OKR (ciljevi i ključni rezultati)

OKR sustav (ciljevi i ključni rezultati)

OKR s engleskog Ciljevi i ključni rezultati, odnosno Ciljevi i ključni rezultati, metodologija je planiranja.

Koristi se na profesionalnoj, industrijskoj ili proizvodnoj razini, kao i na osobnoj razini. Da, to je izvrstan alat za poboljšanje osobne produktivnosti, usredotočenost na ključne zadatke i brzi rast.

Nije temeljeno na ciljevima. Ciljevi su mjerljivi podaci. Nešto što želimo postići, ali što se može točno postaviti i mjeriti.

Metodologija je osmišljena tako da radi na onome što je doista važno, znati postaviti prioritete zadacima koji će nam pomoći u postizanju cilja koji želimo postići

Možete se početi osobno prijavljivati ​​na pojedina radna mjesta kako biste vidjeli funkcionira li, a zatim se proširiti po odjelima i po cijeloj tvrtki. Ne mora se to nametati svima u isto vrijeme iz uprave.

Ako radni tim to provodi i postiže dobre rezultate, htjet će nastaviti s tim, a ostatak timova ili odjela htjet će primijeniti metodologiju.

Navikli smo slušati Kanbanska metoda , Na vrijeme, Lean Manufacturing, Scrum itd., Svi oni imaju velike prednosti, ali zahtijevaju zalaganje više ljudi u organizaciji za njihovu provedbu, dok se OKR može početi koristiti pojedinačno, a zatim proširiti spektar i integrirati više ljudi, odjela itd.

ciljevi

Morate započeti s jednim ciljem, najviše 2 da biste se mogli usredotočiti na njihovo postizanje.

Ciljevi moraju biti dovoljno ambiciozni da se mora nastojati postići, ali ne i nešto za što znamo da nam je nemoguće postići.

Ključni rezultati

Radi se o tome kako ćemo postići svoje ciljeve.

Moraju biti mjerljive i konkretne radnje. Najvažnije je da su mjerljive i da imaju utjecaj na postizanje cilja.

Povijest OKR -a

Rođen u Intelu, vodećoj tehnološkoj tvrtki u vrlo konkurentnom sektoru dugi niz godina. Andrew Grove smatra se ocem OKR metodologije

Sljedeća faza razvoja bila joj je Google, gdje ju je vodio John Doerr. Implementacija metodologije za postizanje ciljeva rasta YouTubea i Chromea.

Ovi nas scenariji mogu natjerati na pomisao da je dizajniran za velike tvrtke ili tehnološke tvrtke i ništa nije dalje od istine, čarolija OKR -a je u tome što ga možemo primijeniti na različitim mjerilima, veličinama i aktivnostima, čak i kao oblik rasta i osobni napredak.

OKR za tvrtke

Pomaže im definirati ciljeve i izabrati put za njihovo postizanje. To je alat ili postupak.

Elementi sustava OKR

Svrha.

To je razlog zašto, zašto se stvari rade, zašto želimo postići ciljeve. Ono što nas motivira

Odabir ciljeva

Ciljevi su što. Ono što želimo postići kako bi nam se svrha ispunila

  • Značajan
  • nadahnjujuće
  • beton
  • orijentirano na akciju

Ključni rezultati

Kako. Kako želimo postići svoje ciljeve. Koje ćemo radnje poduzeti. Konkretne i mjerljive radnje

  • Specifično
  • agresivan
  • realističan
  • mjerljiv
  • provjerljivo
  • vremenski ograničeno

zadaci

Kako ključne rezultate pretvaramo u zadatke koje stavljamo u svoj raspored rada.

Ima još elemenata

Supermoći, CFR, kultura, vodstvo, transparentnost. No glavni pri planiranju našeg OKE sustava su prvi.

I sve se to bolje razumije na primjerima

Zašto je ovaj sustav toliko obećavajući i po čemu se razlikuje od ostalih klasika, ako se do sada čini kao samo još jedan?

Vrlo je moćan jer nas tjera da se usredotočimo na jedan ili dva cilja kako ne bismo postigli više. I unaprijed planirati ključne rezultate koje moramo postići da bismo postigli taj cilj, ali sve je mjerljivo i mjerljivo.

Razlozi korištenja OKR -a

Možete započeti malu, samo jednu osobu ili mali tim, a zatim integrirati cijelu tvrtku. Isto je sa ciljevima moguće pokrenuti neki vrlo specifičan mali cilj, a zatim postati ambiciozniji.

CFR. Razgovori, povratne informacije i prepoznavanje. To će vam pomoći da imate podršku i priznanje naših nadređenih i kolega

Fokus je metodologija koja se temelji na forumu u onome što radimo, pomaže nam da se usredotočimo na ono što je zaista važno za postizanje našeg cilja. Baš kao što smo čuli da je Pareto mnogo puta spomenuo sa svojih čuvenih 20% / 80%. Uz OKR možemo se usredotočiti na taj važan dio.

Poteškoće

Utvrđivanje ciljeva lako je kad počnemo brkati cilj s ciljem koji nije ni konkretan ni mjerljiv.

A tu je i ustrajnost, posvećivanje potrebnog vremena i pravi fokus za ulaganje vremena u druge zadatke.

Primjeri

CILJ 1

Poboljšajte produktivnost radnog tima.

  • Ključni rezultati 1: Svi članovi tima koriste isti alat za timski rad, poput Trella ili Basecampa, barem jednom dnevno.
  • Ključni rezultat 2: Svi članovi tima sudjeluju u obuci o tehnikama produktivnosti i prolaze post-test.
  • Ključni rezultat 3: vrijeme posvećeno sastancima smanjuje se za 50% primjenom poboljšanja u njegovoj provedbi, kao što je raspored dnevnih sastanaka.

CILJ 2

Privucite klijente u sektor u kojem tvrtka do sada nije radila.

  • Ključni rezultat 1: otkriti 3 privlačna sektora u kojima tvrtka može dodati vrijednost.
  • Ključni rezultat 2: Identificirajte 5 tvrtki iz svakog od ovih sektora koje bi mogle postati klijenti.
  • Ključni rezultat 3: Identificirajte 2 kontakta u svakoj tvrtki radi obavljanja komercijalnih posjeta.
  • Ključni rezultat 4: Ostvarite najmanje 10 poslovnih sastanaka.
  • Ključni rezultat 5: Napravite najmanje 5 komercijalnih prijedloga.

OKR izvori i reference

Ostavljamo vam različite resurse kako biste nastavili produbljivati ​​i učiti OKR metodologija