Rêbaza Kanban

kanban board

Ger tê bîra we dema ku mijar ji JIT (Tenê Demjimêr) an rêbaza Toyota, bê guman dê zengilek lêde têgeha Kanban. Di bingeh de ew rêgezek agahdariyê ye ku dikare pêvajoyên hilberandinê bêtir kontrol bike, hilberîna kargehê baştir bike. Bi taybetî dema ku di navbera çend pargîdaniyên ku ji bo hilberînê perçeyan an materyalan peyda dikin de hevkarî hebe.

Vê pergalê wekî pergala kartê jî tête zanîn, ji ber ku ew li ser bingeha karanîna kartên hêsan e ku tê de agahdariya pêwîst di derbarê materyalê de tê xuyang kirin, mîna ku ew şahidê pêvajoya çêkirinê be. Lêbelê, bi dîjîtalîzekirina şîrketan, gengaz bû ku meriv pergalên karta kevneşopî (post-it) baştir bike da ku wan bi pergalên dîjîtal re berhev bike.

Destpêka pergala Kaban

Kanban Ew pergalek e ku di dehsalên dawî de di sektora pîşesaziyê de pêşengî dike. Her çend di destpêkê de çêbû ku pêvajoyên hilberînê baştir bike, hêdî hêdî ew li sektorên din, wekî pîşesaziya pêşkeftina nermalavê, berfireh dibe.

Çi ye?

nermalava rêbaza kanban

Kanban Ew peyvek Japonî ye, û tê wateya "qertên dîtbar" (kan = dîtbar + ban = qert). Armanca vê teknîkê ev e ku meriv bi awayek awayê ku pêvajo an peywiran di dema hilberandina tiştek de biqedînin birêve bibe. Ma ew perçeyên berçav in, an karûbarên din ên nekêşbar ên wekî pêşkeftina nermalavê û karûbarên din.

Ew bingeh lê tê sê xalên bingehîn Ji bo ku hûn vê pêvajoyê kontrol bikin:

  • Xuyangkirina kar û tevgera xebatê- Ew li ser bingeha pêşkeftina zêdekirî ye, dabeşkirina kar li karên hêsan. Kart destûrê didin we ku hûn rewşa her yek ji van karan bi hêsanî xuyang bikin. Dibe ku agahdariya pir cihêreng hebe, ji texmîna dirêjahiya peywirê, heya danasîna statûyê, qonaxên ku divê ew tê de derbas bibin, hwd. Bi kurtasî, armanc ev e ku meriv ramanek pir zelal a tiştê ku tê kirin heye, ku rê bide operatoran ku têgihîştinek grafîkî ya giştkî hebe.
  • Sînorê xebat-pêşkeftinê diyar bikin: yek ji stûnên Kanban li ser bingeha tixûbdariya WIP -ê ye (Xebat di Pêşkeftinê de an xebata di pêvajoyê de). Bi vî rengî, hêjmara karên ku dikarin di her qonaxê de bêne meşandin têne sînor kirin. Fikir ev e ku meriv balê bikişîne ser bidawîbûna karan û ne li ser destpêkirina wan. Bi vî rengî, pêşî li destpêkirina pêvajoyên din digire bêyî ku yên din xilas bike. Her çend dibe ku ew hêsan xuya bike jî, ew yek ji xalên herî dijwar e ku meriv di hundurê nexşeya Kanban de calibre bike.
  • Demê bipîvin: di hilberînê de, dem pere ye. Ji ber vê yekê, Kanban di heman demê de dê bipîve ku her yek ji karan ji daxwazê ​​heya radestkirinê çiqas dem digire (dema pêşengiyê). Her weha hûn dikarin dema ku ji karekî dest pê dike heya ku ew diqede (dema dewreyê) bipîvin. Bi dema pêşengiyê hûn dikarin tiştê ku xerîdar li bendê ne bipîvin, dema ku hûn bi dema dewreyê re hûn dikarin performansa pêvajoyên hilberînê bibînin.
  • Xwendina hêsan a nîşanan: Bi nêrînek yekane, hûn dikarin ji berê de fikra tiştê ku diqewime hebe. Ew bi saya qertên rengîn e ku cûrbecûr kar, pêşîn, etîket, dem, dem, hwd.
  • Tengahiyan nas bikin û ji yên neasayî dûr bikevin: bi xêra raporên demî, gengaz e ku were tespît kirin ka kîjan tengasî hene, ango ew karên ku girantir in an ku bêtir wext hewce dikin û dibe ku hilberîneriyê giran bikin. Wekî din, ew dihêle hûn bêyî her tiştê ku ne hewce ye bikin.

Wekî ku hûn dibînin, rêbazek hêsan a bicîhkirinê, ji bo pargîdaniyan bikar bînin, û nûve bikin, lê ji bo birêvebirina peywiran bi rengek pir dîtbarî feydeyên mezin hene.

Desteyek an desteyek ji vî rengî çawa ye?

board kanban

Tabloyek Kanban ji bo nexşeya dîtbar an xuyangkirina karan an tevgera xebatê amûrek pir pratîkî ye. Ew dikare panel an tabloya dîjîtal an fîzîkî be, di stûn û rêzikan de hatiye dabeş kirin. Kartên bi agahdariya karan dê li ser wan werin çikandin.

Her yek ji pêkhateyên wê ne armancek heye, mînakî:

  • Columns: di wan de hûn dikarin qonaxa pêvajoyê bibînin. Mînakî, stûn dikarin bibin:
    • Tê xwestin: Karên li benda, ango yên ku divê bêne kirin.
    • Di Pêşkeftinê de - Karên ku jixwe pêşkeftî ne, pêşkeftî ne lê neqediyane.
    • Bexşîn: ew karên ku berê hatine qedandin.
    • Yên din: Ger hewce be yên din jî hebin, û tewra ku her yek ji jor li çend beşan dabeş dibe. Mînakî, Daxwazkirî dibe ku stûnek Ready To Start -ê hebe, an yên ku jixwe amade ne ku dest pê bikin, dema ku yên ku li bendê ne, lê hêj nekarin bêne kirin, dê di stûnek din de bêne veqetandin. An di hundurê stûna In Progress de, ger ew pêşvebirek nermalavê bû, ew dikare li Pêşkeftin, Debugging, û hwd were dabeş kirin.
  • Rêzan: gavên cihêreng an peywirên taybetî yên ku têne meşandin temsîl dike.
  • Karta: her peywira ku pêdivî ye ku di geroka xebatê de were nivîsandin dê qerta wê di stûn û rêza têkildar de hebe.

historia

kanban creator

Dîroka Kanban ji nêz ve bi rêbaza Toyota ve girêdayî ye, bi rastî, ew Toyota bû ku cara yekem bicîh kir Ev pêvajo. Ku di sala 40 -an de qewimî, digel JIT, an na, wekî beşek wê. Paradîgmayek nû ya kişandinê balê dikişîne ser daxwaziya xerîdar û ne li ser rêbazên kevneşopî yên ku heya roja îro têne bikar anîn da ku herî zêde hilberînin û dûv re hewl didin ku wê li sûkê bifroşin.

Kanban bêkêmasî bi van re yek dibe Rêbazên Hilberîna Lean, an hilberîna bêkêmasî. That's ji ber vê yekê Taiichi Ohno, endezyarek pîşesaziya Toyota, ev pergal ji bo karîgeriyek mezintir bicîh kir.

En Sedsala XNUMX, pîşesaziya nermalavê fêm kir ku Kanban jî dikare ji wan re bibe rêbazek derbasdar. Ew dikarin awayê pêşkeftina projeyan û awayê hilberandina hilber an karûbarên paşîn çêtir bikin. Heman tişt bi gelek sektorên din ên pîşesaziyê re çêbû, û ne tenê pîşesaziya motorê, ku bi saya pejirandina van modelên nû pêşkeftin dîtine.

Wekî din, di tevahiya dîrokê de, eRêbaza Kanban bixwe pêşve çûye û çêtir dibe, ji tabloyên reş an panelên laşî yên ku post-wê bi peywiran re hatine lêkirin diçin panelên dîjîtal ên nû ku bi nermalavê têne bicîh kirin.

Niha hûn dikarin bibînin Software Kanban dema KabanTool, dûşem, favro, Konhev, Rikeikandin, Paymo, balafir, SpiraPlan, Hilberîner, Bitrix24, Taskworld, hwd Ji ber vê yekê ew ê di pêkanîna wê de pir alîkar be, bêyî ku hewcedariya rêbazên analogê yên hinekî xavtir hebe.

Prensîbên Kanban

Metodolojiya Kanban li ser bingehek rêzê ye prensîbên bingehîn ku ev in:

  • Kalîteya: marjînala xeletiyê tune, her tiştê ku tê kirin divê ji hewildana yekem rast were kirin. Ev dihêle ku her pêvajo dirêjtir bibe, lê ji zirarên ku ji tamîrên paşîn derdikevin dûr dikeve.
  • Efficiency: ne tenê lêçûnên tamîrê kêm dibin, bermayî jî kêm dibin û hilberîn li ser kirina tiştê rast û pêwîst tê kirin (prensîba YAGNI), û piştrast dike ku her tiştê pêwîst balê rast heye.
  • Flexibility: di pêvajoyan de zexmiyek mezintir dide dest pê kirin, pêşî li karên ku di dema niha de herî hewce ne digire.
  • Feedback: Kanban bi hêsanî nayê bicihanîn, divê ew jî pêvajoyan nûve bike û baştir bike da ku bigihîje armancên ku ji hêla pargîdanî ve hatine destnîşan kirin.

Avantajên Kanban

Rêbaza Kanban xwedî feydeyên eşkere ye. Lê heke hûn hewce ne piştrastkirina daneyan, Ceribandinek BBC Worldwide London heye ku vê rêbazê tê de cih girtiye, dît ku dema radestkirina wê% 37 kêm dibe û domdariya radestkirinê% 47 çêtir dibe. Daneyên bêkêmasî ne.

ew feydeyên an avantajên Tiştên herî girîng ên ku hemî pargîdaniyên ku metodolojiya Kanban digirin dikarin bistînin ev in:

  • Pêşkeftina performansê- Verastkirina tevgera kar û nermbûnê dihêle ku hilberîner were baştir kirin.
  • Efficiency: bi destûrdayîna rengek dîtbarî ya karên ku di pêşkeftinê de ne, di hilberînê de demek hindik tê winda kirin, ku dihêle her operator di her kêliyê de bizane çi bike, û pêşîn çi ne.
  • rêxistina- Panela dîjîtal an fîzîkî ya Kanban ji bo xebatê rêxistinbûneke rast-ê çêtir dike.

Meriv çawa di pargîdaniyê de stratejiyek Kanban bicîh tîne?

Rêbaza Kanban ne tenê danîna dashboardek di pargîdaniyê de ye fîzîkî an dîjîtal ku tê de post-it têxin. Hewldana bicihanînê ji wê hinekî aloztir e. Ji bo serketîbûna pêvajoyê divê rêzek xalên krîtîk bêne hesibandin:

  • Pêvajoya xebatê diyar bikin: Ji bo vê yekê, ji bo celebê peywira ku di pargîdaniyê de tê meşandin, pêdivî ye ku dashboardek kesane were afirandin, û ku got dashboard ji hêla hemî karkeran ve bi hêsanî tê gihîştin. Divê ji bo her dewletan stûnek hebe. Mînakî, hûn dikarin bibin sê wekî mînaka gelemperî ya ku min li jor behs kir, an bêtir: li benda, di pêşkeftinê de, ceribandin, hwd. Tewra hûn dikarin çend panel jî hewce bikin, yek ji bo her yek ji çalakiyên ku di pargîdaniyê de têne kirin (nemaze ku ew karên tevlihev in).
  • Çerxa hilberînê- Divê her qert di derheqê peywirê de agahdariya pêwîst hebe. Mînakî, danasîn, texmîna demjimêran, pêşîn, hwd. Wusa be jî, pêdivî ye ku meriv peywirê bi awayê herî zelal nîşan bide da ku tîmê xebatê dem wenda neke.
  • Berî ku hûn dest pê bikin biqedînin: Wekî ku min behs kir, ew ramana sereke ya Kanban e. Ger pargîdaniya we çend karên nû dest pê bike, ji bo bicihanîna vê rêbazê divê hûn wê ji bîr bikin. Bi rêjeyên kêm ên qedandinê hûn nekarin gelek karan bikin, divê hûn li rêjeya qedandina bilind bigerin. Pêşîn divê hûn karên ku wekî pêşîn hatine dest pê kirin biqedînin da ku ji bo heman qonaxê dest bi karên nû bikin. Mînakî, hûn dikarin diyar bikin ku di qonaxa ceribandinê de herî zêde 3 wezîfe dê werin wergirtin, 5 ji bo stûna pêşkeftinê, û 7 jî ji bo stûna plansazkirinê.
  • Herikîna berdewam û nerm: Pêdivî ye ku hûn kontrola li ser herikîna kar hebe û bişopînin da ku hûn li gorî hewcedariyan tevnegerin, bêyî ku hûn vê herikînê qut bikin. Pêdivî ye ku pergal destûr bide nermbûnek bes ku di gava rast de ger hewce bike pêşîniyê biguhezîne.