TPM (Tevde Parastina Hilberîner)

tpm, pergala lênêrînê da ku operator beşdarî karê sererastkirinê bibe

El TPM ji yekbûna di navbera parastin û hilberînê de pêk tê. Li TPM berpirsiyariya parastinê ji operator re tê dayîn. Ev hin hewcedariyan hewce dike, wek perwerdehiya taybetî ya operator û hem jî ku wî berpirsiyariya gotî qebûl bike. Ji ber ku ger em tenê wê ferz bikin lê karker xwe entegre hîs neke û nexwaze beşdarî modelê bibe, ew ê baş nexebite.

Dînamîkên mîna wê Derdorên Quality di nav hilberîna pargîdaniyek de ew têne domandin.

Di şert û mercên aborî yên heyî de hewcedarî bi pêşbaziyê heye da ku li bazarek dijwar bijîn. Ev ji holê rakirina kêmasiyên hilberînê hewce dike. Çêkirina li derveyî toleransan an qedandina rûkên xwestî nayê destûr kirin, û ne jî kêmasiyên ku ji hêla alavên zirarê ve têne çêkirin têne destûr kirin.

Bi otomasyon û danasîna robotan (Automation Factory) kapasîteya teknîkî ya pêwîst di operatorên xetê de, lê di serî de di sererastkirinê de zêde bûye. Zêdetir personelên ku ji hêla teknîkî ve hatine perwerdekirin hewce ne.

TPM ji van pêk tê:

  1. Armanca damezrandina avahiyek karsaziyê ya ku karîgeriya herî zêde ya pergala hilberînê peyda dike (karîgeriya gerdûnî)
  2. Di hawîrdora xebatê ya nêzîk de, mekanîzmayên ku pêşî li wendahiyên cihêreng digirin biafirînin, digihîjin asta "sifir qeza, sifir kêmasî û sifir şikestin an têkçûn", bi mebesta çerxa jiyana giştî ya pergala hilberê.
  3. Hemî beşan veşêrin, bi hilberînê dest pê bikin û heya sektorên pêşkeftin, firotin, rêveberî, hwd.
  4. Bila her kes beşdar bibe, ji rêveberiya payebilind bigire heya operatorên pêşîn.
  5. Ji berhevkirina çalakiyên koma piçûk zirara zivistanê bistînin.

Pêdivî ye ku hûn hemî bi bîr bînin cureyên xwedîkirinê ku hene û berpirsiyariya teknîsyenên xwedîkirinê ne.

5 S -yên xwedîkirinê

Ji bo ku em bigihîjin armancên TPM -ê em hewce ne ku jîngehên xebatê yên birêkûpêk, paqij û bi disîplîn bi dest bixin. An jî heman çi ye, em jîngehek guncan ji bo wê amade dikin karker Kaizen dixe pratîkê.

Kaizen, peyvek Japonî ye ku ji hêla başkirina domdar ve tê wergerandin, ango em bêjin ku em her gav di pêvajoya başkirina çalakiya xwe de ji kiryarên piçûk ên ku ji kesên ku di pêvajoya karûbarê hilberîner de mudaxele dikin re ne. Ango, karker bixwe dê ji bo karên xwe çêtirkirinan, nûbûnên piçûk ên ku çalakiyê çêtirîn dizanin pêşniyar bikin.

Ew bi destpêkên bi Japonî ji xalên ku têne derman kirin re 5 S têne gotin:

  • Seiri: Pîtên biçûk û mezin. Tiştên nepêwist rakin. Ya ku hewce ye ji ya ku ne hewce ye veqetînin.
  • Seton: Bi bandorkerî rêz bikin. Lêgerîn, ferman, amadekirin û karîgeriyê ji holê rakin
  • Şeş: Bi paqijiyê kontrol bikin. Kêmasî û anomalî yên alav, pêdivî û amûran ronî bikin û çêtir bikin.
  • Seiketsu: Paqijî, paqijî. Cihê xebatek paqij û ewledar biafirînin.
  • şitsuke: Discipline. Her gav rêzikan rêz bikin û di serlêdana wan de hişk bin.

Kaizen li gelek rû, war û beşên jiyana karsaziyê bicîh dibe. Ger em bixwazin wê bicîh bînin bêyî ku em pêş de biçin Di dema xwe de Em ê hewceyê Kaizen bin, lê ya din, tewra bêyî pêkanîna metodolojiyek xebatê jî, pêvajoya başkirina domdar dê her dem ramanek baş be.

Meriv çawa TPM -ê bicîh dike

tpm, parastina tevahî hilberîner

Pêngava yekem a bicihanîna domdariya xweser a TPM "5S" e. bicîh bikin ku her kes ji felsefe û mebestê fam dike. Pêdivî ye ku were zelal kirin ku ev kiryarên taybetî ne, ew ne tenê ji xebatek rojek paqij pêk tê, lê ew pergalek e ku roj bi roj tê sepandin.

Remember ji bîr mekin ku operasyona herî girîng a di warê xwedîkirinê de paqijkirin e.

Gava duyemîn ev e ku em berpirsiyariya her operatorê ku koma xebatê pêk tîne diyar bikin. Kî xwediyê her karî ye.

Armanca bingehîn ev e ku meriv di helwest û zîhniyeta karkeran de guheztinan pêk bîne. Wan ji girîngiya dîsîplînê li cîhê kar agahdar bikin û berpirsiyariya wê û encamên wê bigirin ser xwe.

Dê nirxandin ji bo komên ku lê têne bicîh kirin bi navgîniya "5S patrols" ku rêveberî tê de ye were saz kirin. Bi van nirxandinan, kêmasiyên gengaz dê werin rast kirin û dê destkeftî bêne eşkere kirin.