Lean proizvodnja

lean proizvodnja

U svijetu u kojem optimizacija i učinkovitost postaje toliko neophodan zbog ograničenih resursa, troškova i ekoloških problema, proizvodnja uz smanjenje količine otpada je više nego potrebna. Ovdje nastupaju modeli Lean Manufacturing. Na taj će se način poboljšati produktivnost industrije uz smanjenje gubitaka u proizvodnim lancima.

Ovo je također dodana vrijednost za krajnjeg kupca, budući da se možete prodati kao "zelena marka" minimizira količinu potrošenih resursa tijekom procesa bez utjecaja na kvalitetu ili konačni rezultat.

Što je vitka proizvodnja?

što je mršava manufaktura

El Mršava proizvodnja ili proizvodnja bez otpada, mršava ili čista, To je model koji pokušava optimizirati proizvodnju kako bi se smanjili ili potpuno uklonili neki zadaci koji ne dodaju vrijednost proizvodu ili kupcu.

Drugim riječima, pokušajte iskoristiti minimum koji je neophodan da biste nešto učinili, učinite to kad je potrebno i u najkraćem mogućem roku. Pokušati boriti se s otpadom tijekom proizvodnog procesa usredotočujući se na neke ključne točke, kao što su:

  • Uklonite prekomjernu proizvodnju.
  • Smanjite vrijeme čekanja.
  • Optimizirajte prijevoz.
  • Uklonite proceduralne ekscese.
  • Smanjenje zaliha.
  • Poboljšajte učinkovitost pokreta.
  • Smanjite utjecaj nedostataka.

Ako pročitate blog znat ćete da su to stvari koje se mogu postići primjenom drugih metoda koje imamo prethodno viđeno, kao što je Toyota metoda, ili kanbanske metode, kontrola kvalitete, reinženjering procesa, između ostalog. Zapravo, modeli mršave proizvodnje iskoristit će ih za postizanje ciljeva.

Osim toga, mršava proizvodnja ima mnogo veze s nekim od gore navedenih metoda. Pojam bi se prvi put pojavio u knjizi autora Womacka, Jonesa i Rossa. Zvao se Stroj koji je promijenio svijet i bio je svjetski bestseler 70 -ih godina. U tom je djelu prvi put otkriven Toyotin sustav.

Povijest

Možda ime Taiichi Ohno zvuči vam poznato. Ova priča počinje njegovim imenom, s jednim od Toyotinih direktora i konzultanata koji se prvi zabrinuo za učinkovitost u svojim tvornicama.

Već 1937. počeo je primjećivati ​​da proizvodni pogoni imaju manjak produktivnosti u usporedbi s američkim. Nakon rata Ohno će posjetiti Sjedinjene Države kako bi proučio sve lidere u smislu produktivnosti i smanjenja potrebnih resursa, kao što je Henry Ford i Frederick Taylor.

Umjesto toga, Ohnova inspiracija ne bi dolazila od njih, već iz supermarketa. Odmah shvaćeno važnost uklanjanja otpada svih operacija ili procesa kako bi se povećala vrijednost svake aktivnosti ...

Ljudske dimenzije vitke proizvodnje i ključni pojmovi

Većina ključeva uspjeha ove metode jest ljudska dimenzija, budući da su ljudi najvažniji kapital svake tvrtke. Stoga podrazumijeva stalnu intervenciju, suradnju i komunikaciju na svim razinama i odjelima.

Osim toga, ova poslovna strategija ima tri stupa na kojem se temelji čitava filozofija vitke proizvodnje:

  • efikasnost: sve što ne dodaje vrijednost eliminira se radi postizanja maksimalne učinkovitosti.
  • Učinkovitost: tvrtka daje prioritet ispunjavanju očekivanja kupaca.
  • Inovacija: promiče stalno poboljšanje u pronalaženju i ispravljanju problema tako da oni budu dio prošlosti, a to se može postići samo inovacijama.

Principi mršave proizvodnje

Iako se metoda mršavljenja stalno razvija i mora se prilagoditi novim potrebama industrije, neke se mogu istaknuti temeljna načela kao:

  • Ono što je učinjeno učinjeno je ispravno prvi put. Postupanje pogrešno može se činiti kao da ima pozitivne učinke na troškove, poput uštede na kvaliteti materijala itd. No, to bi moglo dovesti do problema u fazi kontrole kvalitete ili nezadovoljstva kupaca koji će samo povećati troškove.
  • Van aktivnosti koje ne dodaju vrijednost konačnom proizvodu. Neki procesi mogu biti rasipni, a da zapravo ne dodaju nikakvu vrijednost. Sve što korisniku nije od koristi treba eliminirati.
  • Stalno poboljšanje. Ova metoda, poput mnogih drugih, uključuje stalno poboljšanje. Inovacijom se mogu ublažiti mogući problemi, smanjiti troškovi i povećati produktivnost.
  • To je vučna metoda. Odnosno, ne proizvodi se pretjerana proizvodnja velikih zaliha, već se jednostavno ograničava na proizvodnju onoga što se doista traži.
  • savitljivost. Metoda mršave proizvodnje nije prikladna samo za automobilsku industriju. Može se prilagoditi bilo kojoj drugoj industriji i veličini poslovanja.
  • Colaboración. Mora održavati snažne veze s dobavljačima kako se vidi u Toyotinoj metodi.
  • Promjena fokus prodaje. Sa stajališta ove metode, krajnjem kupcu se nudi rješenje, a ne proizvod ili usluga.

Zašto usvojiti ovu metodu?

prednosti mršave proizvodnje

Industrijski sektor prepun je uspješnih priča tvrtki koje su usvojile metodu vitke proizvodnje, iako još uvijek ima mnogo onih koji je nerado primjenjuju. Mnogi od njih jednostavno zbog skepticizma u pogledu njegovih stvarnih rezultata, drugi zbog nedostatka vremena ili financijskih sredstava za njegovu provedbu itd.

A istina je da je doista teško biti uspješan u implementaciji lean proizvodnje i da to doista donosi profit koji ga čini vrijednim. To se razlikuje od drugih metoda, koje mogu lako funkcionirati ili nisu tako rizične za implementaciju.

Osim toga, potrebno je da svi radnici budu osposobljeni za prepoznavanje gubitaka koji mogu proizaći iz njihova svakodnevnog rada, te će na taj način moći surađivati ​​i predlagati nova jednostavna poboljšanja za optimizaciju svakog od procesa.

Međutim, neka je spas za ona proizvodna postrojenja koja proizvode veću stopu kvarova kad dosegnu fazu kontrole kvalitete ili za ona koja proizvode više nego što mogu staviti na tržište. Mršavo razmišljanje moglo bi im pomoći ako se pravilno provodi, smanjujući gubitke zbog problema s kvalitetom i zalihama koje ne mogu pronaći kupce ...

Prednosti mršave proizvodnje

Ako je proces mršave proizvodnje pravilno proveden u tvrtki, trebali biste početi primjećivati ​​povećanje konkurentnosti. Prednosti koje donosi su više nego očite, poput:

  • Poboljšava tvorničku produktivnost.
  • Svi će proizvodi imati bolju kvalitetu i niže troškove za kvarove.
  • Učinkovitijim i trošeći manje sredstava ostvaruje se veći profit.
  • Zadovoljni kupci znače povećanu prodaju.
  • Zadovoljni kupci i veći profit povećavaju vrijednost tvrtke. A to je bijela mrvica koja grize svoj rep, što se pretvara u veću prisutnost i slavu koja će privući više kupaca i koristi.
  • Smanjenje troškova prilagođavanja novim okolnostima.
  • Manji inventar, koji ima gospodarske koristi i u potrebnom skladišnom prostoru. No, potreban vam je odličan odnos s dobavljačem kako bi vam na vrijeme i po povoljnim cijenama opskrbili ono što vam je potrebno zbog dugih odnosa.
  • Rokovi isporuke konačnog proizvoda moraju se smanjiti uklanjanjem svega što ne dodaje vrijednost.