta.

Pojavom softvera sve je puno lakše, a moguće je i automatski izračunati količine proizvoda za proizvodnju i točne količine materijala potrebno za proizvodnju. No, za to je potrebno pažljivo analizirati potražnju.

U posljednje vrijeme, Veliki podaci i umjetna inteligencija Također bi moglo pomoći u poboljšanju ovih MRP sustava jer mogu učinkovitije analizirati potražnju kako bi utvrdili što je potrebno. To je osobito važno kada je u pitanju neovisna tužba.

Trebali biste znati da oni postoje dvije vrste potražnje, neovisna, budući da se radi o potražnji na koju utječu samo tržišni uvjeti gotovih proizvoda. To može jako varirati, na primjer, prodaja automobila može varirati ovisno o broju kupaca koji su se u tom razdoblju odlučili kupiti određeni model, ekonomičnosti itd. S druge strane, ovisna potražnja mnogo je jednostavnija i usmjerena je na tvrtke koje proizvode sirovine ili dijelove. Na primjer, ako se proda više automobila, poznato je da će biti veća potražnja za čelikom za njihovu proizvodnju, što će omogućiti ljevaonici povećanje proizvodnje kako bi se zadovoljila ta potražnja.

MRP II

Sustavi MRP I datiraju iz 60-70-ih godina i ne pokrivaju neke aspekte najsuvremenije proizvodnje. Zato je i nastala evolucija poznata kao MRP II u 80 -ima. Opsežniji model planiranja za moderna industrija sposobni izračunati potrebna sredstva, vrijeme te također uzeti u obzir poslovnu organizaciju.

Drugim riječima, ako je MRP I odgovorio na pitanja koliko i kada, MRP II također može odgovoriti koja su sredstva na raspolaganju. A to industriji omogućuje da to može identificirati probleme proizvodnih kapaciteta i moći ih riješiti. To ne samo da će tvrtki pružiti ono što joj je potrebno, već će je moći i bolje prilagoditi promjenama u sektoru.

MRP softver

Trenutno, softvera Postojeći MRP, iako se jednostavno naziva MRP, često se naziva modelom MRP II. Neki primjeri takvih programa su:

  • Oracle NetSuite, koji se također može smatrati ERP rješenjem.
  • Katana MRP, inteligentan i vizualni softver za upravljanje resursima za industriju.
  • Pametni IP & O, web MRP softver koji se pokreće sa bilo kojeg kompatibilnog uređaja.
  • točka troškova delteka, softver orijentiran na upravljanje radom, proizvodnjom i tvrtkama koje traže pametna rješenja.
  • ERPAG, drugi softver u osnovi orijentiran na ERP, ali koji može pružiti neke MRP funkcije za mala i srednja poduzeća.
  • OpenPro Enterprise Software, softver otvorenog koda za napredni ERP, s integracijom raznih alata kao što su KPI izvješćivanje u stvarnom vremenu, CRM, HRMS itd.
  • I dugo itd.
  • MRPlako, jednostavan MRP program koji vam omogućuje da odgovorite na pitanja o trenutnim troškovima proizvodnje i kada će tražene narudžbe biti spremne. Idealno za tvrtke između 10 i 200 radnika.

U tim programima postoje unosi koji prolaze kroz glavni raspored proizvodnje, popis potrebnih komponenti ili materijala i trenutni status zaliha. Time će softver obraditi podatke u ponuditi neke rezultate u obliku rezultata, poput predviđanja zaliha, rasporeda po narudžbi i drugih izvješća.

Usput, to program ili glavni plan proizvodnje o PMP (na engleskom MPS ili Master Production Schedule), koji se koristi kao ulaz, u osnovi je metoda za određivanje konačnih proizvoda koji će se proizvesti i vremena završetka radi zadovoljenja narudžbi kupaca i predviđanja potražnje koja će postojati.

Drugi koncept koji biste trebali znati je BOM (Bill of Materials), odnosno popis materijala potrebnih za proizvodnju finalnog proizvoda.

Razlike s ERP -om

Kao što sam spomenuo u prethodnom odjeljku, neki od ovih programa su zaista ERP alati, i to u mnogo navrata oba pojma se mogu pomiješati. Zapravo, ERP obavlja neke od funkcija MRP -a, pa veliki broj postojećeg softvera može oba raditi u jednom paketu. Neke razlike koje biste trebali znati su:

  • MRP ne koristi centraliziranu bazu podataka poput ERP -a. MRP se temelji na glavnom planu proizvodnje, dok je ERP podijeljen na nekoliko aspekata koji međusobno djeluju i svi odjeli imaju sve potpune informacije.
  • MRP proizlazi iz iskustva tvrtke, dok ERP treba prilagoditi proizvodnju tvrtke tako da se može primijeniti.
  • ERP se sastoji od posebnih modula ili funkcija, dok je MRP otvoreniji model. Iz tog razloga, ERP je nešto specifičnije za određene sektore.
  • MRP II također omogućuje simulaciju predviđanja buduće potražnje, što ERP ne čini.

Prednosti i nedostaci MRP -a

Kao i svaka metoda, MRP ima svoje prednosti i nedostatke. Nešto važno što treba procijeniti prije implementacije sustava u industriju.

Među njegovim prednost oni su:

  • Smanjenje zaliha uz uštedu do 40% na ulaganjima.
  • Omogućuje poboljšanje proizvodnje, prilagođavajući cijene kako bi bile kompetentnije.
  • Niže prodajne cijene znače zadovoljnije kupce.
  • Poboljšanje proizvodnje i podmirivanje potražnje prevest će se u bolju uslugu.
  • Omogućuje fleksibilnost prilagodbe modela i prilagođavanja potrebnim vremenima.
  • Dobro znajte vremena kašnjenja kako biste ih mogli ubrzati.

Las nedostaci oni se smanjuju ako se provedba provodi uz obvezu poštivanja modela MRP -a i nema grešaka (a obično ih ima, budući da je za ispravan rad potrebna velika preciznost). Drugim riječima, nedostaci se često javljaju kada se MRP nepravilno koristi i zaboravi se da je MRP samo softverski alat i ne uključuje donošenje odluka.

Implementacija MRP sustava u tvrtku nije lak zadatak I to treba učiniti s oprezom kao što sam gore citirao. Neke od temeljnih pogrešaka proizilaze iz korištenja nepreciznih podataka (stvarna vrijednost naspram teorijske vrijednosti), lošeg upravljanja tržišnom varijabilnošću, loše procjene stvarnih kapaciteta tvrtke, ljudskog faktora, nemogućnosti predviđanja ekonomskih kriza itd. Inače može biti sličan ERP -u ...

Praktičan slučaj