MRP: Plansaziya Pêdiviya Maddî

MRP, plansazkirina pêdiviyên maddî
CREATOR: gd-jpeg v1.0 (bikaranîna IJG JPEG v80), kalîteya = 90

Pir pargîdan di afirandina kampanyayên kirrûbirra bandorker de hewildanên xwe, ji bo pêşxistina firotanê, dikin. Ev prosedurek ku bandorên erênî ye, û ji ber vê yekê pargîdaniyên mezin di vê celebê kampanyayê de dravê mezin veberhênan dikin. Heya nuha, bi Daneyên Mezin û daneyên ku bi nermalava ku em bikar tînin têne berhev kirin, bi rastî kampanyayên bandorker têne çêkirin. Lê tewra wusa jî, reklam ne her tişt e û alternatîfên pir erênî yên wekî MRP hene.

Bi MRP hûn dikarin bêyî ku bêtir bifroşin qezenckirina karsaziyek çêtir bikin miqdara berhem an xizmet. Dibe ku ev berevajî xuya bike, lê ne wusa ye. Van taktîkan jî zêdebûna nirxa hilberan nagirin, ku di warê pêşbaziyê de dibe ku pir xisar be. Pratîkên MRP diçin rêyek pir cûda ...

MRP çi ye?

MRP û plansaziya hilberînê

MRP tê wateya plansazkirina materyalan, an Plansaziya Pêdiviyên Maddî. Pêvajoyek ku pargîdanî balê dikişîne ser plansazkirina materyalên ku ji bo baştirkirina hilberîna hilberê an karûbarê xwe hewce dike. Bi vî rengî hûn dikarin karîgeriyê zêde bikin, lêçûnan kêm bikin, û biryarên ku ji we re dibe alîkar ku hûn encamên çêtir bistînin bigirin.

Armancên

ew armancên MRP ew pir zelal in, û mebest jê ev e:

  • Kêmbûna materyalê kêm bikin. Ji bo vê yekê, ew dihêle çêtirîn kontrolkirina hilberîn, radestkirin û kirînan.
  • Dem û dema radestkirinê kêm bikin.
  • Bandora pêvajoyek pêşkeftinê an hilberînê baştir bikin.
  • Digel vê yekê, ew dikare bibe alîkar ku pirsgirêkan kifş bike, nêzîkatiyên dirêj-dirêj ên pargîdanî, û hwd baştir bike.

Çima hewcedarî çêdibe?

Berî hatina MRPGava ku komputer li seranserê tevna pîşesaziyê belav dibin, ji bo hilberîn û rêveberiya envanterê di pîşesaziyê de rêbazên din ên wekî ROP (ReOrder Point) an ROQ (Hejmara ReOrder) hebûn.

Di dema Şerê Cîhanê ya DuyemXwedîkirina hemî materyalên pêwîst ji bo pêşwazîkirina daxwazê ​​bêyî stokek zêde bi taybetî girîng bû, ji ber ku ji ber çavkaniyên kêm pêdivî bû ku karîgerî were baştir kirin. Bi taybetî di sektora leşkerî de, ku hewceyê çêtirkirinan bû da ku ya ku ew di wextê rast de digire hebe.

Ew bûn mîkrobên yekem ya ku niha MRP ye, her çend ew hîn pir newekhev bû û nekare wekî rêbazek MRP -ya bêkêmasî were hesibandin. Lê piştî şer, gava ku kargeh neçar bûn ku ji nû ve li hilberînê bigerin ji bo karanîna sivîl, bi ya ku di dema pevçûnê de hate fêr kirin, kontrolkirina depoyê, hilberîn û lojîstîk dikare were baştir kirin.

El bernameya Polaris (Bernameya nukleerî ya Keyaniya Yekbûyî), guheztinek paradîgmayê hewce bû, û ew jî ji bo başkirina MRP -ê xalek din a zivirandinê bû. Li gel hatina Rêbaza Toyota, di sala 1964 -an de ew li seranserê pîşesaziyê dest bi berfirehbûnê kir, ji ber ku Black & Decker şirketa yekem bû ku ew pejirand.

Bi xuyabûna komputerên yekem, nermalav MRP ew ê bêtir alîkariya bicihanîna li bêtir pargîdaniyan bike û karîgeriya wan baştir bike. Ji ber vê yekê, di salên 70 -an de têgîn dê wekî ku em îro pê dizanin nas bike.

Di 1983 de, Oliver Wight dê pêşve bibe MRP II, û di dawiya 80 -an de yek ji sêyemîn pîşesazî nermalava MRP II bikar tîne.

MRP I vs. MRP II

Diagrama xebitandina MRP

Di beşa berê de, têgîna MRP II jî hatîye danîn, ku dikare hê bêtir tevliheviyê çêbike. Ji ber vê yekê, di vê beşê de hûn ê bikaribin teqdîr bikin ferqa di navbera herduyan de.

MRP II

Di bingeh de, MPR I dikare bersivê bide pirsên li ser çiqas û kengê pêdivî ye ku hûn materyalan bikirin da ku hewcedariyên hilberîna rastîn bicîh bînin. Ango, hûn dikarin hewcedariyên ji bo baştirkirina karîgeriyê pêşbîn bikin û ku plansaziya hilberînê were cîbicîkirin. It ew wiya li ser bingeha du parametreyên bingehîn dike: dem û kapasîte.

Bi hatina nermalavê re, her tişt pir hêsantir e, û gengaz e ku meriv bixweber hesabê hesab bike mîqdarên hilbera ku têne hilberandin û mîqdarên rastîn ên materyalê ji bo hilberînê pêdivî ye. Lê ji bo vê, divê daxwaz bi baldarî were analîz kirin.

Paşî dem, Daneyên Mezin û AI Di heman demê de ew dikare bibe alîkar ku van pergalên MRP baştir bibin ji ber ku ew dikarin daxwazê ​​bi bandortir analîz bikin da ku diyar bikin ka çi hewce ye. Ev bi taybetî girîng e dema ku dor tê serlêdana serbixwe.

Divê hûn zanibin ku ew hebûn du celeb daxwaz, ya serbixwe, ji ber ku ew daxwazek e ku tê de tenê şert û mercên bazarê ji bo hilberên qedandî bandor dikin. Ev dikare pir biherike, mînakî, firotina gerîdeyan li gorî hejmara xerîdarên ku di wê heyamê de biryar didin ku modelek taybetî, aborî, û hwd. Ji hêla din ve, daxwaza pêgirtî pir hêsantir e û ji pargîdaniyên ku materyalên xav an perçeyan çêdikin re tê rêve kirin. Mînakî, ger bêtir otomobîl bêne firotin, tê zanîn ku dê ji bo polayê çêkirina wan daxwazek zêdetir hebe, ku destûr bide sazgehek ku hilberînê zêde bike da ku wê daxwazê ​​bicîh bîne.

MRP II

Pergalên MRP I vedigerin salên 60-70-an, û hin aliyên hilberîna herî nûjen nagirin. Ji ber vê yekê ew rabû pêşkeftinek ku wekî MRP II tête zanîn di salên 80î de. Modela plansaziyek berfireh ji bo pîşesaziya modern dikare çavkaniyên pêwîst, deman bihejmêre û rêxistina karsaziyê jî bigire ber çavan.

Bi gotinên din, ger MRP I pirsên çiqas û kengê bersivand, MRP II jî dikare bersivê bide kîjan çavkaniyan hene. This ev dihêle ku pîşesazî bikaribe pirsgirêkên kapasîteya hilberînê destnîşan bikin û bikaribin wan çareser bikin. Ev ê ne tenê pargîdaniyê bi ya ku ew hewce dike ve bike, di heman demê de ew dikare wê çêtir bike ku li gorî guheztinên di sektorê de bicîh bibe.

Nermalava MRP

Niha, nermalav MRP ya heyî, her çend bi hêsanî wekî MRP tête binav kirin, pir caran wekî modela MRP II tête binav kirin. Hin mînakên bernameyên weha ev in:

  • Oracle NetSuite, ku ew jî dikare wekî çareseriyek ERP -ê were hesibandin.
  • Katana MRP, Nermalavek hişmend û dîtbar ji bo rêveberiya çavkaniyan ji bo pîşesaziyê.
  • Smart IP & O, nermalavek MRP-a li ser malperê ye ku ji her cîhaza lihevhatî were xebitandin.
  • xala mesrefa deltek, nermalavek ku bi rêveberiya kar, hilberîn û pargîdaniyên ku li çareseriyên hişmend digerin digerin.
  • ERPAG, nermalavek din a ku bi bingehîn li ser ERP -ê ye, lê ew dikare hin fonksiyonên MRP -ê ji bo SME -an peyda bike.
  • Nermalava OpenPro Enterprise, nermalava çavkaniyek vekirî ya ji bo ERP-ya pêşkeftî, bi yekbûna amûrên cihêreng ên wekî raporkirina KPI-ya rast-ê, CRM, HRMS, hwd.
  • Etc. hwd.
  • MRP hêsan e, bernameyek hêsan a MRP -yê ku dihêle hûn bersivê bidin pirsan ka lêçûna hilberînê ya heyî çi ye û kengê dê fermanên daxwazkirî amade bin. Ji bo pargîdaniyên di navbera 10 û 200 xebatkaran de îdeal e.

Di van bernameyan de têketin hene ku di bernameya hilberîna masterê re derbas dibin, navnîşa hêman an materyalên hewce, û rewşa depoya heyî. Bi vê yekê re, nermalav dê agahdarî bişoxilîne hin encaman pêşkêş bikin di forma derketeyan de, wek pêşbîniya depoyê, bernameya çêkirinê, û raporên din.

Bi awayê, ew bername an plana masterê hilberînê o PMP (bi îngilîzî MPS an Master Production Schedule), ku wekî input tê bikar anîn, ew di bingeh de rêbazek e ku meriv hilberên dawîn ên ku têne çêkirin û diyarkirina demên qedandinê ji bo têrkirina fermanên xerîdar û pêşbîniya daxwaza ku dê bibe diyar dike.

Têgehek din a ku divê hûn zanibin ev e BOM (Bill of Materials), ango, navnîşa materyalên ku ji bo hilberîna hilbera dawîn hewce ne.

Cûdahiyên bi ERP

Wekî ku min di beşa berê de behs kir, hin ji van bernameyan bi rastî ne Amûrên ERP, û ew e ku gelek caran her du têgeh dikarin tevlihev bibin. Bi rastî, ERP hin fonksiyonên MRP -ê dike, ji ber vê yekê pir nermalava heyî dikare hem di yek suîtekê de hem jî bike. Hin cûdahiyên ku divê hûn zanibin ev in:

  • MRP databasek navendîkirî mîna ERP bikar nayîne. MRP li ser bingeha plansaziyek hilberîna masterê ye, dema ku ERP li çend rûyên ku bi hevûdu re têkildar dibin dabeş dibe û hemî beşan hemî agahdariya bêkêmasî hene.
  • MRP ji ezmûna pargîdaniyek derdikeve, dema ku ERP hewce dike ku hilberîna pargîdaniyek biguhezîne da ku ew were sepandin.
  • ERP ji modul an fonksiyonên taybetî pêk tê, dema ku MRP modelek vekirîtir e. Ji ber vê yekê, ERP ji bo hin sektoran tiştek taybetî ye.
  • MRP II di heman demê de rê dide simulasyonê ku pêşbîniya daxwaza pêşerojê bike, tiştek ku ERP nake.

Avantaj û dezavantajên MRP

Mîna her rêbazê, MRP avantaj û dezavantajên wê hene. Tiştek girîng ku pêdivî ye ku berî pêkanîna pergalê di pîşesaziyek de were nirxandin.

Nav wî fonksiyonan Ew in:

  • Kêmkirina envanterê bi teserûfa heya% 40 li ser veberhênanan.
  • Ew dihêle ku di hilberînê de pêşkeftinek çêbibe, bihayan were sererast kirin da ku ew jêhatîtir bin.
  • Bihayên firotanê yên kêmtir tê wateya xerîdarên dilxweştir.
  • Başkirina hilberînê û bicîhanîna daxwazê ​​dê bibe karûbarek çêtir.
  • Ew dihêle ku nermbûn were peyda kirin da ku modêlê biguhezîne û li gorî demên pêwîst bicîh bîne.
  • Demên derengmayînê baş bizanibin ku bikaribin wan bilezînin.

ew hilweşandin ew têne kêm kirin ger bicihanîn bi pabendbûnek li gorî modela MRP were kirin û xeletî nebin (û bi gelemperî jî hene, ji ber ku ji bo rast xebitîn pêdivî bi hûrguliyek mezin heye). Bi gotinek din, kêmasî pir caran çêdibin dema ku MRP bi xeletî tête bikar anîn û tê ji bîr kirin ku MRP tenê amûrek nermalavê ye û girtina biryaran jî tê de nine.

Pêkanîna pergalek MRP di pargîdaniyek de ne karekî hêsan e Should divê ew bi hişyarî were kirin wekî ku min li jor behs kir. Hin xeletiyên bingehîn bi karanîna daneyên nediyar (nirxa rastîn li hember nirxa teorîkî), birêvebirina belengaz a cihêrengiya bazarê, texmînek belengaz a kapasîteya rastîn a pargîdanî, faktora mirovî, têkçûna pêşbîniya qeyranên aborî, hwd. Wekî din, ew dikare mîna ERP -yê be ...

Dozek pratîkî