OKR (គោលបំណងនិងលទ្ធផលសំខាន់ៗ)

ប្រព័ន្ធ OKR (គោលបំណងនិងលទ្ធផលសំខាន់ៗ)

យល់ព្រម ពីគោលបំណងភាសាអង់គ្លេសនិងលទ្ធផលគន្លឹះពោលគឺគោលបំណងនិងលទ្ធផលសំខាន់ៗគឺជាវិធីសាស្ត្ររៀបចំផែនការ.

វាត្រូវបានប្រើទាំងក្នុងកម្រិតវិជ្ជាជីវៈឧស្សាហកម្មឬកម្រិតផលិតកម្មក៏ដូចជាកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន។ បាទវាគឺជាឧបករណ៍ដ៏ល្អមួយដើម្បីបង្កើនផលិតភាពផ្ទាល់ខ្លួនផ្តោតលើកិច្ចការសំខាន់ៗនិងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

វាមិនផ្អែកលើគោលដៅទេ។ គោលដៅគឺជាទិន្នន័យដែលអាចកំណត់បាន។ អ្វីដែលយើងចង់សម្រេចបានប៉ុន្តែអាចកំណត់និងវាស់បានយ៉ាងជាក់លាក់។

បន្តអាន

តារាងពិន្ទុមានតុល្យភាព

cmi ឬប័ណ្ណពិន្ទុមានតុល្យភាព

បើទោះបីជាវិធីសាស្រ្តជាច្រើនដែលត្រូវបានគេមើលឃើញរហូតមកដល់ពេលនេះដូចជា JIT នេះមានដើមកំណើតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរថយន្តមិនមែនសុទ្ធតែមកពីវិស័យនេះទេ។ អ្នកផ្សេងទៀតក៏បានរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងចំពោះឧស្សាហកម្មនេះដូចជា ឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកជាមួយស៊ីអាយអេម (តារាងពិន្ទុមានតុល្យភាព) ឬប៊ីអេសស៊ី (តារាងពិន្ទុមានតុល្យភាព) ជាភាសាអង់គ្លេស។

គំរូគ្រប់គ្រងមួយផ្សេងទៀតដែលដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រឆ្ពោះទៅរកស៊េរី គោលដៅដែលពាក់ព័ន្ធ គ្នា។ គោលបំណងចម្បងនៃគំរូនេះគឺដើម្បីអនុវត្តនិងទំនាក់ទំនងយុទ្ធសាស្រ្តដែលត្រូវអនុវត្តនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុនមិនថាជាសេដ្ឋកិច្ច / ហិរញ្ញវត្ថុការអភិវឌ្ន៍ដំណើរការជាដើមនិងនៅជិតមធ្យមឬឆ្ងាយ។

បន្តអាន

ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់

ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់

នៅក្នុងពិភពលោកដែលជាកន្លែង ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាព កំពុងក្លាយជាតម្រូវការចាំបាច់ដោយសារតែធនធានមានកំណត់ថ្លៃដើមនិងបញ្ហាបរិស្ថានការផលិតខណៈពេលដែលការកាត់បន្ថយបរិមាណកាកសំណល់លើសពីការចាំបាច់។ ហើយនេះគឺជាកន្លែងដែលម៉ូដែល Lean Manufacturing ចូលមកលេង។ តាមវិធីនេះផលិតភាពនៃឧស្សាហកម្មនេះនឹងត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការខាតបង់នៅក្នុងសង្វាក់ផលិតកម្ម។

នេះក៏ជាគុណតម្លៃបន្ថែមសម្រាប់អតិថិជនចុងក្រោយព្រោះអ្នកអាចលក់ខ្លួនឯងជា“ ម៉ាកបៃតង” នោះ កាត់បន្ថយចំនួនធនធានប្រើប្រាស់ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការដោយមិនប៉ះពាល់ដល់គុណភាពឬលទ្ធផលចុងក្រោយ។

បន្តអាន

MRP៖ ការធ្វើផែនការតម្រូវការសម្ភារៈ

MRP ការធ្វើផែនការតម្រូវការសម្ភារៈ
CREATOR: gd-jpeg v1.0 (ប្រើ IJG JPEG v80), គុណភាព = 90

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេដើម្បីលើកកម្ពស់ការលក់ក្នុងការបង្កើតយុទ្ធនាការទីផ្សារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នេះគឺជានីតិវិធីដែលមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលសាជីវកម្មធំ ៗ វិនិយោគប្រាក់យ៉ាងច្រើនក្នុងយុទ្ធនាការប្រភេទនេះ។ បច្ចុប្បន្នដោយមានទិន្នន័យធំនិងទិន្នន័យដែលប្រមូលបានតាមរយៈកម្មវិធីដែលយើងប្រើពិតជាយុទ្ធនាការដែលមានប្រសិទ្ធភាពអាចបង្កើតបាន។ ប៉ុន្តែទោះបីជាដូច្នេះក៏ដោយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមិនមែនជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងនិង មានជម្រើសវិជ្ជមានជាច្រើនដូចជា MRP.

ជាមួយ MRP អ្នកអាចធ្វើបាន ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រាក់ចំណេញរបស់អាជីវកម្មដោយមិនចាំបាច់លក់បន្ថែម បរិមាណផលិតផលឬសេវាកម្ម។ នេះអាចមើលទៅដូចជាប្រឆាំងប៉ុន្តែវាមិនមែនទេ។ កលល្បិចទាំងនេះក៏មិនពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើនតម្លៃផលិតផលដែលអាចបង្កអន្តរាយដល់ការប្រកួតប្រជែង។ ការអនុវត្ត MRP មានទិសដៅខុសគ្នាខ្លាំង ...

បន្តអាន

អេសអេអេអេអេអេអេឬអេសអេមអេស

WMS ឬរបៀបគ្រប់គ្រងឃ្លាំងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ

ដំណោះស្រាយឧស្សាហកម្មត្រូវការសម្រាប់ទិដ្ឋភាពនីមួយៗដែលធ្វើអន្តរាគមន៍នៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពដែលអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុន។ នោះគឺពីការផលិតរហូតដល់ការដឹកជញ្ជូនក៏ដូចជាឆ្លងកាត់ការគ្រប់គ្រងឃ្លាំង។ បច្ចុប្បន្ននេះ កម្មវិធីអេសស៊ីអេ (ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឃ្លាំង) អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើស្វ័យប្រវត្តិនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារផ្ទុកទាំងនេះសម្រាប់វត្ថុធាតុដើមឬផលិតផលចុងក្រោយ។

នៅក្នុងឱកាសជាច្រើន WMS ភ្ជាប់មកជាម៉ូឌុលឬមុខងារជាក់លាក់មួយនៅក្នុង កម្មវិធី ERP ថា យើងបានវិភាគនៅក្នុងអត្ថបទមុន។ ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់ឧស្សាហកម្មទាំងអស់ត្រូវការ ERP ទូលំទូលាយទេហើយជ្រើសរើសដំណោះស្រាយដែលអាចបត់បែនបានដោយប្រើកម្មវិធីជាក់លាក់សម្រាប់ឃ្លាំងរបស់ពួកគេ។ ដូចដែលវាអាចនៅទីនេះខ្ញុំនឹងព្យាយាមកំណត់កូដនិងលក្ខណៈទាំងអស់នៃប្រភេទកម្មវិធីនេះនិងរបៀបដែលពួកគេអាចជួយក្រុមហ៊ុន។

បន្តអាន

វិធីសាស្រ្ត Kanban

ក្តារបន្ទះ

ប្រសិនបើអ្នកចងចាំនៅពេលដែលប្រធានបទនៃ JIT (គ្រាន់តែទាន់ពេលវេលា) ឬវិធីសាស្ត្រតូយ៉ូតា វាប្រាកដថានឹងរោទ៍ គំនិត Kanban។ ជាទូទៅវាគឺជាវិធីសាស្រ្តព័ត៌មានដែលមានសមត្ថភាពផ្តល់នូវការត្រួតពិនិត្យកាន់តែច្រើនចំពោះដំណើរការផលិតដែលធ្វើឱ្យផលិតភាពរបស់រោងចក្រមានភាពប្រសើរឡើង។ ជាពិសេសនៅពេលមានកិច្ចសហការរវាងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដែលផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ឬសម្ភារៈសម្រាប់ផលិត។

ប្រព័ន្ធនេះ ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជាប្រព័ន្ធកាតព្រោះវាផ្អែកលើការប្រើប្រាស់កាតសាមញ្ញដែលព័ត៌មានចាំបាច់អំពីសម្ភារៈត្រូវបានបង្ហាញដូចជាវាជាសាក្សីនៃដំណើរការផលិត ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយជាមួយ ការធ្វើឌីជីថលរបស់ក្រុមហ៊ុនវាអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធកាតប្រពៃណី (ក្រោយវា) ដើម្បីបញ្ចូលគ្នាជាមួយប្រព័ន្ធឌីជីថល

បន្តអាន

តើអ្វីទៅជា ERP

កម្មវិធីគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មអេភីភី

ក្រុមហ៊ុនត្រូវការប្រព័ន្ធសាមញ្ញដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេគ្រប់គ្រងភារកិច្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងរហ័សចាប់ពីប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មផលិតកម្មភស្តុភារធនធានសារពើភ័ណ្ឌគណនេយ្យគ្រប់គ្រងអតិថិជនរបស់ពួកគេ។ ល។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះយកល្អគួរតែប្រើ ប្រព័ន្ធ ERP នោះគឺជាកម្មវិធីម៉ូឌុលដែលអនុវត្តឧបករណ៍ប្រភេទនេះសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននិងអង្គការ.

ជាមួយនឹងកម្មវិធីប្រភេទនេះអ្នកមិនត្រឹមតែស្វ័យប្រវត្តិកម្មនិងដំណើរការដំណើរការទិន្នន័យនេះអំពីក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេអ្នកក៏អនុញ្ញាតឱ្យទិន្នន័យទាំងអស់នេះត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាកណ្តាលនិងភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមក អនុវត្តការវិភាគកាន់តែងាយស្រួល។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពប្រព័ន្ធ ERP ដែលសមស្របបំផុតត្រូវតែជ្រើសរើសព្រោះមិនមែនគ្រប់ក្រុមហ៊ុននិងទំហំទាំងអស់សុទ្ធតែត្រូវការប្រភេទកម្មវិធីដូចគ្នាទេ។

បន្តអាន

ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព

ខ្សែសង្វាក់ដំឡើងគុណភាពនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម

El ការគ្រប់គ្រងគុណភាព វាបានក្លាយជាដំណាក់កាលមួយទៀតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ ហើយមិនត្រឹមតែដោយសារតែតម្រូវការសម្រាប់អ្នកផលិតដើម្បីសម្របខ្លួនផលិតផលរបស់ពួកគេទៅនឹងសុវត្ថិភាពឬបទដ្ឋាននិងស្តង់ដារផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានដាក់ក្រោមបទបញ្ជាផ្សេងៗ។ ដូចគ្នានេះផងដែរដើម្បីបំពេញចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានជម្រើសកាន់តែច្រើនឡើង ៗ ក្នុងចំណោមការប្រកួតប្រជែងហើយត្រូវបានជូនដំណឹងកាន់តែច្បាស់អំពីគុណភាពនិងលក្ខណៈនៃផលិតផលនៅលើទីផ្សារ។

ដូច្នេះវាគឺជាអ្នកផលិតផ្ទាល់ដែលត្រូវធានាថាផលិតផលរបស់គាត់អនុលោមតាម ស្តង់ដារមូលដ្ឋាននិងគុណភាពគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីឱ្យមានអតិថិជនរីករាយ (ភាពស្មោះត្រង់) ។ លើសពីនេះការត្រួតពិនិត្យគុណភាពទាំងនេះក៏បម្រើឱ្យឧស្សាហកម្មផងដែរនូវមតិកែលម្អដើម្បីកែលម្អផលិតកម្មនិងការចំណាយទាបដែលទទួលបានពីការបរាជ័យឬការត្រឡប់មកវិញ។

បន្តអាន

គ្រាន់តែនៅក្នុងពេលវេលា (JIT)

គ្រាន់តែនៅក្នុងពេលវេលានិងសារពើភ័ណ្ឌ JIT

តូយ៉ូតាគឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតធំបំផុតមួយនៅលើពិភពលោកនិងជាអ្នកនាំមុខគេក្នុងវិស័យរថយន្ត។ គ្មានការសង្ស័យទេ។ រោងចក្រជប៉ុនលេចធ្លោដោយសារប្រសិទ្ធភាពនិងវិធីសាស្ត្រអនុវត្ត។ ច្រើនដូច្នេះវិធីសាស្ត្រដែលគេហៅថាវិធីសាស្ត្រតូយ៉ូតា” (ឬ TPS នៃប្រព័ន្ធផលិតតូយ៉ូតា) ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយឧស្សាហកម្មដទៃទៀតដែលនៅខាងក្រៅនិងក្នុងវិស័យម៉ូតូ។ នោះផ្តល់នូវគំនិតច្បាស់លាស់អំពីវិធីសាស្រ្តធ្វើការនេះដែលមានប្រសិទ្ធភាព។

វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេហៅថាតាមរបៀបទូទៅ JIT (គ្រាន់តែនៅក្នុងពេលវេលា) ឬគ្រាន់តែនៅក្នុងពេលវេលា។ ហើយឈ្មោះរបស់វាពិពណ៌នាយ៉ាងច្បាស់ថាវាសម្រាប់អ្វី។ ដូចដែលអ្នកអាចទាយបានវាផ្អែកលើរបៀបដែលការបញ្ជូនវត្ថុធាតុដើមដែលចាំបាច់សម្រាប់ការផលិតត្រូវបានព្យាបាល។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកាត់បន្ថយថ្លៃដើមហើយតែងតែមានអ្វីដែលចាំបាច់នៅក្នុងការចោលរបស់អ្នកដើម្បីកុំឱ្យផលិតកម្មឈប់។

វិធីសាស្រ្តនេះក្លាយជា មានប្រសិទ្ធិភាពដូច្នេះ ថាក្នុងករណីខ្លះផ្នែកឬសម្ភារៈដែលចាំបាច់សម្រាប់ផលិតត្រូវបានផលិតនៅថ្ងៃតែមួយដែលវាត្រូវបានតំឡើងហើយត្រូវបានតំឡើងរួចហើយនៅក្នុងឡាននិងផលិតផលផលិតផ្សេងទៀត។ តាមការពិតវាត្រូវបានគេប្រើជាតេស្តឬគោលនៃប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងវិស័យនេះ។

បន្តអាន