Kontrola kalîteyê

Di pîşesaziyê de xeta meclîsa kalîteyê

El kontrola kalîteyê ew di pîşesaziyê de bûye qonaxek din. Ne tenê ji ber hewcedariya hilberîneran ku hilberên xwe li gorî ewlehiyê an norm û standardên din ên ku di bin rêzikên cihêreng de têne ferz kirin biguhezînin. Di heman demê de ji bo têrkirina bikarhênerên ku di nav pêşbaziyê de hejmarek zêde alternatîfên wan hene, û ji kalîte û taybetmendiyên hilberên li sûkê bêtir agahdar dibin.

Ji ber vê yekê, ew hilberîner bixwe ye ku divê pê ewle be ku hilberên wî tevdigerin standardên bingehîn û bi kalîteya têr wekî ku xerîdarên dilxweş (dilsoz) hebin. Digel vê yekê, van kontrolên kalîteyê jî ji pîşesaziyê re wekî berteka baş ji bo baştirkirina hilberînê, û lêçûnên kêm ên ji têkçûn an vegerandinê re xizmet dikin.

Kontrola kalîteyê çi ye?

El kontrola kalîteyê ya pargîdaniyek dikare ne tenê ji bo hilberên laşî, lê ji bo hin karûbar an hilberên etheral ên wekî nermalavê jî were sepandin. Ew komek amûr, kiryar an mekanîzmayên ku ji bo tespîtkirina pirsgirêk an xeletiyên di pêşveçûnê de têne sepandin e. Bi vî rengî, pêvajoya hilberînê baştir dibe ku ji xeletî an kêmasiyên pêşerojê dûr bikeve an kêm bike, û hem jî encamek pir homojen bigire.

Tevî hêsaniya danasînê, ew pêvajoyek ne hêsan e. Ew ji qonaxên cihêreng pêk tê (plansazkirin, kontrolkirin û başkirin) û pêdivî ye ku rêzek standard werin bicîh anîn (bicîhanîna pêdiviyên ewlehiya teknîkî, lêgerîna hilberîneriyê, û zêdekirina qezencan). Wekî din, ger ew hilberek tevlihev e ku ji çend binsîstem an perçeyan pêk tê, dibe ku her yek ji van hêmanan hewceyê kontrola kalîteya xwe be.

historia

Dîroka kontrol û rêveberiya kalîteyê

Ger em li paş xwe mêze bikin, kontrola kalîteyê heye pêşiyên wê, mîna karê ku ji hêla Frederick Winslow Taylor ve ji bo pîvandina karan di 1911 -an de hatî weşandin. Dûv re rêgezek din a kontrolkirina statîstîkî dê di sala 1931 -an de ji hêla Walter A. Shewhart ve were. Lê heya sala 1956 -an Armand Feigenbaum kontrola kalîteya tevahî çêkir.

Karên din ên paşîn, wek mînak teoriya kêmasiya sifir û 14 gavên Phil Crosby (1979) jî wekî alîkar alîkar bûn. William Edwards Deming jî dê karê Shewhart di 1986 -an de pêşve bixe. Li ser wê dê karên din ên wekî yên Joseph M. Juran û yên Kaoru Ishikawa, her du jî di 1985 -an de werin zêdekirin.

Di dawiyê de, di 1988 de, Shigeru Misuno dê u pêşve biben kontrola kalîteya nû li tevahiya "firehiya" pargîdanî hate sepandin, û di sala 1990 -an de karanîna amûrên pêşkeftî hate bikar anîn da ku wan li ser pergalên kontrolkirina kalîteya giştiyê, wek pergala Six Sigma bicîh bikin. Ev guherbariya pêvajoyan kêm dike, û hem jî xweşbîniya wan ji bo kêmkirin an rakirina kêmasiyan an têkçûnên di hilberên hatine wergirtin de.

Ji salên 90-yî, Pêvajoyên kontrolkirina kalîteyê di pîşesaziyên piçûk de jî pir zêde bûn, ku digihîjin hema hema hemî zincîrên hilberînê, û di hemî sektoran de.

Armancên

El armanca Kontrolkirina kalîteyê ev e ku meriv bi garantiyan hilberek têrker pêşkêşî xerîdaran bike. Ji bo ku ev gengaz be, pêdivî ye ku ew ji bo hemî pêvajoyên pargîdaniyê an, bi kêmanî, ya herî krîtîk were sepandin. Tenê bi vî rengî dikare hejmarek kêm a têkçûnan were dîtin û standardên kalîteyê yên ku bi qanûnê an ji hêla pargîdaniyê ve hatine destnîşan kirin bicîh bînin.

Heya nuha, ji bo pêkanîna van armancan hûn dikarin hesab bikin amûrên komputerî, AI, û automation ku pêvajoya kontrolkirina kalîteyê pir hêsan dike. Mînakî, hûn dikarin bikar bînin sisîstemên dîtbarî yên sûnî mîna yên ku me berê di gotarek din a vê rûpelê de analîz kiribûn.

Bê guman, hene jî modelên ku ji bo baştirkirina pêvajoyan têne sepandins, wekî Fêrbûna Hilberînê, modelek rêveberiyê ku ziyanan kêm bike û têrbûna xerîdarên dawîn baştir bike; an Monozukuri, pratîkek din a gelemperî ji bo xweşbînkirina pêvajoyên zincîreyê ku li pey rêzek felsefeyên ku li Japonya hatine vedîtin dişopîne.

Avantajên kontrola kalîteyê

Pêkanîna pergalek kontrolkirina kalîteyê di pargîdaniyê de xwedan rêzek feydeyên pir zelal e. Armanc bixwe dikarin ji we re ramanek bidin ka hûn dikarin di pargîdaniyê de çêtir bikin lê, ji bilî wê, we heye avantajên jêrîn:

  • Ew dikare hilberîna pargîdaniyê, û hem jî awayê ku her pêvajoyek tê meşandin û têkiliya di navbera wan de baştir bike.
  • Ew destûrê dide çavdêriyek berfireh a hilberînê.
  • Ew gengaz dike ku hûn pirsgirêkên berî hilberê bifroşin tespît bikin, ku dihêle hûn pirsgirêkê rast bikin û ji windahiyên ji ber vegerandin, tamîrkirin an windakirina xerîdarên nerazî nerazî nebin.
  • Ew bi domandina standardek di kalîteya hilber an karûbarên wê de, ku dikare bibe alîkar ku xwe ji pêşbaziyê cuda bike, wêneya pargîdanî çêtir dike.
  • Bawerî û ewlehiya xerîdar peyda dike. Ji ber vê yekê, hûn xerîdar diparêzin.
  • Ew dihêlin ku bertek bi berdewamî hilberînê baştir bike. Bi analîzkirina xeletî an kêmasiyan, gengaz e ku meriv destnîşan bike ka çi xeletî derketiye da ku ew careke din neqewime an ku ew bi rengek hindiktir çêbibe.

Di referansa li ser vê xala paşîn de, ew jî dikare bibe rêbazek baş ji bo tespîtkirina pirsgirêkên mumkin ên makîneyan an pêvajoyên ku lênihêrîna belengaz an hewcedariya bicihanînê destnîşan dikin Rêbazên RCM, parastin serastker, pêşîlêgirtin, an celebên din ên parastina pîşesazî.

Taybetmendiyên kontrolkirina kalîteyê

entre taybetmendiyên herî girîng kontrola kalîteyê, jêrîn dikarin bêne xuyang kirin:

  • Ew di hin bûyeran de ne mecbûrî ye. Ji bo hin hilber an karûbarên ne-krîtîk, pêkanîna yekê ne mecbûrî ye, her çend tê pêşniyar kirin. Ew biryarek karsaziyê ye, heya ku hilberên ku divê standardên ewlehiyê bicîh bînin an li gorî hin standardan tevbigerin neyên çêkirin. Mînakî, heke hûn maskan çêdikin, ku bi standardên Yekîtiya Ewropî bêne pejirandin, pêdivî ye ku ew rêzek kontrolan derbas bikin.
  • Ew li gorî têrbûn û ewlehiya xerîdar e. Ji ber ku ew hilberînê homojen dikin da ku hemî hilberan wekhev bin, û garantî dikin ku standardên kêmtirîn têne bicîh kirin.
  • Ew dihêle ku meriv qenciyek bicîh bîne çarçoveya başbûnê ji bo pêvajoyên karsaziyê.
  • Ew ne gerdûnî ye. Ango, hûn nekarin heman pergala kontrolkirina kalîteyê bicîh bikin an heman amûran ji bo çend pîşesaziyên cihêreng bikar bînin. Pêdivî ye ku her pargîdanî rêbazê li gorî hilberîna xwe bicîh bîne.
  • Destûrê dide sertîfîkayê ya berhem û xizmetan. Ger pêdivî ye ku ew standardek an normek bicîh bînin, wê hingê kontrolkirina kalîteyê mifteya mîsogerkirina bicîhkirina wê ye.

Hemî ew ew ê serî hilde bi awayê ku tê hilberandin, awayê ku ew dixebite, û ew ê di hilberîn û encamên aborî de jî were xuyang kirin. Lêbelê, her gav ne pratîkî ye an sûdmend e ku meriv pergalek kontrolkirina hilberînê ji bo hin pîşesaziyên ne-krîtîk bicîh bike, an ku qalîteya encam ew qas bi hilberînê ve girêdayî nebe.

Kontrolkirina kalîteyê bicîh bikin

pêvajoyên kontrolkirina kalîteyê

Gava ku pargîdaniyek biryar dide ku ji bo hilber an karûbarê xwe kontrola kalîteyê bicîh bîne, pêdivî ye ku ew bike pergal û amûran pir baş adapte bikin ku bikaribin kontrolê pêk bînin.

Methodology

Lê divê hûn jî biryarê bide ka kontrola kalîteyê çawa tê meşandin. Tevî ku ew ji bo biserxistina standardan an jî bi tenê ji bo baştirkirina kalîteyê tê sepandin, kontrol dikare li ser pişkên mezin ên hilberan, li ser hemî hilberên dawîn an tenê li ser hin mînakan were kirin.

Por mînak, Pêvajoyên hilberîna zincîreyê hene ku tê de gelek hilber têne hilberandin û ceribandina her yek ji perçeyên hatî wergirtin ne kêrhatî an mimkun e. Di wê rewşê de, nimûneyên ji her lotikê bi rengek rasthatî têne hilbijartin û ceribandin tê kirin. Di rewşên din de, ew dikarin di koman de, an di hemî hilberên ku ji bo garantiyek mezintir li ser hin hilberên krîtîk têne hilberandin de bêne kirin.

Lê bifikirin ku pêvajoyên kontrolkirina kalîteyê xerakirin an şikandina beşê vedihewîne hilberandin. Di vê rewşê de ne gengaz e ku meriv wê li ser hemî perçeyan bike, an na hûn ê her tiştê hilberandî hilweşînin. Tenê dema ku ceribandinên ku hatine kirin wêranker nebin gengaz e ku meriv ceribandinan li ser hejmar giştî an li ser nimûneyên pir nûneran bicîh bike. Mînakî, ne yek e ku meriv ceribandinên serhişkiya Vickers an Rockwell bike, ku ceribandinên hilweşîner ên perçê ne, û tewra hin ceribandinên tansiyonê, tewandin, nermbûn, birrbûn, hwd., Ji bo ceribandinên din ên ku tenê analîzên dîtbarî bi kar tînin, tîrêjên X û hwd.

Di rewşa ku nekarin di% 100 yekîneyan an karûbarê de teftîşa kontrolkirina kalîteyê bikin, wê hingê rêbaz an statîstîkên statîstîkî yên wekî MIL-STD-105E ku nimûneyan hilbijêrin û analîzên kalîteyê li ser wan bicîh bikin. Ev standarda leşkerî ya Dewletên Yekbûyî ne tenê yek e, lê ew yek ji wan tablo û modelên matematîkî yên ji bo mînakan bikar tînin yek e.

Ji hêla din ve, hûn dikarin hilbijêrin ku kontrola kalîteyê bikin di qonaxên cuda de hilberînê an di dawiya wê de. Mînakî, ger gerîdeyek tê berhev kirin, dibe ku pêdivî ye ku li ser perçeyên cihêreng kontrolên kalîteyê bêne kirin, û dûv re jî qedandina kalîteya paşîn a ku piştî xilasbûnê li meclîsê tê sepandin. Zêdetir, heke hin perçe an perçe di kargehê de bixwe neyên çêkirin, lê ji partiyek sêyemîn werin. Di wê rewşê de, pêdivî ye ku dabînker berî radestkirina hilberê kontrolên kalîteya xwe kiribe. Mînakî, çêkerê tirênê pêdivî ye ku tekerên ku wê hingê li gerîdeyê werin siwarkirin biceribîne.

Ew got, divê hûn QA bi ceribandina pêşkeftinê re tevlihev nekin. Ew du tiştên cuda ne. Her çend wan dişibihe hev jî, ceribandinên pêşkeftinê beriya destpêkirina hilberîna girseyî têne kirin. Mînakî, li gorî mînaka teker, divê çêkerê tirênê modela kompîturê çêkiribe, bi şêweyek ku li ser tîrê hatî xêz kirin ku pêgirtin û derxistina baş a avê garantî dike da ku ji hydroplaning dûr bikeve.

Pêvajoya pêşkeftinê dê rêzek simulasyonên komputerê bicîh bike da ku bicîh bike ku her tişt rast e, û dûv re jî tê gotin nimûneya endezyariyê, an ceribandinek çêkirî ya ku dê çend ceribandin di bin şert û mercên cihêreng de bêne kirin. Carekê were pejirandin, wê hingê hilberîna zincîrê dest pê dike, û ew ê li vê derê be ku kontrola kalîteyê tê sepandin.

Kontrolkirina kalîteyê ji bo hilberan

Dema ku kontrola kalîteyê ji bo hilberek derbas dibe, wê hingê divê xalên jêrîn li ber çav werin girtin:

  1. Sample: Divê pir an nimûneya ku ji bo vekolînê were hilbijartin were destnîşan kirin. Pêdivî ye ku hûn wan bihesibînin ger ew ceribandinên wêranker in an na, û ger ew ne wêranker bin hûn dikarin qada nimûneyê berfireh bikin da ku di encaman de pêbaweriyek mezintir bidest bixin. Eşkere ye ku divê vebijark rasthatî be an ne li gorî pîvanên ku dibe ku encamên bidestxistî xweş bikin, ji ber ku di wê rewşê de dê rastiya daneyê biguheze. Bi gelemperî, yek an çend pakêt ji hilberîna rojane, an bi frekansa cûda têne hilbijartin da ku bikaribin encaman li yên mayî yên hilberê derxînin. Ger di madeya xav, dabînker, an pêvajoyan de, perçebûnek, hwd guheztinek çêbibe, girîng e ku em teftîşan bikin da ku werin tespît kirin ka gelo ev dikare bi tu awayî bandorê li hilbera dawîn bike.
  2. Standardkirin: divê hûn hin parametre û guherbarên ku divê wekî standardek kalîteyê bêne bikar anîn destnîşan bikin. Di doza ku hûn dixwazin hilberê erê bikin, ev pîvan û nirx dê bi standarda ku hûn dixwazin hilberên xwe pê bidin pejirandin bidin we.
  3. Analysis: Gava ku we mînak û metodên standardkirî hene, naha ceribandinên guncan têne meşandin da ku werin tespît kirin ku ew li gorî tiştê ku di kontrola kalîteyê de tê xwestin tevdigerin. Mînakî, ew dikarin ji ceribandinên barkirinê yên ji bo hilberîna tîrêjan, heya analîzên biyolojîkî di pîşesaziya xwarinê de, hwd. Ev analîz dikare di dema pêvajoyên hilberînê bixwe de, li yek ji qonaxan, an di dawiya hilberînê de, li gorî hewceyê, were kirin.
  4. Daneyên wergirtî: Di encama sepandina kontrola kalîteyê de, dibe ku daneyên erênî werin wergirtin an nebin. Ger hilberek hemî standardan bicîh bîne ew ê erênî be, lê ger kêmasiyên wê hebin, wê hingê hilberên din ên ku di heman rojê de an ji heman komê têne hilberandin divê bêne vekolandin da ku bibînin ka ew xeletiyek taybetî ye an li hemî hilberan belav bûye (û ji rewşan xirabtir). Bi pîşesaziyê ve girêdayî, di hin rewşan de ji bo tamîrkirina pirsgirêkan ew dikare ji nû ve were xebitandin, û di rewşên din de divê ew bi tenê were avêtin an tamîr kirin (ji bo firotina paşîn wekî nûvekirî). Mînakî, heke lûleyên polîmer têne hilberandin û ew standardan bicîh naynin, ew dikarin bêne vemirandin û ji nû ve di extruder re derbas bibin da ku boriyek nû biafirînin. Lê heke çîpek hatî çêkirin, ew nayê tamîr kirin û pêdivî ye ku were avêtin an hin sererastkirinan bikin da ku ew bifroşe.
  5. Analîzên paşîn: Ger kêmasî hatin tespît kirin, dikare lêkolînek li ser sedema têkçûnê were kirin, û heke wan tiştek hevpar hebe. Bi van agahiyan, kalîteya perçeyên pêşerojê dikare were baştir kirin. Ji bo vê yekê, pêdivî ye ku pîvanên pêvajoyên hilberînê bêne sererast kirin, xav baştir bibe, hwd. Mînakî, îhtîmal heye ku heke PCB bi firotan werin hilberandin, ew ê tarî bibin. Di rewşek wusa de, dibe ku sedem ew be ku benika benîştê di germahiyek nizm de hatî çêkirin û nazik e an hêza wê têrê nake. Derman dê bibe zêdekirina germahiya hesînê soldering (an jî dibe ku ew destnîşan dike ku cîhaza firotanê xirab e).
  6. Biryara çêkirinê: Bi agahdariya jorîn, dibe ku çalakî ji bo baştirkirina kalîteyê were kirin. Berdewamiya bi mînaka berê re, dibe ku germahiya lemlateyê were bilind kirin, an ger ev ne mumkun be, hesînê solderokê bi yeka nû ve biguhezînin.

Kontrolkirina kalîteyê ji bo xizmetê

Dema ku kontrola kalîteyê derbas dibe ji bo a xizmeta, wê hingê pêvajo dikare tiştek nevengtir an razber be, lê bi heman awayî hin gavên wê yên hevpar hene, wek:

  1. Sample: di vê rewşê de mînaka ku were analîz kirin dê hilberek fîzîkî nebe. Ew dikare xizmetek an pêvajoyek be. Mînakî, ger ew pargîdaniyek pêşkeftinê be ew dikare bibe nermalav. Di vê rewşê de, tenê guhertoya pêşkeftî divê were ceribandin, ji ber ku yên mayî dê kopiyên rastîn bin ku dê li xerîdar an bikarhêneran werin belav kirin.
  2. Standardkirin: ji bo metodolojiyek kontrolkirina kalîteya baş, pêdivî ye ku pîvan û guherbarên ku têne vekolîn bêne diyar kirin. Hûn dikarin hemî hûrguliyên ku dikarin bêne analîz kirin destnîşan bikin, wek nermalav, demên radestkirinê, prosedurên xebatê, danûstendina bi xerîdar re (mînakî, ger ew karûbarek teknîkî ye), hwd.
  3. Testê bigirin: li gorî ya jorîn, divê hûn metodolojî û amûrên ku ji bo karûbarê xwe hewce ne bicîh bînin. Di van rewşan de, ceribandin bi gelemperî ne wêranker in, ji ber ku ew karûbarên nekêşbar in. Ji ber vê yekê, ew dikare li hemî bûyeran were dirêj kirin. Wekî hilberan, ew dikarin erênî bin an na, li gorî ku ew hêviyan pêşwazî dikin an na.
  4. Analîza encaman- Daneyên ku ji nimûneyên karûbarê têne girtin dikarin bêne analîz kirin û jê fêr bibin. Bi vî rengî ew ê gengaz be ku diyar bike ka di her rewşê de çi xelet çûye.
  5. Biryara çêkirinê- Li ser bingeha van daneyan, ji bo baştirkirina kalîteyê an tamîrkirina karûbarê guhertin dikarin bêne kirin. Mînakî, bi doza nermalavê re bidomînin, dibe ku xeletî an xeternak were dîtin, pişkek were pêşxistin û nûve kirin da ku wê rast bike.

Di van rewşan de, li ku derê ne hilberek e, ne her gav mimkun e ku meriv berî radestkirina karûbarê kontrola kalîteyê bike. Di wan rewşan de, ew dikare bibe sedema nerazîbûna bikarhêner an xerîdar. Ji hêla din ve, di rewşên din de jî ew dikare were çêtir kirin berî ku karûbarê navborî were peyda kirin.

Heger tu jî wek me kesekî bêhest î û dixwazî ​​di parastin û başkirina projeyê de hevkariyê bikî, tu dikarî bexşînê bikî. Hemî drav dê biçin pirtûk û materyalan bikirin da ku ezmûn bikin û dersan bikin