OKR (Armanc û Encamên Key)

Pergala OKR (Armanc û encamên sereke)

OKR ji Obngilîzî Armanc & Encamên Key, ango Armanc û encamên sereke, metodolojiyek plansazkirinê ye.

Ew hem di asta pîşeyî, pîşesazî an hilberînê de û hem jî di asta kesane de tê bikar anîn. Erê, ew amûrek girîng e ku meriv hilberîna kesane baştir bike, balê bikişîne ser karên sereke û zû mezin bibe.

Ew ne li gorî armancê ye. Armanc daneyên hejmar in. Tiştek ku em dixwazin bi dest bixin lê ya ku dikare bi tevahî were danîn û pîvandin.

Pêdivî bixwînin

Scorcard hevseng

cmi an karta pîvanê ya hevseng

Her çend gelek rêbazên ku heya nuha hatine dîtin, wek mînak JIT, di pîşesaziya otomotîvê de çêbûne, ne hemî ji vê sektorê têne. Yên din jî bexşên mezin dane pîşesaziyê, wek semiconductor bi CMI (Benda Scoreboard) an BSC (Balanced Scoreboard) bi Englishngilîzî.

Modelek rêveberiya din a ku stratejiyê ber bi rêzeyek ve rêve dike armancên ku têkildar in herkes. Armanca sereke ya vê modelê ev e ku meriv stratejiya ku li seranserê pargîdaniyê tê şopandin bicîh bike û ragihîne, aborî / darayî be, pêşkeftin, pêvajo û hwd., Û li cîhek nêzîk, navîn an dûr.

Pêdivî bixwînin

Çêkirina fehş

hilberîna bêkêmasî

Li cîhanek ku optimization û karîgeriya ji ber çavkaniyên tixûbdar, lêçûn û pirsgirêkên hawîrdorê hewcedar dibe, hilberîn di heman demê de kêmkirina mêjiyê ji ya pêwîst zêdetir e. This li vir e ku modelên Hilberîna Lean têne lîstin. Bi vî rengî, dê hilberîna pîşesaziyê di heman demê de kêmkirina zirarên di zincîrên çêkirinê de were baştir kirin.

Ev di heman demê de ji bo xerîdariya paşîn jî nirxek lêzêde ye, ji ber ku hûn dikarin xwe wekî "marqeyek kesk" bifroşin ku çavkaniyên serfkirî kêm dike di dema pêvajoyê de bêyî ku bandor li kalîteyê an encama dawîn bike.

Pêdivî bixwînin

MRP: Plansaziya Pêdiviya Maddî

MRP, plansazkirina pêdiviyên maddî
CREATOR: gd-jpeg v1.0 (bikaranîna IJG JPEG v80), kalîteya = 90

Pir pargîdan di afirandina kampanyayên kirrûbirra bandorker de hewildanên xwe, ji bo pêşxistina firotanê, dikin. Ev prosedurek ku bandorên erênî ye, û ji ber vê yekê pargîdaniyên mezin di vê celebê kampanyayê de dravê mezin veberhênan dikin. Heya nuha, bi Daneyên Mezin û daneyên ku bi nermalava ku em bikar tînin têne berhev kirin, bi rastî kampanyayên bandorker têne çêkirin. Lê tewra wusa jî, reklam ne her tişt e û alternatîfên pir erênî yên wekî MRP hene.

Bi MRP hûn dikarin bêyî ku bêtir bifroşin qezenckirina karsaziyek çêtir bikin miqdara berhem an xizmet. Dibe ku ev berevajî xuya bike, lê ne wusa ye. Van taktîkan jî zêdebûna nirxa hilberan nagirin, ku di warê pêşbaziyê de dibe ku pir xisar be. Pratîkên MRP diçin rêyek pir cûda ...

Pêdivî bixwînin

SGA an WMS

WMS an meriv çawa depoyek rast birêve dibe

Di pîşesaziyê de, ji bo her aliyek ku di pêvajoya çalakiya ku ji hêla pargîdanî ve hatî destwerdan dike de pêdivî bi çareseriyê heye. Ew ji hilberînê berbi lojîstîkê ve diçe, di heman demê de di nav birêvebirina wargehê de jî derbas dibe. Evdem, Software SGA (Pergala Rêvebiriya Warehouse) dihêle hûn van karên hilanînê ji bo materyalên xav an hilbera dawîn otomatîk bikin û xweşbîn bikin.

Di gelek deman de, WMS wekî modul an fonksiyonek taybetî di hundurê de tê Software ERP que me di gotarek berê de analîz kir. Lê, ne hemî pîşesazî hewceyê ERP -ya berbiçav in, û bi karanîna nermalava taybetî ji bo depoyên xwe çareseriyên hinekî nermtir hilbijêrin. Wusa be, li vir ez ê hewl bidim ku hemî kilît û taybetmendiyên vê celebê nermalavê deşîfre bikim û ka ew çawa dikarin alîkariya pargîdaniyek bikin.

Pêdivî bixwînin

Rêbaza Kanban

kanban board

Ger tê bîra we dema ku mijar ji JIT (Tenê Demjimêr) an rêbaza Toyota, bê guman dê zengilek lêde têgeha Kanban. Di bingeh de ew rêgezek agahdariyê ye ku dikare pêvajoyên hilberandinê bêtir kontrol bike, hilberîna kargehê baştir bike. Bi taybetî dema ku di navbera çend pargîdaniyên ku ji bo hilberînê perçeyan an materyalan peyda dikin de hevkarî hebe.

Vê pergalê wekî pergala kartê jî tête zanîn, ji ber ku ew li ser bingeha karanîna kartên hêsan e ku tê de agahdariya pêwîst di derbarê materyalê de tê xuyang kirin, mîna ku ew şahidê pêvajoya çêkirinê be. Lêbelê, bi dîjîtalîzekirina şîrketan, gengaz bû ku meriv pergalên karta kevneşopî (post-it) baştir bike da ku wan bi pergalên dîjîtal re berhev bike.

Pêdivî bixwînin

ERP çi ye

nermalava rêveberiya karsaziya erp

Pargîdan hewceyê pergalên hêsan in ku dihêlin ew bi rengek bikêr û zû kar û barên ji karûbarên karsaziya hilberînê, lojîstîk, çavkaniyan, depo, hesabkirin, birêvebirina xerîdarên xwe, hwd birêve bibin. Ji bo vê yekê, çêtirîn e ku meriv bikar bîne Pergalên ERP, ango nermalavek moduler ku hemî celebên vî rengî ji bo pargîdan û rêxistinan bicîh dike.

Bi vî celebê nermalavê, hûn ne tenê prosedûra van daneyan di derheqê pargîdanî de otomatîk û hêsan dikin, di heman demê de hûn dihêlin ku hemî van daneyan yekbûyî, navendî û bi hevûdu ve girêdayî bin analîzê pir hêsantir bike. Lêbelê, ji bo ku bibandor be, pêdivî ye ku pergala ERP ya herî guncan were hilbijartin, ji ber ku ne hemî pargîdan û mezinahî heman celeb nermalavê hewce dikin ...

Pêdivî bixwînin

Kontrola kalîteyê

Di pîşesaziyê de xeta meclîsa kalîteyê

El kontrola kalîteyê ew di pîşesaziyê de bûye qonaxek din. Ne tenê ji ber hewcedariya hilberîneran ku hilberên xwe li gorî ewlehiyê an norm û standardên din ên ku di bin rêzikên cihêreng de têne ferz kirin biguhezînin. Di heman demê de ji bo têrkirina bikarhênerên ku di nav pêşbaziyê de hejmarek zêde alternatîfên wan hene, û ji kalîte û taybetmendiyên hilberên li sûkê bêtir agahdar dibin.

Ji ber vê yekê, ew hilberîner bixwe ye ku divê pê ewle be ku hilberên wî tevdigerin standardên bingehîn û bi kalîteya têr wekî ku xerîdarên dilxweş (dilsoz) hebin. Digel vê yekê, van kontrolên kalîteyê jî ji pîşesaziyê re wekî berteka baş ji bo baştirkirina hilberînê, û lêçûnên kêm ên ji têkçûn an vegerandinê re xizmet dikin.

Pêdivî bixwînin

Just in Time (JITT)

tenê di wext û depoyên JIT -ê de

Toyota yek ji mezintirîn hilberînerên cîhanê ye û di sektora otomotîvê de pêşeng e. Guman tune. Kargehên Japonî ji bo karîgerî û metodên sepandî derdikevin pêş. Ew qas ku rêbazek bi navê "Rêbaza Toyota”(An TPS Pergala Hilberîna Toyota) ku ji hêla pîşesaziyên mayî yên li der û di hundurê sektora motorê de hatine pejirandin. Ev ramanek zelal dide ka ka ev awayê xebatê çiqas bikêrhatî ye.

Ev rêbaz bi rengek gelemperî tête navandin JIT (Tenê Di Demê de) an jî tenê di wextê de. Name navê wê pir baş diyar dike ku ji bo çi ye. Wekî ku hûn dikarin texmîn bikin, ew li ser bingeha radestkirina materyalên ku ji bo hilberînê çawa têne derman kirin ve girêdayî ye. Ew dihêle hûn lêçûnan kêm bikin, û her dem tiştê ku hewce dike li ber destê we hebe da ku hilberîn neraweste.

Ev rêbaz dibe ewqas bikêrhatî ku di hin rewşan de perçe an materyalên ku ji bo hilberînê hewce ne di heman rojê de ku têne saz kirin têne hilberandin û berê wan li gerîdeyan û hilberên çêkirî yên din têne kom kirin. Bi rastî, ew di sektorê de wekî ceribandinek an pîvanek karîgeriyê tê bikar anîn.

Pêdivî bixwînin