Çêkirina fehş

hilberîna bêkêmasî

Li cîhanek ku optimization û karîgeriya ji ber çavkaniyên tixûbdar, lêçûn û pirsgirêkên hawîrdorê hewcedar dibe, hilberîn di heman demê de kêmkirina mêjiyê ji ya pêwîst zêdetir e. This li vir e ku modelên Hilberîna Lean têne lîstin. Bi vî rengî, dê hilberîna pîşesaziyê di heman demê de kêmkirina zirarên di zincîrên çêkirinê de were baştir kirin.

Ev di heman demê de ji bo xerîdariya paşîn jî nirxek lêzêde ye, ji ber ku hûn dikarin xwe wekî "marqeyek kesk" bifroşin ku çavkaniyên serfkirî kêm dike di dema pêvajoyê de bêyî ku bandor li kalîteyê an encama dawîn bike.

Çêkirina Lean çi ye?

febrîqa lean çi ye

El Hilberîna Lean, an hilberandina bêyî zibil, paqij an paqij, Ew modelek e ku hewl dide hilberînê xweş bike da ku hin peywirên ku nirxê hilberê an xerîdar zêde nakin kêm bike an bi tevahî ji holê rake.

Bi gotinek din, hewl bidin ku hindiktirîn tiştê ku ji bo kirina tiştek hewce dike bikar bînin, wê gava ku pêwîst be û di demek herî kin de bikin. Hewil bide çopê şer bikin di pêvajoya çêkirinê de balê dikişîne ser hin xalên sereke yên wekî:

  • Hilberîna zêde ji holê rakin.
  • Demên benda kêm bikin.
  • Veguhestinê xweş bikin.
  • Zêdebûnên prosedurî ​​ji holê rakin.
  • Kêmkirina envanterê.
  • Bandora tevgeran baştir bike.
  • Bandora kêmasiyan kêm bikin.

Ger hûn tevnvîsê bixwînin hûn ê zanibin ku ev tişt in ku bi pêkanîna rêbazên din ên ku me hene ve têne bidestxistin berê dîtinmîna Rêbaza Toyota, an rêbazên kanban, kontrola kalîteyê, nûvekirina pêvajoyê, di nav yên din de. Bi rastî, modelên hilberîna zirav dê wan bikar bînin da ku bigihîjin armancan.

Wekî din, hilberîna leanetî bi hin awayên ku li jor hatine behs kirin re pir heye. Term dê yekem car di pirtûkek nivîskarê Womack, Jones û Ross de xuya bibe. Nav lê hat kirin Makîneya ku dinya guherand û di salên 70 -an de cîhanî best seller bû.Di wê xebatê de pergala Toyota yekem car hate kifş kirin.

historia

Dibe ku navê Taiichi Ohno ji we re nas tê. Ev çîrok bi navê wî dest pê dike, bi yek ji derhêner û şêwirmendên Toyota yê ku yekem kes bû ku di karxaneyên xwe de li ser kêrhatinê fikar kir.

Hê di sala 1937 -an de wî dest bi dîtinê kir ku nebatên hilberînê li gorî nebatên Amerîkî kêmasiyek hilberînê heye. Piştî şer, Ohno dê serdana Dewletên Yekbûyî bike da ku hemî rêberan di warê hilberîn û kêmkirina çavkaniyên pêwîst de, mîna Henry Ford û Frederick Taylor.

Di şûna wê de, îlhama Ohno dê ne ji wan, lê ji supermarketek were. Yekser têgihîşt girîngiya rakirina çopê ji hemî operasyon an pêvajoyan re ku nirxê her çalakiyê zêde bike ...

Mezinahiyên mirovî yên hilberîna nerm û têgînên sereke

Piraniya kilîtên serfiraziya vê rêbazê ev e pîvana mirovî, ji ber ku mirov sermiyanê herî girîng ê her pargîdaniyek e. Ji ber vê yekê, ew tê wateya destwerdan, hevkarî û danûstendina daîmî di hemî ast û beşan de.

Wekî din, ev stratejiya karsaziyê heye sê stûn ku tevahiya felsefeya hilberîna bêhêz li ser bingeha wê ye:

  • Efficiency: Her tiştê ku nirxê lê zêde nake ji holê tê rakirin da ku karîgeriya herî zêde bi dest bixe.
  • Bandorbûn: pargîdanî pêşîn pêşwaziya hêviyên xerîdar dike.
  • Nûvekirinê: pêşkeftina domdar peyda dike da ku pirsgirêkan bibîne û rast bike da ku ew bibin beşek ji paşerojê, û ew tenê bi nûbûnê dikare were bidest xistin.

Prensîbên hilberîna zexm

Her çend rêbaza nerm her gav pêşve diçe û pêdivî ye ku li gorî hewcedariyên nû yên pîşesaziyê were adaptekirin, hin dikarin bêne xuyang kirin prensîbên bingehîn wek:

  • Tiştê ku tê kirin cara yekem rast tê kirin. Kirina tiştê xelet dibe ku wusa xuya bike ku ew bandorên erênî li lêçûnan dike, wek tomarkirina li ser kalîteya materyalan, hwd. Lê ev dibe sedema pirsgirêkên di qonaxa kontrolkirina kalîteyê de an nerazîbûna xerîdar ku dê lêçûnan tenê zêde bike.
  • Ji derveyî çalakiyên ku nirxa hilbera dawîn zêde nakin. Hin pêvajo bêyî ku bi rastî nirxek lê zêde bikin dikarin xerç bibin. Her tiştê ku ji bo xerîdar ne feyde ye divê were rakirin.
  • Pêşveçûna domdar. Ev rêbaz, mîna gelekên din, bi pêşkeftina domdar vedihewîne. Bi nûvekirinê, pirsgirêkên gengaz dikarin sivik bibin, lêçûn kêm bibin û hilberîn zêde bibe.
  • Ew rêbazek kişandinê ye. Ango, zêde hilberek nîne ku xwedan stokek mezin be, lê tenê xwe bi çêkirina tiştê ku bi rastî tê xwestin re sînordar dike.
  • Flexibility. Rêbaza hilberandina zirav ne tenê ji pîşesaziya otomotîvê re guncan e. Ew dikare li gorî mezinahiya pîşesazî û karsaziyek din were adapte kirin.
  • Colaboración. Pêdivî ye ku ew pêwendîyên xurt bi dabînkerên ku di rêbaza Toyota de têne dîtin biparêze.
  • Fokusê firotanê diguheze. Ji nêrîna vê rêbazê, xerîdarên paşîn bi çareseriyê têne peyda kirin, ne hilberek an karûbarek.

Çima vê rêbazê qebûl dikin?

avantajên hilberîna zirav

Sektora pîşesaziyê bi çîrokên serfiraz ên pargîdaniyên ku rêbaza Hilberîna Lean pejirandine tije ye, her çend hîn jî pir kes hene ku ji bicîhkirina wê dilgiran in. Piraniya wan tenê ji ber gumanên di derbarê encamên wê yên rastîn de ne, yên din ji ber nebûna dem an çavkaniyên darayî ji bo bicihanîna wê, hwd.

The rastî ev e ku bi rastî dijwar e ku meriv di bicihanîna hilberîna nazik de serfiraz be û ew bi rastî qezencê tîne ku wê hêja dike. Ev ji metodên din ciyawaz dibe, ku dibe ku bi hêsanî baş bixebitin an jî pêkanîna wan ne ew çend xeternak e.

Wekî din, ew hewce dike ku hemî karker bêne perwerdekirin da ku zirarên ku dikarin ji xebata wan a rojane derxînin nas bikin, û bi vî rengî ew dikarin hevkariyê bikin û çêtirkirinên hêsan ên nû pêşniyar bikin da ku her pêvajoyê xweşbîn bikin.

Lêbelê, bila xilas be ji bo wan nebatên hilberînê yên ku dema ku digihîjin qonaxa kontrolkirina kalîteyê bi rêjeyek têkçûyî ya bilindtir hilberînê dikin an jî ji bo yên ku ji ya ku ew ji sûkê zêdetir derdixin hilberînin. Fikra leanet dikare bi wan re bibe alîkar ger rast were sepandin, kêmkirina windahiyên ji ber pirsgirêkên kalîteyê û stoka ku mişterî nabînin ...

Avantajên hilberîna zirav

Ger pêvajoya hilberîna zexmî di pargîdaniyê de rast hatibe bicîh kirin, divê hûn dest bi zêdebûna pêşbaziyê bikin. Awantajên wê tîne bêtir eşkere ne, mîna:

  • Hilberîna kargehê baştir dike.
  • Hemî hilberan dê ji bo têkçûnan kalîteyek çêtir û lêçûnên kêm hebe.
  • Bi kêrhatîbûn û xerckirina çavkaniyên hindiktir, qezencên bilind têne wergirtin.
  • Xerîdarên têr tê wateya zêdebûna firotanê.
  • Xerîdarên dilxweş û bêtir qezenc nirxê pargîdaniyê zêde dike. That ew qirika ku dûvê xwe diqelibîne, werdigerîne nav hebûn û navûdengiya ku dê bêtir xerîdar û feydeyan bikişîne.
  • Kêmkirina lêçûnê da ku xwe li gorî şert û mercên nû bicîh bike.
  • Envanterek piçûktir, ku xwedan feydeyên aborî ye û li cîhê hilanînê ya pêwîst e. Lê ji we re pêwendiyek mezin bi peydakar re hewce dike ku ji ber têkiliyên dirêj tiştê ku hûn di wextê de û bi bihayên baş hewce dikin ji we re peyda bike.
  • Demên radestkirina hilbera dawîn divê bi rakirina her tiştê ku nirxê lê zêde nake were kêm kirin.