4.0 בתעשייה

La תעשייה 4.0 זוהי פרדיגמה תעשייתית חדשה שמטרתה לחולל מהפכה בתעשייה כפי שאתה מכיר אותה כעת. הוא כבר מיושם בחברות קיימות רבות, והוא נועד לאט לאט לעבור לשאר החברות. בדרך זו, ייושם טרנספורמציה דיגיטלית מוחלטת למפעלים וחברות הרבה יותר אינטליגנטיים, יעילים ופרודוקטיביים.

ביצוע נתיב זה לקראת תעשייה 4.0 היא הזדמנות מצוינת לחדש את החברה שלך, לנצל את כל הטכנולוגיות החדשות ובסופו של דבר, ליצור עסק דינאמי, יעיל ורווחי יותר בהשוואה לענף מקובל יותר.

היסטוריה של התעשייה. המהפכה התעשייתית הרביעית

ההיסטוריה של התעשייה התאפיינה במהפכות ששינו את אופן העבודה של אנשים. ה תעשייה 4.0 אינה אלא המהפכה התעשייתית הרביעית, או שינוי הפרדיגמה הרביעי שיושם במגזר זה. מכאן שמו. אבל כדי להבין זאת טוב יותר, עליך להסתכל אחורה ...

• 1.0 בתעשייה: המהפכה התעשייתית הראשונה באה בזכות מנוע הקיטור שהניע סדרה של מכונות אוטומטיות שאפשרו להפחית את עלויות העבודה ולשפר מאוד את הייצור. זה קרה באירופה ובצפון אמריקה באמצע המאה ה -XNUMX ועד המאה ה -XNUMX.
• 2.0 בתעשייה: המהפכה התעשייתית השנייה תגיע בין השנים 1870 - 1914. במקרה זה בשל חישמול התעשייה, כמקור אנרגיה חדש. זה הביא יכולות חדשות לתעשייה, ודחיפה לייצור המוני, כמו גם התקדמות טכנולוגית כמו הטלפון, הנורה וכו '.
• 3.0 בתעשייה: השלב השלישי במהפכה התעשייתית הגיע כשהעידן הדיגיטלי או המחשב הגיע לתחום. כעת ניתן לשלוט בכל התהליכים התעשייתיים בצורה טובה יותר והמחשבים יכולים לסייע בדרכים רבות (עיצוב, חישוב, קישוריות, ...). המהפכה השלישית הזו תגיע במהלך שנות ה -80.
• 4.0 בתעשייה: כמה עשורים לאחר השלישי, רביעית תגיע. מונע ומואץ במידה רבה על ידי תקשוב. כעת נוספות יכולות חדשות עם הענן, IoT, AI, רובוטיקה, ננו -טכנולוגיה, מחשוב קוונטי, הדפסה תלת -ממדית, רכבים אוטונומיים וכו '. אמנם רבות מהטכנולוגיות הללו קיימות כבר שנים, אך ב- 3 זה נועד לעשות בהן שימוש אינטנסיבי ברמה יצרנית.

מי יודע מה העתיד צופן, ואם ריבוי הבינה המלאכותית מעבר למה שאנו יודעים כיום יכול להיות עוד מהפכה גדולה שבה אין צורך בעבודת אדם לייצור ... למעשה, כמה פילנתרופים הציעו למערכות אלה לשלם מסים עבור התרומה והתועלת החברתית של העתיד. . בעיה להקל על הבעיה שתיגרם מחוסר תרומות לעובדים שהוחלפו במכונות.

מהי תעשייה 4.0?

La תעשייה 4.0 היא לא משהו בעתיד, היא כבר הגיעה ומתכוון להישאר. לחברות יש שתי אפשרויות, לרכוב על הגל ולהפיק תועלת מהפוטנציאל שלו או לפגר על ידי אימוץ טרנספורמציה דיגיטלית מוחלטת. AI, רובוטים, מחשוב ענן, מחשוב ערפל ומחשוב קצה הם בעלי יתרונות גדולים, אפילו עבור עסקים קטנים ובינוניים.

ברור שלא כל החברות צריכות את כל אלה טכנולוגיות מתפתחות, אבל הם יכולים לאמץ כמה מהם. הטכנולוגיה הדיגיטלית המדהימה הזו יכולה במידה רבה להחליף תהליכים מסורתיים.

ידי ejemplo, זה יכול:

• החלף את הביורוקרטיה האיטית הנוכחית בזריזות וזולה יותר הודות לדיגיטציה של התהליכים.
• נתח במהירות וביעילות כמויות גדולות של נתונים הודות ל- Big Data. זה יכול להיות ביצוע תחזיות שוק או הסתגלות לצרכים חדשים הרבה יותר מהר. בנוסף, צפה את המשאבים הדרושים לך לשינוי זה, כגון הגדלת מכונות הייצור, קיבולת האחסון וכו '. לדוגמה, ניתן להשתמש בנתונים שמשתמשים רבים מעבירים דרך רשתות חברתיות או גלישה כדי לדעת מה הם דורשים כרגע, מה הם אוהבים ומה לא, כדי לשפר את מסעות הפרסום ולתת להם את מה שהם מחפשים. לכל כך הרבה.
• ה- IoT (Internet of Things) או Internet of Things, יכול גם לחבר מערכות ומכונות שונות זו עם זו, מה שיספק להן "אינטליגנציה קולקטיבית" כך שיוכלו לתקשר זה עם זה ולעבוד בצורה הוליסטית. זה יכול להפחית חביון בין תהליכי ייצור, למנוע בעיות וכו '. לדוגמה, מכונה שיוצרת חלק לשימוש במכונה הבאה עשויה לדווח על עיכוב של כיבוי המכונה ולא לצרוך חשמל בזמן ההמתנה.

עם זאת, כל זה מביא אתגרים חדשים, כגון אבטחת סייבר. זה הופך להיות חשוב עוד יותר, אך טכנולוגיות כגון AI או ענן יכולות לגרום לכך שזה לא מהווה בעיה עבור המעסיק, אלא שצד שלישי אחראי על שמירה על אמצעי ההגנה הדרושים. אז התעשייה צריכה לדאוג רק לעבודתה.

אימוץ תעשייה 4.0

באמת זה לא הגיע משום מקום, צעדים קטנים נעשו בעבר עד שהגיעו למהפכה התעשייתית הזו 4.0. כמה גלי טכנולוגיות חדשות אפשרו את הפרדיגמה הזו. אחד הגלים האלה היה זה שהתחיל בשנות ה -80, עם מחשבים ושימוש בתוכנות CAD / CAM, כמו גם מערכות FMS (System Manufacturing Flexible) ו- CIM (Computer Integrated Manufacturing).

זה התחיל להפוך את מערכות הייצור האוטומטיות והחשמליות בתעשייה כבר לגמישות יותר. בשנות ה -90 היה מגיע שלב גדול נוסף, כמו לגידול האינטרנט וטכנולוגיות אחרות הקשורות אליו, כגון מושגי CRM (ניהול קשרי לקוחות), SCM (ניהול שרשרת אספקה) וכו '.

עם SCM ניתן לבצע ניהול שרשרת האספקה, ולשפר את התהליך כך שיענה על צרכי הלקוח ביעילות. זה עובר מתנועה ואחסון של חומרי גלם ועד לסיום הייצור והוצאת המוצר לשוק הצרכנים.

מאידך, CRM זוהי מערכת ניהול נוספת המבוססת על מערכת היחסים עם הלקוחות. זוהי אסטרטגיה שיווקית שאליה תרמה תוכנה מסוג זה רבות, כולל מערכות ניהול עסקים או SGE כגון CRM עצמו, אך גם ERP (Enterprise Resoruce Planning), PLM (ניהול מחזור חיי המוצר) וכו '.

במאה ה -XNUMX יגיעו התקדמות חדשה כמו הרעיון של M2M (Machine to Machine), מושג המתייחס לתקשורת או העברת נתונים בין שתי מכונות בתעשייה. וזה יגיע לשיא הודות ל- IoT, שיאפשר לא רק תקשורת באמצעות פרוטוקולי אוטובוסים ותעשייה, אלא גם קישוריות לאינטרנט למכונות אלה.

צעד אחר צעד אומצו שיפורים אלה, במיוחד בגרמניה, שם יש להם את אחד התעשיות האוטומטיות והמתקדמות ביותר בעולם. למעשה, שם נוצר המונח Industry 4.0. משם היא התרחבה למדינות רבות אחרות בעולם, והיא הפכה כמעט לישועה עבור חברות רבות שנמצאות בבעיה.

כיצד תעשיית 4.0 משפיעה על חברה?

אחת השאלות הראשוניות שיזמים רבים שואלים היא כיצד הדבר עשוי להשפיע עליך. בֶּאֱמֶת המילה הנכונה תהיה תועלת, או להשפיע במובן החיובי של המילה, שכן המשמעות היא שיפור מהיר ובולט בחברה.

בנוסף, שדרוגים בדרך כלל מגיעים די מהר. למרות שזה נכון שהוא אינו נקי מכמה חסרונות, כגון השקעה לביצוע השינוי הזה. בנוסף, במקרים מסוימים ייתכן שתצטרך קצת הכשרה לעובדים. פרויקטים רבים של קוד פתוח או חינמיים יכולים לפתור את בעיית העלויות בכך שלא תצטרכו לשלם עבור רישיונות, כך שהבעיה מצטמצמת רק לאחרונים.

אם אתה מאמץ אסטרטגיה עבור א טרנספורמציה לעבר תעשייה 4.0, ייתכן שתבחין בשיפורים במיוחד בכמה רמות:

• מפעלים וחברות חכמות. תעשייה 4.0 יכולה להפוך את האוטומציה והתקשורת בין המכונות לאינטליגנטיות יותר, לייעל את תהליכי הייצור, להפוך אותן לגמישות ויעילות יותר, כמו גם להשיג יתרונות גדולים יותר. כמו למשל ש- M2M עלה לרמה חדשה עליה דיברתי בעבר.
• דיגיטציה. על ידי החדרת טכנולוגיות מפתח חדשות ודיגיטציה של תהליכים, ניתן לשפר תהליכים רבים שדורשים כעת זמן רב ומכביד, במיוחד ביורוקרטי. ניתן להשתמש בכלים הרבה יותר מתוחכמים, כגון סימולציה, ניטור וחיזוי, כדי לצפות שינויים ולהסתגל טוב יותר, מה שהופך אותה לחברה תחרותית יותר. זה יכול אפילו לכלול HMI (ממשק מכונה אנושית), כדי לשפר את תמיכת המשתמשים.
• Hypercאוקטיביות. ה- IoT יביא את הקישור הזה בין כל המכונות והתקנים אחרים. הם לא רק צריכים להיות מכונות, הם יכולים להיות גם כלי תחבורה כדי להיות מודעים לעיכובים אפשריים, לגרום להרבה אובייקטים לספק מידע וכו '.
• רובוטים מתקדמים. רובוטים היו בשימוש בתעשייה במשך עשרות שנים, אך כעת מכונות אלה יכולות להיות הרבה יותר מדויקות ויעילות הודות ל- AI. בינה מלאכותית יכולה אפילו לגרום להם ללמוד, להשתפר, לקבל החלטות בצורה הגיונית כפי שאדם היה עושה וכו '. זה במידה רבה מספק את הצורך במפעילים שבעבר היו צריכים להיות נוכחים כשהמכונה לא ידעה לבצע משימות מסוימות ... ולא רק שיש לפרש זאת כשיפור ברובוטים במפעל, ניתן ליישם מערכות AI גם במענה טלפוני. מכונות, שירותי שירות, רכבים אוטונומיים וכו '.
• מיקור חוץ. במקום חברות עם שירותים אנכיים, ניתן לשפר גם את שילובם של מנגנונים שיתופיים אופקיים כגון מיקור חוץ. חברות רבות מחפשות בעלות ברית למיקור חוץ של שירותים. זה די נפוץ, למשל, בנושאי אבטחה או במרכזי נתונים. במקום להתמודד עם שרת פיזי, הם שוכרים שירות זה בענן (IaaS, PaaS, SaaS, Storage, ...).
• נתונים גדולים: מאפשר ניתוח נתונים מסיבי, בין אם מדובר בנתוני מחקר פנימיים, נתוני לקוחות, כמו גם ניתוח נתונים ברשתות חברתיות וכו ', ליצירת אסטרטגיות שיווק חדשות ויעילות, ניבוי שינויים בביקוש וכו'.
• מחשוב עננים. הענן יכול להציע שפע של שירותים לחברות בכל גודל, אפילו פרילאנסרים. החל מאחסון אתרים לחנות המקוונת או לאתר הרשמי שלך, לאחסון, תוכנה כשירות, VPS (שרת וירטואלי פרטי), פתרונות אבטחה וגיבוי חיצוניים, ועוד. בנוסף, ניתן להשלים אותו גם עם מה שמכונה מחשוב ערפל (ביניים בין ענן לקצה) ומחשוב קצה. להיות התקני הקצה ממכשירים ניידים, מחשבים או אפילו מכונות תעשייתיות מחוברות. לדוגמה, דמיינו צי של רכבי משלוח אוטונומיים המחוברים בנתיבים שונים הנמצאים בקצה זה ושולחים מידע על המסלול, זמנים, רמזורים, תנועה וכו 'לשרת וזה יכול לרשום נתונים אלה ולהחזיר מידע ל אותם כלי רכב כדי למצוא לוחות זמנים ומסלולים מהירים יותר או להימנע מאזורי תנועה עמוסים. זה ישפר את הלוגיסטיקה ויפחית את עלויות הדלק והזמן.
• Impresión 3D. הודות להדפסה מסוג זה ניתן ליצור דגמים תלת -ממדיים של כל סוגי החומרים, החל משרפים פולימריים (פלסטיקים), ועד סיבים אחרים כגון ניילון, דרך בטון, ואפילו חלקם התעשייתיים יכולים לייצר חלקי מתכת שאי אפשר לייצר איתם תבניות, על ידי שחול וכו '. התרשמות זו שיפרה מאוד את התעשייה.
• VR, RA ו- MRI. מציאות מדומה, מציאות רבודה ומציאות מעורבת יכולים לסייע גם במחלקות כגון מו"פ לעיצוב והדמיה של מוצרים חדשים, אפילו הדרך להציג את המוצרים והשירותים שלך לצרכן.

בָּרוּר, אין צורך ליישם את כל הנקודות הללו לתעשייה 4.0. חלקן עשויות להיות חסרות תועלת בהתאם לחברות. אבל אין ספק שלפחות חלק מהנקודות או כמה מהן יכולות להועיל לעסק שלך.

איך מתחילים להשתיל?

אם אתה נחוש בדעתך ליישם את מודל התעשייה 4.0 לעסק שלך, עליך לדעת תחילה כי יש שורה של מכשולים שעליך להתגבר עליהם. אחת העיקריות שבהן היא העדר תרבות דיגיטלית או חוסר הכשרה במערכות מחשוב. שיחד עם ההתנגדות לשינוי העובדים היא בדרך כלל אחת הבעיות הראשונות. אבל שום דבר שאינו פותר אימון, במקרים רבים הוא יכול להיות קל מאוד, באחרים זה אפילו לא הכרחי ...

עוד אחד של הנקודות החסרות בזמן יישום פרדיגמה מסוג זה בדרך כלל היעדר אסטרטגיית מודרניזציה תעשייתית נכונה. עליך להתבונן ולנתח את מה שהעסק שלך צריך כדי ליישם זאת. בלי תוכנית לא תגיע רחוק מדי. בנוסף, עליך לדעת כיצד לדאוג לצוות שלך, מכיוון שהם יהוו את מנוע השינוי לקראת התעשייה 4.0 (מה שמרמז על הבנה, הכשרה והתמחות).

אתה צריך גם למצוא את השותפים הטכנולוגיים הנכונים. חברות כמו IBM, רד האט או טלפוניקה מסייעות לחברות רבות בספרד לבצע שינוי זה הודות לפתרונות העסקיים שלהן. הם יספקו את הכלים, השירותים והאבטחה הדרושים לשינוי.

ברגע שיש לך את זה ברור, שלבי היישום לתעשייה 4.0 ניתן לסכם כך:

• זיהוי: הרגע בו מתבצע הניתוח והמצב הטכנולוגי של החברה. כאן יש לנתח גם את הסביבה התחרותית והשוק. בדרך זו, מידת הבשלות של החברה מתקבלת להתמודד עם שינוי זה, ומזהה הזדמנויות לשיפור ונקודות תורפה לחיזוק.
• בחירה: נותחו ההזדמנויות לשיפור שהושגו מהשלב הקודם והיעדים המבוקשים. עליך לחפש את הטכנולוגיות המתאימות שיכולות לעזור לך להבדיל בין התחרות, החיסכון והשיפור בפריון, לבין היכולת ליישם כל אחד מהשיפורים (ניתוח עלויות, זמן, הכשרה ...).
• הַשׁרָשָׁה: עכשיו הוא רגע האמת, כאשר כל השיפורים שנדונו לעיל מיושמים בפועל. עם הכנת התוכנית, יהיו לך כל המשימות או השלבים לביצוע בלוח הזמנים להשגת המטרה.

תעשייה 4.0 בספרד

זכור כי כלכלת המדינות תלויה מאוד ב בד תעשייתיועם איומי המשברים הכלכליים, מושג זה יכול להוות אסטרטגיה טובה לשיפור התחרותיות ולהסתגלות מהירה יותר למגזר המשתנה מאוד. משבר SARS-CoV-2 הנוכחי יכול להיות הדחיפה הדרושה לך בכדי שתוכל לבחור את הפרדיגמה הזו.

La נציבות אירופאיות היא הציבה יעדים שאפתניים מבחינת התוצר התורם של התעשייה, למרות ש- Covid-19 שיבש את כל התוכניות הללו. יעדים אלה של האיחוד האירופי ציפו כי למדינות הקהילה, ביניהן ספרד, יהיו אחוזים של 16 - 20% עד 2020.

למרות התחזיות האלו, ספרד פיגרה מאחורי יעדים אלה, מכיוון שכאן זה היה רק ​​כ -14%. יש להשקיע יותר ב- R + D + i כדי לשפר את המצב הזה, מכיוון שיש הרבה כישרון בספרד, אבל כמה הזדמנויות והשקעה חסרות. למרות נתונים אלה, תעשייה 4.0 יכולה לסייע בהשגת המטרה האירופית ולהפוך את המרקם היצרני הלאומי לתחרותי הרבה יותר בינלאומית.

אירופה צריכה את זה אם היא רוצה להיות תחרותי מול ארצות הברית וסין. רוסיה אינה מהווה איום כלכלי גדול על אירופה, שכן מדינות כמו גרמניה לבדה כבר יכלו להתחרות בה כשווים. אך למרות זאת, יש להרים כל מדינה חברה לקראת מודרניזציה דחופה.

מדד הכלכלה והחברה הדיגיטלית של DESI או EC ברור למדי. מדינות אוהבות דנמרק, שוודיה ופינלנד הם בין אלה עם הכלכלות הדיגיטליות המתקדמות ביותר באיחוד האירופי, וזה לא במקרה שהם נהנים גם מאחת ממדינות הרווחה הטובות ביותר ויציבות כלכלית.

אם אתה מנתח את התעשייה הספרדית בהשוואה לשותפים האירופאים שלה, אתה מבין שיש כמה נקודות תורפה לתיקון:

• השקעה נמוכה ב- R + D + i, עם 1,24% במקרה של ספרד. רחוק מאוד מהממוצע של 3% באירופה, או ממדינות כמו שוודיה ושוויץ עם 3,3%. אפשר לראות בזה הוצאה ציבורית גדולה, אבל זו באמת השקעה, שכן מדינות כמו ארה"ב משקיעות אחוז דומה מהתוצר שלה לזה האירופי ואז היא הופכת ברווח של 50% מהתוצר בזכות זה הַשׁקָעָה.
• מחויבות נמוכה לשינוי הדיגיטלי של התעשייה. בעלי מרקם תעשייתי שבו העצמאים וה- SME שוררים, רבים אינם רואים עצמם מסוגלים לצאת לדרך לדיגיטציה או אינם רואים בכך חשיבות. אבל זה. לדוגמה, חנות בגדים קטנה בעיר יכולה ליצור חנות אינטרנט ולהרחיב את מכירותיה בפריסה ארצית. אפילו יותר במצבים כמו אלה שחווה נגיף הקורונה.
• נוכחות נמוכה בשווקים בינלאומיים וגודל עסקי. למרות העובדה שתעשיות ספרדיות רבות מייצאות לאירופה ולמדינות אחרות, באחוזים בהשוואה למדינות כמו צרפת, גרמניה וכו ', אין להן נוכחות מועטה ברמה הבינלאומית. לא רק זה, יש צורך בגדלים גדולים יותר ויותר של חברות. כאן יש מעט חברות גדולות, יש צורך בחברות נוספות כמו Repsol, Cepsa, Inditex, Endesa, Telefónica, Seat וכו '.
• עלות אנרגיה גבוהה. בספרד עלות החשמל, בנוסף למקורות אחרים, גבוהה בהשוואה למדינות אחרות. זה מסבך את הענפים לתעשיות הדורשות אנרגיה מסוג זה, מכיוון שהיא מייקרת את הייצור וגורמת להתאמה של המחירים הסופיים כדי להשיג שולי רווח, מה שהופך אותם לתחרותיים פחות.
• שונות במקורות ההכנסה. ספרד עברה מתלות גבוהה בבנייה (בועת לבנים) לתלות גבוהה בתיירות. בועה אחת התפוצצה עם המשבר העולמי בשנת 2008, וכעת SARS-CoV-2 פצע אנושות את השנייה. אי אפשר לתת לכלכלה להיראות כל כך הידרדר עם כל בעיה, יש צורך במגוון גדול יותר ומחויבות למגזרים אחרים שאינם מושפעים כל כך מהמשברים הללו.

אבל הכל שיש לזה פתרון, או לפחות באופן חלקי ...

תעשייה 4.0: העזרה שספרד צריכה

עם תעשייה 4.0 או מחוברים, הם יכולים למזער חלק מההשפעות השליליות מהנקודות הקודמות. לדוגמה, אם ננתח מחדש את ההשפעה של יישום הפרדיגמה החדשה הזו ביחס לנקודות הקודמות, תהיה לנו:

• השקעה נמוכה ב- R + D + i ושונות מקורות ההכנסה. במובן זה, לתעשייה 4.0 אין תועלת ישירה. הממשלה היא זו שצריכה לשקול מחדש את ההשקעה. אבל זה יכול לעשות הרבה מבחינת בועות, לטפח את המגזר התעשייתי כמנוע הכלכלי העיקרי של ספרד.
• מחויבות נמוכה לשינוי הדיגיטלי של התעשייה. טרנספורמציה דיגיטלית של חברה יכולה להביא יתרונות גדולים כמו אלה שהוזכרו בסעיפים קודמים. גם אם אתה עצמאי או קטן ובינוני, דיגיטציה של העסק יכולה להביא רק יתרונות חיוביים, יעילות טובה יותר ופרודוקטיביות גבוהה יותר.
• עלות אנרגיה גבוהה. החיסכון בשימוש בטכנולוגיות חדשות ובעסק חכם ומחובר יכול להוביל להוזלה משמעותית בעלויות האנרגיה. יעילות רבה יותר וחסכון באנרגיה יכולים להקל על המחלה האנדמית הזו בספרד. בנוסף, הוא ילווה בשיפורים בייצור עם עלויות מופחתות של עד 20%, הפחתת עלויות בלוגיסטיקה סביב 10-20%, מלאי נמוך יותר של 30-50%וגם הפחתת עלויות עקב בעיות איכות סביב העשרים. %.
• נוכחות נמוכה בשווקים בינלאומיים וגודל עסקי. אם תנתח את כל השיפורים של הנקודות הקודמות לפי תעשייה 4.0, זה יכול להשפיע כבטחון על גידול בגודל העסקים ונוכחות רבה יותר ברמה הבינלאומית. משהו שיגשר על הפער הזה בספרד כדי להתאים לשותפים הקהילתיים שלו ולמצב את עצמו טוב יותר בעולם.

בעוד יותר זמן קח חברות להתחיל את השינוי הדיגיטלי פירושו ירידה ברווחים ופחות תחרותיות, מכיוון שהתחרות יכולה להקדים אותך.