OKRs מתוך מטרות ותוצאות מפתח באנגלית, כלומר מטרות ותוצאות מפתח, היא מתודולוגיה תכנונית.
הוא משמש הן ברמה המקצועית, התעשייתית או הייצורית והן ברמה האישית. כן, זהו כלי נהדר לשיפור הפרודוקטיביות האישית, התמקדות במשימות מפתח וצמיחה מהירה.
זה לא מבוסס מטרה. מטרות הן נתונים הניתנים לכימות. משהו שאנחנו רוצים להשיג אבל שאפשר להגדיר ולמדוד אותו בדיוק.
למרות שרבות מהשיטות שנראו עד כה, כגון ה- JIT, שמקורם בתעשיית הרכב, לא כולם מגיעים מהמגזר הזה. אחרים גם תרמו תרומות רבות לתעשייה, כגון המוליך למחצה עם ה- CMI (לוח תוצאות מאוזן) או BSC (לוח תוצאות מאוזן) באנגלית.
מודל ניהול נוסף המכוון את האסטרטגיה לקראת סדרה של מטרות הקשורות כל אחד. מטרתו העיקרית של מודל זה היא ליישם ולתקשר את האסטרטגיה שיש לפעול בכל החברה, בין אם זה כלכלי / פיננסי, פיתוח, תהליכים וכו ', ובמקום קרוב, בינוני או רחוק.
בעולם שבו ייעול ויעילות הופך כל כך נחוץ בגלל משאבים מוגבלים, עלויות ובעיות סביבתיות, ייצור תוך הפחתת כמות הפסולת הוא יותר מהנדרש. וכאן נכנסים לתמונה דגמי Lean Manufacturing. בדרך זו, תפוקת התעשייה תשתפר תוך צמצום ההפסדים ברשתות הייצור.
זהו גם ערך מוסף ללקוח הקצה, מכיוון שאתה יכול למכור את עצמך כ"מותג ירוק "זה ממזער את כמות המשאבים הנצרכים במהלך התהליך מבלי להשפיע על האיכות או על התוצאה הסופית.
חברות רבות ממקדות את מאמציה, לקדם מכירות, ביצירת קמפיינים שיווקיים אפקטיביים. זהו הליך בעל השפעות חיוביות, ולכן חברות גדולות משקיעות סכומי כסף אדירים בקמפיין מסוג זה. נכון לעכשיו, עם Big Data והנתונים שנאספים באמצעות התוכנה שבה אנו משתמשים, ניתן לייצר קמפיינים יעילים באמת. אבל למרות זאת, פרסום הוא לא הכל ו ישנן חלופות חיוביות מאוד כגון MRP.
עם MRP אתה יכול לשפר את הרווחיות של עסק מבלי למכור יותר כמות המוצרים או השירותים. זה אולי נראה לא אינטואיטיבי, אבל זה לא. גם טקטיקות אלה אינן כרוכות בהעלאת ערך המוצרים, דבר שעלול להזיק למדי מבחינת התחרותיות. שיטות MRP הולכות בכיוון שונה מאוד ...
בתעשייה יש צורך בפתרונות לכל אחד מההיבטים המתערבים בתהליך הפעילות המבוצעת על ידי החברה. זה עובר מייצור ללוגיסטיקה, ועובר גם בניהול מחסן. כַּיוֹם, תוכנת SGA (מערכת ניהול מחסן) מאפשרת לך להפוך את משימות האחסון הללו לאוטומטיות ולייעל אותן עבור חומרי גלם או המוצר הסופי.
בהזדמנויות רבות, ה- WMS מגיע כמודול או פונקציה ספציפיים בתוך תוכנת ERP כי ניתחנו במאמר קודם. אך לא כל התעשיות זקוקות ל- ERP מקיף, ובוחרות בפתרונות גמישים יותר באמצעות תוכנות ספציפיות למחסניהם. כך או כך, כאן אנסה לפענח את כל המפתחות והמאפיינים של תוכנות מסוג זה וכיצד הם יכולים לעזור לחברה.
אם אתה זוכר מתי הנושא של שיטת JIT (Just-In Time) או טויוטה, זה בטוח יצלצל בפעמון הרעיון של קנבן. ביסודו של דבר מדובר בשיטת מידע המסוגלת לספק שליטה רבה יותר בתהליכי הייצור, ולגרום לשיפור פריון המפעל. במיוחד כשיש שיתוף פעולה בין מספר חברות המספקות חלקים או חומרים לייצור.
המערכת הזאת ידועה גם בשם מערכת כרטיסים, מכיוון שהוא מבוסס על שימוש בכרטיסים פשוטים בהם מוצג המידע הדרוש על החומר, כאילו היה עד לתהליך הייצור. עם זאת, עם דיגיטציה של חברות, ניתן היה לשפר את מערכות הכרטיסים המסורתיות (post-it) כדי לשלב אותן עם מערכות דיגיטליות.
חברות זקוקות למערכות פשוטות המאפשרות להן לנהל ביעילות ובמהירות משימות החל מתפעול עסקי בייצור, לוגיסטיקה, משאבים, מלאי, הנהלת חשבונות, ניהול לקוחותיהן וכו '. לשם כך, עדיף להשתמש מערכות ERP, כלומר תוכנה מודולרית שמיישמת את כל סוגי הכלים האלה לחברות וארגונים.
בעזרת תוכנות מסוג זה, אתה לא רק להפוך את העיבוד של נתונים אלה אודות החברה לאוטומטיביים וייעול, אלא גם מאפשר לשלב, לרכז ולחבר זה את זה לכל הנתונים. לבצע ניתוח הרבה יותר קל. עם זאת, כדי להיות יעיל, יש לבחור את מערכת ה- ERP המתאימה ביותר, מכיוון שלא כל החברות והגדלים דורשים את אותו סוג תוכנה ...
El בקרת איכות זה הפך לשלב נוסף בתעשייה. ולא רק בגלל הצורך ביצרנים להתאים את מוצריהם לבטיחות או לנורמות וסטנדרטים אחרים המוטלים על פי התקנות השונות. גם כדי לספק למשתמשים שיש להם יותר ויותר חלופות בקרב המתחרים, ויודעים יותר ויותר על איכות ומאפייני המוצרים בשוק.
לכן, על היצרן עצמו לדאוג שמוצריו תואמים תקנים בסיסיים ובאיכות מספקת באשר ללקוחות מרוצים (נאמנות). בנוסף, בקרות איכות אלה משמשות גם את התעשייה כמשוב טוב לשיפור הייצור, ולהוזלת עלויות הנגזרות מכשלים או החזרות.
טויוטה היא אחת היצרניות הגדולות בעולם ומובילה בתחום הרכב. אין ספק. המפעלים היפנים בולטים ביעילותם ובשיטות היישום שלהם. עד כדי כך ששיטה בשם "שיטת טויוטה”(או TPS של מערכת הייצור של טויוטה) שאומצו על ידי שאר התעשיות מחוץ לתחום המוטורי ובתוכו. זה נותן מושג ברור עד כמה שיטת העבודה הזו יכולה להיות יעילה.
שיטה זו נקראה באופן כללי יותר JIT (בדיוק בזמן) או בדיוק בזמן. ושמו מתאר היטב למה הוא מיועד. כפי שאתה יכול לנחש, הוא מבוסס על האופן שבו מתייחסים למסירת החומרים הדרושים לייצור. הוא מאפשר לך לצמצם עלויות, ותמיד לרשותך את הדרוש כדי שהייצור לא יפסיק.
שיטה זו הופכת כל כך יעיל שבחלק מהמקרים החלקים או החומרים הדרושים לייצור מיוצרים באותו היום בו הם מותקנים וכבר מורכבים במכוניות ובמוצרים מיוצרים אחרים. למעשה, הוא משמש כמבחן או אמת מידה ליעילות בענף.
