Kanban methodo

kanban tabula

Si meministi quando agitur de JIT (Just-in Time) seu Toyota methodo, hoc certe campana tinniant Kanban conceptu. Basically information methodi capax est maiorem potestatem ad processuum fabricandorum comparandi, faciens officinas fructibus meliorem. Praesertim cum inter plures societates datur cooperatio partes vel materias ad productionem supplendam.

haec ratio et quae card ratiocum innitatur usui simplicium chartarum ubi necessaria notitia de materia exhibetur, ac si esset testis processus fabricandi. Sed, cum de societatibus digitisationschedulae traditae emendare (post-it) cum systematibus digitalibus coniungendi sunt.

Introductio ad systema Kaban

Kanban Ratio est quae in ambitu industriae his decenniis proximis assecutus est. Etsi initio natus est ad emendandas processus fabricandas, paulatim ad alias regiones dilatandum est, ut industriam evolutionis programmatis.

Quid est?

kanban modum software

Kanban Verbum Iaponica est, et significat "cards visuales" (kan = visuales + ban = card). Objectum huius ars aliquo modo est regere modum quo processus vel operae perficiuntur ad aliquid faciendum. Utrum frusta tangibilia sint, vel alia immutabilia officia, ut progressionis programmata et alia officia.

Non fundatur tria puncta ut hoc exsequatur imperium:

  • Job visualization et workflow- Fundatur incrementali evolutione, opus dividens in opera simplicia. Chartae te permittunt ut facile condicionem singulorum horum officiorum inspicias. Possunt esse valde diversae informationes, ab aestimatione durationis negotii, ad descriptionem status, gradus per quos transire debet, etc. Prorsus, propositum est multo clariorem rationem habere de rebus agendis, permittens operariorum notionem totius graphicam habere.
  • Determinare opus in progressu limit: una columnarum Kanban in limitatione WIP innititur (Opus in Progressu vel in processu operis). Hoc modo, quantitas operum quae in unoquoque tempore exerceri possunt, circumscribuntur. Idea est versari in rebus perfectis et non ab illis inceptis. Hoc modo prohibetur a processibus, nisi prius aliis confectis. Quamvis simplex videatur, unum ex difficillimis punctis in Kanban consilium calibrare est.
  • Metimur tempus: in productione tempus pecunia est. Ideo Kanban etiam metiri faciet quam diu singula negotia tulerit (plumbum tempus) a petitione liberationis. Etiam tempus metiri potes inde cum ab opere molis incipit usque ad finem (cycli temporis). Plumbo tempore metiri potes quod clientes exspectant, cum tempore cyclo videre potes processum edendi faciendi.
  • Securus lectio indiciaUno intuitu iam habere potes ideam rei. Id agit chartis coloratis ad distinguenda genera jobs, prioratus, pittacia, deadlinea, tempora, etc.
  • COGNOSCO bottlenecks et dispensare cum non-essentialibus: per relationes temporis, cognosci potest quae sunt lagunculae, id est opera quae graviora sunt vel quae plus temporis requirunt ac fructibus ubertatem gravare possunt. Preterea sine omni quod per se non permittit te facere.

Ut videre potes, facilem modum efficiendiusus et renovatio pro societatibus, sed cum magnis beneficiis ad operas procurandas perquam visu.

Quae tabula huius generis est?

tabula Kanban

Tabula Kanban instrumentum practicum valde est ad uisum tabulam seu munera ostentationem seu workflow. Potest esse tabella vel digitalis vel corporis albida; in columnas ordinesque. Chartae cum indicio officiorum in illis conglutinabuntur.

Quisque unus hoc est components habet metam, verbi gratia;

  • columnasin his vides hune modum. Pro exemplo columnae esse possunt;
    • Rogatus: pendentibus muneribus, id est, quae fieri oporteat.
    • In Progressu - Negotia quae iam in progressu sunt, in progressu sunt sed non finiuntur.
    • Donate: opera quae iam peracta sunt.
    • Alii: possent esse alii, si opus sit, et hoc etiam quodlibet eorum in plures partes subdividitur. Exempli gratia, petitum promptum habere potest ad committitur agmen, vel quae iam parata sunt, dum pendent, sed nondum fieri nequeunt, in alia columna separantur. Vel intra In Progressu columna, si programmatio erat, in Progressionem, Debugging, etc.
  • ordinibus: diversis gradibus seu munia repraesentanda peragenda.
  • cardsunumquodque opus, quod in workflui inserendum est, suum cardum habebit in columna et ordine respondente.

Historia

kanban creator

Historia Kanban cum Toyota methodo arcte coniungitur, re vera; Quod primum erat Toyota amet Hic processus. Quod factum est annis 40, cum JIT, vel potius cum parte eius. Novum paradigma trahens in postulatione emptoris tendit et non in methodis traditis ad diem maximum producendi usus est et deinde in foro vendere conatur.

Kanban integrat seamlessly cum illis Vestibulum inan elitaut macris. Et ideo Taiichi Ohno, machinalis Toyota industrialis, hanc rationem maiorem efficientiam implevit.

En Saeculum XNUMXindustria programmatis intellexit Kanban etiam methodum ratam esse posse. Poterant emendare modos incepta elaborata et quomodo fructus finales seu officia tradita sint. Simile factum est cum multis aliis partibus industriae, et non solum industriae motoris, quae emendationes viderat gratias adhibitis his novis exemplaribus.

Praeterea, per totam historiam, eKanban modum ipsum evolvit et melius, eundo e tabellis vel tabulis corporis ubi post-sus munia conglutinata erant, ad novas tabulas digitales per programmatum implendas.

Nunc invenire potes Kanban software quod KabanTool, Monday, Favro, confluentes, Wrike, Paymo, planum, SpiraPlan, fecundum Bitrix24, taskworld, etc. Sic multum exsequendam proderit, sine necessitate analog methodis aliquantulum rudior.

Kanban principiis

Kanban methodologia in serie fundatur praecipua quae sint:

  • Plantanullus error erroris est, omnia ab initio statim fieri oportet. Hoc unumquemque processum longiorem facit, sed damna vitat quae ex reparationibus subsequentibus oriuntur.
  • efficientiam: non solum resarciendi impensas minuuntur, extenuantur etiam et productio feruntur ad rectum et necessarium faciendum (YAGNI principium), ut omnia necessaria ius habeant attentionem.
  • flexibilitate: maiorem in processibus agilitatem concedit, prioritians munera quae praesenti tempore maxime necessaria sunt.
  • feedback: Kanban non est solum impletum, debet etiam renovare et emendare processus ad proposita consequenda a coetu constitutos.

commoda Kanban

Kanban methodum manifestas utilitates habet. Sin opus confirmans notitia, experimentum est per BBC Worldwide London qui hanc methodum incorporavit, cum eius partus tempus minutum 37% et constantiam in deliberationibus 47% emendavit. Non ignobilis notitia.

quod beneficia vel commoda Praecipuae res omnes societates quae methodologiam Kanban adoptantes obtinere possunt, sunt:

  • melius euismod- Temperatio operandi et flexibilitatis permittit fructibus melioribus.
  • efficientiampraebendo magis visualem formam munerum in progressu, minus temporis in productione vastatur, permittit unicuique operanti scire quid faciendum sit, et quid prioritas.
  • organization- Digital vel physica Kanban dashboards aptius efficiunt real-time organizationem pro labore.

Quomodo efficiendum est consilium Kanban in comitatu?

A modum Kanban non solum involvit posito ashboardday in comitatu physica vel digitalis in quibus crustulum post-it. Conatus exsecutio aliquantulum est implicatior quam illa. Series critica punctorum habenda est ratio processui ut bene sit;

  • Definias workflowAd hoc efficiendum, ashboardday personale opus creari debet ad genus in comitatu exercendum, et quod dicitur ashboardday ab omnibus operariis facile obvius est. Columna in singulis civitatibus esse debere. Exempli gratia tria habere potes sicut exemplum generale supra posui, vel plus: pendenti, progressu, tentatione, etc. Etiam pluribus tabulis opus est, una pro singulis actionibus quae in societate exercentur (praesertim si officia implicata sunt).
  • Productio exolvuntur- Singula chartae necessarias informationes circa negotium continere debent. Verbi gratia, descriptio, aestimatio horarum, prioritatis, etc. Quod ut fieri potest, necesse est ut munus clarissimo modo ostendat ut quadrigis opus non tempus tereret.
  • Consummavi prius quam incipias: Ut dixi, notio key est Kanban. Si societas tua plura opera nova incipit, ad hanc methodum efficiendam oblivisci debes. Non potes multa negotia habere comparata cum magnas rates complementas, altam rate complementum quaerere debes. Primum munus perficiendum est ut prioritas inchoata novas pro eodem periodo inceperit. Exempli gratia, maximum of 3 negotium potest attingi in probatione periodi, 5 ad columnam evolutionis, et 7 ad rationem columnae.
  • Constans et flexibilis fluxusmoderari debetis opus fluere ac sequi ad necessitates accommodare, sine intermissione fluere. Systema satis permittere debet flexibilitatem mutandi prioritatem in tempore reali, si necesse est.