OKR ji Obngilîzî Armanc & Encamên Key, ango Armanc û encamên sereke, metodolojiyek plansazkirinê ye.
Ew hem di asta pîşeyî, pîşesazî an hilberînê de û hem jî di asta kesane de tê bikar anîn. Erê, ew amûrek girîng e ku meriv hilberîna kesane baştir bike, balê bikişîne ser karên sereke û zû mezin bibe.
Ew ne li gorî armancê ye. Armanc daneyên hejmar in. Tiştek ku em dixwazin bi dest bixin lê ya ku dikare bi tevahî were danîn û pîvandin.
Metodolojî hatiye çêkirin ku li ser tiştên ku bi rastî girîng in bixebite, dizanin ka meriv çawa berê xwe dide karên ku dê ji me re bibin alîkar ku em bigihîjin armanca ku em dixwazin bigihîjin
Hûn dikarin bi kesane dest bi serlêdana karên kesane bikin da ku bibînin ka ew dixebite, û dûv re li seranserê beşan û li seranserê pargîdaniyê berfireh bikin. Ne hewce ye ku meriv wê bi yek carî ji rêveberiyê ferz bike.
Ger tîmek xebatê wê bicîh bîne û encamên baş bi dest bixe, ew ê bixwazin bi wê re bidomînin û tîm an dezgehên mayî jî dixwazin metodolojiyê bicîh bînin.
Em bi bihîstina li ser têne bikar anîn Rêbaza Kanban , Di dema xwe de, Lean Manufacturing, Scrum, û hwd., Hemî wan xwedan feydeyên mezin in lê ji bo bicihanîna wan pêdivî bi pabendbûna bêtir mirovên di rêxistinê de heye, di heman demê de OKR dikare bi rengek kesane were bikar anîn û dûvre spekrûmê berfireh bike û bêtir kes, beş, û hwd.
Armancên
Pêdivî ye ku hûn bi yek armancê dest pê bikin, herî zêde 2 da ku hûn bikaribin balê bikişînin ser gihîştina wan.
Armanc pêdivî ye ku ew qas azwer bin da ku em hewl bidin ku bigihîjin lê ne tiştek ku em pê dizanin ku ne pêkan e ku em bigihîjin.
Encamên Key
Li ser vê yekê ye ku em ê çawa bigihîjin armancên xwe.
Pêdivî ye ku ew kiryarên berbiçav û berbiçav bin. Ya herî girîng ev e ku ew têne pîvandin û ew bandorê li gihîştina mebestê dikin.
Dîroka OKR
Li Intel ji dayik bûye, pargîdaniyek teknolojiyê ya pêşeng di sektorek pir pêşbaz de bi salan. Andrew Grove wekî bavê metodolojiya OKR tête hesibandin
Qonaxa pêşîn a pêşkeftina wê li Google bû, ku ew ji hêla John Doerr ve hat rêvebirin. Pêkanîna metodolojiyê ji bo gihîştina armancên mezinbûnê yên YouTube û Chrome.
Van senaryoyan dikarin me bifikirin ku ew ji bo pargîdaniyên mezin, an pargîdaniyên teknolojiyê hatî çêkirin, û tiştek ji rastiyê wêdetir nine, sêrbaziya OKR ev e ku em dikarin wê di pîvan, mezinahî û çalakiyên cihêreng de bicîh bikin, tewra wekî şeklek mezinbûnê û başkirina kesane.
OKR ji bo pargîdaniyan
Ew ji wan re dibe alîkar ku armancan diyar bikin û riya gihîştina wan hilbijêrin. Ew amûrek an pêvajoyek e.
Hêmanên pergala OKR
Armanc.
Ji ber vê yekê ye, çima tişt têne kirin, çima em dixwazin bigihîjin armancan. Ya ku me motîve dike
Hilbijartina armancan
Armanc çi ne. Ya ku em dixwazin bi dest bixin da ku mebesta me pêk were
- Manegiran
- îlhama dike
- beton
- çalakî
Encamên sereke
The çawa. Em çawa dixwazin bigihîjin armancên xwe. Em ê çi çalakiyan bikin. Kiryarên berbiçav û pîvandî
- Taybetî
- êrşişbaz
- realîst
- pîvanbar
- verifiable
- di wextê de sînorkirî
Tareas
Em çawa encamên sereke vediguherînin wezîfeyên ku me xistine nav bernameya xebata xwe.
Hêmanên zêdetir hene
Hêzên mezin, CFR, Çand, Rêbertî, Zelalbûn. Lê yên sereke dema plansazkirina pergala meya OKE yekem in.
All ev hemî bi mînakan çêtir têne fam kirin
Çima ev pergal ew qas sozdar e û ew çawa ji klasîkên din cihê dibe, ger heya naha ew wekî yekê din xuya dike?
Ew pir hêzdar e ji ber ku ew me neçar dike ku em li yek an 2 armancan hûr bibin da ku em bêtir bi dest nexin. To ji bo ku em encamên girîng ên ku divê em bigihîjin pêşiyê baş plan bikin, lê her tişt pîvandin û hejmar e.
Sedemên ku OKR bikar bînin
Hûn dikarin piçûk, tenê yek kes an tîmek piçûk dest pê bikin ku paşê tevahiya pargîdaniyê yek bikin. Bi armancan re jî, mimkun e ku meriv piçûkek pir taybetî dest pê bike û dûv re bibe ambargo.
CFR. Axaftin, Nirxandin û Naskirin. Ew ê ji we re bibe alîkar ku hûn piştgirî û naskirina serwer û hevkarên me bigirin
Fokus, metodolojiyek e ku li ser bingeha tiştê ku em dikin li ser bingeha forumê ye, ew ji me re dibe alîkar ku em balê bikişînin ser tiştê ku bi rastî ji bo gihîştina mebesta me girîng e. Çawa ku me bihîstiye Pareto gelek caran bi 20% / 80% navdar xwe behs kiriye. Bi OKR em dikarin li ser wê beşa girîng bisekinin.
Zehmetî
Damezrandina armancan, hêsan e dema ku em dest pê bikin mebestek bi armancek ku ne konkret û ne jî hejmarbar e tevlihev bikin.
Then dûvre jî sebir heye, wextê pêwîst û baldariya rast ji bo veberhênana demê di karên din de tê veqetandin.
Nimûne
GOL 1
Hilberîna tîmê xebatê baştir bikin.
- Encamên Sereke 1: Hemî endamên tîmê heman amûrê xebata tîmê, wek Trello an Basecamp, herî kêm rojê carekê bikar tînin.
- Encama Sereke 2: Hemî endamên tîmê beşdarî perwerdehiya li ser teknîkên hilberîneriyê dibin û paş-ceribandinek derbas dikin.
- Encama Sereke 3: Wextê ku ji civînan re tê veqetandin bi pêkanîna çêtirkirinên di bicihanîna wê de mînakî xwedîkirina rojeva civînê% 50 kêm dibe.
GOL 2
Di sektora ku pargîdanî heya nuha ne xebitiye de xerîdar bistînin.
- Encama Sereke 1: 3 sektorên ku balkêş in û cîhê ku pargîdanî dikare nirxê lê zêde bike tespît bikin.
- Encama Sereke 2: Ji her yek ji van sektoran 5 pargîdaniyên ku dibe ku xeternak bibin xerîdar nas bikin.
- Encama Sereke 3: Di her pargîdaniyek de 2 têkilî nas bikin ku serdanên bazirganî pêk bînin.
- Encama Sereke 4: Bi kêmanî 10 civînên karsaziyê bistînin.
- Encama Sereke 5: Herî kêm 5 pêşniyarên bazirganî bikin.
Çavkanî û referansên OKR
Em çavkaniyên cihêreng ji we re dihêlin da ku hûn hînbûnê kûr bikin û fêr bibin Rêbaza OKR
- Manual OKR afirandin destê yekjimar
- Manual, şablon û cheatsheets Philip Castro
- Rêbernameya OKR
