TPM (ukupno produktivno održavanje)

tpm, sustav održavanja za uključivanje operatera u radove održavanja

El TPM se sastoji od integracije između održavanja i proizvodnje. U TPM -u operator ima odgovornost za održavanje. To zahtijeva određene potrebe, poput posebne obuke rukovatelja i prihvaćanje navedene odgovornosti. Jer ako ga jednostavno nametnemo, ali radnik se ne osjeća integriranim i ne želi sudjelovati u modelu, to neće funkcionirati dobro.

Dinamika poput one Krugovi kvalitete unutar proizvodnje tvrtke ugrađuju se u održavanje.

U trenutnim ekonomskim uvjetima postoji potreba za konkurentnošću kako bi se opstalo na žestokom tržištu. To zahtijeva uklanjanje proizvodnih nedostataka. Proizvodnja izvan tolerancija ili željenih površinskih obrada nije dopuštena, niti su nedostaci uzrokovani oštećenom opremom.

Uz automatizaciju i uvođenje robota (Automatizacija u tvornici) povećani su potrebni tehnički kapaciteti linijskih operatera, ali prije svega u održavanju. Potrebno je sve više tehnički osposobljenog osoblja.

TPM se sastoji od:

  1. Cilj uspostave poslovne strukture koja osigurava maksimalnu učinkovitost proizvodnog sustava (globalna učinkovitost)
  2. U bliskom radnom okruženju stvorite mehanizme za sprječavanje različitih gubitaka, dostižući razinu "nula nesreća, nula nedostataka i nula kvarova ili kvarova", s ciljem ukupnog životnog ciklusa proizvodnog sustava.
  3. Pokrijte sve odjele, počevši od proizvodnje pa sve do sektora razvoja, prodaje, administracije itd.
  4. Neka sudjeluju svi, od višeg menadžmenta do operatora na prvoj liniji.
  5. Postignite nulti gubitak zbog preklapanja aktivnosti malih grupa.

Morate se sjetiti svega vrste održavanja koji postoje i odgovornost su tehničara za održavanje.

5 S održavanja

Za postizanje ciljeva TPM -a moramo postići uredno, čisto i disciplinirano radno okruženje. Ili što je isto, pripremamo povoljno okruženje za radnik provodi u praksi Kaizen.

Kaizen, japanski je izraz koji se prevodi stalnim poboljšanjem, što znači da smo uvijek u procesu poboljšanja svoje aktivnosti iz malih radnji koje dolaze od ljudi koji interveniraju u proces produktivnih usluga. Odnosno, sami će radnici predložiti poboljšanja za svoja radna mjesta, male inovacije onih koji najbolje poznaju djelatnost.

Inicijalima na japanskom nazivaju se 5 S od točaka koje se tretiraju:

  • Seiri: Razvrstaj. Uklonite nepotrebne predmete. Odvojite ono što je potrebno od onoga što nije.
  • Postaviti na: Učinkovito sortirajte. Uklonite pretraživanje, red, pripremu i učinkovitost
  • Šest: Provjerite čistoću. Otkrijte i poboljšajte nedostatke i anomalije opreme, zaliha i alata.
  • Seiketsu: Čistoća, urednost. Stvorite čisto i sigurno radno mjesto.
  • shitsuke: Disciplina. Uvijek poštujte pravila i budite rigorozni u njihovoj primjeni.

Kaizen se primjenjuje na mnoge aspekte, područja i odjele poslovnog života. Ne idemo dalje ako želimo implementirati Na vrijeme Trebat će nam Kaizen, ali štoviše, čak i bez primjene bilo koje metodologije rada, proces stalnog poboljšanja uvijek će biti dobra ideja.

Kako implementirati TPM

tpm, ukupno produktivno održavanje

Prvi korak u provedbi autonomnog održavanja TPM -a je "5S". pobrinite se da svi razumiju filozofiju i svrhu. Mora se pojasniti da se ne radi o specifičnim radnjama, koje se ne sastoje samo od toga da imate čisti dan na svom poslu, već je to sustav koji se primjenjuje iz dana u dan.

I zapamtite da je najvažnija operacija na području održavanja čišćenje.

Drugi korak je definiranje odgovornosti svakog operatera koji čini radnu skupinu. Tko posjeduje svaki zadatak.

Temeljni cilj je postići promjene u stavu i mentalitetu radnika. Osvijestite ih o važnosti discipline na radnom mjestu i preuzmite odgovornost za nju i njene rezultate.

Recenzije će se uspostaviti za grupe u kojima se primjenjuju putem "5S patrola" u koje je uključeno upravljanje. Ovim pregledima mogući nedostaci bit će ispravljeni, a postignuća istaknuta.