Pîşesazî 4.0

Pîşesazî 4.0 ew çi ye û meriv çawa dikare pîşesaziyê şoreş bike

La pîşesaziya 4.0 Ew paradîgmayek nû ya pîşesaziyê ye ku armanc dike ku pîşesaziya ku hûn niha pê dizanin şoreş bike. Ew jixwe di gelek pargîdaniyên heyî de tê sepandin, û mebest ew e ku hêdî hêdî koçê şirketên mayî bikin. Bi vî rengî, dê veguheztinek dîjîtal a tevayî ji bo kargeh û pargîdaniyên ku pir biaqiltir, bikêrhatîtir û hilberîner in pêk were.

Destpêkirina vê rêyê ber bi pîşesaziya 4.0 ve fersendek girîng e ku hûn pargîdaniya xwe nûjen bikin, ji hemî teknolojiyên nû sûd werbigirin û, di dawiyê de, li gorî pîşesaziyek kevneşopî karsaziyek dînamîk, kêrhatî û kêrhatî biafirînin.

Dîroka pîşesaziyê. Revolutionoreşa pîşesaziyê ya çaremîn

Dîroka pîşesaziyê ji hêla şoreşên ku awayê xebata mirovan guheriye ve hatî destnîşan kirin. Ew pîşesaziya 4.0 ji şoreşa pîşesaziyê ya çaremîn wêdetir ne tiştek e, an guheztina paradîgmaya çaremîn a ku di vî warî de hatî bicîh kirin. Ji ber vê yekê navê wê. Lê ji bo ku hûn wê çêtir fam bikin, pêdivî ye ku hûn li paş xwe binihêrin ...

  • Pîşesazî 1.0: yekem şoreşa pîşesaziyê bi xêra motora hilmê hat ku rêzek makîneyên otomatîkî ajot ku destûr da ku lêçûnên kar kêm bike û hilberînê pir baştir bike. Ew li Ewrûpa û Amerîkaya Bakur di nîvê sedsala XNUMX-an de û heya sedsala XNUMX-an jî qewimî.
  • Pîşesazî 2.0: duyemîn şoreşa pîşesaziyê dê di navbera 1870 û 1914 de were. Di vê rewşê de ji ber elektrîkîkirina pîşesaziyê, wekî çavkaniyek nû ya enerjiyê. Vê yekê jêhatîbûnên nû anîn pîşesaziyê, û zextek ji bo hilberîna girseyî, û hem jî pêşkeftinên teknolojîk ên mîna têlefonê, çiraya ronahiyê, hwd.
  • Pîşesazî 3.0: gava sêyemîn a şoreşa pîşesaziyê hat dema ku serdema dîjîtal an kompîturê hat sektorê. Naha hemî pêvajoyên pîşesaziyê bi rengek çêtir têne kontrol kirin û komputer dikare bi gelek awayan bibe alîkar (sêwirandin, hejmartin, girêdan, ...). Ev şoreşa sêyemîn dê di salên 80 -an de were.
  • Pîşesazî 4.0: çend dehsalan piştî ya sêyemîn, ya çaremîn jî tê. Ji hêla ICT -ê ve pir tê ajotin û bilez kirin. Naha kapasîteyên nû bi ewr, IoT, AI, robotîk, nanoteknolojî, berhevkirina quantum, çapkirina 3D, wesayîtên xweser, û hwd têne zêdekirin. Tevî ku gelek ji van teknolojiyan bi salan li dora xwe ne, lê di vê 4.0 de mebest ew e ku meriv wan di astek hilberîner de bi tundî bikar bîne.
çaremîn şoreşa pîşesaziyê, û hemî pêşiyên wê

Kî dizane pêşeroj çi dike, û ger belavbûna îstîxbarata sûnî ji ya ku em niha pê dizanin dikare bibe wateya şoreşek din a mezin ku tê de keda mirovan ji bo hilberînê ne hewce ye ... Di rastiyê de, hin xêrxwazan pêşniyar kirine ku van pergalan ji bo tevkarî û berjewendiya civakî ya pêşerojê bacan bidin. . Pirsgirêkek ji bo sivikkirina pirsgirêka ku dê ji ber nebûna tevkariyan ji bo karkerên ku bi makîneyan têne guheztin çêbibe.

Pîşesazî 4.0 çi ye?

La Pîşesaziya 4.0 di pêşerojê de ne tiştek e, ew berê gihîştiye û dixwaze bimîne. Du vebijarkên pargîdaniyan hene, li ser pêla pêlê siwar bibin û ji potansiyela wê sûd werbigirin an jî bi ne pejirandina veguherînek dîjîtal a paşde paşde bimînin. AI, robot, berhevdana ewr, berhevoka mijê, û berhevoka behrê, tewra ji bo SME -an jî, feydeyên mezin hene.

Bê guman, ne pêdivî ye ku hemî pargîdan van hemûyan bikin teknolojiyên ku derdikevin holê, lê ew dikarin hin ji wan bipejirînin. Vê teknolojiya dîjîtal a gewre dikare bi piranî cîh bide pêvajoyên kevneşopî.

Por ejemplo, Ew dikare:

  • Bi saya dîjîtalîzekirina pêvajoyan, burokrasiya hêdî ya heyî bi yeka zûtir û erzan bi cîh bikin.
  • Bi saya Daneyên Mezin bi lez û bez mîqdarên mezin ên daneyan analîz dikin. Wateya wê ev e ku meriv pêşbîniyên sûkê bike an li gorî hewcedariyên nû pir zûtir bicîh bibe. Wekî din, çavkaniyên ku hûn ji bo vê guheztinê hewce ne, wekî zêdekirina makîneyên hilberînê, kapasîteya hilanînê, hwd. Mînakî, daneyên ku pir bikarhêner di nav torên civakî an gerok de diherikînin dikarin bêne bikar anîn da ku bizanibin ew di cih de çi daxwaz dikin, çi hez dikin û çi nakin, ku bikaribin kampanyayên reklamê baştir bikin û ya ku ew lê digerin bidin wan ji bo ewqas.
  • IoT (Internet of Things) an Internetnterneta Tiştan, her weha dikare pergal û makîneyên cihêreng bi hevûdu ve girêbide, ku dê ji wan re "îstîxbarata kolektîf" peyda bike da ku ew bi hevûdu re ragihînin û bi rengek giştgirî bixebitin. Ew dikare derengiyên di navbera pêvajoyên hilberînê de kêm bike, pêşî li pirsgirêkan bigire, hwd. Mînakî, makîneyek ku perçeyek diafirîne da ku ji hêla makîneyek paşîn ve were bikar anîn dibe ku derengiya ragirtina wê makîneyê ragihîne û dema ku li bendê dimîne hêzê naxwe.

Lêbelê, ev hemî dijwariyên nû tîne, wek mînak ewlehiya sîber. Ev hîn girîngtir dibe, lê teknolojiyên wekî AI an ewr dikare were vê wateyê ku ev ji karsaz re pirsgirêk dernaxe, lê berevajî ku partiyek sêyemîn berpirsiyar e ku tedbîrên parastinê yên pêwîst bigire. Ji ber vê yekê pîşesazî tenê pêdivî ye ku li ser karê xwe xeman bike.

Pejirandina Pîşesazî 4.0

adaptasyona kincê pîşesaziyê ji bo pîşesaziyê 4.0

Bi rastî ew ji nedîtî ve nehatiye, gavên piçûk di paşerojê de hatine avêtin heya gihîştina vê şoreşa pîşesaziyê 4.0. Pêlên teknolojiyên nû ev paradîgma gengaz kiriye. Yek ji wan pêlan ew bû ku di salên 80 -an de dest pê kir, bi komputer û karanîna nermalava CAD / CAM, û her weha pergalên FMS (Sîstema Hilberîna Fleksiyonel) û CIM (Çêkirina Komputerê).

Vê yekê dest pê kir ku pergalên hilberînê yên jixweber û elektrîkî yên di pîşesaziyê de aram bikin. Di salên 90 -an de gavek din a mezin dê were, wekî lmezinbûna înternetê û teknolojiyên din ên pê re têkildar, wek têgehên CRM (Rêveberiya Têkiliya Xerîdar), SCM (Rêveberiya Zencîra Pargîdanê), hwd.

Con SCM rêveberiya zincîra peydakirinê dikare were kirin, pêvajoyê baştir dike da ku hewcedariyên xerîdar bi bandor bicîh bîne. Ev ji tevger û hilanîna madeyên xam heya dawiya hilberînê û danîna hilberê li bazara xerîdar diçe.

Ji aliyê din ve CRM Ew pergalek rêveberiya din e ku li ser bingeha têkiliya bi xerîdar re ye. Ew stratejiyek kirrûbirrê ye ku ev celeb nermalav pir beşdarî kiriye, di nav de pergalên rêveberiya karsaziyê an SGE -yê wekî CRM bixwe, lê her weha ERP (Plansaziya Vejandina Enterprise), PLM (Rêveberiya Jiyana Hilberê), hwd.

Di sedsale XNUMX ê de wê, pêşketinên nû ên weke têgîna M2M (Makîne ji Makîneyê re), têgehek ku qala danûstandinê an veguheztina daneyê di navbera du makîneyên di pîşesaziyê de dike. That ew ê bi saya IoT bigihîje zengîniya xwe, ku dê ne tenê danûstendina bi otobus û protokolên pîşesaziyê, lê ji bo van makîneyan pêwendiya Internetnternetê jî bihêle.

Gav bi gav ev pêşkeftin hatine pejirandin, nemaze li Almanya, Li ku derê wan yek ji pîşesaziyên herî otomatîk û pêşkeftî yên cîhanê hene. Bi rastî, li wir termê Pîşesaziya 4.0 hate çêkirin. Ji wir, ew li gelek welatên din ên cîhanê berfireh dibe, û ew ji bo gelek pargîdaniyên ku di tengasiyê de ne bûye hema rizgariyek.

Pîşesaziya 4.0 çawa bandorê li pargîdaniyek dike?

Yek ji pirsên destpêkê yên ku gelek karsaz dipirsin ev e ku ev çawa dikare bandorê li we bike. Bicî peyva xwerû dê sûd werbigire, an di wateya erênî ya bêjeyê de bandor bike, ji ber ku ew ê di pargîdaniyê de bibe başbûnek bilez û berbiçav.

Her weha nûvekirin bi gelemperî pir zû têne. Her çend rast e ku ew ji hin kêmasiyan ne bêpar e, wek veberhênanek ku guheztina gotî pêk bîne. Wekî din, di hin rewşan de dibe ku hûn ji bo karkeran hewceyê hin perwerdehiyê bin. Pir projeyên çavkaniya vekirî an belaş dikarin pirsgirêka lêçûnan bi nebûna dravdana lîsansan çareser bikin, ji ber vê yekê pirsgirêk tenê li ya paşîn kêm dibe.

Ger hûn stratejiyek ji bo a veguheztina berbi pîşesaziyek 4.0, dibe ku hûn çêtirbûnan ​​bi taybetî di çend astan de bibînin:

  • Karxane û pargîdaniyên hişmend. Pîşesaziya 4.0 dikare otomasyon û danûstendina di navbera makîneyan de biaqiltir bike, pêvajoyên hilberînê xweşbîn bike, wan maqûl û kêrhatî bike, û hem jî sûdên mezintir werbigire. Mînakî mînaka ku M2M derxist astek nû ya ku min berê behs kir.
  • Dijîtalîze kirin. Bi danasîna teknolojiyên nû yên sereke û dîjîtalîzekirina pêvajoyan, gelek pêvajoyên ku naha dem-dirêj û xedar in, dikarin baştir bibin, nemaze yên burokratîk. Amûrên pir tevlihevtir, wek mînakkirin, çavdêrîkirin û pêşbînîkirin, dikarin ji bo pêşbînîkirina guheztinan û adaptekirina çêtir jî bêne bikar anîn, ku ew bibe pargîdaniyek pêşbaztir. Dibe ku ew HMI (Navbera Makîneya Mirovan) jî vebike, da ku piştgiriya bikarhêner baştir bike.
  • Hypercçalakî. IoT dê wê girêdana hemî makîneyan û alavên din bîne. Pêdivî ye ku ew ne tenê makîneyî bin, ew dikarin di heman demê de wesayîtên veguhastinê jî bin da ku hay ji derengiyên mumkunî hebin, bikin ku gelek tiştan karibin agahiyê bidin, hwd.
  • Robotên pêşketî. Robot bi dehsalan di pîşesaziyê de têne bikar anîn, lê naha ew makîne dikarin bi saya AI -yê pir rast û bikêr bin. Hişmendiya çêkirî tewra dikare wan hîn bike, baştir bike, biryaran bi awayek mantiqî bide, mîna ku mirov bike, û hwd. Ev bi piranî hewcedariya operatorên ku berê mecbûr bûn ku amade bin dema ku makîneyê nizanîbû hin karan bike çawa peyda dike ... not ne ku tenê pêdivî ye ku ev wekî çêtirbûnek di robotên kargehê de were şîrove kirin, pergalên AI -yê jî dikarin di bersivdana têlefonê de bêne bicîh kirin. makîneyan, karûbarên karûbarê, wesayîtên xweser, hwd.
  • taşerontiyê. Li şûna pargîdaniyên bi karûbarên vertîkal, yekbûna mekanîzmayên hevkariya horizontî yên wekî derûdor jî dikare were baştir kirin. Gelek pargîdan li hevalbendan digerin ku karûbarên derveyî bikin. Ev di mînaka mijarên ewlehiyê an navendên daneyê de pir gelemperî ye. Li şûna ku ew bi serverek laşî re mijûl bibin, ew vê karûbarê li ewrê (IaaS, PaaS, SaaS, Storage, ...) digirin.
  • Daneyên mezin: destûrê dide analîzên girseyî yên daneyê, ew daneyên lêkolîna navxweyî be, daneyên xerîdar, û her weha analîzên daneyê yên li ser torên civakî, hwd., da ku stratejiyên kirrûbirra nû û bibandor biafirîne, guheztina daxwazê ​​pêşbîn bike, hwd.
  • Cloud Computing. Ewr dikare gelek karûbaran ji pargîdaniyên her mezinahî re, tewra serbixwe jî peyda bike. Ji mêvandariya malperê ya ji bo dikana weya serhêl an malpera fermî, heya hilanînê, nermalava wekî karûbar, VPS (Pêşkêşkara Taybet a Virtual), ewlehiya derveyî û çareseriyên piştevaniyê, û hêj bêtir. Digel vê yekê, ew dikare bi navgîniya berhevoka mijê (navbeyna ewr û qirax) û berhevoka devî jî were dagirtin. Hebûna cîhazên pêşeng ên ji mobîl, komputer, an tewra makîneyên pîşesaziyê yên pêwendîdar in. Mînakî, bifikirin ku fîloyek wesayîtên radestkirina xweser ên ku bi rêçên cihêreng ên ku li wî alî ne ve têne girêdan û yên ku agahiyê li ser rê, dem, ronahiyên trafîkê, seyrûseferê, û hwd., Ji serverê re dişînin û ev dikare van daneyan tomar bike û agahiyê vegerîne wan wesayîtan ku nexşe û rêçên zûtir bibînin an ji deverên qelebalix ên seyrûseferê dûr bisekinin. Ew ê lojîstîkê baştir bike û lêçûnên sotemenî û demê kêm bike.
  • Çapkirinê 3D. Bi xêra vî celebê çapkirinê, modelên 3D ên ji her celeb materyalan dikarin bêne çêkirin, ji pêlên polîmer (plastîk), ji hêlên din ên wekî naylon, bi nav betonê, û tewra hin pîşesazî jî dikarin perçeyên metal ên ku çêkirina wan ne mumkin çêbikin. qalibên, bi derxistina, û hwd. Ev bandor ji bo pîşesaziyê pêşkeftinek mezin e.
  • VR, RA, û MRI. Rastiya Virtual, Rastiya Zêdebûyî û Rastiya Tevlihevkirî jî dikarin di beşên wekî R&D de ji bo sêwirandin û simulasyona hilberên nû, tewra awayê ku hûn hilber û karûbarên xwe ji xerîdar re pêşkêş bikin jî bibin alîkar.

Diyare, ne hewce ye ku ev xal tev werin bicihkirin ji bo pîşesaziyek 4.0. Hin dibe ku li gorî kîjan pargîdaniyan bêkêr bin. Lê bê guman bi kêmî ve hin xal an çend ji wan dikarin ji karsaziya we re sûd werbigirin.

Hûn çawa dest bi implantkirinê dikin?

Ger hûn bi biryar in ku modela pîşesaziyê 4.0 bicîh bikin Ji bo karsaziya xwe, divê hûn ewil zanibin ku rêzek asteng hene ku divê hûn wan ji holê rakin. Yek ji wan ên sereke nebûna çanda dîjîtal an nebûna perwerdehiya pergalên computer e. Ku digel berxwedana guheztina karmendan bi gelemperî yek ji wan pirsgirêkên yekem in. Lê tiştek ku perwerdehiyek çareser nake, di pir rewşan de ew dikare pir sivik be, di yên din de jî ne hewce ye ...

Yekî din ji xalên wenda Di dema bicihanîna vê celebê paradîgmayê de, ew bi gelemperî nebûna stratejiyek nûjenkirina pîşesazî ya rast e. Pêdivî ye ku hûn lê binihêrin û analîz bikin ka karsaziya we çi hewce dike ku bikaribe wê bicîh bîne. Bêyî plansaziyek hûn ê pir dûr neçin. Wekî din, divê hûn zanibin ka meriv çawa bi karmendên xwe re eleqedar dibe, ji ber ku ew ê bibin motora guherînê ber bi Pîşesaziya 4.0 (ku têgihiştin, perwerdehî û pisporbûnê îfade dike).

Divê hûn jî hevkarên teknolojiya rast bibînin. Pargîdaniyên wekî IBM, Red Hat an Telefónica alîkariya gelek pargîdaniyên li Spanyayê dikin ku bi saya çareseriyên karsaziya xwe vê guhertinê bikin. Ew ê amûr, karûbar û ewlehiya ku ji bo guhertinê hewce ne peyda bikin.

Gava ku we ew zelal kir, qonaxên pêkanînê ji bo Pîşesazî 4.0 dikare wiha were kurt kirin:

  • Nasnameya: kêliya ku tê de analîz û teknolojiya rewşa pargîdanî tê çêkirin. Li vir divê hawîrdora pêşbazî û bazar jî were analîz kirin. Bi vî rengî, asta gihîştina pargîdaniyê tête girtin ku bi vê guherînê re rû bi rû bimîne, ji bo başbûnê derfetan û xalên qels ên bihêzkirinê destnîşan dike.
  • Hilbijêre: derfetên pêşkeftinê yên ji qonaxa berê hatine wergirtin û armancên tê xwestin dê bêne analîz kirin. Pêdivî ye ku hûn li teknolojiyên guncan ên ku dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn xwe di navbera pêşbazî, teserûf û çêtirbûna hilberînê de, û şiyana bicîhkirina her yekê ji çêtirkirinan (analîzkirina lêçûn, dem, perwerdehî ...) bigerin.
  • Çandinî: Naha dema rastiyê ye, dema ku hemî çêtirkirinên ku li jor hatine nîqaş kirin bi rastî têne bicîh kirin. Bi plansaziya ku hatî çêkirin, hûn ê hemî kar an gavên ku di nexşeyê de bişopînin bigirin da ku bigihîjin mebestê.

Pîşesazî 4.0 li Spanyayê

Spanya di vê pîşesaziyê de 4.0 çawa ye?

Di hişê xwe bigirin ku aboriya welatan bi pir ve girêdayî ye qumaşê sanayî, û bi gefên krîzên aborî re, ev têgîn dikare bibe stratejiyek baş ji bo pêşkeftina pêşbaziyê û zûtir adaptasyona li sektorek pir guherbar. Krîza SARS-CoV-2 ya heyî dikare bibe hêza ku hûn hewce ne ku hûn bikaribin vê paradîgmayê tercîh bikin.

La Komîsyona Yekbûyî Ew di warê GDP-ya ku ji hêla pîşesaziyê ve hatî piştgirî kirin de armancên ambicioz destnîşan kiriye, her çend Covid-19 wan hemî plansaziyan xera kir. Ew armancên KE-yê hêvî dikir ku welatên civatê, yên ku Spanya tê de ye, heya sala 16% 20-2020% hebe.

Tevî wan pêşbîniyan, Spanya ji wan armancan paşde maye, ji ber ku li vir ew tenê bi qasî 14%bûye. Pêdivî ye ku di R + D + i de bêtir veberhênan were kirin da ku vê rewşê baştir bike, ji ber ku li Spanyayê jêhatiyek pir heye, lê hin derfet û veberhênan kêm in. Tevî van hejmaran, Pîşesazî 4.0 dikare bibe alîkar ku bigihîje armanca Ewropî û di asta navneteweyî de hêjeya hilberîna neteweyî pir pêşbaztir bike.

Ger ew bixwaze Ewrûpa hewceyê wê ye li dijî Dewletên Yekbûyî û Chinaînê bibin pêşbaz. Rûsya di warê aborî de ji bo Ewrûpayê xetereyek mezin nade, ji ber ku welatên mîna Almanya tenê dikarin jixwe wekhev bi wan re pêşbaziyê bikin. Lê wusa be jî, pêdivî ye ku her dewletek endam ber bi modernîzasyona lezgîn ve were rakirin.

DESI an Endeksa Aborî û Civakî ya Dîjîtal a EC pir zelal e. Welatên mîna Danîmarka, Swêd û Fînlandiya Ew di nav wan de xwedan aboriyên dîjîtal ên herî pêşkeftî li Yekîtiya Ewropî ne, û ne tesaduf e ku ew jî ji yek ji baştirîn dewletên refahê û aramiya aborî kêfxweş dibin.

Ger hûn pîşesaziya Spanî li gorî berhevkarên wê yên Ewropî analîz bikin, hûn têdigihîjin ku çend heb hene xalên lawaz ji bo çareserkirinê:

  • Veberhênana kêm di R + D + i, bi 1,24% di doza Spanyayê de. Li Ewrûpayê ji navînî 3%, an welatên mîna Swêd û Swîsre bi 3,3% pir ​​dûr in. Ev dikare wekî lêçûnek giştî ya mezin were dîtin, lê ew bi rastî veberhênanek e, ji ber ku welatên mîna DY ji sedî yek ji GDP -ya xwe ji ya Ewropî re veberhênan dikin û dûv re bi xêra vê yekê ji% 50 -ê ji GDP -ê vedigere. dorber.
  • Peymana kêm ji bo veguheztina dîjîtal a pîşesaziyê. Bi tevnebûnek pîşesazî ya ku xwedan kar û SME lê serdest in, pir kes xwe jêhatî nabînin ku bikevin rêça dîjîtalîzasyonê an wê girîng nabînin. Lê ew e. Mînakî, dikanek piçûk a kincan li bajarek dikare dikanek malperê biafirîne û firotanên xwe li seranserê welêt berfireh bike. Zêdetir bi rewşên wekî yên ku ji hêla koronavirus ve têne ceribandin.
  • Di bazarên navneteweyî û mezinahiya karsaziyê de hebûna kêm. Tevî rastiya ku gelek pîşesaziyên Spanî ji Ewropa û welatên din re hinarde dikin, ji sedî li gorî welatên wekî Fransa, Almanya, hwd., Di asta navneteweyî de hebûna wan hindik e. Ne tenê ew, mezinahiyên pargîdaniya bêtir û mezintir hewce ne. Li vir çend pargîdaniyên mezin hene, bêtir pargîdaniyên wekî Repsol, Cepsa, Inditex, Endesa, Telefónica, Seat, hwd hewce ne.
  • Mesrefa enerjiya bilind. Li Spanyayê, lêçûna elektrîkê, li gel çavkaniyên din, li gorî welatên din zêde ye. Ev ji bo pîşesaziyên ku vî celebê enerjiyê daxwaz dikin tiştan tevlihev dike, ji ber ku ew hilberînê hêja dike û dihêle ku bihayên dawîn werin sererast kirin da ku marjînalek werbigirin, û wan kêmtir pêşbaz dike.
  • Guherîna çavkaniyên hatiniyê. Spainspanya ji pêwendiya bilind a bi avahîsaziyê (guloka kerpîçê) ber bi girêdana tûrîzmê ve çûye. Yek krîz bi qeyrana cîhanî ya 2008-an teqiya, û naha SARS-CoV-2 ya duyem bi kuştî birîndar kir. Nikare rê bide ku aborî bi her pirsgirêkê re ew çend xirab xuya bike, cûrbecûr pêdivî ye û dilsoziyek ji bo sektorên din ên ku ji van qeyranan ew çend bandor nabin.

Lê hemî ku çareseriyek heye, an bi kêmanî beşek ...

Pîşesazî 4.0: alîkariya ku Spanya hewce dike

Bi pîşesaziya 4.0 an ve girêdayî, ew dikarin hin bandorên neyînî kêm bikin ji xalên berê. Mînakî, heke em bandora bicihanîna vê paradîgmaya nû li gorî xalên berê ji nû ve analîz bikin, em ê hebin:

  • Veberhênana kêm di R + D + i û cihêrengiya çavkaniyên hatiniyê. Di vê wateyê de, Pîşesaziya 4.0 feydeyek rasterast nine. Ew hukûmet e ku divê veberhênanê ji nû ve binirxîne. Lê ew dikare di warê kulikan de gelek tiştan bike, sektora pîşesaziyê wekî motora aborî ya sereke ya Spanyayê pêş bixe.
  • Peymana kêm ji bo veguheztina dîjîtal a pîşesaziyê. Veguheztinek dîjîtal a pargîdaniyek dikare feydeyên mezin bîne wekî yên ku di beşên berê de hatine behs kirin. Her çend hûn xwedan kar an SME bin jî, dîjîtalkirina karsaziyê tenê dikare sûdên erênî, karîgeriya çêtir, û hilberîna bilindtir bîne.
  • Mesrefa enerjiya bilind. Parastina ji karanîna teknolojiyên nû û xwedan karsaziyek hişmend û girêdayî dikare bibe sedema kêmkirina lêçûnên girîng ên enerjiyê. Karbidestî û teserûfa enerjiyê ya mezintir dikare vê nexweşiya endemîk a li Spanyayê sivik bike. Wekî din, ew ê bi çêtirkirinên hilberînê re were lêçûnên ku heya%20 kêm dibe, kêmkirina lêçûnên lojîstîkî li dor%10-20, kêmkirina depoya%30-50%û kêmkirina lêçûnan jî ji ber pirsgirêkên kalîteyê li dora bîst %.
  • Di bazarên navneteweyî û mezinahiya karsaziyê de hebûna kêm. Ger hûn hemî pêşkeftinên xalên berê ji hêla Pîşesazî 4.0 ve analîz bikin, ew dikare wekî bandorek pêgirtî mezinbûnek di mezinahiya karsaziyê de û hebûna mezintir di asta navneteweyî de hebe. Tiştek ku dê wê valahiyê li Spanyayê pire bike da ku bi hevkarên civaka xwe re hevber bike û di qada navneteweyî de xwe baştir bicîh bike.

Zêdetir dem şîrketan bavêjin da ku dest bi veguheztina dîjîtal bikin, ev tê vê wateyê ku dê qezencên kêm û pêşbaziya kêmtir hebe, ji ber ku pêşbazî dikare pêşiya we bigire.