Scorcard hevseng

cmi an karta pîvanê ya hevseng

Her çend gelek rêbazên ku heya nuha hatine dîtin, wek mînak JIT, di pîşesaziya otomotîvê de çêbûne, ne hemî ji vê sektorê têne. Yên din jî bexşên mezin dane pîşesaziyê, wek semiconductor bi CMI (Benda Scoreboard) an BSC (Balanced Scoreboard) bi Englishngilîzî.

Modelek rêveberiya din a ku stratejiyê ber bi rêzeyek ve rêve dike armancên ku têkildar in herkes. Armanca sereke ya vê modelê ev e ku meriv stratejiya ku li seranserê pargîdaniyê tê şopandin bicîh bike û ragihîne, aborî / darayî be, pêşkeftin, pêvajo û hwd., Û li cîhek nêzîk, navîn an dûr.

CMI an Benda Scorecard çi ye?

scorecard balansa çi ye

El CMI ji bo birêvebirina karsaziyê amûrek e ku bikaribe pêşkeftina pargîdaniyek di çalakiya ku lê dixebite de, û her weha di armancên wê yên stratejîk û encamên hatine bidestxistin de bipîve. He ew wiya ji nêrînek stratejîk û bi perspektîfek gelemperî dike.

Lê wekî ku diyar e, di pargîdaniyên mezin de jî wusa, hevgirtina hemî kesên ku di pargîdaniyek de dixebitin û hemî çavkaniyên wê ne tiştek hêsan e. Ji ber vê yekê hûn hewceyê a panelê kontrolê ji ku derê her tiştî kontrol bike. It ew ê bi navgîniya darayî an her celebek nîşanên kontrolê ve were kirin.

Ji bo vê yekê, agahdariya demkî hewce ye ku were şopandin û analîz kirin ka ew têne bidestxistin. armancên destnîşankirî berê an na. Bi vî rengî, biryargirtin an guhertina qursê, ger hewce be, dê pir zûtir û rasttir be. Di gelek deman de, ew ne hewceyê guheztina qursê ya tevayî ye, lê tenê devjeniyên mumkunî yên di stratejiyê de vedibêje û wan rast dike ku nêzîkê mebestê bibin.

Ev CMI ne tenê di pargîdaniyên mezin de baş dixebite, ku min li jor behs kir, ji bo SME -an jî. Berevajî rêbazên din, di doza karta pîvanê ya hevseng de, bandorbûn dê ew çend bi çavkaniyên an mezinahiya pargîdaniyê ve girêdayî nebe. Wekî din, ew bi metodên din re ne hevaheng e û tewra dikare bi analîzên karsaziya pêşkeftî re jî bêkêmasî were temam kirin da ku biryarên nû yên saxlem bide.

historia

Her çend ramana orîjînal vedigere Art Schneiderman, di 1987 de, û ku ew ê paşê pê re bixebiteRobert Kaplan û David Norton, paşîn nivîskarên ku wekî mîmarên CMI -yê wekî pergalek rêveberiyê cara yekem di 1990 -an de û bi taybetî ji bo pargîdaniyek nîv -rêber (navdar Analog Devices Inc.) têne nas kirin. Ya yekem profesorek li Dibistana Karsaziyê ya Harvard e û ya duyemîn jî profesor û karsazek ​​navdar e.

Zanîngeha Harvard

Herduyan, di destpêka sala 1992 -an de, modela Pîvana Hevseng a ku wan berê di kovarê de amade kiribûn, pêşkêş kirin Review Review of Harvard. Ku di post bû Pîvana Hevseng: Di çalakiyê de Stratejiya Wergerandinê. Di wê de wan eşkere kir ku xeletiyek e ku meriv tenê nîşanên darayî yên kevneşopî bigire, ango hatin, lêçûn, stok, hwd. Ji vê nihêrîna nû, di heman demê de girîng e sermayeyên nehsanî yên pargîdanî, wek xerîdar, jêhatîbûn, motîvasyona karmendan, hwd. Ev hemû dikarin bibin jêdera avantajên reqabetê.

Ji ber vê yekê, a amûrek nû hemî rêbaz an pergalên heya îro nûve bikin. Nêrînek gerdûnî ya nû ya karsaziyê, bi vî rengî gihîştina encamên ku di nexşeya stratejîk de hatine destnîşan kirin.

Danasînên Biserûber ên Scorecard

Karta Hevseng a Hevsengkirî ji tê dîtin nêrînên cûda:

  1. Fînansî: Ew yek ji wan ên sereke ye, mebesta bidestxistina berjewendiyên aborî û bidestxistina performansa herî gengaz û kêmkirina lêçûnan.
  2. Fêrbûn / mezinbûn: Ji vê perspektîfê, nirxa kesên ku pargîdanî û teknolojiyê pêk tînin têne navnîş kirin. Entêwirmend û hîndekar dê di nav rêxistinê de rolek girîng bilîzin, û hem jî dê helwesta karmendan û ragihandina herikbar baştir bikin. Lê divê hûn têgîna fêrbûnê wekî rêbazek perwerdehiya kevneşopî fam nekin.
  3. miştirî: Ji vî alî ve, mebesta sereke razîkirina xerîdar e. Ya ku wekî nîşanek tête hesibandin ku gelo pargîdanî hêviyên xwe bicîh tîne an na. Ev ê navûdengê pargîdaniyê xurt bike û nirxa wê li hember pêşbaziyê baştir bike.
  4. Pêvajoyên navxweyî: ji vê perspektîfê, hêsantir e ku meriv bi nîşanên warên cihêreng ên karsaziyê agahiyê bigire. Nîşaneyên di vê rewşê de dikarin bibin kalîte, hilberîn, nûbûn, bandora bazirganî an darayî, hwd.

Divê her yek ji van perspektîfan nebe bargiranî bi zêdetirî 7 nîşanan an ew ê ne bandor be.

Avantajên CMI

Dema ku Karta Hevseng a Hevseng di pargîdaniyek de bi rêkûpêk were bicîh kirin, fonksiyonan ew dikarin cihêreng bin:

  • Tu digirî a dîtineke firehtir û berfirehtir ya karsaziyê. As wek ku hûn dibînin, ew ji nîşanên darayî wêdetir diçe.
  • Destûr dide pêşveçûnê kontrol bikin ya şîrketê. Ev dihêle ku stratejiyên çêtir ji bo navîn û dirêj werin çêkirin, û her weha biryarên bilez ên nû werin girtin da ku armancên diyarkirî bicîh werin.

Bicîanîna Qezencêke Hevseng

bicihanîna skorek hevseng

Ji bo bicîhkirina BSC di pargîdaniyek de, bêyî mezinahî û çalakiya wê, pêdivî ye ku rêzek gav werin şopandin gav ji bo sêwirana plansaziyê:

  1. Divê hûn pêşî li hişê xwe bigirin armancên girtin. Ango, cihê ku hûn dixwazin biçin, mebest an dîtiniya pargîdanî çi ye.
  2. Piştî ku tê diyarkirin la estrategia ji bo bidestxistina van armancan. Bi gotinên din, nexşeya rê ye ku meriv pêngavên ku divê bêne avêtin ji bo bicihanîna armancan di heyama diyarkirî de bêne destnîşan kirin.
  3. Tespît bikin perspektîf û nîşanan Ew ê wekî referansek ji bo pîvandina pêşkeftinê û nirxandina encaman werin bikar anîn.
  4. Hemî divê endamên pargîdaniyê hûrguliyan baş bizanibins ya planê da ku ew mîmarên stratejî û nexşerêyê bin. Ew ê hemî xwediyê mebestek yekane, rêyek yekane bin. Tenê wê gavê hemî çavkanî dikarin ber bi van armancan ve werin rêve kirin.
  5. ew prosedurên divê ew hevgirtî û zelal bin. Tenê bi vî rengî ew ê daneyên têr peyda bikin ji bo şopandina pêvajoyê û kiryarên pêşerojê yên ku pêdivî ye ku di bersivdayîna domdar de bêne kirin ...