TPM (Total Antretyen Pwodiktif)

tpm, sistèm antretyen pou enplike operatè a nan travay antretyen

El TPM konsiste de entegrasyon ki genyen ant antretyen ak pwodiksyon an. Nan TPM la yo bay operatè a responsablite pou antretyen. Sa mande pou sèten bezwen, tankou fòmasyon an espesifik nan operatè a ak tou ke li aksepte di responsablite. Paske si nou senpleman enpoze li men travayè a pa santi li entegre e li pa vle patisipe nan modèl la, li pap mache byen.

Dinamik tankou sa yo ki an Ti sèk kalite nan pwodiksyon yon konpayi yo ap anjandre nan antretyen an.

Nan kondisyon ekonomik aktyèl la gen yon bezwen yo dwe konpetitif yo nan lòd yo siviv nan yon mache feròs. Sa mande pou elimine domaj pwodiksyon an. Faktori andeyò tolerans oswa fini sifas vle pa pèmèt, ni defisyans ki te koze pa ekipman ki domaje.

Avèk automatisation ak entwodiksyon de robo (Automation faktori) ki nesesè kapasite teknik la te ogmante nan liy operatè yo, men pi wo a tout moun nan antretyen. Plis ak plis pèsonèl ki resevwa fòmasyon teknik yo bezwen.

TPM la konsiste de:

  1. Vize yo mete kanpe yon estrikti biznis ki bay efikasite nan maksimòm de sistèm pwodiksyon an (efikasite mondyal)
  2. Kreye, nan anviwònman an fèmen travay, mekanis yo anpeche pèt divès kalite, rive nan nivo a "zewo aksidan, zewo domaj ak zewo pann oswa echèk", vise nan sik la lavi total nan sistèm pwodiksyon an.
  3. Kouvri tout depatman, kòmanse ak pwodiksyon ak pwolonje nan devlopman, lavant, administrasyon, elatriye sektè yo.
  4. Fè tout moun patisipe, ki soti nan ansyen administrasyon a operatè devan liy yo.
  5. Reyalize zewo pèt nan aktivite sipèpoze ti gwoup.

Ou dwe sonje tout kalite antretyen ki egziste e ki responsablite teknisyen antretyen yo.

5 S a nan antretyen

Pou reyalize objektif TPM yo nou bezwen reyalize anviwònman travay pwòp, pwòp ak disipline. Oswa ki sa ki menm bagay la, nou ap prepare yon anviwònman favorab pou travayè a mete an pratik Kaizen.

Kaizen, se yon tèm Japonè ki tradwi pa amelyorasyon kontinyèl, se sa ki vle di ke nou toujou nan pwosesis pou amelyore aktivite nou yo soti nan ti aksyon ki soti nan moun ki entèvni nan pwosesis sèvis pwodiktif la. Sa vle di, travayè yo menm yo pral sijere amelyorasyon pou travay yo, ti innovations nan moun ki konnen aktivite a pi byen.

Yo rele yo 5 S pa inisyal yo nan Japonè nan pwen yo dwe trete:

  • Seiri: Triye. Retire objè ki pa nesesè yo. Separe sa ki nesesè de sa ki pa.
  • Seiton: Triye avèk efikasite. Elimine rechèch, lòd, preparasyon ak efikasite
  • Sis: Tcheke nan pwòpte. Pote nan limyè ak amelyore feblès ak anomali nan ekipman ekipman, ak zouti.
  • Seiketsu: Pwòpte, pwòpte. Kreye yon espas travay pwòp epi san danje.
  • shitsuke: Disiplin. Toujou respekte règ yo epi ou dwe solid nan aplikasyon yo.

Kaizen aplike nan anpil aspè, zòn, ak depatman nan lavi biznis. San yo pa ale pi lwen si nou ta vle aplike A lè Nou pral bezwen Kaizen, men ki sa ki pi plis, menm san yo pa aplike nenpòt metodoloji travay, pwosesis la amelyorasyon kontinyèl ap toujou yon bon lide.

Kouman aplike TPM

tpm, total antretyen pwodiktif

Premye etap la aplike otonòm antretyen nan TPM la se "5S la". asire w ke tout moun konprann filozofi a ak objektif la. Li dwe klarifye ke sa yo se pa aksyon espesifik, li pa konsiste sèlman nan gen yon jou pwòp nan travay ou, men li se yon sistèm pou aplike pou chak jou.

Epi sonje ke operasyon ki pi enpòtan nan jaden an nan antretyen se netwaye.

Dezyèm etap la se defini responsablite chak operatè ki fòme gwoup travay la. Ki moun ki posede chak travay.

Objektif fondamantal la se reyalize chanjman nan atitid ak mantalite travayè yo. Fè yo okouran de enpòtans disiplin nan espas travay la epi pran responsablite pou li ak rezilta li yo.

Revizyon yo pral etabli nan gwoup yo kote li aplike nan "patwouy yo 5S" kote jesyon an ki enplike. Avèk revizyon sa yo, domaj posib yo pral korije ak reyalizasyon yo pral make.