RCM (Bergiriya Navendî ya pêbaweriyê)

El RCM (Bergiriya Navendî ya pêbaweriyê), an lênêrîna li ser pêbaweriyê, teknîkek e ku mebest jê pêşxistina plansaziyek e lênêrîna li kargehek pîşesaziyê. Ev dihêle ku li ser teknîkên din rêzek avantajan werbigirin, qezenckirinê bigirin da ku neçar bimînin ku perçeyan bi periyodîkî biguherînin.

Di destpêkê de, RCM hate bicîh kirin pîşesaziya aeronautical, Li cihê ku lêçûnên guheztinê pir biha bûn, ku ji bo pargîdaniyên di sektorê de pirsgirêkên aborî yên mezin çêkir. Dûv re ji ber serfiraziya mezin a ku di sektora navborî de hebû ew li warên din ên pîşesaziyê berfireh bû.

historia

Un rapor di sala 1978 de ji hêla Tom Matteson, F. Stanley Nowlan û Howard F. Heap ve, ku ji hêla DoD, an Beşa Denfesa ya Dewletên Yekbûyî ve hatî weşandin, yekem belge bû ku têgîna "sererastkirina li ser pêbaweriyê ye" an RCM xuya dike. Van kurteçîrokên giştî ji hêla van sê rêvebir / endezyarên UAL (United Airlines) ve hatine nivîsandin.

Wan pêvajoya ku di wê pargîdaniyê de hate bikar anîn ji bo diyarkirina hin hewcedariyên wê vegotin maintenance ji bo balafirên. Ew, digel rapora nirxandinê ya ku ji hêla Rand Corporation ve hatî afirandin, dest bi agahdarkirina pratîkên ku îro têne zanîn û di pîşesaziyê de têne sepandin.

Ev ne tenê alîkariya kêmkirina lêçûnan, di heman demê de jî kir jiyanê rizgar bike. Balafirên wê demê rêjeya qezayê hebû ku îro dê bi rastî pir be. Pargîdaniyên hewavanî ji bo baştirkirina wan encaman zextek mezin hîs kirin, ji wan hat xwestin ku van pîvanan bigirin û demên jiyanê yên pêkhateyên bingehîn ên wekî motora balafirê û pergalên kontrolê yên din analîz bikin.

Tenê wê hingê wan dikaribû pêşbîn bikin kengê divê ew bêne guheztin an sererast kirin da ku ji têkçûnan dûr bikevin. Tiştek ku naha normal xuya dike, lê ya ku di wê dehsalê de vedîtinek rastîn bû û di awayê birêvebirina van pîşesaziyan de şoreş kir.

Ev dê rê li ber rêzek norm û standardên navneteweyî ji bo pîşesaziyên din were sepandin. Ev ê, di 1999 -an de, rê li ber damezrandina pîvanên kêmtirîn ji bo pêvajoya analîzkirina têkçûnê bigire da ku ew wekî RCM were dabeş kirin. That ya ku standarda SAE JA 1011 û çêtirbûna paşîn a 2002 -an ev bû SAE JA 1012.

Pêvajoya RCM li pîşesaziyê hate sepandin

Ji bo pêkanîna a Pêvajoya RCM di pîşesaziyê de, rêze çalakî divê bêne kirin, lê pêşî divê armanc bêne destnîşan kirin û ka ew ê çawa an li ku werin bicîh kirin.

Armancên

ew Guherandinên sereke yên ku piştî van belgeyan hatin sepandin ev in:

• Di pir rewşan de têkçûnên malûmatê bi temenê sermayê ve ne girêdayî ne. Pêdivî ye ku hûn çêtir fam bikin ka alav an pêkhatên ji bo vê yekê çawa dixebitin.
• Veberhênana bêtir çavkaniyan ji bo pêşbîniya hêviya jiyanê ya pêkhateyan. Pêdivî ye ku meriv şansên têkçûnê (xwerû an ji ber karanînê) pergalek analîz bike û mekanîzmayên ku ji wan dûr bikevin pêş bixe.
• Fêmkirina daxwaz, pêbawerî û peywirên pêbaweriya sêwiranê yên din maintenance rûtîn, Têkiliya di navbera astên xetereya tehemûlkirî de ji bo pêşxistina stratejiyên xwedîkirinê. Ji ber vê yekê çalakî dikarin bêne kirin da ku hebûna bilind were misoger kirin.

Bi standarda SAE, pîşesazî pir hêsantir e ku meriv pêvajoyên çêkirinê, karûbar û nermalava ku li gorî RCM -ya diyarkirî tevdigere bikar bîne.

Focus

Teknîka RCM dest pê kir ku li her tiştî bicîh bibe balafir, û ne tenê tîmek an beşek taybetî. Pêdivî ye ku tevahiya pergalê têk neçe, ji ber vê yekê ew li ser hêmanên takekesî nehat sepandin. Ji ber vê yekê ew li ser cîhaza daketinê, motor, keşf, amûrên koxûşê, bask û hwd.

Lê di sektorên din ên ku ne firokevanî ne de, ew qas kêrhatî nebû ku meriv wê li her tiştî bicîh bike, ji ber vê yekê ew tenê li ya ku ew jê re dibêjin tê kirin "Amûrên krîtîk". Ew perçeyên herî xeternak an girîng in, ji ber vê yekê balê taybetî li wan tê kirin, li zirara hêmanên alîkar ên din an ku ew çend ne girîng in.

Hişyar bin ku dibe ku nebat an amûrek mezin hebe bi sedan an bi hezaran bin -pergalên ku bi potansiyelî dikare buggy be. Analîzkirina yek bi yek dê veberhênanek mezin a çavkaniyên aborî û hem jî demkî pêk bîne, bigihîje analîzên meh û heta salan, li gorî tevliheviyê.

Ji ber vê yekê, divê kîjan binirxînin hêmanên krîtîk an alav in û RCM li ser wan bicîh dikin. Bermayiya alav an pêkhateyan ji teknîsyenên xwedîkirinê re hiştin ku metodolojiyên din bicîh bikin. Ev dê balê bikişîne ser nexşeya RCM, gelo ew ê li hemî an tenê li beşek tîmê were sepandin ...

Pirsgirêk ev e ku tewra di kargehên çêkirinê yên mezin de, pêlek, boriyek, an valpeyek ku têk diçe heye dikare nebat bi tevahî felç bike. That ev tê wateya windakirina hilberînê û lêçûnên destpêkirinê yên têkildar.

Paşan? Ev dihêle ku hûn bifikirin ku hêman an alavên krîtîk tune, lê ew e têkçûn krîtîk in di her pergalê an pîşesaziyê de. Ji ber vê yekê, divê RCM li ser alavên krîtîk bi pêvajoyên pêşîlêgirtinê yên din ên li perçeyên din were temam kirin da ku hebûna bilind a pergalan garantî bike. Bi wî rengî, tenê kêzikên texmînkirî dê ji kontrolê derkevin.

Lo îdeal dê bibe sepandina wê li seranserê pergalê an kargeha pîşesaziyê. Hin pîşesazî dikarin vê luksê bidin, nebatê li pergalên sereke yên ku wê çêdikin dabeş bikin û her yekê ji wan veqetandî bixwînin. Di vê rewşê de, gengaz e ku meriv dîsa du rêyan bigire: bi kûrahî her pergalek bi kûrahî bixwîne (xetereya ku ne mumkun be) vs bi pergalî xwendina her pergalê (xetereya negihîştina encaman).

Pirsên sereke

Di pêvajoya bicihanîna rêbaza RCM de, hene 7 pirsên bingehîn ji bo ku ew serketî be divê rast were bersivandin:

1. Fonksiyonên xebitandinê yên her binsîstem an amûrê çi ne?
2. Xeletiyên her binsîstem an alavên çawa çêdibin?
3. Sedema têkçûnê çi ye?
4. Kîjan parametre têne şopandin (kîjan dane hişyariya têkçûnê dide)?
5. Encamên her têkçûnê (katalogiya rexnegiriya wê) çi ne?
6. Meriv çawa dikare ji her têkçûnê bireve?
7. Dema ku têkçûn nepêkan e çi bikin?

Gava ku hûn bi têra xwe bersiva van pirsan bidin, hûn dikarin planek baş derxînin ji bo pêşîlêgirtina têkçûnên potansiyel, bandor û tevdîrên pêşîlêgirtinê yên ku dê bêne girtin.

Em pêşniyar dikin ku hûn jî binihêrin ka çi ye CMMS (Rêveberiya Parastina Alîkariya Computer) û ew dikare di domandina pargîdaniya we de ji we re bibe alîkar

Qonax an stûnên RCM

Pêvajoya RCM heye rêze qonax an stûnên ku divê li perçeyên ku we pîşesazî an pergalên ku hûn dixwazin wê di nebatê de bicîh bikin werin sepandin. To ji bo ku ew bêtir pratîkî û bikêrhatî be, min mînakek kargeha hilberîna boriya PVC daye.

Qonaxa 0 - Amûr an perçeyên katalogê

Ew qonaxa RCM ye ku a amûr an perçeyan navnîş bikin û bi rêkûpêk katalog bikin nebatê ku beşdarî pêvajoyê dibe. Ew pêngavek e ku di hemî bûyeran de nayê sepandin, lê tê pêşniyar kirin ku meriv bikaribe metodolojiyek RCM -a zelal diyar bike.

Por ejemploGer we kargehek çêkirina boriya plastîk heye, hûn dikarin alavên ku her dever ji wan pêk tê navnîş bikin, wek hûpûr, kemberên veguheztinê, extruder, hwd. Ev ê tîm bin, û di hundurê her tîmê de dibe ku binsîstem hebin, ango, komek hêmanên ku fonksiyonek wan a hevpar heye. Each her pergal ji hêmanan, an perçeyan pêk tê, û her hêmanek bi dorê ve hêman an perçeyên wê hene (çîçek, alav,…). Tiştê ku divê di navnîşê de were xuyang kirin.

Ev eşkere kodkirin, berhevkirina şematok, plansazî, diagramên fonksiyonel, diagramên mantiqî, hwd. Ber her tiştî belge bikin ew alavên ku santral ji wan pêk tê. Hilberînerê alavê dikare di vê yekê de gelek arîkariyê bike, digel ku pêwendiyek dikare were danîn da ku alîkariya teknîsyenan bike ku wê fam bikin û tewra belgeyên çêker jî bikar bînin.

Di vê qonaxê de jî pêdivî ye ku ew eşkere be ka bi pêkanîna RCM -ê çi tê armanc kirin. Ev tê vê wateyê ku meriv nîşan û nirxan diyar dike.

Qonaxa 1 - Her pergal an alavê bixwînin

Ya jêrîn dê bibe bi hûrgulî xebitandina her pergal an alavê bixwînin li gorî agahdariya ku di qonaxa 0. de hatî berhev kirin Ji ber vê yekê ew qas girîng e ku meriv bi vê qonaxa pêşîn dest pê bike, hemî hûrguliyên teknîkî, civîn, û xebata giştî ya perçe û hêmanan bizanibe.

Divê be her fonksiyonê belge bikin ji tîmên, an seretayî an navîn, heke hebe. Digel vê yekê, agahdariya ku hatî berhev kirin divê awayê ku ev fonksiyon tê kirin jî vehewîne.

Mînakî, pergala derxistinê ya ku min berê lê xistî bifikirin ejemplo. Fonksiyona wê ev e ku plastîka germ bi serê an pozê ve biherike da ku şeklek çêbike. Di vê rewşê de ji bo avakirina boriyeke PVC. Ji bo vê yekê hûn hewceyê hin mercên zext, germahî, hwd. Li derveyî rêzikên nirxa rast ew ê nexebite an ew ê xelet bike. Zanîna vana gişt girîng e ku meriv bi çavdêrîkirinê kengê dibe ku têkçûnek diyar bike.

Bê guman, her yek ji bin -pergalên an beşên ku alavên derxistinê ji wan pêk tê divê peywira xwe jî pêk bîne. Pêdivî ye ku binesaziya ku germ dibe wê bi rêkûpêk bike, pergala ku zextê li plastîka herikî jî dike, û hwd. In di dorê de, dê her binkomek xwedî perçeyan an perçeyan be ku divê ew jî fonksiyona xwe diyar bikin (carinan ew nayê kirin ji ber ku ew ê ji bo hin pergalên tevlihev pêvajoyek bêdawî an pir dijwar bikişîne).

Bi kin, di dawiya vê qonaxê de hûn dikarin sê navnîş hene: ya fonksiyonên alav an koman, ya jêr -pergalê, û ya hêmanan.

Qonaxa 2 - Kêmasiyên fonksiyonel û teknîkî diyar bikin

Gava ku we fonksiyonan nas kir, hûn naha dikarin wê diyar bikin têkçûnên fonksiyonel û têkçûnên teknîkî. Tê hesibandin ku ji bo her tiştê ku di qonaxa 1 -an de hatî veqetandin (alav, binsîstem, hêman) ku fonksiyona xwe pêk nayne, dê xeletiyek hebe.

Por ejemplo, heke pergala derxistina plastîk xwedan binesaziya ku germahiyê çêdike û polimer diherike bêyî ku germahiyê zêde bike (an germahiyek anormal peyda bike). Dûv re têkçûnek heye, ji ber ku plastîk di ekstruderê re naherike an ew di germahiyek ne guncan de dike, perçeyên xelet an zirarê çêdike.

Heye dîroka xeletiyê ew dikare di van rewşan de pir alîkar be. Ji ber vê yekê, her gava ku têkçûnek çêdibe, divê hûn hewl bidin ku fêm bikin û analîz bikin çima. Ev ê ji personelên xwedîkirinê yên ku di RCM de têkildar in re bibe alîkar.

Qonaxa 3 - Rê û sedemên têkçûnê

Di vê qonaxa RCM de, pêdivî ye ku meriv destnîşan bike awayên an sedemên têkçûnê her yek ji pirsgirêkên ku di qonaxa 2. de têne dîtin, ango, sedema bingehîn a têkçûnê divê were destnîşan kirin, an jî divê rewşên ku dibe ku bi têkçûyinek taybetî re bin werin diyar kirin.

Por ejemploGer di alavên derxistina boriya PVC de polîmera têra xwarinê tune be, wê hingê dibe ku sedem ev bin:

• Di xêzan de xitimîn heye an lehî hene.
• Pergala ku ji bo plastîk diherike zextê çêdike naxebite an jî xirab dike.
• Hoperê têra xwe plastîk tune.
• Pergala kontrolkirina alavê nirxek xwarinê ya ne guncan destnîşan dike.

Qonaxa 4 - Analîzkirina encamên têkçûnan

Niha dê were encamên analîzê ya her şêwazê têkçûn an têkçûnê. Bi gotinên din, divê têkçûn wekî krîtîk, ciddî, ​​tolerans an qebûlkirinê werin dabeş kirin. Encam ji çend perspektîfan ve têne hesibandin, wek mînak bandora aborî ya nebûna hilberînê (ew dikare ji sedan heya bi hezaran an bi mîlyonan euro li gorî pîvana pîşesaziyê ve girêdayî be), ji lêçûna ku lêçûna wê rast dike, bandora wê li ser ewlehiyê, bandora li ser jîngehê (rijandin, leaks, ...), hwd.

Por ejemploDi kargeha hilberandina tûpê de, têkçûnek krîtîk ew e ku pêşî li hilberandina tuban digire. Her têkçûna ku çalakiyê asteng dike dê bibe. Lê dibe ku yên siviktir ên din jî hebin, mîna yên ku têne tehemûl kirin. Bifikirin ku pergala ku hoperê polîmer têr dike perçe dibe. Ger xwarin dikare ji hêla operatoran ve bi destan were kirin, wê hingê ew ê tehemul be.

Qonaxa 5 - Tedbîrên pêşîlêgirtinê

Di vê qonaxê de, tedbîrên pêşîlêgirtinê da ku ji têkçûnan dûr bisekinin an, bi kêmanî, bandorên wan kêm bikin. Ew xala bingehîn a her lêkolîna RCM ye. Bi serfiraziya vê qonaxê ve girêdayî, têkçûnên pêşerojê dikarin werin kêm kirin an dûr xistin. Hemî qonaxên din têne xwarina vê yekê.

Tedbîrên pêşîlêgirtinê dikarin çend bin. Ji sade domandin rûtîn, ji bo başkirina hin hêmanan, perwerdehiya baş a operatoran, guheztina pêvajoyê, çavdêriya parametreyê, hwd. Di heman demê de pir girîng e ku meriv frekansa ku dê di wan de karan an tevdîrên pêşîlêgirtinê bêne girtin jî diyar bike, ji bo vê yekê divê hûn tîmê baş nas bikin da ku pêşbîniyan têk bibin.

Di navbera peywirên sererastkirinê de, ger tê bîra we, gelek celeb hene:

• Kontrolên dîtbarî yên alavên.
• Lubricasyona makîneyê.
• Verastkirina operasyona rast. Ew dikare serhêl be (dema ku ew dixebite) an offline (rawestandina alavan), eşkere ye ku ya paşîn tê wateya rawestandina hilberînê. Ew dikare ji hêla senatorên daneya çavdêriyê ve, an jî bi karanîna amûrên pîvandinê yên din ve were kirin.
• Karên mercdar. Ew gava ku hewce be têne kirin. Mînakî, paqijkirina hin pergalan, sererastkirina perçeyan, guheztina perçeyên westiyayî an gihîştina dawiya jiyana wan a kêrhatî ...
• Karên sîstematîkî. Ew têne plansaz kirin, ango, ew di demek diyarkirî de an piştî hejmarek demjimêrên xebatê têne kirin. Ew dikarin paqijkirin, verastkirin, guheztin, revîzyon, hwd jî bin.
• Guhertoyên mezin (sererastkirin an dema dijwar). Ev tê vê wateyê ku karek ku kompîturê bihêle mîna ku 0 demjimêra xebatê hebe, ango wekî nû ye.

Bandora her têkçûnê çiqas zêdetir be, ewqasî çavkaniyên û celebên pêşîlêgirtinê dê bêne girtin ku jê dûr bikevin.

Qonaxa 6 - Tedbîrên pêşîlêgirtinê li kategoriyan kom bikin

Ew dem e ku di hemî RCM de tê de ye tedbîrên pêşîlêgirtinê têne kom kirin li gorî kategoriyan. Yanî dibêjin:

• Plana Maintenance: komek peywirên sererastkirinê yên ku ji analîza qonaxên berê derdikevin.
• Lîsteya çêtirkirinên teknîkî- Pêşveçûn an guheztinên ku dikarin bêne kirin, ger hebe, ji bo kêmkirina têkçûn an bandora wan.
• Çalakiyên perwerdehiyê: perwerdehiya personelên xwedîkirinê, lê di heman demê de perwerdehiya xebatkarên xebatê jî. Ger operatorên makîneyê wan bi neheqî bikar bînin an zorê bidin wan, têkçûnan biqelibînin ku meriv teknîsyenan perwerde bike. Wekî din, her gav tê pêşniyar kirin ku her makîneyek heke gengaz be tenê ji hêla heman operatorê ve were bikar anîn.
• Lîsteya prosedur û sererastkirinê: Ew hewl didin ku prosedurên xebitandin û domandinê bi bîr bînin, bi guheztinên ku dikarin hîn bêtir pêşve bibin.

Digel vê yekê, dê balkêş be ku meriv li ser jî bifikire materyalê pêwîst, wek stoka parçeyên yedek. Bi wî rengî, hûn dikarin di wextê xwe de, zûtir, û bêkêmasî tevbigerin.

Qonaxa 7 - Tedbîrên pêşîlêgirtinê bicîh bînin

Wext e hemî tedbîrên pêşîlêgirtinê bicîh bînin li RCM. Ango, qonaxa ku hemî yên jorîn di pîşesaziyê de têne pratîk kirin. Li vir parastin, bicihanîna çêtirkirinên teknîkî, perwerdehî, û guheztina prosedur û sererastkirinê dest pê dike.

Her weha wê dem were tedbîrên hatine girtin binirxînin, Nirxandina çêtirkirinên ku RCM anîne, û şîrovekirina di rewşên din de ku ji bo pêşerojê bêne guhertin.

Di vê navê de, Di vê nuqteya RCM de, dibe ku hûn pirsek hebe. Ger pîşesaziyek berî bicihanîna RCM xebitiye, bê guman ew berê hebû plana parastinê. Ji ber vê yekê çi cûdahî hene? Welê, ew sererastkirina ku wan berê dikirin wekî plana sererastkirinê ya destpêkê tête zanîn û ji ya ku ji hêla RCM ve hatî wergirtin pir dûr e:

• Plana lênêrîna destpêkêEw li ser bingeha pêşnîyarên hilberînerên alavên hilberînê yên ku hûn di nebatê de ne hene. Ew li ser bingeha analîzên ku ji hêla hilberînerên makîneyan ve ji hilberên wan re hatine çêkirin, û her weha hin tevkariyên zêde ji personelên lênêrînê yên li ser bingeha ezmûna wan têne kirin. Wekî din, ew ê ji bo xebata bi tîmên li her welatî re bi pîvandinên qanûnî werin temam kirin.
• Plana sererastkirinê ya ku ji RCM hatî wergirtin: di vê rewşê de, lêkolînek xweser tê kirin, li ser qebareya hilberînê an celebê kargeha ku yek heye tê sepandin. Di hişê xwe bigirin ku lêkolînên hilberînerên makîneyan wan bi rengek gelemperî dikin, û ne ji bo bûyerên taybetî. Wekî din, heke awayê xebitandina van makîneyan hate guheztin an guheztin, dibe ku xeletiyên ku çêker li wan nafikire jî derkevin holê. Ji ber vê yekê, RCM bêtir taybetî ye. Di pir rewşan de ew ê bi bicihanîna peywirên lênihêrînê yên ku tîpên destpêkê vedihewîne pêk bîne, û di hinên din de dibe ku hin destpêk bêne rakirin û tewra bi rengek jî werin guheztin.

Por mînak, Ger meclîsa derxistinê ya ji bo lûleyên PVC were guheztin da ku ji ya ku hilberînerê alavê difikirî, boriyên cûda çêbike, ev dibe ku zextek zêde çêbike, ku ev ê baldariya teknîkî ya mezin li ser binsîstema ku zexta navborî çêdike bike.