Cureyên parastina pîşesaziyê

El parastina pîşesazî Pêdivî ye ku meriv pê ewle be ku hemî alavên ku hûn pê re dixebitin di rewşek baş de ne, di her kêliyê de hilberîn û kalîteya hilberîna baş misoger dike. Tenê bi polîtîkayek domdar a baş dikare têkçûn û şikestinên gengaz bêne kêm kirin.

Parastina pîşesaziyê çi ye

Parastina pîşesaziyê prosedurek e ku rêzek rêzikan kom dike standard û teknîkên ji bo parastina makîneyan û tesîsên her celeb pîşesazî an kargehê. Ji bo bidestxistina parastina makîneyan û amûrên ku têne bikar anîn, û şikestinên mezin kêm bikin, hûn hewce ne ku xwediyê siyasetek baş bin.

Di dirêjahiya dîrokê de, ew siyaset hatiye guhertin. Di serî de, pratîkên lênihêrînê nehatin meşandin, lê tenê bi tamîrkirina tiştê ku kar sekinandibû an xirab bûbû re sînordar bûn. Dûv re, sererastkirin bû wezîfek ku ji operatorên makîneyan re hatî spartin, yên ku wan herî baş nas dikirin ji ber ku ew rojane bi wan re diaxivîn. Bi vî rengî, pirsgirêkên mumkunî berî ku ew çêbibin hatin asteng kirin.

Heya nuha di vî warî de pir pêşkeftin çêbûye, û kontrol û rêzikên pir taybetî hene ku pêş de diçin, digerin hilberînê zêde bikin û çêtir bikin. Bê guman, ji teftîşên rûtîn ên ku di paşerojê de dihatin bikar anîn heya pergalên nûjen ên bi arîkariya komputerê, di derbarê awayê çavdêrîkirina makîneyan û tesîsan de jî pir tişt pêş ketiye.

Ji ber vê yekê, niha em dikarin bibêjin ku xwedîkirina pîşesazî di bingeh de digere:

  • Ji şikestinên gengaz dûr bigirin an jimara wan kêm bike. Bi kurtasî, hilberînê baştir bikin, ji ber ku dema sekinandinê dê kêmtir be.
  • Garantiya rewşa baş alavên. Ev yekser bandorê li kalîte û veberhênanê dike, ji ber ku makîne dê dirêjtir bimînin.

Gava ku ew hat zanîn, divê hûn ji bîr nekin ku di pêvajoyên domandina pîşesaziyê de rêzeyek hene şert û mercên ku pir caran têne bikar anîn û ku pir girîng e ku hûn wan nas bikin. Vana di hemî celeb pîşesaziyan de, ji kargehan heya navendên daneyê, têne bikar anîn û ev in:

  • Guhertin: revîzyon, verastkirin, paqijkirin û veguheztina pêvajoyan da ku rewşek baş a makîneyê û tesîsan bidomînin. Hem tamîrkirin û hem jî tamîr pêdivî bi personelên jêhatî û wextê perwerdehiyê heye da ku tiştê ku divê hûn zanibin fêr bibin.
  • Tamîrkirin: prosedûra ku diqewime dema ku hêmanek an pergalek êdî nexebite an wiya bi rengek xelet bike. Ew dibe ku ji ber lênihêrîna belengaz, xeletî bikar anîn, an jî tenê pêçana normal bi demê re be.
  • Diyaskirin: Ma dem hewce ye ku teknîsyenek diyar bike ka têkçûna pergalek an sazkirinek çi ye. Ev dem di dema tamîrê de nîn e.
  • Hilberînê: ew dem e ku pîşesazî bi gelemperî çalakiya xwe diafirîne.
  • Têkçûn an têkçûn: dema ku tiştek di makîneyê an dezgehan de qewimîbe ku nehêle ew bi rêk û pêk bixebite. Pêdivî ye ku ew ji xeletiyek were cûdakirin, ku dikare bibe sedema anomaliyan, lê nahêle ku ew bixebite.
  • Pêbawerî, hebûn, domdarî û jiyana kêrhatîEv texmînên dema ku di pîşesaziyê de bi berfirehî tête bikar anîn da ku pêbaweriya makîneyek an pergalek were destnîşankirin, dema ku ew dikare berî têkçûnê bi rêkûpêk tevbigere, û dema ku alav dê bidome berî ku bigihîje dawiya jiyana xwe ya kêrhatî û pêdivî hebe bi yê nû were guhertin. Dê dahat û veberhênanên pîşesaziyek bi wê ve girêdayî be. Ji bo pîvandinê, sê têgehên pir girîng hene:
    • MTTF (Dema Têkçûnê ya Navîn): Wexta navîn a têkçûnê ye. Demek navînî ye ku computer an pergalek karibe bê navber bixebite.
    • MTBF (Navbera Demê Di Navbera Felihbûnê de): Dema navîn a di navbera têkçûnan de ye. Di navbera têkçûnek û ya din de dema navînî dipîve.
    • MTTR (Wateya Dema Tamîrkirinê): Dema navîn a tamîrkirinê ye. Ew dema navînî ye ku ji bo tamîrkirina pergalê di bûyera têkçûnê de tê xwestin, ji ber vê yekê ew domdariyê dipîve. MTBF û MTTF du term in ku ji bo pîvandina pêbaweriya alavê têne bikar anîn.
  • Ewlekariyê: di pîşesaziyê de ew her tişt e ku tevdîrên pêwîst digire da ku alav û karmendan ji qezayan biparêze.

Parastina baş hewce dike protokolên çalakiyê di bûyera têkçûnê de, personelên jêhatî ku tamîrkirin û sererastkirinê bêyî ku zirarên din çêbibin pêk bînin, û wê bi rengek ewledar bikin. Her tişt ji bo hebûna bilind e.

Cureyên parastina pîşesaziyê

Ji bo ku hûn di pergal û tesîsên xwe de hebûna bilind misoger bikin, dibe ku çend celeb lênihêrîna pîşesaziyê hebin ku divê hûn zanibin çawa wan ji hev cihê bikin:

Parastina serastkirinê:

Carinan wekî agirkuj jî tê binav kirin, ji ber ku dema ku pirsgirêk çêdibe ew tê kirin. Ew Parastina serastkirinê ew e ku herî zêde lezgîn û stresê hildigire. Dema ku tiştek hilberîn an çalakiya ku em dikin dişikîne û pêdivî ye ku ew zûtirîn zû were çareser kirin.

Parastina Pêşdîtinê:

El Parastina Pêşdîtinê Ew ji hemî ya herî sofîstîke ye, ji ber ku ew lêkolînên piçûktir hewce dike. Ew ji tunekirinê pêk tê dema ku perçeyek bişikeve da ku jê dûr bikeve lê bêyî ku ew berê were guheztin.

Parastina Pêşîlêgirtinê:

El Parastina Pêşîlêgirtinê Ew yek e ku ji bo pêşîgirtina li têkçûnan û domandina rewşek baş a amûran tê kirin.

Digel modelên berê, yên din ên bêkêmasî yên wekî model jî hene şertî. Di wê de, ji bilî çalakiyên lênihêrînê, ceribandin û ceribandin jî tê de hene ku ji bo domandina berteka baş û di pêşerojê de bi awayek çêtir tevdigerin. Ango, hewl bidin ku fêr bibin çima têkçûn çêbû û hûn çawa dikarin çêtirîn tevbigerin.

Modelek din jî heye ku jê re dibêjin sîstemî, ku ne tenê dema ku têkçûnek wekî şertê qewimî pêk tê, lê di her rewşê de encamên din derxînin û plansaziya lênihêrîna çêtir biparêzin.

Plana Maintenance

Her tiştê ku me li jor gotî dê pir bikêr neyê heke nexşeyek weya şopandinê tune, ango, a plana çalakiyê an protokolê baş diyar kirin. Hem ji bo pêşîlêgirtinê û hem jî ji bo têkçûnê tevdigerin.

Ger ji bo pêşîlêgirtina têkçûnan pêdivî ye ku sererastkirin were kirin, çêtirîn e ku meriv kengê dest pê bike ku karên pêwîst hebin kêmtirîn bandora gengaz di xebata normal a pîşesaziyê de. Mînakî, hûn dikarin demên mirî yên ku alav lê nayên bikar anîn bikar bînin, an di demên ku barkirin kêm e bikar bînin.

Avakirina modelên baş ji bo domandina pîşesaziyê, plansazkirina kar û kontrolê dê girîng be. Bin avantajên te hene:

  • Zêde bandorê li hilberînê nekin. Bi gotinên din, bandor û bandor zêde dibe.
  • Dem û veberhênana aborî ya ku tê sepandin kêm bikin.
  • Di bûyera têkçûnê de çalakiya zûtir.
  • Jîngeha xebatê baştir bikin û stresê li personelê lênêrînê nekin û ji ber têkçûnên domdar operatoran aciz nekin.

Ji bo ku ev gengaz be, divê hûn plana parastinê. Ku çêdibe bi pir baş zanîna ku dê çi were kirin, ew ê çawa were kirin, çavkaniyên pêwîst, û dema texmînkirî. Bi diyarkirina wan faktoran û afirandina nexşeyek baş, dê her tişt di pîşesaziyê de bi rêkûpêk bimeşe.

Todayro, bêhejmar hene amûrên nermalavê (CMMS) ku dikare ji operator û teknîsyenan re bibe alîkar ku çavdêriya rewşa tesîs û makîneyan bikin, lê di heman demê de bi nexşe û demên sazkirî re bibin alîkar.