OKR dall'inglese Obiettivi e risultati chiave, ovvero Obiettivi e risultati chiave, è una metodologia di pianificazione.
Viene utilizzato sia a livello professionale, industriale o produttivo, sia a livello personale. Sì, è un ottimo strumento per migliorare la produttività personale, concentrarsi sulle attività chiave e crescere rapidamente.
Non è basato sugli obiettivi. Gli obiettivi sono dati quantificabili. Qualcosa che vogliamo ottenere ma che può essere impostato e misurato esattamente.
Sebbene molti dei metodi visti finora, come ad esempio il JIT, hanno avuto origine nell'industria automobilistica, non tutti provengono da questo settore. Altri hanno anche dato grandi contributi al settore, come ad esempio il semiconduttore con il CMI (Balanced Scoreboard) o BSC (Balanced Scoreboard) in inglese.
Un altro modello di gestione che indirizza la strategia verso una serie di obiettivi che sono correlati ogni. Lo scopo principale di questo modello è quello di implementare e comunicare la strategia da seguire in tutta l'azienda, sia essa economica/finanziaria, di sviluppo, di processi, ecc., e in un luogo vicino, medio o lontano.
In un mondo dove ottimizzazione ed efficienza sta diventando così necessario a causa delle risorse limitate, dei costi e dei problemi ambientali, produrre riducendo la quantità di rifiuti è più del necessario. Ed è qui che entrano in gioco i modelli di Lean Manufacturing. In questo modo, la produttività dell'industria sarà migliorata riducendo le perdite nelle catene di produzione.
Questo è anche un valore aggiunto per il cliente finale, poiché puoi venderti come un "marchio verde" che riduce al minimo la quantità di risorse consumate durante il processo senza pregiudicare la qualità o il risultato finale.
Molte aziende concentrano i loro sforzi, per promuovere le vendite, nella creazione di campagne di marketing efficaci. Questa è una procedura che ha effetti positivi, ed è per questo che le grandi aziende investono enormi quantità di denaro in questo tipo di campagna. Attualmente, con i Big Data e i dati che vengono raccolti tramite il software che utilizziamo, si possono generare campagne davvero efficaci. Ma anche così, la pubblicità non è tutto e ci sono alternative molto positive come MRP.
Con MRP puoi migliorare la redditività di un'azienda senza dover vendere di più quantità di prodotti o servizi. Questo può sembrare controintuitivo, ma non lo è. Queste tattiche inoltre non comportano l'aumento del valore dei prodotti, che potrebbe essere piuttosto dannoso in termini di competitività. Le pratiche MRP vanno in una direzione molto diversa...
Nel settore sono necessarie soluzioni per ciascuno degli aspetti che intervengono nel processo dell'attività svolta dall'azienda. Che va dalla produzione alla logistica, passando anche per la gestione del magazzino. Attualmente, Software SGA (Warehouse Management System) consente di automatizzare e ottimizzare queste attività di stoccaggio delle materie prime o del prodotto finale.
In molte occasioni, il WMS si presenta come un modulo o una funzione specifica all'interno del Software ERP che abbiamo analizzato in un precedente articolo. Ma non tutti i settori hanno bisogno di un ERP completo e optano per soluzioni un po' più flessibili utilizzando un software specifico per i propri magazzini. Comunque sia, qui cercherò di decifrare tutte le chiavi e le caratteristiche di questo tipo di software e come potrebbero aiutare un'azienda.
Se ricordi quando il soggetto di Metodo JIT (Just-In Time) o Toyota, sicuramente suonerà un campanello il concetto Kanban. Fondamentalmente è un metodo informativo in grado di fornire un maggiore controllo ai processi produttivi, facendo migliorare la produttività della fabbrica. Soprattutto quando c'è una cooperazione tra più aziende che forniscono parti o materiali per la produzione.
Questo sistema noto anche come sistema di carte, poiché si basa sull'utilizzo di semplici schede dove vengono visualizzate le informazioni necessarie sul materiale, come se fosse una testimonianza del processo di lavorazione. Tuttavia, con la digitalizzazione delle aziende, è stato possibile migliorare i tradizionali sistemi di carte (post-it) per abbinarli ai sistemi digitali.
Le aziende hanno bisogno di sistemi semplici che consentano loro di gestire in modo efficiente e rapido attività che vanno dalle operazioni aziendali di produzione, logistica, risorse, inventario, contabilità, gestione dei propri clienti, ecc. Per fare questo, è meglio usare Sistemi ERP, ovvero un software modulare che implementa tutto questo tipo di strumenti per aziende e organizzazioni.
Con questo tipo di software, non solo automatizzi e snellisci l'elaborazione di questi dati sull'azienda, ma permetti anche a tutti quei dati di essere integrati, centralizzati e collegati tra loro per eseguire analisi molto più facilmente. Tuttavia, per essere efficiente, bisogna scegliere il sistema ERP più appropriato, poiché non tutte le aziende e le dimensioni richiedono lo stesso tipo di software...
El controllo qualità è diventata un'altra tappa nel settore. E non solo per la necessità per i produttori di adattare i propri prodotti alla sicurezza o ad altre norme e standard imposti dalle diverse normative. Anche per soddisfare gli utenti che hanno sempre più alternative tra la concorrenza, e sono sempre più informati sulla qualità e le caratteristiche dei prodotti in commercio.
Pertanto, è il produttore stesso che deve garantire che i suoi prodotti siano conformi a standard di base e di qualità sufficiente come avere clienti felici (fedeltà). Inoltre, questi controlli di qualità servono anche al settore come un buon feedback per migliorare la produzione e ridurre i costi derivanti da guasti o resi.
Toyota è uno dei più grandi produttori al mondo e leader nel settore automobilistico. Non c'è dubbio. Le fabbriche giapponesi si distinguono per efficienza e metodi applicati. Tanto che un metodo chiamato "Metodo Toyota”(O TPS di Toyota Production System) che sono stati adottati dal resto delle industrie al di fuori e all'interno del settore automobilistico. Ciò dà un'idea chiara di quanto possa essere efficiente questo metodo di lavoro.
Questo metodo è stato chiamato in modo più generico JIT (Just In Time) o just in time. E il suo nome descrive molto bene a cosa serve. Come si può intuire, si basa su come viene trattata la consegna dei materiali necessari alla produzione. Ti permette di ridurre i costi, e di avere sempre a disposizione il necessario affinché la produzione non si fermi.
Questo metodo diventa così efficiente che in alcuni casi le parti oi materiali necessari per la produzione vengono prodotti lo stesso giorno in cui vengono installati e sono già assemblati in automobili e altri manufatti. Viene infatti utilizzato come test o benchmark di efficienza nel settore.
